Актуальность обусловлена тем, что успешность любой трудовой деятельности определяется ее эффективностью, а она в свою очередь, всегда выражается производительностью труда.
В статье рассмотрены факторы производительности труда, определены зависимости, позволяющие выполнять прогнозные расчеты по секторам реальной экономики и регионам, сформулированы макро- и микроэкономические условия повышения производительности труда и доходов.
Ключевые слова: производительность труда, факторы роста, конкурентоспособность, фондооснащенность, технологическая производительность, инвестиционная активность, сферы ответственности.
Убеждение, что нормирование труда — неактуальное и устаревшее направление в условиях развития свободных рыночных отношений, ошибочно. Для того чтобы повысить эффективность и производительность труда, субъекту хозяйствования недостаточно просто руководствоваться собственными наработками. Важно учитывать, что именно нормирование труда предполагает, что измеряются затраты труда и устанавливаются нормы труда для выполнения определенного спектра работ на конкретном участке.
Нормирование труда по своей сущности является исследованием того, какой объем и количество работы выполняет сотрудник за определенный временной интервал. Это инструмент оценки трудоемкости работы. Задача по установлению норм труда возлагается на работодателя, который учитывает типовые, в том числе межотраслевые нормы.
Такая тенденция несет пользу для субъекта хозяйствования как в глобальном смысле, с ракурса решения задач бюджетирования и планирования, так и в более узком контексте, с ракурса установления уровня заработной платы сотрудникам. На размер последней влияет квалификация работника и совокупность других факторов, включая количество, сложность, условия деятельности. Это положение нашло отражение в статье 129 ТК РФ [1]. Следовательно, с помощью нормы труда устанавливается цена рабочей силы.
Главный индикатор эффективности на макро и микроуровне — производительность труда. Для того чтоб определить уровень оплаты труда и перспективы последующего роста объемов производства товаров и предоставления услуг, сопоставляется валовой внутренний продукт (ВВП) и число субъектов, занятых в экономике. Совокупный объем ВВП дифференцируется на две ключевые группы: товары и услуги, которые идут на накопление и товары и услуги, которые идут на потребление.
Этот аспект обуславливает одновременное повышение объема накапливаемых активов материальной и нематериальной категории и показатели уровня жизни населения. В реалиях отечественной экономики уровень производительности труда не превышает 30 % от аналогичного показателя в США. Это обуславливает существенную разницу в цифрах доходов населения и оплаты труда [6].
В контексте отдельных субъектов хозяйствования ситуация, когда производительность труда повышается, первостепенно означает, что растет конкурентоспособность такой компании, если качество товаров и услуг держится на надлежащем уровне. Рост прибыли и доходов компании наблюдается, когда высокая оснащенность фондов субъекта хозяйствования и высокая квалификация сотрудников позволяют выполнять тот же объем работы при привлечении меньшего количества трудовых ресурсов [4].
Производительность труда обусловлена совокупностью множества факторов, анализ которых осуществляется с качественного и количественного ракурса многими методами. Даже экономическая сфера не всегда измеряется исключительно числами. Так, можно констатировать факт, что высокий интерес сотрудников к своей работе и одновременная достаточная фондооснащенность обуславливают высокий уровень производительности труда, поскольку качественный труд подкреплен выверенной мотивацией. В числовом выражении невозможно в полной мере отразить материальную и содержательную составляющую производительности.
В контексте рассматриваемого вопроса важно отметить, что количественно измеряемые показатели в экономике связаны между собой цепочкой устойчивых, прочных связей и причинно-следственных зависимостей. Это предопределяет выстраивание сложных экономических и математических зависимостей. Анализ планирования и функционирования компаний предполагает использование сотен показателей. Большинство из них отличаются формализованным характером, то есть математические вкладки могут заменять экономическое содержание. Несмотря на множество положительных аспектов, главным недостатком является зависимость расчетов прогноза от внешних показателей, которые вводятся и результат которых непредсказуем [3].
