Автор: Кузнецова Ольга Николаевна

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №3 (83) февраль-1 2015 г.

Дата публикации: 03.02.2015

Статья просмотрена: 1589 раз

Библиографическое описание:

Кузнецова О. Н. Организация управленческого учета на малых предприятиях // Молодой ученый. — 2015. — №3. — С. 433-436.

Применение системы управленческого учета — один из мощных инструментов эффективного регулирования финансово-хозяйственной деятельности компаний на пути к достижению намеченных деловых целей. Субъекты малого бизнеса должны активно внедрять управленческий учет (как сплошным, так и дискретным способами).

Ключевые слова: малый бизнес, налоговая оптимизация, управленческий учет, финансовый анализ.

 

На уровне регионов малые предприятия играют ключевую роль. Поэтому оптимизация их финансово-хозяйственной деятельности является стратегической задачей. Среди способов ее достижения — внедрение системы управленческого учета.

С одной стороны, в современных экономических условиях для субъектов малого бизнеса внедрение каких-либо новшеств в системе экономики и управления является затратным процессом, что, на первый взгляд, однозначно исключает построение на них, в частности, управленческой учетно-аналитической системы. В то же время добиться высокой эффективности системы управления небольшими компаниями можно именно на основе грамотно организованной системы управленческого учета и анализа.

Содержание управленческой учетно-аналитической системы является достаточно емким. Так, управленческий учет и анализ позволяют решать вопросы эффективного использования ресурсов на всех этапах производства и реализации продукции (работ, услуг), грамотного формирования затрат и финансовых результатов. А это как раз те аспекты, которые позволяют выживать малому бизнесу в условиях рыночной конкуренции.

С учетом специфики малого предпринимательства можно выделить следующие варианты моделей управленческой учетно-аналитической системы:

-                   модель сплошного управленческого учета (на основе симбиоза совокупных данных оперативного, финансового, налогового учета и анализа) — модель № 1;

-                   модель выборочного управленческого учета и анализа:

а) на основе симбиоза отдельных данных оперативного, финансового, налогового учета и анализа (модель № 2);

б) охватывающая специфические стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия (инновационную, инвестиционную и пр.) — модель № 3.

На рисунке 1 наглядно представлена первая модель.

Рис. 1. Модель управленческого учета № 1

 

Она является наиболее емкой и представляет собой идеальный вариант построения управленческой учетно-аналитической системы, поскольку охватывает все учетные сегменты, предполагая анализ и принятие обоснованных экономических решений на основе данных всех стадий и направлений учетной работы на предприятии. Такая модель может стать конечной целью построения управленческой учетно-аналитической системы.

На первых порах ядром такой модели может являться блок «Налоговый учет и налоговый анализ», который в рамках управленческого учета и анализа будет информировать руководство малых и средних предприятий об уровне фискальной и налоговой нагрузки. Для российского малого и среднего бизнеса (да и для небольших фирм многих стран ближнего зарубежья) налоговая тема — особенно актуальна. В результате, управленческие решения, направленные на грамотную постановку налогового планирования и налоговой оптимизации — особенно важны.

По мнению Кузнецовой О. Н., в рамках такой системы необходимо систематически рассчитывать налоговую и фискальную нагрузку на фирму [5. с. 35]. При этом для минимизации фискальной нагрузки можно использовать предложенные Кузнецовой О. Н. способов сокращения взносов во внебюджетные фонды [6. с. 49].

А впоследствии, решив указанную проблему, руководители субъектов малого предпринимательства могут сконцентрироваться и на двух других блоках — «Оперативном учете и анализе», «Финансовом учете и анализе» с целью:

-                    изыскания внутренних резервов роста эффективности деятельности предприятий;

-                    повышения их финансовой привлекательности (что чрезвычайно важно для привлечения кредиторов и инвесторов).

При этом особое внимание, по мнению Горбатковой Г. А. и Малашенко В. М. следует уделять оценке предельных эффектов капиталоотдачи с помощью детерминированных линейных моделей [1, с. 22]. Кроме того, в условиях финансового кризиса чрезвычайно важно, как считает Горбачева В. И., осуществлять комплексную сравнительную аналитическую экспресс-оценку несостоятельности организаций [2, с. 50].

На рисунке 2 наглядно изображена вторая модель.

