История зоологических парков насчитывает несколько столетий, однако лишь в последние десятилетия наметился качественный сдвиг в понимании их роли и функций. Традиционная модель, ориентированная на коллекционирование и демонстрацию экзотических животных в клеточных условиях, постепенно уступает место концепции «Зоопарк 2.0». В центре новой модели находятся не только животные, но и человек, его образовательные и рекреационные потребности, а также формирование экологического сознания. Как отмечает архитектор Татьяна Сердюкова, современные зоопарки зачастую продолжают использовать подход XIX века, маскируя его «зелёными» эпитетами, тогда как подлинная трансформация требует переосмысления самой философии взаимодействия человека и животного [7].

Одним из наиболее показательных примеров модернизации является Казанский зооботсад, состоящий из исторической части, основанной в 1806 году профессором Карлом Фуксом, и современной части «Река Замбези», открытой в 2019 году. На сегодняшний день зоологическая коллекция насчитывает 4683 особи 139 видов животных, а ботаническая коллекция включает 1098 видов растений. В 2025 году в зоопарке были построены новые вольеры для амурских тигров, которых привезли из Хабаровского края. Посещаемость зооботсада в 2025 году превысила 852 тыс. человек, что наглядно демонстрирует востребованность современных форматов. Для посетителей проведена 331 экскурсия, в том числе 98 благотворительных, что подтверждает реализацию просветительской функции учреждения [5].

Московский зоопарк, которому в 2026 году исполнилось 162 года, также находится в активной фазе развития. Как отметил мэр столицы Сергей Собянин, в 2026 году планируется открыть новые вольерные комплексы для панды Катюши и золотистых курносых обезьян, а также начать первый этап масштабной реконструкции исторической территории. Сегодня коллекция зоопарка насчитывает около 15,7 тыс. животных, причём более половины из них относятся к редким и исчезающим видам; в 2024 году учреждение установило рекорд по числу представленных видов — 1253. За прошлый год здесь появилось около 1,6 тыс. детёнышей, а ещё 165 животных прибыли из других регионов России и из-за рубежа. Посещаемость Московского зоопарка превышает 3,2 млн человек в год, что делает его одним из самых популярных мест столицы [1].

Генеральный директор Московского зоопарка Светлана Акулова в интервью подчеркнула принципиальный сдвиг в подходе к развитию: «Важно не количество видов, а благополучие животных. Чтобы иметь такую большую коллекцию, необходимо огромное количество не только сотрудников, но и финансовых средств. Каждое животное требует определённый вольер, который должен состоять из внутреннего и уличного помещений, места, где животное может спрятаться. Для каждого животного должен быть свой климат-контроль». В 2025 году зоопарк создал Глобальное объединение зоологических учреждений с главным партнёром — Индией, что свидетельствует о стремлении выстраивать международные природоохранные программы [3].

Важным элементом новой бизнес-модели становится ребрендинг. Как показано в дипломном проекте, посвящённом Ленинградскому зоопарку, ребрендинг выступает стратегическим инструментом перехода от восприятия зоопарка как места развлечения к статусу культурной институции, отвечающей современным представлениям об экологической ответственности. Ленинградский зоопарк, являющийся одним из старейших в России и важной частью истории города, нуждается в целостной бренд-системе и последовательной визуальной коммуникации [2]. В декабре 2025 года губернатором Санкт-Петербурга была утверждена программа реконструкции и поэтапной реставрации зоопарка, включающая реставрацию входной группы и исторических вольеров, находящихся под охраной КГИОП. Вице-губернатор Борис Пиотровский отметил, что строительство новой площадки для зоопарка остаётся вопросом будущего: «Рано или поздно большой зоопарк, как большая точка притяжения нашего города, культурной и туристической географии, появится» [6].

Новая модель развития предполагает не только модернизацию существующих учреждений, но и создание принципиально новых общественных пространств на основе государственно-частного партнёрства. Показательным примером является проект «Тигропарк» во Владивостоке, реализуемый ГК «Аква-Ресурсы», Центром «Амурский тигр» и мэрией города. Как отметил губернатор Приморского края Олег Кожемяко, «для Приморья тигр — символ нашего края. Благодаря той большой работе, которая проводилась на протяжении многих лет, жители Приморского края, наши гости, действительно влюбились в этого уникального полосатого хищника». Проект предполагает создание парка, где образ символа края вплетён в ландшафт и смысл пространства: здесь планируются пешеходные экотропы, смотровые площадки, зоны для спокойного отдыха, а также световой портал и трёхметровый арт-объект «тигра». Концепция основана на идее экологического просвещения: дети смогут «потрогать тигра своими руками», а основная задача — заинтересовать подрастающее поколение вопросами сохранения природы [4].