Не вызывает сомнения, что водимые в модель показатели нуждаются в управлении. Это дискуссионный и проблемный вопрос. На их варьирование в своей масштабной совокупности влияет множество факторов, что приводит к малосодержательности в экономическом плане. Такой подход создает иллюзию надежности прогнозирования, поскольку в основу берется сложный математический аппарат. Это предопределяет необходимость использования простых зависимостей для управленческих решений и результирующих показателей.
Есть два основных фактора, влияющих на уровень производительности труда и его увеличение. Первый — овеществленные инвестиции или применяемый капитал, второй — эффективность, то есть отдача и фондооснащенность. В реалиях сегодняшних дней актуализируется и интенсифицируется процесс обновления технологий, замены основного и оборотного капитала, информационных систем и систем связи. Эффективность новых технологий напрямую зависит от скорости внедрения таких преобразований. Это прямая возможность для роста доходов и масштабируемости инвестиций.
В контексте обрабатывающего сектора экономики и конкретных компаний, у которых структура издержек включает такую существенную долю как материальные затраты в том числе на энергоресурсы, важно акцентировать внимание на оценке эффективности материальных ресурсов. Актуальность обусловлена высокой материалоемкостью, энергоемкостью производства, что предопределяет достаточно высокую стоимость конечного произведенного продукта. Это ключевой фактор конкурентоспособности компании и сектора экономики в целом.
Рассматривая приростные величины как одну из ключевых составляющих в структуре показателей важно акцентировать внимание на темпе прироста эффективности основных средств. По своей природе это сумма темпов прироста показателей материалоотдачи, которая позволяет соотносить реализованную конечную продукцию и материальные затраты на ее изготовление, а также темпы прироста основных средств категории технологической производительности соразмерно с материальными затратами к объему основных средств.
Эта зависимость видна в результатах расчетов и отражает, как производительность труда в своей динамике определяет, какой объем инвестиций и какова эффективность с ракурса изготовления конечной продукции из первичных материалов и сырья. Спектр приведенных зависимостей полезен и актуален для процесса изучения и полноценной оценки, в какой динамике развиваются показатели производительности труда и предопределяющие их факторы. Оценивается динамика в краткосрочной и долгосрочной перспективе, что актуально для осуществления прогнозных расчетов. Это базис выстраивания реального управления производительностью труда.
Такая концепция отражает реальную экономику, отражающую конкурентоспособность субъектов хозяйствования и страны в целом, а не только экономику виртуальной реальности, которая отражается на ценообразовании на фондовом рынке и рынке акций. Объемы инвестиций являются показателем эффективности и реальной ситуации экономического роста в конкретной компании и стране в целом. Это фундамент для формулировки сравнительных и прогнозных расчетов [5].
Если прочие условия производительности труда равны, этот показатель напрямую зависит от активов материальной и нематериальной категории, которые приходятся на одного занятого субъекта. Эффективность использования оборудования напрямую предопределена уровнем фондооснащенности рабочих мест. Развитие производственной и социальной инфраструктуры предопределяется уровнем совершенства средств связи. Для того чтоб капитал, материальное и нематериальное богатство были высокими, важно создавать надлежащие благоприятные условия.
Такая концепция обуславливает необходимость существенного увеличения доли накоплений в ракурсе валового национального продукта. Сегодня этот показатель составляет 20 % [6]. При этом объективно такой показатель должен быть минимум 30 % и продержаться на протяжении минимум 10 лет. Только так можно реально модернизировать экономику. Изменение макроэкономической политики — объективно обязательный фактор для расширения потока и увеличения объема инвестиций. Это прямой и эффективный инструмент повышения производительности труда и динамичного развития.
Основным фактором роста производительности труда, таким образом, является высокая фондооснащенность, быстрая замена устаревших технологий и оборудования. Но есть и неприметные на первый взгляд причины невысокой производительности труда в компаниях. Им не придают особого значения, но их выявление и устранение может существенно повысить производительность труда. К тому же здесь не требуется больших инвестиций. Просто нужно улучшить организацию бизнеса, используя некоторые правила простого менеджмента.
