Российский проект AHP Decision Lab предлагает составлять рейтинги компаний по методу, который применяют NASA и корпорации из списка Fortune 500. Первый рейтинг — чатные школы Москвы.

Выбор частной школы для ребёнка — решение, от которого зависят ближайшие годы жизни всей семьи. Родители проводят недели, сравнивая программы, читая отзывы и посещая дни открытых дверей. При этом большинство опирается на интуицию, рекомендации знакомых и рейтинги в интернете, в которых непонятно ни кто составлял список, ни по каким критериям.

Схожая ситуация — с выбором клиники, строительного подрядчика, юридической фирмы. Решения, которые затрагивают здоровье, деньги и будущее, принимаются на основании нескольких отзывов в сети и позиции в рейтингах, методология которых не раскрывается.

Проект AHP Decision Lab, запущенный в этом году, предлагает альтернативный подход: рейтинги на основе метода анализа иерархий (AHP) — математической модели принятия решений, разработанной в 1970-х годах и с тех пор применяемой в государственных структурах и крупных корпорациях по всему миру.

Что такое метод анализа иерархий

Метод AHP (Analytic Hierarchy Process) создал американский математик Томас Саати. Задача, которую он решал, на первый взгляд проста: как сделать обоснованный выбор, когда вариантов много, критерии разные, а их важность неочевидна.

Суть метода — в структурировании сложного решения. Сначала определяется цель (например, «лучшая частная школа»). Затем формулируются критерии оценки: академические результаты, квалификация педагогов, инфраструктура, репутация. После этого критерии и альтернативы сравниваются между собой попарно: что важнее — академические результаты или инфраструктура? Насколько?

Главное преимущество AHP перед привычными методами оценки — встроенная проверка на непротиворечивость. Метод автоматически выявляет ситуации, когда эксперт оценивает критерии непоследовательно, и требует пересмотра таких оценок. Это значит, что манипулировать результатами или случайно исказить их значительно сложнее.

По данным научных баз, на основе AHP опубликовано более десяти тысяч рецензируемых работ. Метод используется при принятии решений в NASA, в оборонном ведомстве США, в системах здравоохранения и образования разных стран.

Почему это актуально для России

На российском рынке рейтинги компаний и сервисов — распространённый, но не всегда прозрачный формат. Как правило, потребитель не знает, каким образом формировался список «лучших»: какие критерии учитывались, откуда взяты данные, проверялась ли согласованность оценок.

По данным AHP Decision Lab, большинство существующих рейтингов на рынке не раскрывает методологию и не предоставляет данных для независимой проверки. При этом потребители — от родителей, выбирающих школу, до бизнесов, ищущих подрядчика — активно пользуются этими рейтингами при принятии решений.

Как устроен рейтинг

Процесс построения каждого рейтинга на платформе AHP Decision Lab включает несколько этапов.

На первом этапе определяются критерии оценки — на основе анализа предметной области и запросов целевой аудитории. Для рейтинга частных школ, например, учитываются академические показатели, квалификация преподавательского состава, материальная база и репутация.

Далее проводятся парные сравнения критериев — каждая пара оценивается по степени относительной важности. На основе этих сравнений математически рассчитываются веса — насколько каждый критерий влияет на итоговую оценку. Обязательным условием является проверка согласованности: коэффициент CR (Consistency Ratio) должен быть менее 0,1. Если показатель выше — оценки пересматриваются.

Затем собираются данные по каждой компании из открытых источников: официальные сайты, реестры, отзывы на независимых платформах, статистика.

Итоговый балл каждого участника рассчитывается как взвешенная сумма оценок по всем критериям. Все расчёты — матрицы, веса, баллы — публикуются в открытом доступе.

Первый рейтинг и планы

Первым опубликованным исследованием стал «АНР-рейтинг частных школ Москвы 2025». Выбор темы не случаен: для родителей это решение с высокой ценой ошибки, а качество доступной информации для выбора оставляет желать лучшего.

В планах проекта — рейтинги медицинских клиник, строительных компаний, а затем — выход в B2B-сегмент: оценка маркетинговых агентств, юридических фирм и IT-подрядчиков.

Проект также предлагает заказные исследования для компаний, которые хотят применить метод AHP к собственным задачам — например, для выбора поставщиков или оценки стратегических альтернатив.