Повышение эффективности корпоративного управления на предприятиях в условиях модернизации экономики | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №8 (67) июнь-1 2014 г.

Дата публикации: 05.06.2014

Статья просмотрена: 500 раз

Библиографическое описание:

Шакирова Г. Ш. Повышение эффективности корпоративного управления на предприятиях в условиях модернизации экономики // Молодой ученый. — 2014. — №8. — С. 635-636. — URL https://moluch.ru/archive/67/11257/ (дата обращения: 19.10.2018).

В статье исследованы основные тенденции становления, укрепления и углубления корпоративного управления в Узбекистане. Определены условия успешного функционирования механизма управления.

Ключевые слова: Модернизация общества, различные формы собственности, финансово-экономические отношения, корпоративное управление, ценные бумаги, конкурентоспособность, финансовый анализ, производственный анализ.

Модернизация страны предполагает глубокое реформирование и либерализацию политической и общественно-экономической жизни. Процесс обновления и модернизации общества проходит довольно быстрыми темпами. Его результаты выражены, в частности, в том что, «в 2013 году валовый внутренний продукт в Узбекистане вырос 8 процентов, объём производства промышленной продукции увеличился на 8,8 процента, сельского хозяйства на — 6,8 процентов, розничного товарооборота — 14,8 процента».Это создает достаточные условия для решений задач по формированию сильного гражданского общества.

Достигнутые высокие темпы развития экономики Узбекистана, являются результатом внедрения различных форм собственности, с этих позиций имеет огромное значение внедрение и совершенствование системы корпоративного управления.

Устойчивое и эффективное функционирование хозяйствующих субъектов базируется на системе финансово-экономических отношений, которая обеспечивает гармонию интересов всех участников процесса хозяйствования-инвесторов, управленцев и наемных работников. Корпоративная форма организации собственности и управления в этом аспекте показала свою достаточно высокую эффективность и надежную устойчивость.

Корпоративное управление — это процесс, в соответствии с которым корпорация представляет и обслуживает интересы акционеров, являющихся реальными владельцами акционерного предприятия. Вместе с тем в системе корпоративных отношений, кроме акционеров, принимают участие и исполнительные органы, и наемные работники, и владельцы ценных бумаг общества (облигационеры), и государственные органы. Поэтому, корпоративное управление должно быть основано на уважении прав и законных интересов всех его участников и способствовать эффективной деятельности предприятия, в том числе увеличению стоимости его активов, созданию новых рабочих мест, поддержанию его финансовой стабильности и конкурентоспособности.

В Узбекистане, в настоящее время уделяется огромное значение корпоративному управлению. Причина этого кроется в особенностях корпоративной формы собственности, которая, как правило, отчуждена от ее владельцев — акционеров, и управляется исполнительным органом акционерного общества, сформированным из наемного персонала. Не всегда исполнительный орган эффективно управляет предприятием: достаточно часто за счет заработанных средств устанавливаются необоснованно высокие зарплаты сотрудникам, осуществляются различные непроизводительные расходы. При отсутствии должного контроля со стороны акционеров над деятельностью предприятия расточительность приводит к обвалу акций предприятия на фондовом рынке и даже банкротству.

В Узбекистане в условиях модернизации экономики создание прозрачной системы корпоративного управления становится решающим фактором для привлечения иностранных инвестиций, повышению показателей экономической эффективности и конкурентоспособности производства, что в свою очередь приведет к повышению экономического потенциала республики. В то же время существует проблема недостаточного знания методов корпоративного управления, финансового и производственного анализа участниками корпорации и ее контрагентами, заметно отсутствие реального контроля за деятельностью предприятия и его исполнительных органов со стороны не только акционеров, но и членов наблюдательных советов, а внутренний аудит внедрен сравнительно недавно.

Требуется повышение уровня профессионализма специалистов, занятых в сферах приватизации, рынка ценных бумаг, антимонопольного регулирования и в других экономических структурах.

Как известно менеджмент является ключевым звеном структуры корпоративного управления. Общее собрание акционеров, является главным управленческим органом акционерного общества, определяющим стратегию развития предприятия и принимает решения по их осуществлению. Наблюдательный совет выполняет функции системы сдерживания противовесов в отношении действий менеджмента. Менеджмент, в свою очередь, контролирует руководителей среднего звена, работающих в конкретных подразделениях предприятия и отвечающих за определенный круг обязанностей. Даже в небольших предприятиях важные управленческие решения не должны приниматься единолично. Необходимо избегать таких ситуаций, как:

-          чрезмерная степень вовлечения менеджмента в процесс принятия решений, относящихся к компетенции руководителей среднего звена;

-          закрепление за менеджерами кураторства тех направлений деятельности, относящихся к компетенции руководителей среднего звена;

-          нежелание менеджеров осуществлять контроль за работой ключевых, наиболее успешных сотрудников из-за опасения их потерять.

В центре проблемы удовлетворения экономических интересов всех субъектов акционерных отношений лежат отношения собственности.

Для успешного функционирования механизма управления и работы корпорации требуется:

-          внедрить четкую финансовую ответственность руководителей. Это в свою очередь обеспечит более эффективную деятельность и ответственность менеджеров.

-          внедрить современную информационную базу, в которую будут вноситься все данные об успешных и высокопрофессиональных, а также о всех нечестных и безответственных руководителях и менеджерах, что даст акционерам возможность правильного выбора.

