Финансовое планирование коммерческих предприятий | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №9 (68) июнь-2 2014 г.

Дата публикации: 16.06.2014

Статья просмотрена: 279 раз

Библиографическое описание:

Насунова Л. А. Финансовое планирование коммерческих предприятий // Молодой ученый. — 2014. — №9. — С. 300-301. — URL https://moluch.ru/archive/68/11622/ (дата обращения: 19.08.2018).

В статье отмечено, что бюджетирование является детализированным уровнем финансового планирования предприятия. Также определено главное условие внедрения бюджетирования на предприятии.

Ключевые слова: Бюджетирование, бюджетный процесс, принципы бюджетирования, финансовое планирование.

В условиях современных рыночных отношений в нашей стране предприятие получило экономическую и юридическую самостоятельность. От уровня информационного обеспечения и его отдельных подразделений и служб все более зависит эффективное управление производственной деятельности предприятия.

«И сегодня, пытаясь сформулировать экономическую стратегию конкретного предприятия, мы по- прежнему зависим не просто от каких-либо конкретных факторов экономической деятельности, мы зависим и от факторов неопределенности, как экономического, так и неэкономического характера [1.]»

Финансовое планирование является разновидностью управленческой деятельности, которая направлена на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное использование и распределение с целью финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. В условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на перспективу. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности, а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками, и другими кредиторами и тем самым защищать себя от финансовых санкций, снижать риск банкротства.

Финансовое планирование одно из важных элементов корпоративного планового процесса. Независимо от своих функциональных интересов, каждый менеджер должен быть знаком со смыслом и механикой выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности

Первым этапом разработки системы регулярного экономического управления является бюджетирование, и оно оказывает положительное влияние на оптимизацию финансовых ресурсов и потоков предприятия, и все это значительно влияет на снижение объемов и потребность в них, себестоимость и повышение конкурентоспособности предприятия.

Внедрение системы бюджетного планирования и контроля актуально для предприятий тем, что эффективность процесса управления деятельностью компании и его структурных подразделений может быть обеспечена только с помощью составления, исполнения и контроля статей бюджета.

Как отмечено в статье Демченко А. Г. «Каждая компания, создающая систему бюджетирования, хочет добиться максимального эффекта от ее внедрения [2.с.56]».

Бюджетирование необходимо рассматривать, как связующее звено между оперативным и стратегическим управлением между всеми хозяйственными операциями, которое направленно на консолидацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.

«Бюджетный процесс предусматривает определение функций, их распределение и установление ответственности — персонификацию ответственности его субъектов в рамках краткосрочного планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности. Система бюджетирования основана на административно-организационных и информационно-аналитических процедурах, которые непосредственно определяют и распределяют функции, а также устанавливают персональную ответственность субъектов бюджетного процесса на каждом из его этапов [3]».

Главное условие внедрения бюджетирования — это вовлечение основных звеньев организационной структуры предприятия. Основными подразделениями предприятия можно считать коммерческие, производственные, экономические подразделения предприятия. При взаимной увязке всех производственных процессов бюджет будет достоверным и выполнимым для коллектива предприятия.

Бюджет предприятия, является инструментом в управлении финансами, также он обеспечивает гармонию производственного процесса как внутри предприятия, так и во внешней среде

При внедрении бюджетирования коммерческое предприятие повышает зону ответственности структурных подразделений за конечный результат.

Деятельность каждого специалиста предприятия в центре ответственности может быть измерена в виде таких показателей, как результативность и эффективность работы центра. Внедрение центров ответственности, которое необходимо при внедрении бюджетирования, позволит предприятию децентрализовать управление предприятием, ориентировать подразделения на достижение финансовых целей, повысить эффективность управления затратами и в целом — улучшить конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики.

Литература:

1.                  Шаринова Г. А. Стратегия инвестиционного выбора предприятия // Современные научные исследования и инновации. — Ноябрь 2013. — № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2013/11/28377 (дата обращения: 23.02.2014).

2.                  Демченко Анастасия Геннадьевна, консультант Iteam, журнал Финансовый менеджмент, 2008 № 1, с. 56–59

3.                  Шаринова Г. А. Система бюджетирования в коммерческом предприятии // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — Октябрь 2013. — № 10 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2013/10/3092 (дата обращения: 08.10.2013).

Основные термины (генерируются автоматически): бюджетный процесс, финансовое планирование, главное условие внедрения, предприятие.


Ключевые слова

бюджетирование, бюджетный процесс, принципы бюджетирования, финансовое планирование.

