Первичная оценка потенциального новшества в структуре жизненного цикла научно-технических исследований | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Технические науки

Опубликовано в Молодой учёный №5 (52) май 2013 г.

Статья просмотрена: 256 раз

Библиографическое описание:

Назаревич С. А. Первичная оценка потенциального новшества в структуре жизненного цикла научно-технических исследований // Молодой ученый. — 2013. — №5. — С. 91-94. — URL https://moluch.ru/archive/52/6889/ (дата обращения: 17.08.2018).

В связи с возрастающей актуальностью инноваций в производственной среде отечественных предприятий и наполнения рынка труда молодыми специалистами, четко обозначилась проблема, адекватной оценки потенциала результата интеллектуального труда исследователя или рабочей группы, действия которых направлены на необходимые преобразования. В модели жизненного цикла формирования результатов научно-технических исследований представлены четыре этапа, в которых происходит преобразование научно-технического знания в новшество:

-          сбор данных, структурирование проблемной области, генерация и поиск возможных решений;

-          проведение научно-исследовательских работ, разработка рацпредложений, техническое творчество;

-          получение и анализ результатов научно-технических исследований, классификация;

-          экспансия реализованной продукции, дифференциация продукции.

Первой стадией жизненного цикла является выявление и анализ проблемной области на предмет оценки сложности и масштабности проблемы. Осуществляется исследование и анализ актуальности проблемы, оценка научного и технического потенциала исследований, анализ основных заинтересованных сторон. В результате первой стадии разрабатывается техническое задание, которое должно четко определять дальнейшие движение в направлении развития процесса решения. Второй стадией является генерация идей, поиск решений, или лучших практик для исследуемой проблемы. Посредством обзора многих информационных ресурсов можно получить достаточно обширную базу с готовыми решениями, учитывая специфичность каждого предприятия. Третья стадия в рамках научно-технических исследований зависит от выбора вида деятельности [1]: инновационной, научной, или инженерно-производственной направленности.

Для каждого из видов деятельности характерны определенные процессы, в результате которых происходит преобразование различных ресурсов в новшество. На рисунке 1 представлена схема проведения процесса управления процедурой оценки результатов научно-технических исследований (НТИ), где описаны основные процессы характерные для инновационной, научной и инженерно-производственной деятельности. Третья стадия для инженерно-производственной деятельности начинается с формирования и разработки рацпредложения, на основании данных предыдущего процесса генерации базы идей и решений. В случае успешного создания инженерно-технического решения, объект рацпредложения становится новшеством, которое проходит процесс соответствия требованиям, заложенным на этапе формирования технического задания для рацпредложения. Для инновационной деятельности характерны обоюдные пути, как для инженерно-технической, так и для научной деятельности, но следует отметить, что для получения базовой инновации необходимым является присутствие результатов фундаментальных научных исследований. Научная деятельность также начинается с выбора направления и генерации базы идей и решений, в случае если выбранное направление признается перспективным, происходит процесс принятия решения об инициализации научно-исследовательских работ (НИР) в этой области. В процессе протекания НИР формируется «новация» — новое знание, метод или принцип полученные в результате проведения НИР. После проведения НИР оценивается результативность исследований, в случае достижения целей работы, результаты НИР принимают форму новшества с определенным научным потенциалом. Новшество проходит оценку соответствия требованиям технического задания, после чего переходит в следующую стадию.

Рис. 1 Модель жизненного цикла формирования результатов научно-технических исследований

В заключение первого этапа, возможно, провести оценку научного и технического уровня разработки. При этом основная цель оценки — определение инвестиционной привлекательности и осуществимости проекта (исследования), а также выявление сущности потенциального новшества и соответствие свойств сущности потребностям заинтересованных сторон. Оценка дается на основе анализа научно-технического содержания проекта, квалификации управленческого потенциала авторского коллектива и рыночного спроса на продукт проекта. Первичная оценка потенциала устанавливает рейтинг для каждого проекта. Рейтинг проекта рассчитывается по формуле [2]:

, где  — общий рейтинг проекта.

Таблица 1

Коэффициенты, формирующие рейтинг проекта (исследования)

 — коэффициент, учитывающий научно-техническую ценность проекта

1

четкость изложения замысла, бизнес — идеи

четкое — 1,

не совсем четко — 0,5

нечеткое — 0

2

четкость определения цели и методов реализации

четко — 1,

не совсем четко — 0,5

нечетко — 0

3

техническая обоснованность и осуществимость

реально — 1,

возможно — 0,5

нереально — 0

4

технический уровень

современный с запасом на перспективу — 2,

современный — 1,

ниже современного — 0

5

научный задел

имеется существенный научный задел для решения сформулированной в проекте проблемы — 2,