Международный опыт подтверждает эффективность перехода к новой модели. Примером служит зоопарк голландского города Эммен, который за несколько десятилетий превратился из небольшого частного зверинца площадью 5,5 га в современный комплекс Wildlands Adventure Zoo Emmen площадью более 22 га. Как отмечают эксперты, его особенность — в отсутствии привычных клеток: посетитель погружается в три «мира» — тропики, саванну и Арктику, где живые существа обитают в условиях, максимально приближенных к естественным. Эмменский зоопарк ежегодно посещает более миллиона человек, при том что население самого города составляет около 100 тыс. жителей. Ключевым фактором успеха стала модель государственно-частного партнёрства: город обеспечил землю и стратегическое видение, государство и регион присоединились к финансированию (общий объём инвестиций — около 200 млн евро), а частный опыт управления стал основой новой системы. Примечательно, что в зоопарке еженедельно проводилось 87 образовательных мероприятий, что, по словам руководства, стало главной причиной отсутствия зоозащитников у входа: посетители видели не «тюрьму для животных», а место, где формируется уважение к природе.

Экономическая устойчивость зоопарков в новой модели обеспечивается диверсификацией источников дохода. Помимо продажи билетов, современные зоопарки активно развивают дополнительные услуги: экскурсии, мастер-классы, квесты, фотосессии, организацию праздников. В Казанском зооботсаде предлагаются групповые экскурсии, квест «Звёзды в Африке», экскурсия «Закулисье Зооботсада», а также проведение дней рождения и выпускных [5].

Переход к модели «Зоопарк 2.0» представляет собой закономерный этап эволюции зоологических парков в ответ на запросы современного общества. Опыт Московского, Казанского, Ленинградского зоопарков и проекта «Тигропарк» во Владивостоке подтверждает, что ключевыми факторами успешной трансформации выступают: внедрение географического зонирования и создание естественных условий содержания животных; привлечение частных инвестиций через механизмы государственно-частного партнёрства; развитие сопутствующих сервисов и диверсификация доходов; ребрендинг и формирование современной коммуникационной стратегии; интеграция просветительской и рекреационной функций. Уникальной особенностью новых бизнес-моделей является их ориентация не только на сохранение биоразнообразия, но и на создание социально значимых общественных пространств, что подтверждается стабильно высоким числом посетителей (свыше 852 тыс. в год в Казани, более 3,2 млн в год в Москве). Как справедливо отметил один из экспертов, современный зоопарк перестаёт быть расходной статьёй бюджета и становится инвестицией в городское развитие. Опыт российских регионов представляет интерес с точки зрения исследования моделей государственно-частного партнёрства в сфере культуры и может быть применён при развитии аналогичных объектов в других субъектах Российской Федерации. Дальнейшие исследования должны быть направлены на разработку универсальных методик оценки экономической и социальной эффективности зоопарков как центров экологического просвещения и драйверов городского развития.

Литература:

1. Сергей Собянин рассказал о планах развития Московского зоопарка // Аргументы и факты. — 2026. — 30 марта. — URL: https://aif.ru/moscow/sergey-sobyanin-rasskazal-o-planah-razvitiya-moskovskogo-zooparka.
2. Ребрендинг Ленинградского зоопарка // ВКР НИУ ВШЭ. — 2026. — URL: https://www.hse.ru/edu/vkr/1159343158.
3. «Абсолютно другой мир»: Акулова — о панде Катюше, ИИ-ветеринаре и опекунах // NEWS.ru. — 2026. — 12 февраля. — URL: https://news.ru/society/absolyutno-drugoj-mir-akulova-o-pande-katyushe-ii-veterinare-i-opekunah.
4. «Тигриное» мороженое и «тигропарк»: инвестиции бизнеса в экопросвещение обсудили на ВЭФ // PrimaMedia. — 2025. — 7 сентября. — URL: https://primamedia.ru/news/2211549/.
5. Раис Татарстана посетил Казанский зооботсад «Река Замбези» // Официальный портал Республики Татарстан. — 2025. — 24 декабря. — URL: https://tatarstan.ru/index.htm/news/2480650.htm.
6. Борис Пиотровский рассказал о реставрации зоопарка и строительстве новой площадки // Телеканал 78. — 2025. — 26 декабря. — URL: https://78.ru/news/2025–12–26/boris-piotrovskii-rasskazal-o-restavracii-zooparka-i-stroitelstve-novoi-ploshadki.
7. «Пока мы смотрим на тигра сквозь стекло, клетка — внутри нас»: что не так с современными зоопарками // Добро.Медиа. — 2026. — 18 февраля. — URL: https://dobro.press/dobro-media/story/problemy-zooparkov-vzglyad-arhitektora-tatyany-serdyukovoj.