Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 19 июля, печатный экземпляр отправим 23 июля
Опубликовать статью

Молодой учёный

Психологические критерии эффективного управления персоналом

Научный руководитель
Психология
04.11.2024
169
Поделиться
Библиографическое описание
Амирова, А. Г. Психологические критерии эффективного управления персоналом / А. Г. Амирова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2024. — № 44 (543). — С. 235-237. — URL: https://moluch.ru/archive/543/118858/.


В статье рассматривается влияние психологических критериев на эффективность управления персоналом, что становится всё более актуальным в условиях современной конкуренции и динамичного развития организаций. Исследование направлено на анализ таких факторов, как эмоциональный интеллект, мотивация, стрессоустойчивость и удовлетворенность сотрудников, которые играют ключевую роль в повышении продуктивности и создании позитивного климата в коллективе. В исследовании рассматриваются теоретические подходы российских и зарубежных психологов, таких как Маслоу А. Х, Дж. Ричард Хэкман, Дэниел Гоулман, Климов Е. А., Братусь Б. С. Проведена оценка влияния этих психологических характеристик на эффективность командного взаимодействия и достижение организационных целей. На основе изученных исследований данных разработаны практические рекомендации для менеджеров и HR-специалистов, направленные на оптимизацию процессов управления персоналом через развитие и поддержку психологических компетенций. Результаты работы могут быть использованы в корпоративных программах повышения квалификации и стратегическом управлении человеческими ресурсами.

Ключевые слова: эффективность управления персоналом, психологические критерии, эмоциональный интеллект, мотивация, производительность, командное взаимодействие, управление человеческими ресурсами, организационная психология.

Эффективность управления человеческими ресурсами является важным аспектом современного менеджмента, влияющим на производительность и общую атмосферу в организации. Для изучения психологических нормативов эффективности управления персоналом необходимо обеспечить точность и адекватность результатов оценки деятельности сотрудников, сформировать качественный кадровый резерв, дополнительно стимулировать профессиональную деятельность сотрудников, уточнить перспективы дальнейшего развития и обучение сотрудников, что в конечном итоге повышает эффективность компании.

Какие психологические критерии помогают оценить эффективность управления персоналом и как они влияют на мотивацию и производительность сотрудников?

В данной статье рассматриваются психологические критерии, определяющие эффективность управления персоналом и его влияние на организационную культуру, мотивацию сотрудников и достижение целей компании. Исследование основано на анализе существующих теоретических подходов и практических наблюдениях.

В условиях динамичного рынка и растущей конкуренции управление персоналом стало одним из наиболее важных факторов обеспечения успеха организации. Психология управления людьми охватывает множество аспектов, таких как понимание мотивационных факторов, межличностных отношений и психологических аспектов командного взаимодействия. Эффективное управление требует глубокого анализа и применения психологических критериев, которые могут сделать управление более адаптивным и эффективным.

Психологические аспекты управления персоналом включают в себя:

  1. Мотивация сотрудников.
  2. Эмоциональный интеллект руководителя.
  3. Коммуникация и межличностные отношения.
  4. Адаптация и развития персонала.
  5. Психологическое благополучие.

Маслоу А Х. утверждал, что мотивация человека основывается на удовлетворении определённых уровней потребностей — от базовых физиологических потребностей до потребности в самореализации. Согласно Маслоу, для достижения высокой мотивации и удовлетворённости работой важно, чтобы сотрудники ощущали удовлетворение не только базовых потребностей, но и потребностей более высокого уровня, таких как признание и саморазвитие. Эта теория особенно важна в контексте управления персоналом, так как она помогает руководителям понимать, что мотивирует сотрудников на разных уровнях. [1]

Дэниел Гоулман исследовал значение эмоционального интеллекта (EQ) для личной и профессиональной жизни. Он утверждал, что эмоциональный интеллект — умение распознавать свои и чужие эмоции, управлять ими и использовать в процессе принятия решений — часто важнее, чем традиционный IQ, особенно в контексте рабочих отношений и управления персоналом. Гоулман выделил такие аспекты, как самосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия и социальные навыки, которые влияют на удовлетворённость сотрудников и их продуктивность. Концепция, разработанная Дэниелом Гоулманом (1995), — оказался важным компонентом эффективного управления. Гоулман утверждает, что способность распознавать и управлять своими эмоциями, а также учитывать эмоции других, способствует более продуктивному взаимодействию, снижению конфликтности и повышению уровня доверия внутри коллектива. Эти выводы поддерживаются исследованиями, указывающими на то, что эмоционально развитые лидеры чаще добиваются от сотрудников высокой производительности и высокого уровня удовлетворенности. [2]

Качество межличностных отношений в коллективе напрямую влияет на продуктивность коллектива. Основные аспекты, определяющие взаимодействие: сплоченность команды, способность сотрудничать и помогать друг другу. Повышение динамики команды может значительно повысить производительность и эффективность. Создание атмосферы позитивного взаимодействия является необходимым требованием эффективного управления.

