Целью работы является освещение опыта практики социальной ответственности в иностранных корпоративных моделях. Цель предполагает выполнение следующих задач: 1. Дать характеристику европейской, американской и азиатской корпоративных моделей; 2. Проанализировать и сопоставить китайскую и европейскую корпоративные модели.
Ключевые слова: корпоративные модели, менеджмент, зарубежный опыт, сравнение методов.
Вопрос социальной ответственности в отечественных и иностранных корпоративных моделях приобретает особую значимость и актуальность по ряду причин: потребности общества, формирование репутации и укрепление брендов, конкурентные преимущества, государственное регулирование, а также стабильность бизнесов. Рассматривая актуальность вопроса, стоит отметить, что на сегодняшний день потребители приобрели склонность поддерживать компании, которые демонстрируют социальную ответственность и вкладываются в благо общества — компании, активно практикующие социальную ответственность, выстраивают положительную репутацию и укрепляют бренд. Более того, интегрирование социальной ответственности в корпоративную модель является источником конкурентного преимущества на рынке, позволяет выстроить более устойчивые и долгосрочные бизнес-модели, снижает риски и повышает стабильность. И, наконец, стоит отметить, что в ряде стран существуют законы и нормативы, обязывающие компании соблюдать принципы социальной ответственности [2; 4; 1].
В рамках настоящей работы, стоит дать определение понятию иностранной корпоративной модели. Прежде всего, корпоративная модель — это структура, которая служит основой для организации деятельности компании. Корпоративная модель описывает, каким образом управляются и контролируются различные аспекты бизнеса: стратегические цели, структура управления, процессы принятия решений, финансовая политика и другие аспекты. Иностранные корпоративные модели — это корпоративные модели, разработанные и применяемые в других странах, с учетом уникальных особенностей и культуры деловых отношений.
Социальная ответственность (Corporate Social Responsibility, CSR) — это концепция, по которой компании добровольно берут на себя ответственность за социальные и экологические последствия своей деятельности. Она предполагает, что компании должны не только стремиться к достижению финансовых целей, но также учитывать свой вклад в общество и окружающую среду.
Существуют различные способы реализации социальной ответственности, в частности — это:
— Забота о сотрудниках: создание безопасных условий труда, обеспечение равных возможностей, развитие профессиональных навыков и т. д.;
— Экологическая ответственность: снижение негативного воздействия на окружающую среду, использование экологически чистых технологий, поддержка устойчивых практик;
— Вовлечение в социальные программы: поддержка образования, здравоохранения, борьбы с бедностью и т. д.;
— Социальные инвестиции: финансовая поддержка благотворительных организаций и проектов [2; 4].
Характеристика иностранных корпоративных моделей
Европейская корпоративная модель — уникальный подход к организации и управлению компаниями в Европе, обусловленный особенностями культуры, законодательства и общественных ценностей. Европейская корпоративная модель не является однородной для всех стран Европы, однако можно выделить общие черты и принципы. Северные страны, например, Швеция и Дания, сосредоточены на задействовании работников в управлении и принятии решений, а также на социальной защите — в то время как южные страны, к примеру, Италия и Испания, могут проявлять большее влияние семейных компаний и государства. Основными чертами Европейской корпоративной модели являются корпоративное управление, участие сотрудников, социальная ответственность, долгосрочные результаты, кодексы корпоративного поведения, активная роль государства.
Европейские компании следуют принципам смешанной модели управления, в которой участие акционеров сочетается с влиянием сотрудников, клиентов, поставщиков и общества. Данная модель управления отражает стремление к достижению баланса между интересами различных заинтересованных сторон.
В европейских компаниях практикуется активное участие сотрудников в управлении и принятии решений, в особенности — в сфере трудовых отношений.
Европейская корпоративная модель также характеризуется ярко выраженность социальной ответственностью компаний. И это означает, что европейские компании стремятся учитывать эффект от своей деятельности на окружающую среду, заботиться о благополучии как своих сотрудников, так и общества в целом.
В Европейской корпоративной модели значительное внимание уделяется долгосрочным результатам и стабильности работы компаний, даже если это подразумевает несколько более консервативный подход к управлению и инвестированию.
Многие страны Европы имеют разработанные кодексы корпоративного поведения и принципы управления, которым компании должны следовать.
И, наконец, в ряде европейских стран государство играет активную роль в регулировании экономики, и это отражается в корпоративных моделях. Влияние государства включает поддержку малых и средних предприятий, налоговые стимулы, регулирование рынков и другие меры [3; 5; 6].
