Методы финансового планирования | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №3 (83) февраль-1 2015 г.

Дата публикации: 26.01.2015

Статья просмотрена: 7085 раз

Библиографическое описание:

Четверов В. С. Методы финансового планирования // Молодой ученый. — 2015. — №3. — С. 537-539. — URL https://moluch.ru/archive/83/15167/ (дата обращения: 19.08.2018).

Эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного финансового планирования.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Наличие процедуры планирования является нормой для любой компании в развитых странах мира, и в последние годы уже становится нормой в России.

Однако примерно на половине предприятий России система планирования неэффективна, отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20–30 %. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как финансовый план компании является основой для принятия оперативных управленческих решений [3].

Финансовое планирование — процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде [1].

Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

Как процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования. Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно:

-          облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

-          устанавливает стандарты для организации финансовой информации;

-          определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы;

-          в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии [2].

Итак, рассмотрим основные методы финансового планирования.

Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению планов должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т. д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.

В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению планов:

-          метод break-down (сверху-вниз) метод

-          build-up (снизу-вверх).

По методу break-down работа по составлению бюджетов начинается «сверху», т. е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, в более детализированной форме включаются в планы подразделений.

По методу build-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый план, который в последствии может войти составной частью в общий план предприятия.

Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике целесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений.

В практике финансового планирования применяют следующие методы:

-          экономического анализа,

-          нормативный,

-          балансовый,

-          денежных потоков,

-          метод многовариантности,

-          экономико-математическое моделирование [4].

Метод экономического анализа используется для определения основных закономерностей, тенденций в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренних резервов предприятия. Он основан на анализе достигнутого уровня финансовых показателей и прогнозирования их уровня на будущий период. Данный метод применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями устанавливается не прямо, а косвенно — на основе изучения их динамики за ряд периодов (месяцев, лет). Таким методом определяют плановую потребность в амортизационных отчислениях, оборотных активах и другие показатели. В рамках финансового планирования применяются следующие виды экономического анализа:

-          горизонтальный анализ (сравнение плановых показателей с фактическими и плановых показателей за текущий год с плановыми показателями за отчетный год);

-          вертикальный анализ (определение структуры плана, доли отдельных показателей в итоговом показателе и их влияние на общие результаты);

-          трендовый анализ (выявление тенденций изменения динамики финансовых показателей путем сравнения плановых или отчетных показателей за ряд лет и на этой основе прогнозирование показателей на плановый период);

-          факторный анализ (выявление влияния отдельных факторов на финансовые показатели).

Суть нормативного метода состоит в том, что плановые показатели рассчитываются на основе установленных прогрессивных норм и финансово-бюджетных нормативов, которые являются качественной основой для финансового планирования с соблюдением режима экономии. Содержание нормативного метода сводится к тому, что потребность предприятия в финансовых ресурсах, источники их образования определяются на основе заранее установленных норм и нормативов. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, тарифы отчислений в государственные социальные фонды, нормы амортизационных отчислений, учетная банковская процентная ставка и др.

Экономическая сущность балансового метода состоит в том, что благодаря балансу имеющиеся в наличии финансовые ресурсы приводят в соответствие с фактическими потребностями в них. Балансовый метод применяют при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов (потребления и накопления), составления квартального плана доходов и расходов, платежного календаря и т. п.

Метод денежных потоков является универсальным при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидании поступления средств на определенную дату и планировании всех издержек и расходов. Этот метод дает на много больше полезной информации, чем метод балансовой сметы [1].

Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, для того, чтобы выбрать из них оптимальный. При этом могут применяться следующие критерии выбора:

-          минимум приведённых затрат;

-          максимум приведённой прибыли;

-          максимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;

-          минимум текущих затрат;

-          минимум времени на оборот капитала, т. е. ускорение оборачиваемости средств;

-          максимум дохода на 1 руб. вложенного капитала;

-          максимум рентабельности капитала (или суммы прибыли на 1 руб. вложенного капитала);

-          максимум сохранности финансовых ресурсов, т. е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного рынка). Например, в одном варианте может быть учтен продолжающийся спад производства, инфляция национальной валюты, а в другом — рост процентных ставок и, как следствие, замедление темпов роста мировой экономики и снижение цен на продукцию.