имеются публикации по теме проекта — 1,

научно-методическая проработка проблемы отсутствует — 0

6

новизна

проблема впервые сформулирована — 2,

предложен оригинальный подход к решению проблемы — 1,

сформулированные проблемы известны — 0

 — коэффициент, определяющий потенциал авторского коллектива и реальность выполнения проекта в срок

7

достаточность квалификации и опыта участников проекта

достаточно — 1,

недостаточно — 0

8

полнота состава команды

соответствует задачам проекта — 1,

не соответствует задачам проекта — 0

9

реализуемость проекта силами авторского коллектива

участники проекта в состоянии

выполнить заявленную работу — 1,

эксперт сомневается в возможности авторов выполнить заявленную работу — 0

 — коэффициент оценки стартовой ситуации

10

наличие необходимых производственных площадей

имеется — 1, не имеется — 0

11

наличие начального финансирования

имеется — 1, не имеется — 0

12

наличие необходимых контрагентов

имеется — 1, не имеется — 0

 — коэффициент, характеризующий рыночные перспективы проекта

13

наличие платежеспособного спроса на продукт

имеется — 1, отсутствует — 0

14

конкуренты, дублирование рынка

имеются — 1,

отсутствуют — 0

15

перспектива развития выбранного сектора

имеется — 1,

отсутствует — 0

Таблица 2

Рейтинг проекта

Рейтинг

Шкала оценки

4 — исследование (проект) не имеет перспективы

5 — проект требует доработки

10 — проект содержит перспективную идею

12 — достаточная полезность проекта

18 — заявка на выдающийся результат

Таким образом, при формировании рейтинга проекта, возможно, использовать приведенную в таблице 2 шкалу оценки. На основании установленных коэффициентов проводится первичная оценка потенциала и формирование рейтинга проекта, в рамках первых этапов жизненного цикла. В результате первичной оценки потенциала проекта (исследования) можно сделать вывод об актуальности и перспективности проекта, а также о степени проработанности направления, в котором происходит исследование. Следующей стадией при условии достаточной полезности проекта, является выявление сущности результатов различных видов деятельности. На этой стадии происходит анализ и оценка потенциала новшества на предмет достаточности его внутренних свойств, для соотношения к определенной форме. На основании результатов оценки, на этой стадии, осуществляется классификация результатов научно-технических исследований, тем самым завершается фаза системного проектирования в рамках модели жизненного цикла формирования результатов научно-технических исследований.

Результатом фазы системного проектирования проекта является готовый прототип, опытный образец или уникальные технические изделия, с соответствующей конструкторской документацией. Таким образом, целью фазы системного проектирования является формирование образцов новой техники и технологии, для передачи в серийное или мелкосерийное производство. Посредством производства небольших партий новой продукции и последующего пробного выдвижение на рынок, исследуется рыночный потенциал новшества. От того, как повлияет рынок, на появление нового товара, зависит дальнейшая маркетинговая стратегия предприятия и инструментарий для достижения желаемых целей. На заключительной стадии фазы системного проектирования создается коммерческое предложение или бизнес-план проекта. Основная задачей является поиск финансовых источников для реализации проекта и представления проекта (исследования) в привлекательном виде для инвестиций. В результате прохождения объекта по этапам жизненного цикла формирования результатов научно-технических исследований, для фаз цикла характерны специфические проблемы, как технического, организационного, так и финансово-экономического характера. Процесс решения, которых можно упростить с помощью представленного инструментария для определенных фаз жизненного цикла. Для решения задач и выявления проблемной области применительно к фазе системного проектирования используются:

-          методы структурной и иерархической декомпозиций;

-          методы построения композиционных структурных моделей;

-          методы решения задач на структурных моделях;

-          методы предпроектного анализа;

-          методы календарного планирования;

-          методы функционально-стоимостного анализа;

-          методы управления качеством;

-          методы управления риском;

-          методы технического анализа и проектирования.

Для фазы реализации проекта:

-          методы оперативного планирования работ, времени, ресурсов, стоимости;

-          методы мониторинга проекта;

-          актуализация планов, прогноз развития проекта и регулирование;

-          методы контроля затрат;

-          методы управления запасами;

-          методы управления изменениями;

-          методы проектного анализа на стадии реализации проекта;

-          методы анализа эффективности проекта [2];

Таким образом, в результате применения представленных подходов к формированию рейтинга проекта, на основании оценки ключевых коэффициентов, учитывающих сущность проекта или исследования, представляется возможным оценить потенциал генеральной идеи, оформленной в виде разработанного новшества, в котором учтены: научно-техническая ценность, потенциал авторского коллектива, и потребительские свойства, характеризующие рыночные перспективы проекта. Что позволяет эффективно производить многоступенчатый отбор при выборе перспективных проектов и оценить их полезность на ранних стадиях жизненного цикла.