-          наличие гибкой системы составления контрактов с высококвалифицированными менеджерами, которая будет поощрять их, учитывая их профессионализм, что в свою очередь приведет к высокой мотивации труда.

-          обеспечить реальную ответственность крупных акционеров, за счет заинтересованности. Крупные акционеры своей правильной или неправильной политикой, естественно оказывают влияние на работу корпорации.

-          предусмотреть в уставах обществ организационно-правовые методы, поощряющие более эффективное распределение прав собственности предприятия.

Литература:

1.               Закон Республики Узбекистан «Об акционерных обществах и защите прав акционеров». www.Lex.UZ.

2.               Касымов Г. М., Махмудов Б. Д. Основы национальной экономики. Учебник.-ТТ.: “Меҳнат”, 2004.

Основные термины (генерируются автоматически): корпоративное управление, Узбекистан, акционерное общество, различная форма собственности, производственный анализ, модернизация общества, компетенция руководителей среднего звена, исполнительный орган, деятельность предприятия, успешное функционирование механизма управления.


Ключевые слова

конкурентоспособность, финансовый анализ, корпоративное управление, Модернизация общества, различные формы собственности, финансово-экономические отношения, ценные бумаги, производственный анализ.

Похожие статьи

Совершенствование корпоративного управления в Узбекистане...

Некачественное корпоративное управление отрицательно влияет на инвестирование деятельности акционерных общества. Правительством Республики Узбекистан для польноценного внедрения корпоративного управления принято ряд законодательных актов.

Некоторые вопросы совершенствования корпоративного...

Эффективное корпоративное управление зависит и от внутренниих факторов (факторы предприятия)

- внутренние процедуры взаимоотношений наблюдательного совета и исполнительного органа управления, эффективное функционирование внутреннего аудита.

Особенности внедрения системы современных методов...

корпоративное управление, Узбекистан, предприятие, внедрение системы, диверсификация экономики, исполнительская дисциплина, акционерное общество республики, корпоративный менеджмент, процесс внедрения, MAN.

Особенности российской модели совета директоров...

Кодекс корпоративного поведения рекомендовал акционерным обществам создавать коллегиальный исполнительный орган, к компетенции которого следует отнести решение наиболее сложных вопросов руководства текущей деятельностью общества.

Методология управления корпоративной собственностью

Методология управления корпоративной собственностью. Автор: Коцба Мадина. Рубрика: Экономика и управление.

Период функционирования подразумевает реализацию основной производственной деятельности, а в период развития происходят качественные изменения в...

Организация корпоративного управления в современных условиях

Проведен анализ функционального назначения всех субъектов взаимодействия.

Повышение эффективности корпоративного управления на предприятиях в условиях модернизации экономики.

Общее собрание участников (акционеров) как высший...

Действующее законодательство посредством установления компетенции органов управления корпораций создает определенные возможности для установления в уставе общества или его внутренних документах широкие гарантии интересов участников общества.

Принципы и подходы в системе корпоративного управления на...

На основе изучения передового международного опыта корпоративного управления предприятиями была разработана и утверждена новая типовая структура акционерного общества.

Корпоративное управление как способ привлечения инвестиции

Как известно, развитие структур и механизмов корпоративного управления — необходимое условие развития рыночной экономики.

В процессе осуществляемых в Узбекистане рыночных реформ почти все крупные предприятия были преобразованы в акционерные общества (АО)...

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Совершенствование корпоративного управления в Узбекистане...

Некачественное корпоративное управление отрицательно влияет на инвестирование деятельности акционерных общества. Правительством Республики Узбекистан для польноценного внедрения корпоративного управления принято ряд законодательных актов.

Некоторые вопросы совершенствования корпоративного...

Эффективное корпоративное управление зависит и от внутренниих факторов (факторы предприятия)

- внутренние процедуры взаимоотношений наблюдательного совета и исполнительного органа управления, эффективное функционирование внутреннего аудита.

Особенности внедрения системы современных методов...

корпоративное управление, Узбекистан, предприятие, внедрение системы, диверсификация экономики, исполнительская дисциплина, акционерное общество республики, корпоративный менеджмент, процесс внедрения, MAN.

Особенности российской модели совета директоров...

Кодекс корпоративного поведения рекомендовал акционерным обществам создавать коллегиальный исполнительный орган, к компетенции которого следует отнести решение наиболее сложных вопросов руководства текущей деятельностью общества.

Методология управления корпоративной собственностью

Методология управления корпоративной собственностью. Автор: Коцба Мадина. Рубрика: Экономика и управление.

Период функционирования подразумевает реализацию основной производственной деятельности, а в период развития происходят качественные изменения в...

Организация корпоративного управления в современных условиях

Проведен анализ функционального назначения всех субъектов взаимодействия.

Повышение эффективности корпоративного управления на предприятиях в условиях модернизации экономики.

Общее собрание участников (акционеров) как высший...

Действующее законодательство посредством установления компетенции органов управления корпораций создает определенные возможности для установления в уставе общества или его внутренних документах широкие гарантии интересов участников общества.

Принципы и подходы в системе корпоративного управления на...

На основе изучения передового международного опыта корпоративного управления предприятиями была разработана и утверждена новая типовая структура акционерного общества.

Корпоративное управление как способ привлечения инвестиции

Как известно, развитие структур и механизмов корпоративного управления — необходимое условие развития рыночной экономики.

В процессе осуществляемых в Узбекистане рыночных реформ почти все крупные предприятия были преобразованы в акционерные общества (АО)...

Задать вопрос