Американская корпоративная модель — типичный подход к организации и управлению компаниями в США, сформированный на протяжении десятилетий и имеющий свои уникальные особенности. К ним относятся акционерное ценностное предложение, иерархическая структура управления, финансовая прозрачность, краткосрочные результаты, культура предпринимательства, значимая роль инвесторов и рынков, гибкий рынок труда.
В центре американской корпоративной модели обычно находится максимизация стоимости для акционеров через рост стоимости акций и выплату дивидендов.
Также типично применение иерархической структуры управления, где ответственность распределена от верхнего уровня руководства к нижнему: руководители принимают стратегические решения — сотрудники выполняют.
Компании, действующие в соответствии с американской корпоративной моделью, подчиняются высоким стандартам финансовой отчетности и прозрачности, предоставляя регулярные отчеты о своей финансовой деятельности.
В основном, компании, действующие в соответствии с американской корпоративной моделью, ориентированы на краткосрочные результаты и квартальную прибыльность.
Кроме того, американская корпоративная модель способствует популяризации предпринимательской культуры, в которой стимулируется инновационность и риск с целью обеспечения роста и процветания бизнеса.
В США особое внимание уделяется роли инвесторов, включая институциональные фонды, и рынков акций, которые также определяют поведение компаний.
В США, в сравнении с другими странами, более гибкий рынок труда, и это облегчает трансфер сотрудников между компаниями и секторами экономики [3; 5; 8].
Азиатская корпоративная модель значительно отличается от западных корпоративных систем. Японская корпоративная модель формировалась на протяжении десятилетий, она характеризуется уникальными особенностями, которые определяют управление, культуру предприятия и отношения с сотрудниками: кейзен (постоянное улучшение), долгосрочные отношения с сотрудниками, коллективизм и групповая ответственность, иерархия, долгосрочное планирование, баланс работы и личной жизни сотрудников, корпоративная социальная ответственность.
Культура постоянного улучшения, «кейзен», явлется оснонвным принципом работы японских компаний. Основываясь на этом принципе, сотрудники стремятся постоянно совершенствовать процессы и улучшать качество продукции или услуг.
Японские компании в большинстве придерживаются политики долгосрочного трудоустройства: сотрудники нанимаются на постоянной основе и остаются в компании на протяжении всей карьеры.
В японской корпоративной культуре большое значение уделяется коллективизму и сотрудничеству — решения принимаются в группе, сотрудники ответственны не только за свои личные результаты, но и за успех компании в целом.
Японские компании придерживаются традиционной системы, где уважение и подчинение иерархии играют важную роль.
Принятие решений в японских компаниях обычно основывается на достижении консенсуса и занимает длительное время. Также стоит отметить долгосрочное планирование и инвестирование, присущее японской корпоративной культуре.
Японские компании в большинстве нарушают баланс между работой и личной жизнью сотрудников: высокий уровень благополучия контрастирует с требованием больших усилий и времени.
Многие японские компании также активно поддерживают общественные и социальные инициативы [5; 8].
Сравнительный анализ азиатской (китайской) и европейской корпоративных моделей
Прежде всего, стоит дать определение китайской корпоративной модели и корпоративной социальной ответственности.
Китайская корпоративная модель имеет свои уникальные черты, отражающие культурные и экономические особенности. В частности, то, что китайская экономика претерпела значительные изменения за последние десятилетия, и эффективным инструментом для развития китайских компаний на мировых рынках стала именно корпоративная модель.
Можно выделить следующие основные черты китайской корпоративной модели: влияние государства, смешанный характер собственности, системы семейных компаний, высокая гибкость и быстрое принятие решений, участие в мировых цепочках поставок, конкурентные цены, инновации и технологии.
Государство играет важную роль в экономике Китая, и его влияние на корпоративную модель существенно. Государственное регулирование и политика значительно влияют на развитие компаний и их стратегические решения.
Многие китайские компании имеют смешанный характер собственности, где государство контролирует ключевые отрасли, однако частный сектор также демонстрирует высокую активность и динамику в развитии компаний. В Китае существует множество семейных компаний, где семьи контролируют деятельность компании в течении длительного срока.
Китайские компании зачастую отличаются высокой гибкостью и быстрым принятием решений, и это позволяет им быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка. Также стоит отметить, что в последние годы Китай активно развивается в области инноваций и технологий, и многие китайские компании ставят перед собой амбициозные цели в этой области.
Китай является главным игроком в глобальных цепочках поставок: многие китайские компании занимаются производством и экспортом товаров на мировые рынки. В то же время, китайские компании известны своей способностью предлагать товары и услуги по конкурентным ценам.
