Эффективность применения методов мотивации на предприятии



В статье представлено понятие мотивации. От созданной системы мотивации зависят результаты работников. Рассмотрены основные методы мотивации. Выявлены основные преимущества и недостатки мотивации.

Ключевые слова: мотивация, преимущества, недостатки, методы мотивации, персонал.

Мотивация — это процесс, который способствует стимулированию и удержанию желания работников достигать высоких результатов в своей работе. Эффективная мотивация работников является важным фактором успеха для любого предприятия. Когда работники мотивированы, они более продуктивны, довольны своей работой и уверены в своей способности достигать высоких результатов.

Существует множество различных методов мотивации, которые могут быть использованы на предприятии. Некоторые из этих методов мотивации включают в себя следующее:

1.Финансовые стимулы: Этот метод мотивации включает в себя предоставление работникам финансовых вознаграждений за достижение определенных целей. Это может включать в себя бонусы, премии, повышение зарплаты и т. д.

Финансовые стимулы могут быть введены для удержания работников и привлечения новых, а также для поощрения повышения производительности и улучшения качества работы.

Финансовые стимулы могут быть очень эффективным методом мотивации для работников. Если работники знают, что они могут получить финансовое вознаграждение за свои достижения, они, скорее всего, будут работать более усердно, чтобы достичь поставленных целей и получить награду. Однако, важно учитывать, что финансовые стимулы не являются единственным и даже не всегда наиболее важным фактором мотивации для работников. Работники также ценят признание своих успехов, возможности развития карьеры и улучшения условий работы.

Преимущества финансовых стимулов:

– Мотивация: Работники могут быть мотивированы высокой зарплатой и возможностью получить бонус или премию за свои достижения, что может привести к более высокой производительности и улучшению качества работы.

– Конкурентоспособность: Высокие зарплаты и финансовые стимулы могут сделать предприятие более конкурентоспособным на рынке труда, привлекая и удерживая высококвалифицированных работников.

– Прозрачность: Финансовые стимулы могут быть более прозрачными и объективными, поскольку они основаны на достижении конкретных целей и результатов.

Недостатки финансовых стимулов:

– Негативное влияние на мотивацию: Финансовые стимулы могут иметь негативное влияние на мотивацию работников, если они считают, что их работа стоит больше, чем они получают в виде зарплаты и вознаграждений. Это может привести к недовольству и уменьшению мотивации.

– Риск дискриминации: Финансовые стимулы могут привести к дискриминации на основе пола, расы, возраста и других характеристик работников.

– Краткосрочность: Финансовые стимулы могут быть краткосрочными, и работники могут перестать быть мотивированными, как только они получат свой бонус или премию.

– Ограниченный бюджет: Финансовые стимулы могут быть дорогими для предприятия, особенно если оно не имеет достаточного бюджета. Кроме того, финансовые стимулы могут быть недоступны для некоторых работников, если предприятие не может позволить себе повышать зарплату или предоставлять бонусы.

2.Признание: Работники могут быть мотивированы через признание их достижений и успехов. Это может включать в себя награждение работников за достижения и привлечение внимания к их успехам.

Признание является важным методом мотивации на предприятии. Работники, которые получают признание за свои достижения и успехи, чувствуют себя оцененными и мотивированными к дальнейшим усилиям. Это может быть как формальное признание, так и неформальное, например, словесное похвалы и благодарности со стороны начальства или коллег. Признание может быть выражено в виде наград, например, сертификатов, подарков или бонусов. Кроме того, признание может быть в виде продвижения на более высокую должность, что может быть мощным мотиватором для работников, которые хотят развиваться и достигать больших результатов. Важно отметить, что признание должно быть справедливым и основываться на заслугах работника, а не на личных отношениях или предпочтениях начальства [3].

3.Развитие карьеры: Работники могут быть мотивированы через возможности развития карьеры, такие как повышение по службе, обучение и развитие навыков.

Развитие карьеры — это еще один метод мотивации, который может быть эффективным на предприятии. Когда работники видят, что у них есть возможности для роста и развития внутри предприятия, они более мотивированы работать усерднее и достигать более высоких результатов. Развитие карьеры может включать в себя программы обучения, курсы, наставничество и возможности повышения по службе. Этот метод мотивации также может помочь предприятию сохранять опытных сотрудников и снижать текучесть кадров [2].