Метод экономико-математического моделирования позволяет дать количественную оценку взаимосвязям между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их численное значение. Данная взаимосвязь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное описание экономических процессов с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, графиков, таблиц и др.). В модель включают только основные (определяющие) факторы [2].

Экономико-математическое моделирование позволяет определять не средние, а оптимальные величины показателей, при использовании экономико-математических моделей в финансовом планировании приоритетное значение имеет определение периода исследования: его следует выбирать с учетом однородности исходных данных. Рекомендуется использовать для перспективного планирования среднегодовые значения финансовых показателей за прошедшие три — пять лет, а для годового планирования — среднеквартальные данные за один-два года. При значительных изменениях условий работы предприятия в плановом периоде в значения показателей, определенных на базе экономико-математических моделей, вносят необходимые коррективы.

 

Литература:

 

1.         Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. — М.: КНОРУС, 2012. — 226 с.

2.         Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учеб. для магистров / Т. И. Григорьева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2012. — 462 с.

3.         Евстигнеева О. А. Содержание понятия финансовое состояние организации//Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2014. № 2 (28). С. 100–103.

4.         Коваленко О. Г. К вопросу о финансовом менеджменте предприятия//Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2013. № 3 (25). С. 338–339.

Основные термины (генерируются автоматически): финансовое планирование, показатель, экономический анализ, экономико-математическое моделирование, составление планов, составление бюджетов, полезная информация, плановый период, нормативный метод, балансовый метод.


Похожие статьи

Современное состояние процессов планирования на предприятии

Экономико- математическое моделирование.

Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, современный метод планирования, метод планирования, балансовый метод, финансовый показатель, финансовый план, фактический показатель...

Бюджетирование как метод эффективного планирования...

В статье рассматривается экономическая сущность бюджетирования, обосновывается значение и необходимость составления смет для эффективной деятельности предприятия, исследуются этапы составления сметы.

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

Полезная информация. Спецвыпуски.

Ключевые слова: система финансового планирования, финансовый план, бюджет, бюджетирование.

Финансовое планирование как важнейшая функция управления...

финансовое планирование, предприятие, метод планирования, план, планирование, том, преимущество планирования, внешняя среда, плановая деятельность, экономико-математическое моделирование.

Составление прогнозного баланса, как один из методов...

Финансовый контроль является важным аспектом эффективности работы любой организации. На микроуровне одним из способов такого контроля является разработка различных планов, смет, прогнозной отчётности.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования...

Составление бюджета предприятия, соответствующего финансовой цели.

- сбор информации о фактическом исполнении бюджетов, план-фактный анализ

управление, бюджетирование, финансовое планирование, бюджет, центр финансовой ответственности.

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана

Ключевые слова: бизнес-план, финансовый план, финансовое планирование.

Иными словами методы и приемы планирования должны содержать в себе как новое, так и старое. Финансовый план — это важная часть бизнес-плана, в котором осуществлен анализ...

Сравнительная характеристика методик бюджетирования...

бюджетирование как метод финансового управления

позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов

Литература: Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.

Программно-целевой метод планирования бюджета...

4) балансовый метод

7) метод математического моделирования [3]. В своей работе мне бы хотелось раскрыть программно-целевой метод бюджетного планирования, выделить основные преимущества и недостатки данного метода.

Современное состояние процессов планирования на предприятии

Экономико- математическое моделирование.

Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, современный метод планирования, метод планирования, балансовый метод, финансовый показатель, финансовый план, фактический показатель...

Бюджетирование как метод эффективного планирования...

В статье рассматривается экономическая сущность бюджетирования, обосновывается значение и необходимость составления смет для эффективной деятельности предприятия, исследуются этапы составления сметы.

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

Полезная информация. Спецвыпуски.

Ключевые слова: система финансового планирования, финансовый план, бюджет, бюджетирование.

Финансовое планирование как важнейшая функция управления...

финансовое планирование, предприятие, метод планирования, план, планирование, том, преимущество планирования, внешняя среда, плановая деятельность, экономико-математическое моделирование.

Составление прогнозного баланса, как один из методов...

Финансовый контроль является важным аспектом эффективности работы любой организации. На микроуровне одним из способов такого контроля является разработка различных планов, смет, прогнозной отчётности.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования...

Составление бюджета предприятия, соответствующего финансовой цели.