Первое правило заключается в четком определении сферы ответственности каждого работника, включая менеджеров, причем персональной ответственности. Нередко в компаниях ответственность размыта, существует немало коллегиальных органов, отсюда — постоянное желание переложить ответственность на других. Часто также одни работники вмешиваются в дела других, критикуют, спорят, что ведет к внутренним конфликтам, скрытому и явному саботажу.
Чтобы избежать такого рода явлений, необходимы четкие должностные инструкции, где разграничены обязанности сотрудников и определена их персональная ответственность.
Второе правило является следствием первого — это возложение ответственности на сотрудников за качество базовых операций и осуществление проверок лишь самых сложных и важных операций. Исследования показывают, что проверочные мероприятия часто стоят дороже, чем исправление тех или иных ошибок.
У каждого сотрудника должно быть своеобразное «клеймо качества». Дефекты в работе видны коллегам, менеджерам, работникам на последующих операциях. Они легко выявляются и персонифицируются.
Третье правило состоит в сбалансированности затрат на новые технологии, оборудование и обучение сотрудников.
Четвертым условием роста производительности труда в компании при минимальных инвестициях является ротация кадров, подготовка универсальных работников. Продвижение по карьерной лестнице, повышение оплаты труда должно быть тесно увязано с планом ротации кадров. Такой план — неотъемлемая часть стратегии развития компании и повышения ее конкурентоспособности.
И последнее, пятое правило — это обмен опытом в области применения новых технологий, организации производства и реализации обучения сотрудников, распределения обязанностей.
Проведенный анализ организации, нормирования и управления производительностью труда свидетельствует о том, что на сегодняшний день производительность труда в нашей стране низкая, именно поэтому стоить сосредоточить своё внимание на данном показателе, потому что он является одним из главных показателей для любой страны
В качестве основных правил для повышения производительности труда можно выделить следующие:
- Четкое определение сферы ответственности каждого работника, включая менеджеров, причем персональной ответственности.
- Возложение ответственности на сотрудников за качество базовых операций и осуществление проверок лишь самых сложных и важных операций.
- Сбалансированность затрат на новые технологии, оборудование и обучение сотрудников.
- Ротация кадров, подготовка универсальных работников.
- Обмен опытом в области применения новых технологий, организации производства и реализации обучения сотрудников, распределения обязанностей.
Для выполнения пяти правил простого менеджмента, приведенных в статье, не нужны значительные инвестиции, однако нераскрытый до сих пор потенциал здесь огромен. Просто эти правила надо ввести не в разговорную, а в бизнес-практику.
Литература:
- Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: ТК: текст с изменениями и дополнениями на 1 марта 2022 года: [принят Государственной думой 21 декабря 2001 года: одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года]. — Москва: Эксмо, 2022. — 350 с.; 20 см. — (Актуальное законодательство). — 3000 экз. — ISBN 978–5-04- 004029–2. — Текст: непосредственный.
- Арутюнов Ю. А. Проблемы управления изменениями в организации. — М., 2012.-215 с. — ISBN 978–5-17–105750–3 (в пер.). — Текст: непосредственный.
- Баринов В. А. Социально-экономические системы: трансформации XXI века / КазЭУ. — Алма-Ата, 2020.-218 с. — ISBN 978–5-17–105750–3 (в пер.). — Текст: непосредственный.
- Котова Л. Р. Формирование бренда работодателя и его оценка на внутреннем и внешнем рынке труда // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. — 2018. — № 11 (53).- 440 с. — ISBN 978–5-17–105750–3 (в пер.). — Текст: непосредственный.
- Мочальников В. Н. Государственно-частное партнерство: отечественный опыт, мировые тенденции, вектор развития для России. — М.: Экономика, 2019. — 319 с. — ISBN 978–5-17–105750–3 (в пер.). — Текст: непосредственный.
- РОССТАТ: информационное агентство России: [сайт]. — Москва, 1999 –. — Обновляется в течение суток. — URL: http://tass.ru (дата обращения: 01.05.2022). — Текст: электронный.
