Финансовое планирование коммерческих предприятий
Отправьте статью сегодня! Электронный вариант журнала выйдет 14 августа,печатный экземпляр отправим18 августа.

Финансовое планирование коммерческих предприятий

В статье отмечено, что бюджетирование является детализированным уровнем финансового планирования предприятия. Также определено главное условие внедрения бюджетирования на предприятии.
Поделиться в социальных сетях
455 просмотров
Библиографическое описание

Насунова, Л. А. Финансовое планирование коммерческих предприятий / Л. А. Насунова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2014. — № 9 (68). — С. 300-301. — URL: https://moluch.ru/archive/68/11622/ (дата обращения: 01.08.2021).

В статье отмечено, что бюджетирование является детализированным уровнем финансового планирования предприятия. Также определено главное условие внедрения бюджетирования на предприятии.

Ключевые слова: Бюджетирование, бюджетный процесс, принципы бюджетирования, финансовое планирование.

В условиях современных рыночных отношений в нашей стране предприятие получило экономическую и юридическую самостоятельность. От уровня информационного обеспечения и его отдельных подразделений и служб все более зависит эффективное управление производственной деятельности предприятия.

«И сегодня, пытаясь сформулировать экономическую стратегию конкретного предприятия, мы по- прежнему зависим не просто от каких-либо конкретных факторов экономической деятельности, мы зависим и от факторов неопределенности, как экономического, так и неэкономического характера [1.]»

Финансовое планирование является разновидностью управленческой деятельности, которая направлена на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное использование и распределение с целью финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. В условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на перспективу. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности, а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками, и другими кредиторами и тем самым защищать себя от финансовых санкций, снижать риск банкротства.

Финансовое планирование одно из важных элементов корпоративного планового процесса. Независимо от своих функциональных интересов, каждый менеджер должен быть знаком со смыслом и механикой выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности

Первым этапом разработки системы регулярного экономического управления является бюджетирование, и оно оказывает положительное влияние на оптимизацию финансовых ресурсов и потоков предприятия, и все это значительно влияет на снижение объемов и потребность в них, себестоимость и повышение конкурентоспособности предприятия.

Внедрение системы бюджетного планирования и контроля актуально для предприятий тем, что эффективность процесса управления деятельностью компании и его структурных подразделений может быть обеспечена только с помощью составления, исполнения и контроля статей бюджета.

Как отмечено в статье Демченко А. Г. «Каждая компания, создающая систему бюджетирования, хочет добиться максимального эффекта от ее внедрения [2.с.56]».

Бюджетирование необходимо рассматривать, как связующее звено между оперативным и стратегическим управлением между всеми хозяйственными операциями, которое направленно на консолидацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.

«Бюджетный процесс предусматривает определение функций, их распределение и установление ответственности — персонификацию ответственности его субъектов в рамках краткосрочного планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности. Система бюджетирования основана на административно-организационных и информационно-аналитических процедурах, которые непосредственно определяют и распределяют функции, а также устанавливают персональную ответственность субъектов бюджетного процесса на каждом из его этапов [3]».

Главное условие внедрения бюджетирования — это вовлечение основных звеньев организационной структуры предприятия. Основными подразделениями предприятия можно считать коммерческие, производственные, экономические подразделения предприятия. При взаимной увязке всех производственных процессов бюджет будет достоверным и выполнимым для коллектива предприятия.

Бюджет предприятия, является инструментом в управлении финансами, также он обеспечивает гармонию производственного процесса как внутри предприятия, так и во внешней среде

При внедрении бюджетирования коммерческое предприятие повышает зону ответственности структурных подразделений за конечный результат.

Деятельность каждого специалиста предприятия в центре ответственности может быть измерена в виде таких показателей, как результативность и эффективность работы центра. Внедрение центров ответственности, которое необходимо при внедрении бюджетирования, позволит предприятию децентрализовать управление предприятием, ориентировать подразделения на достижение финансовых целей, повысить эффективность управления затратами и в целом — улучшить конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики.

Литература:

1.                  Шаринова Г. А. Стратегия инвестиционного выбора предприятия // Современные научные исследования и инновации. — Ноябрь 2013. — № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2013/11/28377 (дата обращения: 23.02.2014).

2.                  Демченко Анастасия Геннадьевна, консультант Iteam, журнал Финансовый менеджмент, 2008 № 1, с. 56–59

3.                  Шаринова Г. А. Система бюджетирования в коммерческом предприятии // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — Октябрь 2013. — № 10 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2013/10/3092 (дата обращения: 08.10.2013).

основные термины

генерируются автоматически
Бюджетирование, бюджетный процесс, принципы бюджетирования, финансовое планирование.
Похожие статьи
Гасанов Гашам Ильхам оглы
Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Прочее
2016
Дрок Татьяна Емельяновна
Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
Спецвыпуск
2016
Петрова Елена Сергеевна
Сущность бюджетирования в системе планирования
Экономика и управление
2012
Щерба Тамара Андреевна
Совершенствование системы бюджетирования производственного предприятия
Спецвыпуск
2016
Блинникова Анастасия Валерьевна
Финансовое планирование как важнейшая функция управления предприятием
Экономические науки
2017
Колмыкова Екатерина Сергеевна
Бюджетирование как инструмент финансового планирования
Экономика и управление
2014
Суркова Елена Сергеевна
Особенности организации процесса бюджетирования и его роль в финансовой деятельности организации
Спецвыпуск
2016
Дудка Екатерина Сергеевна
Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности предприятия
Экономика и управление
2015
Шапарь Дмитрий Сергеевич
Финансовое планирование как инструмент финансового оздоровления предприятия во время санации
Экономические науки
2018
публикация
№9 (68) июнь-2 2014 г.
дата публикации
июнь-2 2014 г.
рубрика
Экономика и управление
язык статьи
Русский
Опубликована
Похожие статьи
Гасанов Гашам Ильхам оглы
Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Прочее
2016
Дрок Татьяна Емельяновна
Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
Спецвыпуск
2016
Петрова Елена Сергеевна
Сущность бюджетирования в системе планирования
Экономика и управление
2012
Щерба Тамара Андреевна
Совершенствование системы бюджетирования производственного предприятия
Спецвыпуск
2016
Блинникова Анастасия Валерьевна
Финансовое планирование как важнейшая функция управления предприятием
Экономические науки
2017
Колмыкова Екатерина Сергеевна
Бюджетирование как инструмент финансового планирования
Экономика и управление
2014
Суркова Елена Сергеевна
Особенности организации процесса бюджетирования и его роль в финансовой деятельности организации
Спецвыпуск
2016
Дудка Екатерина Сергеевна
Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности предприятия
Экономика и управление
2015
Шапарь Дмитрий Сергеевич
Финансовое планирование как инструмент финансового оздоровления предприятия во время санации
Экономические науки
2018