Российская Федерация переживает этап стратегической перезагрузки, в рамках которого ставится амбициозная цель — обеспечить ускоренный экономический рост, социальную справедливость и экологическую устойчивость в сжатые сроки. Достижение этой триады требует синергии государственной политики, бизнес-инициатив и общественного участия. В этом контексте особую роль приобретают корпоративная социальная ответственность (КСО) и цели устойчивого развития (ЦУР), которые выступают не только как инструменты этического ведения бизнеса, но и как стратегические рычаги национального развития.
Геополитические изменения последних лет значительно трансформировали ландшафт корпоративной ответственности в России. В новых условиях КСО всё чаще рассматривается как элемент национальной социально-экономической стратегии, а не как добровольная инициатива отдельных компаний. В свою очередь, ЦУР, принятые ООН, служат для России ориентиром в формировании комплексной «дорожной карты» устойчивого развития, охватывающей взаимосвязанные аспекты инклюзивного роста, социальной защиты и охраны окружающей среды.
Особое значение в реализации этой повестки имеют микро-, малые и средние предприятия (ММСП). На их долю приходится около 30 % ВВП страны и значительная часть занятого населения. Благодаря своей гибкости, близости к локальным сообществам и способности к быстрой адаптации, ММСП обладают уникальным потенциалом для внедрения инновационных, ориентированных на местные потребности решений в таких сферах, как создание рабочих мест, гендерное равенство, цифровая инклюзия и экологическая модернизация. Именно на уровне ММСП возможна наиболее эффективная реализация «низовых» инициатив, способных обеспечить устойчивое развитие «снизу вверх».
Тем не менее, практическое участие ММСП в продвижении КСО и ЦУР сталкивается с рядом системных ограничений. Среди ключевых барьеров — ограниченный доступ к финансированию, недостаток технологических и кадровых ресурсов, сложность соблюдения регуляторных требований, а также низкий уровень осведомлённости о принципах устойчивого развития. Многие ММСП не располагают ни компетенциями, ни бюджетами для реализации комплексных программ КСО, что делает их уязвимыми в условиях растущих ожиданий со стороны общества и государства.
Для преодоления этих вызовов необходима целенаправленная государственная поддержка. Эффективными мерами могут стать:
— создание благоприятной нормативно-правовой и финансовой экосистемы;
— развитие программ наращивания потенциала и обучения устойчивым практикам;
— стимулирование государственно-частного партнёрства;
— активное внедрение цифровых решений для снижения транзакционных издержек и повышения прозрачности.
Важным шагом в этом направлении стали Национальные добровольные руководящие принципы по КСО, направленные на популяризацию ответственного предпринимательства среди ММСП. Эмпирические данные свидетельствуют о положительной корреляции между внедрением КСО и повышением конкурентоспособности малого бизнеса. Исследования подтверждают, что социально ответственные ММСП демонстрируют более высокую устойчивость, улучшенную репутацию и расширенные возможности для роста. Кроме того, их деятельность способствует формированию социального капитала и укреплению местных сообществ — особенно в регионах, зависящих от одного сектора экономики.
Международный опыт также подчёркивает вклад ММСП в достижение ЦУР. Как показали Бек и др. (2005), малый бизнес играет ключевую роль в сокращении бедности и создании рабочих мест, особенно в трудоёмких отраслях, обеспечивая занятость для низко- и среднеквалифицированных работников. Однако в России остаётся недостаточно исследований, посвящённых тому, как именно ММСП могут гармонизировать свои операционные цели с глобальными и национальными повестками устойчивого развития, несмотря на ресурсные ограничения.
Одной из ключевых проблем является отсутствие единой системы измерения и отчётности, позволяющей сопоставлять вклад различных компаний в достижение ЦУР. Многие инициативы КСО косвенно связаны с несколькими целями одновременно (например, программы по улучшению санитарии затрагивают ЦУР 3, 6 и 11), что затрудняет оценку их прямого воздействия. Кроме того, долгосрочные социальные эффекты (например, обучение персонала) не всегда трансформируются в измеримые экономические результаты (например, трудоустройство), что ограничивает возможности количественной оценки социальной отдачи от инвестиций (SROI).
Большинство существующих исследований сосредоточено на корпоративном уровне и применяют «сверху вниз» подход, игнорируя обратную связь от местных сообществ, гражданского общества и научных институтов. Это создаёт разрыв между декларируемыми инициативами и их реальным социальным эффектом.
Для преодоления этих ограничений в настоящем исследовании предлагается смешанная методология, сочетающая количественные и качественные методы:
Дизайн исследования: описательно-поисковый подход, направленный на выявление взаимосвязей между практиками КСО, степенью соответствия ЦУР и операционной эффективностью ММСП.
Сбор первичных данных:
— анкетирование руководителей и менеджеров ММСП по вопросам осведомлённости о ЦУР, реализации КСО и восприятия барьеров;
— полуструктурированные интервью с представителями государственных органов, финансовых институтов и экспертами в области устойчивого развития.
