Оценка возможности использования среды разработки программного обеспечения GitLab в задачах управления проектами | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 21 декабря, печатный экземпляр отправим 25 декабря.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: , ,

Рубрика: Информационные технологии

Опубликовано в Молодой учёный №11 (458) март 2023 г.

Дата публикации: 13.03.2023

Статья просмотрена: 80 раз

Библиографическое описание:

Вакорин, М. П. Оценка возможности использования среды разработки программного обеспечения GitLab в задачах управления проектами / М. П. Вакорин, В. И. Симонов, С. В. Данилов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 11 (458). — С. 5-8. — URL: https://moluch.ru/archive/458/100721/ (дата обращения: 11.12.2024).



В статье рассматриваются инструменты управления проектами и преимущества интеграции Jira и GitLab для команд разработчиков программного обеспечения.

Ключевые слова: программное обеспечение, проект, руководитель проектов, команда разработчиков, менеджер проектов, совместная работа.

GitLab — веб-приложение и система управления репозиториями программного кода для Git.

GitLab предлагает решение для хранения кода и совместной разработки масштабных программных проектов. Репозиторий включает в себя систему контроля версий для размещения различных цепочек разработки и веток, позволяя разработчикам проверять код и откатываться к стабильной версии софта в случае непредвиденных проблем.

GitLab является конкурентом GitHub, в котором среди многих других проектов размещается разработка ядра Linux Линуса Торвальдса. Поскольку GitLab разрабатывается на той же основе управления версиями (Git), принцип их работы схож. GitLab поддерживает как публичные, так и неограниченное количество частных ветвей разработки. [1]

Так как GitLab позволяет организовать разработку масштабных программных проектов, то вызывает интерес возможность его использования в решении задач управления такими проектами.

Управление проектом — это процесс планирования, организации и контроля ресурсов (т. е. людей, материалов и оборудования) для достижения конкретных целей и задач в рамках определенного графика и бюджета. Основной целью управления проектами является успешное завершение проектов с соблюдением желаемых стандартов качества и ожиданий заинтересованных сторон.

Управление проектами имеет важное значение, поскольку оно позволяет организациям эффективно выполнять проекты и достигать своих целей. Он включает в себя несколько ключевых процессов, включая инициацию проекта, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, а также закрытие. Эти процессы помогают руководителям проектов устанавливать цели проекта, распределять ресурсы, выявлять потенциальные риски и проблемы, а также отслеживать ход выполнения проекта и его производительность.

К основным задачам управления проектами относятся:

– Своевременное выполнение проектов: соблюдение сроков проекта имеет решающее значение для достижения целей проекта и достижения стратегических целей организации.

– Оставаться в рамках бюджета: удержание расходов проекта в рамках бюджета необходимо для обеспечения достижения финансовых целей проекта и предотвращения финансовых потерь.

– Соответствие стандартам качества: обеспечение того, чтобы проект обеспечивал высококачественный результат, отвечающий ожиданиям заинтересованных сторон, имеет важное значение для поддержания репутации организации.

– Управление рисками. Выявление и управление рисками, которые могут повлиять на успех проекта, необходимы для обеспечения того, чтобы проект был завершен без каких-либо серьезных сбоев.

– Управление заинтересованными сторонами: привлечение и управление заинтересованными сторонами необходимо для обеспечения соответствия целей проекта целям организации и для гарантии того, что проект соответствует ожиданиям заинтересованных сторон.

Несмотря на свою важность, управление проектами сталкивается с рядом практических проблем, в том числе:

– Ограниченные ресурсы: руководители проектов часто сталкиваются с трудностями при эффективном управлении ресурсами из-за ограниченных бюджетов, кадровых ограничений и доступности ресурсов.

– Расширение масштаба: проекты могут испытывать расширение масштаба, когда масштаб проекта выходит за рамки его первоначальных целей, что приводит к увеличению затрат и задержкам.

– Нарушение связи: плохая коммуникация между членами команды проекта и заинтересованными сторонами может привести к недопониманию, задержкам и конфликтам.

– Управление изменениями: управление изменениями в целях, масштабах и сроках проекта может быть сложной задачей, требующей тщательного планирования и управления заинтересованными сторонами.

Интеграция с GitLab может помочь решить некоторые из этих практических проблем, предоставляя платформу, которая позволяет менеджерам проектов управлять действиями, связанными с проектом, и эффективно сотрудничать с членами команды. Например, система отслеживания проблем GitLab может помочь менеджерам проектов управлять проблемами проекта и следить за ходом проекта. Функция проверки кода GitLab также может помочь менеджерам проектов убедиться, что проект соответствует желаемым стандартам качества. Кроме того, система непрерывной интеграции и развертывания GitLab может помочь менеджерам проектов управлять сборками и выпусками проектов, обеспечивая эффективную и надежную доставку обновлений проекта.