Похожие статьи

Бюджетирование как инструмент финансового планирования на...

Ключевые слова: бюджетирование, бюджет, финансовое планирование, управление, центр

Для эффективного внедрения бюджетирования на предприятии целесообразно пройти семь основных

В бюджетном процессе задействована большая часть отделов предприятия...

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

В статье авторами рассмотреныобъективные причины необходимости внедрения системы планирования на предприятии, составляющие и этапы финансового

В условиях рыночной экономики процесс планирования деятельности предприятия играет значимую роль.

Сущность бюджетирования в системе планирования

Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, хозяйственная деятельность, планирование, сводной бюджет, рыночная экономика, деятельность предприятия, бюджетный процесс, финансовое планирование, финансовый план, анализ исполнения.

Совершенствование системы бюджетирования производственного...

Рассмотрены процессы бюджетного планирования и разработаны предложения по

Темп прироста чистой прибыли. 30%. Повышение финансовой устойчивости предприятия.

Бюджет производственных накладных расходов. Центр затрат «Служба главного инженера».

Финансовое планирование как важнейшая функция управления...

Ключевые слова: планирование, бюджет, финансовое планирование, методы планирования, принципы планирования.

Однако, внедрение в практику технологий и методов планирования развитой экономики, которые не адаптировались к условиям российской...

Бюджетирование как инструмент финансового планирования

В условиях рыночной экономики как никогда раньше возрастает значение финансового планирования, которое является главной и

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы показателей по обеспечению предприятия необходимыми...

Особенности организации процесса бюджетирования и его роль...

Главным условием составления бюджета является то, что содержащаяся в

Предприятиям с разной структурой требуются различные системы бюджетного планирования.

Внедрение системы бюджетирования — сложный и длительный процесс, состоящий из нескольких этапов.

Бюджетирование как метод эффективного планирования...

Процесс бюджетного управления сегодня становится неотъемлемой частью управления предприятием и включает в себя

Процесс внедрения бюджетирования должен включать следующие этапы: (рис. 2).

Бюджетирование как инструмент финансового планирования.

Финансовое планирование как инструмент финансового...

Рис. 3. Детализация групп бюджетов предприятия. Обобщая вышеизложенное, можно сказать, что внедрение системы финансового планирования на предприятии является логичным завершением последовательных шагов...

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Бюджетирование как инструмент финансового планирования на...

Ключевые слова: бюджетирование, бюджет, финансовое планирование, управление, центр

Для эффективного внедрения бюджетирования на предприятии целесообразно пройти семь основных

В бюджетном процессе задействована большая часть отделов предприятия...

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

В статье авторами рассмотреныобъективные причины необходимости внедрения системы планирования на предприятии, составляющие и этапы финансового

В условиях рыночной экономики процесс планирования деятельности предприятия играет значимую роль.

Сущность бюджетирования в системе планирования

Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, хозяйственная деятельность, планирование, сводной бюджет, рыночная экономика, деятельность предприятия, бюджетный процесс, финансовое планирование, финансовый план, анализ исполнения.

Совершенствование системы бюджетирования производственного...

Рассмотрены процессы бюджетного планирования и разработаны предложения по

Темп прироста чистой прибыли. 30%. Повышение финансовой устойчивости предприятия.

Бюджет производственных накладных расходов. Центр затрат «Служба главного инженера».

Финансовое планирование как важнейшая функция управления...

Ключевые слова: планирование, бюджет, финансовое планирование, методы планирования, принципы планирования.

Однако, внедрение в практику технологий и методов планирования развитой экономики, которые не адаптировались к условиям российской...

Бюджетирование как инструмент финансового планирования

В условиях рыночной экономики как никогда раньше возрастает значение финансового планирования, которое является главной и

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы показателей по обеспечению предприятия необходимыми...

Особенности организации процесса бюджетирования и его роль...

Главным условием составления бюджета является то, что содержащаяся в

Предприятиям с разной структурой требуются различные системы бюджетного планирования.

Внедрение системы бюджетирования — сложный и длительный процесс, состоящий из нескольких этапов.

Бюджетирование как метод эффективного планирования...

Процесс бюджетного управления сегодня становится неотъемлемой частью управления предприятием и включает в себя

Процесс внедрения бюджетирования должен включать следующие этапы: (рис. 2).

Бюджетирование как инструмент финансового планирования.

Финансовое планирование как инструмент финансового...

Рис. 3. Детализация групп бюджетов предприятия. Обобщая вышеизложенное, можно сказать, что внедрение системы финансового планирования на предприятии является логичным завершением последовательных шагов...

Задать вопрос