Исследование японской и американской модели менеджмента | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №8 (55) август 2013 г.

Статья просмотрена: 4068 раз

Библиографическое описание:

Болтая Е. А. Исследование японской и американской модели менеджмента // Молодой ученый. — 2013. — №8. — С. 179-180. — URL https://moluch.ru/archive/55/7535/ (дата обращения: 23.10.2018).

Многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и других областях с учетом своих специфических особенностей. В работе были рассмотрены две основные школы менеджмента (США и Япония), которые, на наш взгляд, добились наибольшего успеха в управлении. Данные модели менеджмента являются основополагающими и эталонизированными для других стран. Со временем перенимают опыт управления именно этих стран. [1 С.110]

Эффективное управление персоналом и предприятием в целом ведет к успешной реализации управленческих целей и положительным тенденциям в обществе.

Совсем не обязательно копировать принципы этих моделей, достаточно просто изучить их внутренние механизмы управления. Данные модели являются очень привлекательными с точки зрения популярности и уровня конкурентоспособности в области современного менеджмента. Однако нельзя сказать, что одна из них является наилучшей. Каждая успела зарекомендовать себя на международном уровне и имеет свои достоинства и недостатки. Для перенимания опыта более эффективным будет использовать синтез американских и японских методов управления. [2 С.251]

На основании вышеизложенного мы провели сравнительный анализ двух наиболее успешных моделей управления. (Табл.№ 1)

Таблица 1

Сравнительный анализ

Американская модель

Японская модель

1. Индивидуальный процесс принятия решений

1. Процесс принятия решений, основанный на принципе консенсуса

2. Индивидуальная ответственность

2. Коллективная ответственность

3. Четкая формализованная структура управления

3. Гибкий неформальный подход к построению структуры управления

4. Четкие формализованные — процедуры контроля

4. Общие, неформальные процедуры контроля

5. Индивидуальный контроль со стороны руководства

5. Групповые формы контроля

6. Быстрая оценка и продвижение

6. Медленная оценка и продвижение

7. Ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и инициативу

7. Ориентация при отборе руководителей на способность осуществлять координацию и контроль

8. Стиль руководства, ориентированный на индивидуума

8. Стиль руководства, ориентированный на группу

9. Ориентация управляющих на достижение индивидуальных результатов

9. Ориентация управляющих на достижение гармонии в группе и групповые достижения

10. Целевые формальные рабочие отношения с подчиненными

10. Личные, неформальные отношения с подчиненными

11. Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах

11. Продвижение, основанное на старшинстве и стаже работы

12.Специализированная профессиональная подготовка (подготовка узких специалистов)

12. Неспециализированная профессиональная подготовка (подготовка руководителей универсального типа)

13. Тесная связь размера оплаты с индивидуальными результатами и производительностью

13. Определение размера оплаты в зависимости от других факторов (стаж работы, показатели работы группы и т. д.)

14. Краткосрочная занятость

14. Долгосрочная занятость

С помощью метода парных сравнений было проведено исследование к которому были привлечены шесть экспертов, занимающих различные должности от бухгалтера, экономиста, инженера до менеджера по персоналу. Также были определены коэффициенты компетентности в данной области (от 0,1 до 1). В ходе исследования нами были предложены 12 критериев, которые были проранжированны, и сравнивались две модели управления: Американская модель и Японская. Результаты расчета весовых коэффициентов и итоговой интегральной оценки каждой модели управления для применения в конкретной ситуации представлены в таблице 2. [3 С.147]

Таблица 2

Результаты расчета весов коэффициентов компетентности

Критерии:

Вес:

Вариант 1

Вариант 2

1.Процесс принятия решений

0,143189

1

1

2.Ответственность

0,128059

1

1

3.Структура управления

0,117568

1

0

4.Процедура контроля

0,112786

1

0

5.Процесс отбора

0,092496

1

1

6.Стиль руководства

0,082261

1

1

7.Отношения

0,074376

1

0

8.Продвижение

0,064631

1

1

9.Проф. подготовка

0,060086

1

0

10.Оплата труда

0,051229

1

1

11.Занятость

0,044924

1

1

12.Формы контроля

0,028394

1

1

5,04292

1

0,635183

Было выяснено, что наибольшее значение имеет критерий «принятие решений» с весом 0,143189, а самое наименьшее значение получил критерий «формы контроля» с весом 0,028394. По собранным данным можно сделать вывод, что Американская модель управления имеет больший приоритет перед Японской. Наибольшее внимание уделяется процессу принятия решений, структуре управления и ответственности, нежели самим формам контроля.

Литература:

1.                           В. В. Батурин Общая теория управления учебное пособие для студентов вузов/ В. В. Батурин-М.: ЮНИТИ-ДАНА 2012–213с.