Литература:

1.                  Назаревич С. А. Интегральный показатель результатов научно-технических исследований. Вопросы радиоэлектроники. 2013.

2.                  И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин / Управление инновационными проектами/ Под. ред. И. Л. Туккеля. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011.

Основные термины (генерируются автоматически): авторский коллектив, жизненный цикл, системное проектирование, жизненный цикл формирования результатов, метод управления, проблемная область, техническое задание, Рейтинг проекта, формирование рейтинга проекта, инженерно-производственная деятельность.


Похожие статьи

Проектное управление как инструмент реализации стратегии...

Управление проектом является важнейшей функцией в организационной деятельности проекта. Она координирует все типы имеющихся ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения методик управления проектом...

Модель управления и автоматизации этапов жизненного цикла...

жизненный цикл, модель управления, модель автоматизации, автоматизированные системы диспетчерского управления, PLM.

Анализ систем управления с применением инфлюентного анализа как фундаментальный фактор формирования процессов хозяйственного развития.

Разработка автоматизированной обучающей системы управления...

Таким образом, жизненный цикл проекта — это последовательность этапов развития проекта. В процессе проектирования важнейшим мероприятием является управление проектом. Управление проектом — это совокупность методов...

Инновационный проект как исходный элемент инновационной...

Разработка и реализация инновационного проекта проходит длительный период времени от идеи до строительства и эксплуатации объекта. Этот период рассматривается как жизненный цикл инновационного проекта и охватывает три фазы

К вопросу формирования профессиональных компетенций...

Примером процесса формирования профессиональных компетенций будущих дизайнеров может служить проблемное задание на тему «Дизайн-проект многофункционально трансформируемой мебели». Содержание проекта включает разработку объекта...

Эффективное управление проектной деятельностью...

учебная деятельность учащихся, проектная деятельность, учебная деятельность, управление, учащийся, управленческий цикл, начальная школа, ценностное управление, организация проектов, содержание управления.

Жизненный цикл машиностроительной продукции как один из...

Проанализировано понятие, сущность, основные стадии и методы продления жизненного цикла машиностроительной продукции и их влияние на

3) материально-техническое снабжение; 4) подготовка и разработка производственных процессов

Развитие организации и реализация ее стратегических задач на...

В корпоративных стандартах должно быть: описание жизненного цикла проекта, ключевые проектные роли и их должностные обязанности, процессы управления проектами, программами и портфелем проектов, регламенты взаимодействия структурных подразделений компании [4].

Методика инновационного проектирования продукта

Данное обстоятельство сократило сроки жизненного цикла инноваций.

Овердрафт как метод управления заинтересованностью к привлечению заёмных средств юридических и физических лиц.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Проектное управление как инструмент реализации стратегии...

Управление проектом является важнейшей функцией в организационной деятельности проекта. Она координирует все типы имеющихся ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения методик управления проектом...

Модель управления и автоматизации этапов жизненного цикла...

жизненный цикл, модель управления, модель автоматизации, автоматизированные системы диспетчерского управления, PLM.

Анализ систем управления с применением инфлюентного анализа как фундаментальный фактор формирования процессов хозяйственного развития.

Разработка автоматизированной обучающей системы управления...

Таким образом, жизненный цикл проекта — это последовательность этапов развития проекта. В процессе проектирования важнейшим мероприятием является управление проектом. Управление проектом — это совокупность методов...

Инновационный проект как исходный элемент инновационной...

Разработка и реализация инновационного проекта проходит длительный период времени от идеи до строительства и эксплуатации объекта. Этот период рассматривается как жизненный цикл инновационного проекта и охватывает три фазы

К вопросу формирования профессиональных компетенций...

Примером процесса формирования профессиональных компетенций будущих дизайнеров может служить проблемное задание на тему «Дизайн-проект многофункционально трансформируемой мебели». Содержание проекта включает разработку объекта...

Эффективное управление проектной деятельностью...

учебная деятельность учащихся, проектная деятельность, учебная деятельность, управление, учащийся, управленческий цикл, начальная школа, ценностное управление, организация проектов, содержание управления.

Жизненный цикл машиностроительной продукции как один из...

Проанализировано понятие, сущность, основные стадии и методы продления жизненного цикла машиностроительной продукции и их влияние на

3) материально-техническое снабжение; 4) подготовка и разработка производственных процессов

Развитие организации и реализация ее стратегических задач на...

В корпоративных стандартах должно быть: описание жизненного цикла проекта, ключевые проектные роли и их должностные обязанности, процессы управления проектами, программами и портфелем проектов, регламенты взаимодействия структурных подразделений компании [4].

Методика инновационного проектирования продукта

Данное обстоятельство сократило сроки жизненного цикла инноваций.

Овердрафт как метод управления заинтересованностью к привлечению заёмных средств юридических и физических лиц.

Задать вопрос