Отметим факторы влияющие на систему качества продукции на нефтеперерабатывающем заводе (НПЗ). Система менеджмента качества (СМК) на НПЗ строится в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001, а также отраслевых регламентов, связанных с переработкой нефти и производством топлива. На её функционирование влияет комплекс внешних и внутренних факторов, от которых зависит стабильность, эффективность и соответствие выпускаемой продукции установленным требованиям [5].
Внешние факторы.
— Государственное регулирование (наличие строгих требований к качеству продукции (в том числе соответствие ТР ТС, ГОСТ, Евро-5).
— Лицензирование деятельности, обязательные проверки Росприроднадзора и Ростехнадзора (таможенные и налоговые изменения, влияющие на себестоимость продукции и сырья).
— Рынок и потребители (повышенные требования потребителей к экологичности и стабильности качества топлива).
— Конкуренция с другими НПЗ и крупными вертикально интегрированными компаниями, такими как Роснефть, Лукойл и др. (рост спроса на высокооктановые бензины и дизельное топливо с низким содержанием серы).
— Поставщики и сырьевая база (качество поставляемой нефти напрямую влияет на выход целевых фракций, задержки поставок, изменения состава сырья (плотность, содержание серы) требуют перенастройки технологических режимов).
— Технологические инновации (необходимость интеграции новых систем контроля, автоматизации и анализа качества продукции, влияние цифровизации на контроль процессов (внедрение IIoT, цифровых двойников).
Внутренние факторы.
— Квалификация персонала (уровень профессиональной подготовки операторов, лаборантов, специалистов по качеству, проведение регулярного обучения по стандартам ISO, 5S, бережливому производству).
— Техническое состояние оборудования (надёжность трубопроводов, колонн, насосов, автоматических систем, своевременность техобслуживания и модернизации ключевых узлов).
— Организация производственного контроля (наличие лабораторий, автоматизированных систем отбора проб, внедрение систем статистического контроля качества (СПКК).
— Корпоративная культура и политика в области качества (поддержка руководством принципов непрерывного улучшения (PDCA, Kaizen), вовлечённость сотрудников в достижение целей качества через KPI и мотивацию).
— Внедрение и развитие СМК(актуализация документации: стандартов предприятия, регламентов, инструкций (проведение внутренних аудитов, анализа рисков, корректирующих действий, актуализация документации: стандартов предприятия, регламентов, инструкций, проведение внутренних аудитов, анализа рисков, корректирующих действий).
Сформулируем предложения по улучшению качества работы предприятия НПЗ. Повышение эффективности и качества производственной деятельности НПЗ возможно за счёт системного подхода к совершенствованию процессов, оборудования, управления и взаимодействия с внешней средой. Ниже в таблицах 1–3 представлены направления и конкретные предложения по улучшению работы предприятия.
Таблица 1
Технологическое совершенствование
|
Предложение |
Описание |
Ожидаемый эффект |
|
Модернизация установки АТ-22/4 |
Замена старых теплообменников на более эффективные пластинчатые, установка новых автоматических регуляторов температуры и давления |
Повышение энергоэффективности на 7–10 %, снижение потерь тепла и затрат на топливо |
|
Внедрение каталитического риформинга |
Разработка установки риформинга для увеличения выпуска компонентов высокооктанового бензина |
Улучшение структуры товарного бензина, рост маржинальности |
|
Расширение мощностей блока водородного производства |
Увеличение производительности и резервных мощностей для бесперебойной работы гидроочистки и гидрокрекинга |
Повышение стабильности качества дизельного топлива Евро-5 |
Таблица 2
Совершенствование системы менеджмента качества
|
Предложение |
Описание |
Ожидаемый эффект |
|
Переход к системе ISO 9001:2015 с управлением рисками |
Уточнение карты процессов, внедрение оценки рисков и возможностей |
Повышение устойчивости процессов, снижение вероятности брака |
|
Внедрение системы 5S на производственных участках |
Сортировка, стандартизация, визуализация и чистота на рабочих местах |
Уменьшение потерь времени и материалов, рост дисциплины и безопасности |
|
Повышение квалификации персонала |
Разработка внутренней программы обучения по СМК, ХАССП, бережливому производству |
Повышение осознанности и вовлечённости персонала в управление качеством |
Таблица 3
Экологическая и энергоэффективная модернизация
|
Предложение |
Описание |
Ожидаемый эффект |
|
Внедрение системы замкнутого водооборота |
Полная рециркуляция промышленных сточных вод после биологической и химической очистки |
Снижение водопотребления на 40–50 %, уменьшение нагрузки на очистные сооружения |
|
Установка системы мониторинга выбросов в реальном времени (CEMS) |
Автоматический контроль СО₂, NOx, SO₂ на chimneys с выводом на операторский пульт |
Соответствие международным стандартам, снижение риска штрафов |
|
Установка утилизационной котельной |
Утилизация тепла дымовых газов с последующим преобразованием в пар или электроэнергию |
Повышение КПД энергетической системы, снижение расхода природного газа |
Выводы
Согласно предложенным мероприятиям по совершенствованию технологических процессов и оборудования, а именно анализу системы менеджмента качества мероприятий по модернизации оборудования достигается основная цель предприятия — повышение рентабельности, соответствие международным стандартам качества, устойчивое развитие.
Литература:
- Козлов, В. С. Управление качеством в нефтегазовом комплексе / В. С. Козлов. — Москва: Инфра-М, 2016. — 312 с. — ISBN 978–5–16–011972–4.
- Ахметов, Г. А. Технология и техника добычи и подготовки нефти и газа / Г. А. Ахметов. — 4-е изд., перераб. — Уфа: УГНТУ, 2018. — 528 с. — ISBN 978–5–91515–200–0.
- Петров, А. Н. Современные технологии переработки нефти и газа / А. Н. Петров. — Москва: Недра-Бизнесцентр, 2017. — 468 с. — ISBN 978–5–8365–0512–7.
- Шабанов, Ю. В. Менеджмент качества на промышленных предприятиях / Ю. В. Шабанов. — Санкт-Петербург: Питер, 2019. — 384 с. — ISBN 978–5–4461–1406–5.
- Орлов, С. М. Управление производственными процессами в нефтехимии / С. М. Орлов. — Казань: Казан. нац. исслед. технол. ун-т, 2020. — 302 с. — ISBN 978–5–7882–2904–8.
- Яковлев, И. Н. Инженерные решения для повышения эффективности НПЗ / И. Н. Яковлев. — Москва: Химия, 2015. — 356 с. — ISBN 978–5–7245–2167–8.
- Егоров, К. А. Качество продукции и сертификация в нефтегазовом секторе / К. А. Егоров. — Екатеринбург: УрФУ, 2021. — 278 с. — ISBN 978–5–8295–0862–9.
- Воробьев, Д. П. Надежность и качество технологических систем НТК / Д. П. Воробьев. — Самара: СамГТУ, 2022. — 314 с. — ISBN 978–5–7782–4783–4.
- Киселёв, В. Г. Управление рисками и качеством в нефтепереработке / В. Г. Киселёв. — Москва: Техносфера, 2019. — 398 с. — ISBN 978–5–94836–423–3.
- Максимов, Л. А. Стандартизация и контроль качества на НПЗ / Л. А. Максимов. — Омск: ОмГТУ, 2023. — 290 с. — ISBN 978–5–8146–0978–1.
