В современном мире работа большинства предприятий и корпораций ориентирована на максимизацию прибыли. Решение этой задачи лежит в области повышения доходов и минимизации затрат. При этом при минимизации затрат необходимо сохранять и даже повышать качество предлагаемых товаров и услуг.

В связи с этим система управления затратами становится важным элементом управленческого труда.

Наука и практика разрабатывают новые подходы управления затратами, одним из наиболее передовых признан метод организации бережливого производства.

Целью данной статьи является анализ особенностей управления затратами в современных корпорациях. Для достижения поставленной цели в статье решен комплекс задач, связанных с определением понятия затрат, выделением элементов системы управления затратами, характеристикой системы бережливого производства как новейшего подхода к управлению затратами.

Таким образом, объектом данного исследования является система управления затратами корпорации.

Большинство современных исследователей данного вопроса рассматривают систему управления затратами через призму стоимостных показателей. Однако это в корне не верно, так как время — один из важнейших ресурсов, требующий планирования и управления. И его в стоимостных показателях выразить зачастую невозможно.

Несомненно, что управление затратами корпорации должно включать в себя не только стоимостные аспекты, но и систему управления временными затратами. Именно в этом заключается научная и теоретическая значимость данного исследования.

Ключевые слова: управление затратами, элементы затрат, элементы системы управления затратами, время, бережливое производство.

Управление затратами корпорации — это процесс планирования, контроля и оптимизации расходов, проводимый внутри компании. Целью этого процесса является достижение максимальной эффективности использования ресурсов и максимизация прибыли.

В современном понимании затратами считаются все ресурсы (материальные, финансовые, трудовые и т. д.), которые необходимы для осуществления определенной деятельности или производства товаров и услуг. Они включают в себя затраты на сырье и материалы, оплату труда, аренду помещений и оборудования, энергозатраты, налоги и другие расходы, связанные с бизнес-процессами. Затраты являются неотъемлемой частью ресурсного управления и представляют собой выражение стоимостной оценки реализации определенных задач и целей. В современной практике управления к затратам также относят и временные ресурсы несмотря на то, что их практически невозможно перевести в стоимостное выражение. Тем не менее, время — важный ресурс корпорации, который также необходимо планировать во избежание возникновения избыточных потерь [1, c. 218].

Корпорации важно управлять затратами по нескольким причинам [3, c. 88]:

1. Повышение прибыльности: Управление затратами помогает корпорациям сократить издержки, что приводит к повышению чистой прибыли. Это особенно важно для увеличения стоимости для акционеров и обеспечения финансовой стабильности.
2. Конкурентоспособность на рынке: Управление затратами помогает корпорации снизить стоимость своих товаров или услуг и быть более конкурентоспособной на рынке. Это может привлечь больше клиентов и увеличить долю рынка компании.
3. Устойчивость в периоды экономического спада: Эффективное управление затратами позволяет корпорациям более уверенно справляться с периодами экономического спада или финансовых нестабильностей. Они могут сократить затраты, сохранить ликвидность и удержаться на плаву даже в сложных условиях.
4. Инвестирование в рост и развитие: Управление затратами помогает освободить дополнительные средства для инвестиций в рост и развитие бизнеса. Корпорации могут вложить свои ресурсы в исследования и разработки, новые технологии, маркетинговые стратегии и расширение на новые рынки.
5. Удовлетворение инвесторов и акционеров: Управление затратами позволяет корпорациям достичь устойчивого финансового положения, что может удовлетворить инвесторов и акционеров. Это может повысить доверие инвесторов и привлечь дополнительные инвестиции в компанию.

В целом, управление затратами является важным инструментом для повышения эффективности и конкурентоспособности корпораций, обеспечивая им финансовую устойчивость и рост.

Вот некоторые основные аспекты управления затратами корпорации [6, c. 397]:

1. Бюджетирование: Корпорации устанавливают годовые бюджеты, в которых прогнозируются расходы на различные виды деятельности и проекты. Подразделения компании также могут иметь свои собственные бюджеты, которые соответствуют общим целям компании.
2. Анализ затрат: Корпорации проводят анализ затрат, чтобы определить, какие области требуют большего финансирования, а какие могут быть урезаны. Это помогает компаниям лучше понять, где находятся резервы для увеличения прибыли.
3. Управление закупками: Корпорации приобретают товары и услуги от поставщиков. Управление закупками помогает компаниям найти лучших поставщиков, провести конкурсные торги, снизить стоимость закупок и улучшить качество поставок.
4. Контроль затрат: Корпорации проводят систематический контроль затрат, чтобы отслеживать выполнение бюджета и предотвращать несанкционированные или излишние расходы. Это может включать регулярное мониторинговое аудирование, автоматизированные системы учета затрат и анализ отчетности.
5. Оптимизация бизнес-процессов: Корпорации стремятся оптимизировать свои бизнес-процессы с целью снижения затрат. Это может включать автоматизацию рутинных задач, улучшение производственных процессов, пересмотр организационной структуры и внедрение мер по сокращению издержек.
6. Управление рисками: Управление затратами также включает в себя учет рисков и реализацию соответствующих мер для снижения потерь. Это может включать разработку планов мероприятий по управлению рисками, страхование и диверсификацию поставщиков.

Управление затратами корпорации является ключевой функцией для обеспечения эффективного использования ресурсов компании, увеличения прибыли и устойчивого развития.

Время является важным элементом системы управления затратами, так как оно влияет на эффективность и эффективность процессов и операций, а также на их стоимость [4, c. 109].

Время относится к нескольким аспектам системы управления затратами:

1. Планирование времени: Управление затратами включает в себя определение и прогнозирование временных рамок для выполнения работ и проектов. Правильное планирование времени позволяет учитывать затраты на рабочую силу, оборудование и материалы в соответствии с необходимыми сроками выполнения, что помогает избежать затрат на переработку или ненужное ожидание.
2. Управление временем выполнения работ: Система управления затратами должна учитывать промежуточные сроки выполнения работ и отслеживать их выполнение в соответствии с запланированным расписанием. Оперативное управление временем позволяет минимизировать задержки и избегать дополнительных затрат.
3. Мониторинг времени: Мониторинг времени выполнения работ и операций является важным этапом системы управления затратами. Он позволяет отслеживать фактические затраты и сравнивать их с планами и бюджетами. В случае отклонений от плана, можно принять меры по коррекции и предотвращению возможных излишних затрат.
4. Предупреждение и управление задержками: Время также является фактором, влияющим на возможные задержки в выполнении работ. Система управления затратами должна предусматривать механизмы предупреждения и управления задержками, чтобы минимизировать их влияние на затраты.

Управление временем является неотъемлемой частью системы управления затратами, которая помогает оптимизировать использование ресурсов, минимизировать затраты и повышать эффективность процессов и операций.

Управление затратами напрямую связано с бережливым производством. Бережливое производство, также известное как Lean-производство или Lean-методология, это системный подход к улучшению процессов и использованию ресурсов, направленный на повышение эффективности и устранение потерь [5, c. 187].

Управление затратами включает в себя оценку, планирование и контроль расходов компании. Цель управления затратами — максимизировать доходы и прибыль, минимизируя затраты. Оно основано на анализе текущих расходов, определении их эффективности и поиске возможностей для снижения затрат.

Бережливое производство также нацелено на снижение издержек и повышение эффективности, но в отличие от обычного управления затратами, оно ставит упор на повышение качества и удовлетворения потребностей клиентов. Целью бережливого производства является сокращение всех видов потерь, включая излишние операции, передвижение, ожидание, инвентаризацию и т. д. [2, c. 84].

Таким образом, управление затратами и бережливое производство имеют общую цель — оптимизацию использования ресурсов и повышение эффективности компании. Компания, которая использует оба подхода, стремится к минимизации затрат, одновременно улучшая качество продукции и удовлетворение клиентов.

Литература:

1. Алферов В. Н. Управленческий анализ как инструмент антикризисного управления // МИР: Модернизация. Инновации. Развитие. — 2018. — Т. 9, № 2 (34). — С. 213–221.
2. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 472 с.
3. Миронова Н. Н. Управление затратами в системе стратегического контроллинга / Н. Н. Миронова, Т. В. Харламова // Вестник Национального института бизнеса. — 2020. — № 40. — С. 86–91.
4. Пащенко Д. С., Комаров Н. М. Управление затратами на постоянные изменения в деятельности высокотехнологических предприятий. // Мир новой экономики. 2022;16(3):104–112.
5. Управление затратами и контроллинг: учебное пособие для вузов / А. Н. Асаул, И. В. Дроздова, М. Г. Квициния, А. А. Петров. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 263 с.
6. Цахаева Д. А. Стратегическое управление затратами предприятия // Журнал прикладных исследований. 2022. № 11. С. 395–399.