Так же, стоит упомянуть некоторые современные инструменты управления проектами.

Современные инструменты управления проектами предназначены для того, чтобы помочь руководителям проектов и командам управлять проектами и выполнять их более эффективно и результативно. Эти инструменты предоставляют ряд функций, которые позволяют руководителям проектов планировать, отслеживать и контролировать деятельность проекта, сотрудничать с членами команды и отслеживать ход проекта и его производительность.

Вот некоторые из наиболее популярных современных инструментов управления проектами:

– Asana — это веб-инструмент управления проектами, который позволяет командам управлять своими проектами, задачами и рабочими процессами.

– Trello — это визуальный инструмент управления проектами, который использует карточную систему для организации и отслеживания действий по проекту.

– Jira — это веб-инструмент управления проектами, который в первую очередь предназначен для групп разработчиков программного обеспечения.

– Microsoft Project — это инструмент управления проектами, который позволяет руководителям проектов планировать и отслеживать действия в проекте.

– Basecamp — это веб-инструмент управления проектами, который позволяет командам управлять проектами, задачами и общением. Он предоставляет такие функции, как управление задачами, совместная работа в команде и отслеживание проектов.

– GitLab — это веб-среда разработки программного обеспечения, которая включает инструменты управления проектами, такие как отслеживание проблем, непрерывная интеграция и развертывание, а также проверка кода.

Каждый инструмент имеет свой уникальный набор функций и возможностей, что позволяет менеджерам проектов и командам выбирать инструмент, который лучше всего соответствует конкретным потребностям в управлении проектами.

Рассмотрим более подробно информационную систему Jira, которая является одним из инструментов управления проектами.

Jira — это инструмент управления проектами, который помогает оптимизировать работу команды. Принцип работы сервиса похож на диспетчер задач в компьютере: с его помощью отслеживают запущенные процессы (проекты) и контролируют число ресурсов (сотрудников). В Jira проджект-менеджер грамотно распределяет сотрудников для выполнения задач и планирует работу. Например, если в работе уже четыре проекта, в которых задействованы все разработчики, значит, новый проект запускать не стоит, нужно дождаться завершения хотя бы одного.

У Jira есть бесплатная версия для команды до 10 человек, поэтому она популярна в небольших стартапах. Если команда больше, есть тариф Standard стоимостью $7 за одного пользователя. Он дает доступ к 250 ГБ хранилища и техподдержку в рабочие часы. В тарифе Premium стоимость одного пользователя $14, при этом он предоставляет неограниченный доступ к хранилищу и круглосуточную техническую поддержку. Оба тарифа дают возможность подключения до 20 000 пользователей и оплачиваются ежемесячно или ежегодно. Самая дорогая подписка — Enterprise — оплачивается только ежегодно и нужна, если есть особые пожелания к безопасности и масштабированию. [2]

Вот некоторые из ключевых особенностей Jira:

  1. Отслеживание проблем: Jira предоставляет надежную систему отслеживания проблем, которая позволяет менеджерам проектов эффективно отслеживать проблемы проекта и управлять ими. Система отслеживания проблем позволяет руководителям проектов создавать, назначать и определять приоритеты проблем, а также отслеживать их статус в режиме реального времени.
  2. Гибкое управление проектами: Jira предоставляет функции гибкого управления проектами, которые позволяют командам разработчиков программного обеспечения внедрять гибкие методологии, такие как Scrum и Kanban. Функции гибкого управления проектами включают планирование спринтов, управление невыполненными работами и гибкие отчеты.
  3. Управление жизненным циклом разработки программного обеспечения: Jira предоставляет функции, которые позволяют командам разработчиков программного обеспечения управлять всем жизненным циклом разработки программного обеспечения.
  4. Настраиваемые рабочие процессы: Jira позволяет руководителям проектов настраивать рабочие процессы проектов в соответствии со своими конкретными потребностями в управлении проектами. Эта функция позволяет руководителям проектов настраивать рабочие процессы проектов в соответствии с уникальными требованиями своих проектов.
  5. Совместная работа: Jira предоставляет функции совместной работы, которые позволяют членам команды эффективно общаться и сотрудничать. Функции совместной работы включают в себя комментирование, совместное использование файлов и упоминания.
  6. Отчетность: Jira предоставляет ряд функций отчетности, которые позволяют руководителям проектов отслеживать ход выполнения проекта и его производительность. Функции отчетности включают гибкие отчеты, диаграммы выгорания и отчеты об отслеживании времени.