Корпоративная социальная ответственность (КСО) в Китае становится все более важным аспектом для многих компаний, и реализуется по следующим направлениям: окружающая среда, социальные программы, забота о сотрудниках, социальное взаимодействие, борьба с коррупцией, инвестиции в научно-исследовательские проекты.
Многие компании в Китае активно участвуют в инициативах по охране окружающей среды, сокращению выбросов и использованию экологически чистых технологий, а также поддерживают программы восстановления экосистем, переработки отходов, и охраны природы.
Китайские компании участвуют в общественных и социальных программах, направленных на поддержку образования, здравоохранения, борьбу с бедностью, а также вносят вклад в развитие местных сообществ и общества в целом.
Корпорации в Китае проявляют заботу о своих сотрудниках, обеспечивая безопасные условия труда, развивая программы поддержки семей и личного благополучия, а также предоставляя обучение и возможности для карьерного роста.
Многие китайские компании стремятся поддерживать прозрачные и открытые отношения с заинтересованными сторонами, такими как клиенты, инвесторы, правительство и общество. А также Китай активно борется с коррупцией в бизнесе. Это подразумевает, что компании обязаны соблюдать строгие правила и законы для предотвращения коррупции, обеспечивать честные и прозрачные способы ведения бизнеса.
Некоторые китайские компании инвестируют в научно-исследовательские проекты и технологии, направленные на решение социальных и экологических проблем. И эти практики находят поддержку в лице государства — так, правительство Китая активно поддерживает и стимулирует участие компаний в социальных и экологических инициативах [3; 7].
Сравнение китайской и европейской корпоративных моделей усложняется тем, что они имеют свои уникальные особенности, и многое зависит от конкретных компаний и отраслей. Однако можно выделить следующие основные различия: влияние государства, задействование сотрудников в управлении, долгосрочное планирование, подход к инновациям и технологиям.
Рассмотрим данные особенности более подробно. Так, в китайской корпоративной модели ярко выражено влияние государства, которое контролирует ключевые отрасли и оказывает влияние на стратегические решения компаний. Европейская корпоративная модель имеет менее выраженное влияние государства в данной области, однако государство регулирует рынки и обеспечивает законодательную базу, необходимую для соблюдения компаниями.
Китайские компании имеют более иерархическую структуру управления, в сравнении с европейскими компаниями, и стратегические решения зачастую принимаются руководством компаний. В европейских компаниях участие сотрудников в управлении более выражено, сотрудники могут входить в органы управления.
Особенностью китайских компаний является ориентация на долгосрочное планирование, и это соответствует стремлению правительства Китая к стабильному и долгосрочному развитию экономики. В европейской корпоративной модели долгосрочное планирование зависит от конкретной компании и ее стратегии.
Китайская корпоративная модель акцентирует внимание на инновациях и технологиях, китайские компании нацелены на то, чтобы стать мировыми лидерами в этой области. Европейская корпоративная модель также использует инновационные подходы, однако основа управления является традиционной.
Сравнение китайской и европейской корпоративных моделей целесообразно представить в виде таблицы (таблица 1).
Таблица 1
Общие и различные черты китайской и европейской корпоративных моделей
|
Черты |
Китайская корпоративная модель |
Европейская корпоративная модель |
|
Влияние государства |
Значительное |
Посредственное |
|
Занятость сотрудников в управлении компанией |
Строгая иерархия |
Возможно, и практикуется |
|
Долгосрочное планирование |
Строгая ориентация |
Возможно, однако не главное |
|
Подход к инновациям и технологиям |
Активно практикуется, является главенствующим |
Практикуется, однако основу составляют традиционные подходы |
Практики реализации корпоративной социальной ответственности (КСО) в китайской и европейской корпоративных моделях также отражает их различия в культуре, законодательстве и отношении к социальным и экологическим вопросам. Рассмотрим общие черты и различия в реализации КСО в обеих моделях.
КСО в китайской и европейской корпоративных моделях реализуется по следующим направлениям: окружающая среда, забота о сотрудниках, общественные программы, инновации и исследования.
Многие китайские компании активно внедряют экологически чистые технологии и участвуют в инициативах по охране окружающей среды. В то же время, европейские компании также придают большое значение охране окружающей среды: они разрабатывают программы по защите окружающей среды, в том числе и стандарты по сокращению выбросов и энергопотребления.
Китайские компании обычно обеспечивают базовые социальные программы и поддержку для сотрудников, однако некоторые крупные государственные предприятия предоставляют дополнительные социальные услуги. Европейские компании также имеют развитые системы социальной защиты и поддержки для своих сотрудников.
