В статье рассмотрена стратегия экономического развития инвестиционно-строительной сферы, выявлены недостатки и предложены модели сбалансированного инвестирования инвестиционно-строительных проектов.
Ключевые слова: инвестиционный процесс, строительство, стратегия, стратегическое управление, модели сбалансированного проекта.
Стратегия экономического развития, как понятно, предполагает формирование набора правил управления всеми видами ресурсов во времени. Стратегия детализируется в форме субстратегии, пакета стратегических программ и проектов по изменению экономической системы, конкретизирующих концептуальные положения государственной экономической политики [3]. Механизм стратегического управления экономическим развитием реализуется через систему управленческих актов и процедур, призванных реализовать стратегические цели и задачи [2].
Стратегия экономического развития инвестиционно-строительной сферы региона определяет рамочные ориентиры для программ, ориентированных на развитие РИСС. Стратегия экономического развития должна:
— обеспечить единство понимания содержания ситуации в РИСС и ориентиров развития;
— сформировать условия для конструктивного диалога между органами власти, строительными организациями, инвесторами (девелоперами), предприятиями других отраслей, общественностью и т. д. относительно направлений развития региона;
— обеспечить эффективное сотрудничество государственных, коммунальных, частных и общественных организаций по развитию РИСС.
Целью разработки стратегии экономического развития РИСС является: точное отражение имеющегося и желаемого экономического состояния РИСС с определением конкретных ориентиров для региональных и местных органов власти, предприятий и организаций этой сферы.
Этапы процесса эффективного развития субъектов РИСС должны соответствовать следующим условиям:
— на каждом этапе стратегического развития необходимо осуществление оценки функционирования РИСС по специфическим для этого этапа показателям (частичным, интегральным, синтетическим), которые в полной мере описывают состояние субъектов инвестиционно-строительной деятельности;
— изменение направлений развития и концентрации производственных мощностей организаций РИСС в соответствии с изменениями факторов внешней среды и стратегии развития РИСС в целом;
— повышение уровня мобильности организаций РИСС путем формирования резервов (внешних и внутренних);
— качественные показатели продукции РИСС должны соответствовать условиям конкурентоспособности и формировать инвестиционную привлекательность конкретных субъектов и РИСС в целом;
— стратегический производственный потенциал РИСС должен находиться на таком уровне, что позволил бы не только повысить инвестиционную привлекательность региона базирования, но и перемещение этого потенциала на другие территории для участия на рынке подрядных работ других регионов.
Процессы стратегического развития РИСС раскрывают содержание стадий реализации концепции стратегического развития РИСС, ориентированной на рост эффективности всех ее субъектов, что предполагает формирование организационно-управленческих и социально-экономических предпосылок их развития.
Формирование стратегии развития РИСС также требует качественного прогнозирования социально-экономических показателей. В качестве методического базиса исследования тенденций социально-экономического развития РИСС могут быть использованы статистические ряды динамики [4], на основе которых можно осуществлять оценку уровня развития строительного производства во времени, измерять динамику развития по системе статистических показателей, определить и оценить главный тренд развития, исследовать периодические колебания основных показателей и альтернативные прогнозы для принятия стратегических и оперативных управленческих решений.
Создание соответствующей современным рыночным условиям стратегии развития РИСС требует формирования системы мониторинга ее функционирования, основными задачами которой должны быть следующие:
— осуществление наблюдения, сбор качественной (достоверной и объективной) информации о социально-экономических процессах в РИСС;
— комплексный анализ и оценка получаемой первичной информации, определение факторов негативного влияния на деятельность РИСС;
— обеспечение мониторинговой информации менеджмента предприятий и организаций РИСС, органов власти и государственных учреждений, общественности;
— прогнозирование социально-экономического развития РИСС;
— разработка и обоснование рекомендаций, преодоление негативных факторов и содействие положительным тенденциям в развитии РИСС, доведение этих рекомендаций до лиц, принимающих решение.