Jira — это универсальный инструмент управления проектами, который широко используется командами разработчиков программного обеспечения. Благодаря настраиваемым рабочим процессам, гибким функциям управления проектами и надежной системе отслеживания проблем Jira является идеальным инструментом управления проектами для групп разработчиков программного обеспечения, стремящихся оптимизировать свои процессы управления проектами.

Jira и GitLab — два популярных инструмента, которые команды разработчиков программного обеспечения используют для управления своими проектами. Jira в первую очередь предназначена для управления проектами, а GitLab — это среда разработки программного обеспечения, включающая инструменты управления проектами. Хотя Jira предоставляет ряд функций управления проектами, в ней отсутствуют некоторые функции, необходимые командам разработчиков программного обеспечения. GitLab заполняет этот пробел, предоставляя ряд функций, специально разработанных для групп разработчиков программного обеспечения.

Интегрируя Jira и GitLab, руководители проектов и команды разработчиков программного обеспечения могут использовать сильные стороны обоих инструментов для более эффективного и действенного управления своими проектами. Вот некоторые преимущества интеграции Jira и GitLab:

  1. Улучшение совместной работы: интеграция Jira и GitLab обеспечивает более эффективное сотрудничество между руководителями проектов и командами разработчиков программного обеспечения. Менеджеры проектов могут отслеживать ход проекта и проблемы в Jira, а команды разработчиков программного обеспечения могут управлять кодом и решать проблемы в GitLab.
  2. Улучшенная видимость: интеграция Jira и GitLab обеспечивает улучшенную видимость действий проекта. Менеджеры проектов могут отслеживать ход проекта, изменения кода и решение проблем.
  3. Автоматическое отслеживание проблем: интеграция Jira и GitLab позволяет автоматически отслеживать проблемы. Когда в Jira создается новая задача, ее можно автоматически синхронизировать с GitLab, а процесс решения задачи можно отслеживать в режиме реального времени.
  4. Оптимизированное управление проектами: интеграция Jira и GitLab позволяет руководителям проектов оптимизировать свои процессы управления проектами. Они могут использовать Jira для управления действиями проекта, такими как планирование спринтов и управление невыполненными работами, а также использовать GitLab для управления действиями по разработке программного обеспечения, такими как проверка кода, непрерывная интеграция и развертывание.

Интеграция Jira и GitLab может помочь менеджерам проектов и командам разработчиков программного обеспечения более эффективно и действенно управлять своими проектами. Эта интеграция может решить некоторые из проблем управления проектами, предоставляя единую платформу для управления проектами и деятельности по разработке программного обеспечения.

Можно сказать, что использование инструментов управления проектами имеет важное значение для эффективного управления проектами. Jira — это популярный инструмент управления проектами, который предоставляет ряд функций, позволяющих руководителям проектов эффективно планировать, отслеживать и управлять проектной деятельностью. Однако в Jira отсутствуют некоторые функции, необходимые командам разработчиков программного обеспечения.

В заключение следует отметить, что использование таких инструментов может помочь менеджерам проектов и командам разработчиков программного обеспечения более эффективно и действенно управлять своими проектами.

Литература:

  1. Что такое GitLab. — Текст: электронный // ITGLOBAL: [сайт]. — URL: https://itglobal.com/ru-ru/company/glossary/gitlab/ (дата обращения: 12.03.2023).
  2. Jira. — Текст: электронный // Skillfactory: [сайт]. — URL: https://blog.skillfactory.ru/glossary/jira/ (дата обращения: 12.03.2023).
  3. Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами / пер. с англ. М. Гескиной — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 288 с.
Основные термины (генерируются автоматически): программное обеспечение, проект, руководитель проектов, команда разработчиков, менеджер проектов, инструмент управления, совместная работа, управление проектами, ход проекта, гибкое управление.


Ключевые слова

программное обеспечение, проект, совместная работа, руководитель проектов, команда разработчиков, менеджер проектов

Похожие статьи

Рассмотрение декларативного подхода к разработке интерфейсов мобильных приложений для Android

В данной статье рассматриваются императивный и декларативный подходы к разработке интерфейсов, анализируются преимущества и недостатки библиотеки Jetpack Compose.

Сравнительный анализ программных средств для организации командной работы в высшей школе

В статье приведены результаты сравнительного анализа нескольких программных продуктов для организации работы над проектами в команде. Дана таблица сравнительных характеристик выбранных для рассмотрения программных средств. Определены преимущества каж...