2.                           И. Н. Герчикова Менеджмент [Электронный курс]: Учебник для вузов/И. Н. Герчикова.4-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА 2012–305с.

3.                           В. В. Кукушкина Введение в специальность. Менеджмент”: Учебник/ В. В. Кукушкина — М: ИНФРА 2012–278с.

Основные термины (генерируются автоматически): Американская модель, модель управления, ориентация управляющих, принятие решений, процесс принятия решений, Сравнительный анализ, стаж работы, стиль руководства.


Похожие статьи

Сравнительная характеристика японского, американского...

Индивидуальное принятие решений и индивидуальная ответственность. Особая система группового принятия решений и коллективная ответственность.

Сравнительная характеристика американского, европейского и японского менеджмента,позволила выявить...

Сравнение стилей руководства | Статья в журнале...

Сравнение стилей руководства. Если сравнить методы управления персоналом и стили руководства, то можно заметить некую закономерность.

Процессы руководства в области качества. Принятие управленческих решений в области руководства предприятием.

Опыт управления качеством в зарубежных странах и его...

Неявные механизмы управления. Коллективное принятие решений.

Российская модель ближе к американской модели управления.

Российские компании с точки зрения стиля управления ближе к американским.

К вопросу о выборе подхода в принятии управленческого решения

Принятие разнообразных решений – ежедневная деятельность менеджеров всех

2) Метод, основанный на понятии здравого смысла, когда управляющий, принимая решения

Кроме того, процесс рационального принятия решений, как два других метода, речь о которых шла...

Принятие управленческого решения как форма мыслительной...

Рассмотрены проблемы принятия управленческих решений, представляющих собой результат творческой мыслительной деятельности субъекта управления, связанной с идентификацией проблемы, анализом и оценкой ситуации, прогнозированием тенденций развития...

Анализ подготовки и принятия управленческих решений...

В статье рассмотрены возможности применения методов анализа в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений в организации. Ключевые слова: организация, решение, управленческое решение, лицо принимающее решение...

Корейский менеджмент: что стоит заимствовать у «Азиатского...»

Процесс принятия решений также представляет собой уникальное слияние догматов американской и японской систем. Корейская модель, как восточная модель менеджмента не может отойти от своих культурных особенностей.

HR-аналитика как средство поддержки принятия управленческих...

Современные экономико-математические методы и модели в процессе принятия управленческих решений. Анализ существующей методики принятия управленческих решений по ремонту газопроводов. Механизм принятия управленческих решений при формировании...

Процесс принятия решений при управленческом учете

Рассмотрим каждый из этапов процессов принятия решений и управления.

Следовательно, первым этапом процесса принятия решения должно быть определение целей или задач организации.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Сравнительная характеристика японского, американского...

Индивидуальное принятие решений и индивидуальная ответственность. Особая система группового принятия решений и коллективная ответственность.

Сравнительная характеристика американского, европейского и японского менеджмента,позволила выявить...

Сравнение стилей руководства | Статья в журнале...

Сравнение стилей руководства. Если сравнить методы управления персоналом и стили руководства, то можно заметить некую закономерность.

Процессы руководства в области качества. Принятие управленческих решений в области руководства предприятием.

Опыт управления качеством в зарубежных странах и его...

Неявные механизмы управления. Коллективное принятие решений.

Российская модель ближе к американской модели управления.

Российские компании с точки зрения стиля управления ближе к американским.

К вопросу о выборе подхода в принятии управленческого решения

Принятие разнообразных решений – ежедневная деятельность менеджеров всех

2) Метод, основанный на понятии здравого смысла, когда управляющий, принимая решения

Кроме того, процесс рационального принятия решений, как два других метода, речь о которых шла...

Принятие управленческого решения как форма мыслительной...

Рассмотрены проблемы принятия управленческих решений, представляющих собой результат творческой мыслительной деятельности субъекта управления, связанной с идентификацией проблемы, анализом и оценкой ситуации, прогнозированием тенденций развития...

Анализ подготовки и принятия управленческих решений...

В статье рассмотрены возможности применения методов анализа в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений в организации. Ключевые слова: организация, решение, управленческое решение, лицо принимающее решение...

Корейский менеджмент: что стоит заимствовать у «Азиатского...»

Процесс принятия решений также представляет собой уникальное слияние догматов американской и японской систем. Корейская модель, как восточная модель менеджмента не может отойти от своих культурных особенностей.

HR-аналитика как средство поддержки принятия управленческих...

Современные экономико-математические методы и модели в процессе принятия управленческих решений. Анализ существующей методики принятия управленческих решений по ремонту газопроводов. Механизм принятия управленческих решений при формировании...

Процесс принятия решений при управленческом учете

Рассмотрим каждый из этапов процессов принятия решений и управления.

Следовательно, первым этапом процесса принятия решения должно быть определение целей или задач организации.

Задать вопрос