- сбор информации о фактическом исполнении бюджетов, план-фактный анализ

управление, бюджетирование, финансовое планирование, бюджет, центр финансовой ответственности.

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана

Ключевые слова: бизнес-план, финансовый план, финансовое планирование.

Иными словами методы и приемы планирования должны содержать в себе как новое, так и старое. Финансовый план — это важная часть бизнес-плана, в котором осуществлен анализ...

Сравнительная характеристика методик бюджетирования...

бюджетирование как метод финансового управления

позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов

Литература: Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.

Программно-целевой метод планирования бюджета...

4) балансовый метод

7) метод математического моделирования [3]. В своей работе мне бы хотелось раскрыть программно-целевой метод бюджетного планирования, выделить основные преимущества и недостатки данного метода.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Современное состояние процессов планирования на предприятии

Экономико- математическое моделирование.

Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, современный метод планирования, метод планирования, балансовый метод, финансовый показатель, финансовый план, фактический показатель...

Бюджетирование как метод эффективного планирования...

В статье рассматривается экономическая сущность бюджетирования, обосновывается значение и необходимость составления смет для эффективной деятельности предприятия, исследуются этапы составления сметы.

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

Полезная информация. Спецвыпуски.

Ключевые слова: система финансового планирования, финансовый план, бюджет, бюджетирование.

Финансовое планирование как важнейшая функция управления...

финансовое планирование, предприятие, метод планирования, план, планирование, том, преимущество планирования, внешняя среда, плановая деятельность, экономико-математическое моделирование.

Составление прогнозного баланса, как один из методов...

Финансовый контроль является важным аспектом эффективности работы любой организации. На микроуровне одним из способов такого контроля является разработка различных планов, смет, прогнозной отчётности.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования...

Составление бюджета предприятия, соответствующего финансовой цели.

- сбор информации о фактическом исполнении бюджетов, план-фактный анализ

управление, бюджетирование, финансовое планирование, бюджет, центр финансовой ответственности.

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана

Ключевые слова: бизнес-план, финансовый план, финансовое планирование.

Иными словами методы и приемы планирования должны содержать в себе как новое, так и старое. Финансовый план — это важная часть бизнес-плана, в котором осуществлен анализ...

Сравнительная характеристика методик бюджетирования...

бюджетирование как метод финансового управления

позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов

Литература: Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.

Программно-целевой метод планирования бюджета...

4) балансовый метод

7) метод математического моделирования [3]. В своей работе мне бы хотелось раскрыть программно-целевой метод бюджетного планирования, выделить основные преимущества и недостатки данного метода.

Современное состояние процессов планирования на предприятии

Экономико- математическое моделирование.

Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, современный метод планирования, метод планирования, балансовый метод, финансовый показатель, финансовый план, фактический показатель...

Бюджетирование как метод эффективного планирования...

В статье рассматривается экономическая сущность бюджетирования, обосновывается значение и необходимость составления смет для эффективной деятельности предприятия, исследуются этапы составления сметы.

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

Полезная информация. Спецвыпуски.

Ключевые слова: система финансового планирования, финансовый план, бюджет, бюджетирование.

Финансовое планирование как важнейшая функция управления...

финансовое планирование, предприятие, метод планирования, план, планирование, том, преимущество планирования, внешняя среда, плановая деятельность, экономико-математическое моделирование.

Составление прогнозного баланса, как один из методов...

Финансовый контроль является важным аспектом эффективности работы любой организации. На микроуровне одним из способов такого контроля является разработка различных планов, смет, прогнозной отчётности.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования...

Составление бюджета предприятия, соответствующего финансовой цели.

- сбор информации о фактическом исполнении бюджетов, план-фактный анализ

управление, бюджетирование, финансовое планирование, бюджет, центр финансовой ответственности.

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана

Ключевые слова: бизнес-план, финансовый план, финансовое планирование.

Иными словами методы и приемы планирования должны содержать в себе как новое, так и старое. Финансовый план — это важная часть бизнес-плана, в котором осуществлен анализ...

Сравнительная характеристика методик бюджетирования...

бюджетирование как метод финансового управления

позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов

Литература: Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.

Программно-целевой метод планирования бюджета...

4) балансовый метод

7) метод математического моделирования [3]. В своей работе мне бы хотелось раскрыть программно-целевой метод бюджетного планирования, выделить основные преимущества и недостатки данного метода.

Задать вопрос