4.Улучшение условий работы: Работники могут быть мотивированы через улучшение условий работы, таких как улучшение рабочей среды, повышение комфорта и т. д.

Улучшение условий работы может включать в себя множество аспектов, включая улучшение рабочего пространства, установку нового оборудования, предоставление бесплатной или льготной питания, услуг медицинского обслуживания, средств связи и т. д. Улучшение условий работы может привести к появлению более комфортной и продуктивной рабочей среды, что может увеличить удовлетворенность работников и повысить их мотивацию.

5.Участие в управлении: Работники могут быть мотивированы через участие в управлении предприятием, такое как предоставление им возможности участвовать в процессе принятия решений и внесения предложений по улучшению работы предприятия.

Участие в управлении предприятием может быть мощным инструментом мотивации, так как оно дает работникам чувство ответственности и участия в процессе принятия решений. Это может включать в себя создание комитетов по управлению и предоставление работникам голоса при принятии решений, связанных с их областью работы. Работники также могут быть привлечены к разработке стратегических планов и бизнес-планов компании, что поможет им лучше понять свою роль в компании и принять более осознанные решения. В целом, участие в управлении может помочь укрепить командный дух и улучшить качество работы на предприятии [1].

Чтобы эффективно применять методы мотивации на предприятии, необходимо учитывать некоторые ключевые факторы.

1. Нужно понимать индивидуальные потребности работников: Разные люди могут быть мотивированы разными методами. Например, один работник может быть мотивирован финансовыми вознаграждениями, а другой — развитием карьеры или улучшением условий работы.
2. Необходимо установить конкретные цели и ожидания: Чтобы методы мотивации были эффективны, необходимо установить конкретные цели и ожидания для работников. Это поможет им понимать, что необходимо достичь, и какие вознаграждения будут им предоставлены за достижение этих целей.
3. Нужно учитывать организационную культуру: Культура предприятия может влиять на то, какие методы мотивации будут эффективны. Например, если культура предприятия уделяет большое внимание развитию карьеры и профессиональному росту, то методы мотивации, связанные с этим, могут быть более эффективными.
4. Нужно обеспечить справедливость и равенство: Работники должны чувствовать, что методы мотивации применяются справедливо и равномерно для всех. Если одни работники получают больше вознаграждений, чем другие, это может вызвать недовольство и отрицательно сказаться на мотивации.
5. Нужно учитывать возможности и ограничения предприятия: Некоторые методы мотивации могут быть слишком дорогими или невозможными для предприятия в данный момент. Например, повышение зарплаты всех работников может оказаться финансово неосуществимым. Поэтому необходимо учитывать возможности и ограничения предприятия при выборе методов мотивации.
6. Нужно создать положительную рабочую среду: Работники могут быть мотивированы только в том случае, если у них есть положительная рабочая среда. Необходимо создать атмосферу, которая будет способствовать взаимодействию и коммуникации между работниками, поддерживать коллегиальность и доверие, и создавать условия для проявления творческого и инновационного мышления.
7. Нужно давать возможности для развития: Работники должны иметь возможность учиться и развиваться в своей работе. Это может включать в себя обучение новым навыкам, участие в конференциях и семинарах, а также возможности для повышения квалификации.
8. Нужно давать обратную связь: Обратная связь помогает работникам понимать, как они выполняют свои задачи и достигают целей, и позволяет им вносить коррективы, если это необходимо. Кроме того, обратная связь может быть использована для признания достижений и успехов работников.

Преимущества методов мотивации на предприятии представлены в таблице 1.