Рис. 2. Модель управленческого учета № 2

 

Такая модель решает заданный набор управленческих задач, к числу которых можно отнести следующие:

-                    анализ клиентской базы;

-                    контроль соблюдения платежной дисциплины;

-                    оптимизация налогообложения по отдельным налогам, сборам и др.

На рисунке 3 наглядно изображена третья модель.

Рис. 3. Модель управленческого учета и анализа № 3

 

Ее следует применять в том случае, когда фирма особенно заинтересована в принятии эффективных управленческих решений в области отдельных бизнес-операций. Наиболее яркими примерами являются инновационная и инвестиционная деятельность.

В условиях конкурентной среды инновационная деятельность хозяйствующих субъектов является важнейшим инструментом укрепления и расширения их позиций на рынке. Развитию инновационной деятельности фирм как раз может способствовать создание соответствующей системы управленческого учета и анализа. Управленческий учет и анализ инноваций — это локально установленная система наблюдения, сбора, регистрации, обработки, систематизации и анализа информации об инновационном окружении и инновационном потенциале предприятия для осуществления планирования, контроля и управления инновационной деятельностью.

При этом в качестве объектов управленческого учета и анализа, по мнению Кузнецовой О. Н. могут выступать:

-                    внешние факторы, влияющие на инновационную деятельность;

-                    нефинансовые факторы;

-                    капитальные вложения, НИОКР;

-                    процесс производства и реализации инноваций;

-                    показатели эффективности инновационной деятельности и пр. [4, с. 64].

Если рассуждать о последовательности внедрения вышеназванных моделей, то модель № 2 может стать стартовым вариантом (с нее малым предприятиям легче всего начинать процесс построения управленческой учетно-аналитической системы). Модель № 3 подойдет для тех немногочисленных компаний, которые занимаются инновационной и инвестиционной деятельностью, но впоследствии ее нужно будет дополнять первой и (или) второй моделями. И, наконец, модель № 1 может быть внедрена в самую последнюю очередь, поскольку является наиболее сложной, но эффективной.

-                    Во всех трех случаях в качестве инструмента внедрения системы управленческого учета и анализа для малого и среднего бизнеса может быть использован комплекс программных продуктов Microsoft Office (это является минимально затратным, а значит максимально доступным вариантом). Центральное место среди стандартных программ Microsoft Office в решении задачи построения управленческой учетно-аналитической системы занимает табличный процессор Microsoft Excel. Данный программный продукт привлекательно тем, что он позволяет быстро отобразить все анализируемые проекты предприятия, а также упорядочить их.

Таковы основные аспекты в области внедрения различных моделей управленческого учета и анализа для малых предприятий. Однако окончательный выбор спектра управленческой учетно-аналитической системы остается за субъектом малого бизнеса.

 

Литература:

 

1.                  Горбаткова Г. А., Малашенко В. М. Оценка предельных эффектов капиталоотдачи с помощью детерминированных линейных моделей // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 24. С. 20–24.

2.                  Горбачева В. И. Комплексная сравнительная аналитическая экспресс-оценка несостоятельности организаций. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Орел, 2004.

3.                  Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый) и управленческий учет: учеб. / Н. П. Кондраков. — М.: Проспект, 2012. С. 728.

4.                  Кузнецова О. Н. Модель управленческого учета инновационной деятельности предприятия // Дискуссия. 2013. № 1. С. 63–66.

5.                  Кузнецова О. Н. Налоговая нагрузка на предприятие и способы ее оптимизации // Вестник Брянского государственного университета. 2012. № 3. С. 34.

6.                  Кузнецова О. Н. Направления минимизации взносов во внебюджетные фонды для предприятий сферы сервиса и туризма // Сервис в России и за рубежом. 2011. № 3 (22). С. 47–53.

Основные термины (генерируются автоматически): управленческого учета, управленческой учетно-аналитической системы, управленческого учета и анализа, системы управленческого учета, Модель управленческого учета, построения управленческой учетно-аналитической, Организация управленческого учета, управленческого учета инновационной, внедрения управленческого учета, системы управленческого учета —, сплошного управленческого учета, в рамках управленческого учета, внедрение системы управленческого, моделей управленческого учета, управленческий учет, объектов управленческого учета, организованной системы управленческого, внедрения системы управленческого, соответствующей системы управленческого, малого бизнеса.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle
Задать вопрос