Вторичные данные: анализ отчётности ММСП, нормативных актов, научных публикаций и отраслевых обзоров.
Выборка: стратифицированная случайная выборка, обеспечивающая представительство по отраслям, регионам и размеру предприятий.
Анализ данных:
— количественный анализ с использованием SPSS и Excel (описательная статистика, корреляционный и регрессионный анализ) для оценки влияния КСО на прибыльность и устойчивость ММСП;
— качественный тематический анализ интервью для выявления системных барьеров, лучших практик и рекомендаций по политике.
Этические гарантии: обеспечение конфиденциальности, получение информированного согласия, использование данных исключительно в исследовательских целях.
Предварительные результаты указывают на значимое влияние КСО на три измерения устойчивого развития:
Экономическое: компании, активно внедряющие КСО, демонстрируют рост прибыльности и укрепление бренда, что подтверждает двойную природу КСО — как этической обязанности и стратегического преимущества.
Социальное: вовлечённые в КСО ММСП способствуют росту уровня занятости (до +72 %) и улучшению благосостояния местного населения (до +15 %), особенно через программы в области образования, здравоохранения и поддержки уязвимых групп.
Экологическое: предприятия, внедряющие «зелёные» технологии, снижают углеродные выбросы в среднем на 20 %, что свидетельствует об их потенциале как агентов экологической трансформации.
Таким образом, КСО и ЦУР могут стать мощными катализаторами устойчивого развития российской экономики, если ММСП получат необходимую поддержку. Для этого требуется:
— индивидуализированный подход к политике в отношении ММСП;
— расширение доступа к финансированию и технологиям;
— развитие механизмов диалога со всеми заинтересованными сторонами;
— создание стандартов измерения и отчётности, адаптированных к специфике малого бизнеса.
В заключение, реализация принципов КСО и ЦУР в секторе ММСП — это не только вклад в глобальную повестку устойчивого развития, но и стратегический путь к укреплению экономической стабильности, социальной сплочённости и экологической безопасности России. Перспективные направления дальнейших исследований включают долгосрочный мониторинг социальной отдачи от КСО, межотраслевые сравнения и оценку роли цифровизации в масштабировании устойчивых практик среди малого бизнеса.
Литература:
- Кузьмичева, С. Ю. Понятие и сущность корпоративной социальной ответственности / С. Ю. Кузьмичева. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 10 (248). — С. 115–118. — URL: https://moluch.ru/archive/248/57056/ (дата обращения: 04.05.2025).
- Кузьмичева, С. Ю. Корпоративная социальная ответственность: основные принципы и формы / С. Ю. Кузьмичева. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 10 (248). — С. 118–121. — URL: https://moluch.ru/archive/248/57057/ (дата обращения: 04.05.2025).
- Иванова, П. Д. О понятии, основаниях и пределах корпоративной ответственности / П. Д. Иванова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2024. — № 2 (501). — С. 201–203. — URL: https://moluch.ru/archive/501/110196/ (дата обращения: 04.05.2025).
- Капарова, А. С. К вопросу о соотношении корпоративной социальной ответственности и социального предпринимательства / А. С. Капарова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2024. — № 12 (511). — С. 231–234. — URL: https://moluch.ru/archive/511/112135/ (дата обращения: 04.05.2025).
- Новиков, Т. Г. Формирование корпоративной социальной ответственности в организациях / Т. Г. Новиков. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 2 (292). — С. 291–293. — URL: https://moluch.ru/archive/292/66126/ (дата обращения: 04.05.2025).
- Ромашова, К. А. Связь корпоративной социальной ответственности с устойчивым развитием / К. А. Ромашова // Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность. — 2024. — Т. 5, № 1. — С. 37–50. — DOI 10.18334/social.5.1.120926. — EDN DXGZVV.
- Крайнева, Р. К. Корпоративная социальная ответственность как фактор влияния на имидж компании / Р. К. Крайнева, Е. Д. Шапошников // Азимут научных исследований: экономика и управление. — 2024. — Т. 13, № 2(47). — С. 95–99. — EDN HJKJMB.
- Савутькова, А. В. Корпоративная социальная ответственность как элемент устойчивого развития предприятий гостеприимства / А. В. Савутькова // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. — 2023. — № 11. — С. 69–72. — EDN KXNDOT.
- Нехода, Е. В. Корпоративная социальная ответственность в компании (внутренняя и внешняя социальная политика) / Е. В. Нехода // Мультидисциплинарные аспекты управления бизнесом: Учебное пособие для студентов бакалавриата и магистратуры по направлению «Менеджмент» / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Национальный исследовательский Томский государственный университет, Институт экономики и менеджмента. — Томск: Издательский Дом Томского государственного университета, 2020. — С. 124–125. — EDN FQNRTJ.
- Тлеубергенов, А. Модели корпоративной социальной ответственности бизнеса / А. Тлеубергенов, В. А. Козлов // Инновационные процессы в образовании, науке и спорте. — 2-е издание. — Москва: Русайнс, 2023. — С. 386–389. — EDN SUMQNK.