Стратегическое управление развитие РИСС требует от руководящих органов способности консолидировать рассредоточенные знания, навыки, хозяйственный опыт, способы производства и превратить их в новые компетенции, определяющие потенциал развития РИСС в условиях неопределенности и риска. Такой подход позволит повысить экономическую эффективность и конкурентоспособность организаций РИСС, а также результативность инвестиционно-строительных проектов.
Сегодня основное внимание менеджмента инвестиционно-строительной деятельности перемещается с общегосударственного на региональный и местный уровень. Обретение регионами РФ большей самостоятельности ведет к распределению ответственности за реализацию инвестиционно-строительной политики в регионе между общегосударственными и местными органами власти, что позволяет предоставить развитию РИСС конкретного социально-экономического содержания только на региональном уровне.
Недостатком существующих моделей инвестирования является определенная ограниченность их применения для проектов инвестиционно-строительной сферы, что связано с достаточной их проработанностью только для отдельных этапов инвестиционного процесса и использования типовых методик проектных расчетов [3]. Модели не учитывают региональную специфику реализации проектов. А значит, необходимо внедрение в практику инвестиционного менеджмента в РИСС таких моделей, позволяющих повысить эффективность инвестиционно-строительных проектов с учетом региональной специфики.
Кроме того, модель содержит область инвестиционно-строительных проектов, которая формируется между аналитическим и организационно-управленческим блоками. Основные элементы модели взаимодействуют с областью инвестиционно-строительных проектов на уровне ключевых блоков и более мелкими составляющими, что обеспечивает целостность структуры модели.
Первым блоком модели сбалансированного инвестирования инвестиционно-строительных проектов является блок формирования стратегии, прямо связанный с аналитическим блоком, и в обратном — с получением эффекта. Обратная связь обеспечивает корректировку региональной стратегии социально-экономического развития, что из-за наличия прямых связей между блоками вносит изменения в стратегию развития РИСС и её структурных единиц.
Второй блок — аналитический — обеспечивает исследование комплексного взаимодействия институциональных критериев и специфики организаций РИСС, учитывающего объективные законы жизнедеятельности социально-экономических систем. Использование эффективных форм и методов управления становится ключевым критерием эффективной деятельности организаций и эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов.
Третий блок — организационно-управленческий, где формируется стратегия развития организаций РИСС. В рамках этой стратегии организации
РИСС выбирают методы и инструменты управления по отдельным направлениям своей деятельности. В организационно-управленческом блоке обосновывается необходимость внедрения в инвестиционно-строительный процесс сбалансированной системы показателей. Менеджмент организаций РИСС принимает решение, какую систему ЗСП использовать при разработке и реализации инвестиционно-строительного проекта. Таким образом, образуются связи между аналитическим блоком и блоком реализации стратегии и их структурными элементами, обеспечивающими обобщение опыта реализации инвестиционно-строительных проектов с учетом особенностей организаций РИСС.
Четвертый блок подразумевает реализацию и оценку эффективности реализации инвестиционно-строительного проекта и стратегии в целом. Он находится в прямой связи с организационно-управленческим блоком и в обратной — с аналитическим блоком. При оценке эффекта и эффективности проекта и стратегии в целом необходимо определить взаимосвязи между микроуровнем (уровнем предприятий и организаций РИСС) и мезоуровнем — уровнем РИСС и региона.
Литература:
- Ломонова Н. Н. Анализ эффективности реализации реновационно-инвестиционного проекта строительства многоэтажного жилого дома в Пензе. // Аллея науки. 2017. № 6.
- Манухина О. А., Спасский А. И. Система сетевого управления при реализации инвестиционных проектов строительства объектов транспортной инфраструктуры. // Экономика и предпринимательство. 2017. № 8–3 (85). С. 634–639.
- Приветкина А. М. Риски при реализации инновационно-инвестиционных проектов в строительстве. // Вопросы экономики и управления. 2017. № 1 (8). С. 22–25.
- Беззубко Л. В. Инновационный потенциал строительства / Л. В. Беззубко //Строительство РФ. — 2008. — № 7. — С.8–11.