Таблица 1

Преимущества методов мотивации на предприятии

Преимущество	Описание
Повышение производительности	Когда работники мотивированы, они более продуктивны и способны достигать лучших результатов в своей работе. Это может привести к повышению общей производительности предприятия.
Улучшение качества работы	Когда работники мотивированы, они более внимательны и тщательны в своей работе, что может привести к улучшению качества продукции или услуг, предоставляемых предприятием.
Увеличение лояльности работников	Когда работники чувствуют, что их работа оценивается и что у них есть возможность расти и развиваться, они более лояльны к предприятию. Это может привести к уменьшению текучести кадров и увеличению стабильности трудовых отношений.
Улучшение командной работы	Когда работники мотивированы, они более склонны к сотрудничеству и лучше работают в команде. Это может привести к более эффективной работе всего предприятия.

Недостатки методов мотивации на предприятии представлены в таблице 2.

Таблица 2

Недостатки методов мотивации на предприятии

Недостаток	Описание
Фокус на индивидуальных потребностях	Методы мотивации могут быть фокусированы на индивидуальных потребностях работников, что может привести к неравномерному распределению мотивации и недовольству тех, кто не получает ту же поддержку.
Риски дискриминации	Некоторые методы мотивации, такие как повышение зарплаты и возможности развития карьеры, могут привести к дискриминации на основе расы, пола, возраста и т. д.
Ограниченные ресурсы	Некоторые методы мотивации, такие как финансовые стимулы и награды, могут быть дорогостоящими для предприятия, особенно если оно не имеет достаточных финансовых ресурсов.
Риски искусственной мотивации	Некоторые методы мотивации, такие как внушение работникам определенных целей или предоставление им временных преимуществ, могут привести к искусственной мотивации, которая может исчезнуть, как только стимулы и преимущества исчезнут. Это может привести к уменьшению эффективности мотивации и недовольству работников, которые ожидают постоянной мотивации и стимула для своей работы.
Риск нарушения баланса между работой и личной жизнью	Некоторые методы мотивации, такие как увеличение рабочего времени и наложение дополнительных требований на работников, могут привести к нарушению баланса между работой и личной жизнью. Это может привести к болезням и стрессу, что может негативно сказаться на производительности и качестве работы.
Ограниченное влияние на внутренние факторы мотивации	Некоторые методы мотивации могут быть эффективными только для внешней мотивации, то есть для стимулирования работников извне. Однако они не могут полностью влиять на внутренние факторы мотивации, такие как интерес к работе, удовлетворение от ее выполнения и т. д. Поэтому, чтобы максимизировать эффективность мотивации, предприятие должно разработать комбинацию внутренних и внешних методов мотивации.

Преимущества методов мотивации на предприятии значительно превышают недостатки. Однако, чтобы максимизировать эффективность мотивации, предприятие должно выбирать методы мотивации, которые соответствуют его целям, ресурсам и особенностям работников. Также важно не забывать о балансе между внешней и внутренней мотивацией и учитывать индивидуальные потребности и интересы работников.

Таким образом, применение методов мотивации на предприятии является важным аспектом успешной работы компании. Каждый из методов, таких как финансовые стимулы, признание, развитие карьеры, улучшение условий работы и участие в управлении, имеет свои преимущества и недостатки, и каждый может быть более или менее эффективным в зависимости от конкретных условий на предприятии.

Литература:

1. Захарова А. Е. Аудит мотивации персонала // Интернаука. 2023. № 6–2 (276). С. 52–53.
2. Коваленко Е. А., Кабаненко М. Н. Современные аспекты повышения мотивация труда персонала на предприятии // Современная экономика и управление: новые вызовы и возможности. Сборник научных трудов. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Донской государственный технический университет. Ростов-на-Дону, 2023. С. 154–160.
3. Лымарева О. А., Юденко В. И. Мотивация и стимулирование персонала организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 1–1 (95). С. 177–180.
4. Пашкин С. Б., Мозеров С. А., Башкирцев В. П., Мозерова Е. С. Результаты исследования управления мотивацией персонала в организации // Актуальные проблемы военно-научных исследований. 2023. № 1 (25). С. 216–229.
5. Пашкин С. Б., Саркисов С. В., Минко А. Н., Саркисова Е. А. Мотивация профессиональной деятельности. Учебно — методический комплекс / Военный институт (инженерно — технический) Военной академии материально — технического обеспечения имени генерала армии А. В. Хрулева — Санкт-Петербург: 2021. — 29 с.