Разработка информационной системы корпоративного тестирования сотрудников со встроенным блоком графоаналитического представления результатов

В данной статье автор пытается создать прототип информационной системы тестирования корпоративных работников. Рассматриваются технологии для разработки и отладки информационных систем, а также способы построения архитектуры программного обеспечения.

Разработка приложения для управления проектами

В статье автор представляет приложение для управления проектами, разработанное для небольших команд. Приложение включает в себя функции управления задачами, календарь, диаграммы, список пользователей.

Методологии внедрения мобильного приложения для автоматизации работы технической поддержки в ИТ-компании

В статье описывается выбор методологии внедрения мобильного приложения для интеграции с Helpdesk системой ИТ-предприятия. В данной работе устанавливаются требования к приложению и в соответствии с характеристиками проекта определяется наиболее рацион...

Обзор основных технологий контент-менеджмент системы Adobe Experience Manager

В представленной работе рассматриваются основные технологии контент-менеджмент системы Adobe Experience Manager: их возможности и схема взаимодействия. Данные основываются на открытых источниках документации технологий Apache Foundation, а так же офи...

Формирование функциональных требований для форума начинающих программистов

В данной статье рассматривается система форума для начинающих программистов, требования, предъявляемые к системе, создается функциональная модель в нотации IDEF0, выделяются необходимые подсистемы.

Гибкие методологии разработки программного обеспечения

В статье автор анализирует гибкие методологии разработки программного обеспечения, такие как Agile, Scrum, Kanban. Выделяет преимущества и недостатки для Scrum, Kanban.

Работа с баг-трекером: эффективное управление ошибками в разработке программного обеспечения

В данной статье автор рассмотрел ключевые аспекты использования баг-трекера в разработке программного обеспечения от отслеживания багов и их структурирования до интеграции с другими инструментами.

Возможности разработки электронного образовательного ресурса в Visual Basic 10.0 Express

В данной статье рассматриваются основные проблемы и этапы разработки электронных образовательных ресурсов, а также возможности создания ресурса в объектно-ориентированной среде программирования Visual Basic 10.0 Express.

Похожие статьи

Рассмотрение декларативного подхода к разработке интерфейсов мобильных приложений для Android

В данной статье рассматриваются императивный и декларативный подходы к разработке интерфейсов, анализируются преимущества и недостатки библиотеки Jetpack Compose.

Сравнительный анализ программных средств для организации командной работы в высшей школе

В статье приведены результаты сравнительного анализа нескольких программных продуктов для организации работы над проектами в команде. Дана таблица сравнительных характеристик выбранных для рассмотрения программных средств. Определены преимущества каж...

Разработка информационной системы корпоративного тестирования сотрудников со встроенным блоком графоаналитического представления результатов

В данной статье автор пытается создать прототип информационной системы тестирования корпоративных работников. Рассматриваются технологии для разработки и отладки информационных систем, а также способы построения архитектуры программного обеспечения.

Разработка приложения для управления проектами

В статье автор представляет приложение для управления проектами, разработанное для небольших команд. Приложение включает в себя функции управления задачами, календарь, диаграммы, список пользователей.

Методологии внедрения мобильного приложения для автоматизации работы технической поддержки в ИТ-компании

В статье описывается выбор методологии внедрения мобильного приложения для интеграции с Helpdesk системой ИТ-предприятия. В данной работе устанавливаются требования к приложению и в соответствии с характеристиками проекта определяется наиболее рацион...

Обзор основных технологий контент-менеджмент системы Adobe Experience Manager

В представленной работе рассматриваются основные технологии контент-менеджмент системы Adobe Experience Manager: их возможности и схема взаимодействия. Данные основываются на открытых источниках документации технологий Apache Foundation, а так же офи...

Формирование функциональных требований для форума начинающих программистов

В данной статье рассматривается система форума для начинающих программистов, требования, предъявляемые к системе, создается функциональная модель в нотации IDEF0, выделяются необходимые подсистемы.

Гибкие методологии разработки программного обеспечения

В статье автор анализирует гибкие методологии разработки программного обеспечения, такие как Agile, Scrum, Kanban. Выделяет преимущества и недостатки для Scrum, Kanban.

Работа с баг-трекером: эффективное управление ошибками в разработке программного обеспечения

В данной статье автор рассмотрел ключевые аспекты использования баг-трекера в разработке программного обеспечения от отслеживания багов и их структурирования до интеграции с другими инструментами.

Возможности разработки электронного образовательного ресурса в Visual Basic 10.0 Express

В данной статье рассматриваются основные проблемы и этапы разработки электронных образовательных ресурсов, а также возможности создания ресурса в объектно-ориентированной среде программирования Visual Basic 10.0 Express.

Задать вопрос