В своих исследованиях Хэкман отмечал, что команды более успешны, когда их члены внутренне мотивированы, а не ориентированы только на внешние награды. Хэкман также подчеркивал важность лидера, который способствует ясности целей и создает поддерживающий контекст, обеспечивая необходимое наставничество, ресурсы и структурную поддержку команде. Стиль лидерства играет важную роль в оценке эффективности управления человеческими ресурсами. [3]

Климов Е. разработал теорию профессионального развития, где описал стадии, через которые проходит человек в процессе становления как профессионала. Эти стадии — от ознакомления с профессией до полной профессиональной зрелости — помогают работодателям понимать, как поддерживать сотрудника на разных этапах его карьеры и адаптировать программы развития к его потребностям. Климов подчеркивал важность постоянного обучения и повышения квалификации, отмечая, что профессиональное развитие должно происходить как через приобретение новых знаний и навыков, так и через личностное саморазвитие. Он разработал концепции, которые интегрируют обучение и практический опыт, что является основой для современных программ по развитию персонала.

Эффективность управления персоналом неразрывно связана с психологическими критериями, формирующими рабочую среду и способствующими достижению поставленных задач. Рекомендовано уделить внимание разработке мотивационных программ, улучшению командного взаимодействия и адаптации стиля лидерства к особенностям коллектива. Применение полученных выводов может значительно повысить уровень общей эффективности управления в организациях [4].

Братусь Б. исследовал вопросы психологического благополучия, включая аспекты, связанные с рабочей средой и её влиянием на личность. В рамках своих работ Братусь рассматривает психологическое благополучие через призму нравственных и духовных ценностей, подчёркивая, что гармоничная и поддерживающая рабочая среда должна строиться на принципах уважения, ответственности и коллективной этики. Основные направления его исследований по теме психологического благополучия в рабочей среде включают этику и моральные принципы в рабочей среде; роль ценностей и коллективной ответственности; личностное развитие и самоактуализация в работе; альтруизм и взаимопомощь в коллективе; психологическая зрелость и внутренняя гармония. Таким образом, подход Братуся к психологическому благополучию в рабочей среде подчеркивает значимость нравственных принципов, общей ответственности и личностного развития для создания поддерживающей и здоровой атмосферы в коллективе. [5]

Результаты исследования поддерживают гипотезу о важных психологических критериях в управлении персоналом. Мотивация, качественное взаимодействие в команде и стиль лидерства оказывают непосредственное влияние на рабочую атмосферу и степень достижения целей организации.

Следовательно, на основе полученных данных становится очевидным, что для повышения эффективности управления необходимо более глубокое понимание и интеграция психологических факторов в практические стратегии управления.

Литература:

  1. Маслоу А. Х. Мотивация и личность. — М.: Питер, 2019. 400 с.
  2. Дэниел Гоулман «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» — М.: ООО Альпина Паблишер, 2014. 432с.
  3. Дж. Ричард Хэкман Ведущие команды (Leading Teams J. Richard Hackman) — М.: Harvard Business Review Press,2002. 336 с.
  4. Климов Е. А. Психология профессионального самоопределения — М.: 3 издание Академия, 2012. 304 с.
  5. Братусь Б. С. Нравственное сознание личности — М.: Знание Москва 1985. 62 с.
Можно быстро и просто опубликовать свою научную статью в журнале «Молодой Ученый». Сразу предоставляем препринт и справку о публикации.
Опубликовать статью
Ключевые слова
эффективность управления персоналом
психологические критерии
эмоциональный интеллект
мотивация
производительность
командное взаимодействие
управление человеческими ресурсами
организационная психология
Молодой учёный №44 (543) ноябрь 2024 г.
Скачать часть журнала с этой статьей(стр. 235-237):
Часть 4 (стр. 225-301)
Расположение в файле:
стр. 225стр. 235-237стр. 301

Молодой учёный