Китайские компании вкладывают значительные средства в общественные программы, в частности, в образование, здравоохранение и поддержку местных сообществ. Европейские компании также активно поддерживают социальные и общественные программы, а также спонсируют образовательные и научные проекты.
Китайская корпоративная модель акцентирует внимание на инновациях и технологиях, многие китайские компании инвестируют в научно-исследовательские проекты, связанные с решением социальных и экологических проблем. Европейские компании также активно задействованы в инновациях и исследованиях, и это позволяет им разрабатывать новые решения для вызовов в социальной и экологической областях.
Сравнение реализации КСО в китайской и европейской корпоративных моделях целесообразно представить в виде таблицы (таблица 2).
Таблица 2
Общие и различные черты реализации КСО в китайской и европейской корпоративных моделях
|
Аспекты КСО |
Китайская корпоративная модель |
Европейская корпоративная модель |
|
Окружающая среда |
Внедрение экологических технологий, участие в инициативах по охране окружающей среды |
Более развитые программы по экологической устойчивости |
|
Забота о сотрудниках |
Обеспечение социальных программ и поддержки |
Обеспечение социальных программ и поддержки |
|
Общественные программы |
Значительные инвестиции в общественные программы |
Активное участие в социальных и общественных инициативах |
|
Инновации и исследования |
Стремление к инновациям и инвестиции в научно-исследовательские проекты |
Активное участие в инновациях и развитии новых решений |
Заключение
В результате сравнения китайской, европейской, американской и японской корпоративных моделей и реализации корпоративной социальной ответственности в каждой из них можно сделать следующие выводы:
— Каждая корпоративная модель имеет свои уникальные черты, отражающие культурные, правовые и экономические особенности соответствующих стран. Китайская и американская модели характеризуются иерархической структурой управления и акцентом на краткосрочных результатах, в то время как европейская и японская модели ориентированы на долгосрочное планирование и задействование сотрудников в управлении компанией;
— Корпоративная социальная ответственность имеет большое значение для всех рассмотренных корпоративных моделей. Китай, Европа, США и Япония уделяют большое внимание экологии, социальной поддержке, заботе о сотрудниках;
— Государственное влияние на бизнес в Китае значительно влияет на реализацию КСО. В то же время, под влиянием глобализации и мировой экономики в целом, компании все чаще учитывают международные стандарты в области КСО. Многие компании, вне зависимости от своего местоположения, принимают участие в мировых экологических и социальных инициативах.
— Для всех корпоративных моделей можно выделить ключевые факторы развития — конкуренцию и инновации: компании стремятся к развитию за счет использования новых технологий.
Каждая из корпоративных моделей имеет свои сильные стороны, сталкивается с вызовами в реализации КСО. Важно находить баланс между экономической эффективностью и социальной ответственностью, что является основой для устойчивого и гармоничного развития как бизнеса, так и общества в целом.
Литература:
- Бисултанов, Н.С-Х. Основы корпоративной социальной ответственности / Н.С-Х. Бисултанов. // Экономика и социум. — 2018. — № 8 (51).
- Завьялова, Е. Б. Корпоративная социальная ответственность: учебник для вузов / Е. Б. Завьялова, Ю. К. Зайцев, Н. В. Студеникин. — М.: Юрайт, 2023. — 125 с.
- Измайлов, М. К. Сравнительный анализ практик КСО зарубежных корпоративных структур / М. К. Измайлов, С. В. Пупенцова. // Экономика и экологический менеджмент. — 2023. — № 2.
- Корпоративная социальная ответственность: учебник для вузов / В. Я. Горфинкель [и др.]. — М.: Юрайт, 2023. — 490 с.
- Юаньи, Чжун Корпоративная социальная ответственность за рубежом / Чжун Юаньи. // Экономика и социум. — 2020. — № 6–2 (73).
- Caratas, Maria Alina Corporate Social Responsibility Practices Amid Political and Economic Transformation in Europe / Maria Alina Caratas. // Technium Social Sciences Journal. — 2023. — № 43. — Р. 302–313.
- Corporate social responsibility, strategic style and enterprise innovation: evidence from China / Shi Henggui, Yan Guowan, Cai Qiqi, Tian, Meng. // Economic Research-Ekonomska Istraživanja. — 2022. — № 36. — P. 1–33.
- Hiền, Trần Differences in corporate social responsibility disclosure between Japan and the USA / Trần Hiền. // Journal of Asian Business and Economic Studies. — 2018. — № 25(4). — Р. 67–85
