Современные особенности мотивации персонала в организациях аграрной сферы



В статье анализируются особенности мотивации работников аграрной сферы и проблемы мотивации труда сельскохозяйственных работников. Рассмотрены главные рычаги мотивации труда, её методы. Приведены решения проблемы рациональной занятости и мотивации труда работников аграрного сектора.

Ключевые слова: агропромышленный комплекс, сельское хозяйство, специфика мотивации труда, виды мотивации

В соответствии с многовековым опытом, можно смело утверждать, что успешная деятельность предприятий во многом зависят от заинтересованности персонала в достижении цели организации, его активного вовлечения в процесс производства. Управление мотивацией труда работников агропромышленного комплекса — сложнейшая проблема современного общества, предусматривает специфику сельскохозяйственного труда, образ жизни сельского населения.

На сегодняшний день мотивация персонала является одной из наиболее исследованных аспектов, поэтому существует большое количество мнений по поводу данного смыслового понятия.

В книге одного учёный, доктора экономических наук, профессора Уткина Э. А. «Основы мотивационного менеджмента» дано следующее определение: «Мотивация — состояние личности, определяющее уровень активности и направленности в определенной ситуации» [2, с. 9].

Итак, можно констатировать, что определения сходны в одном, мотивация — это движущая сила, определяющая поведение человека.

Структуру мотивации представим на рисунке 1.

Рис. 1. Структура мотивации [1]

Так, для материальной мотивации характерны дополнительные денежные вознаграждения. Нематериальная мотивация является инструментом стимулирования социальных потребностей работников.

Далее проанализируем особенности и проблемы мотивации труда персонала в организациях аграрной сферы.

Производство сельского хозяйства имеет свою специфику, подчеркивающего неоднородность и сложность.

Современные особенности мотивации персонала в организации аграрной сферы:

1) сезонность работ, предполагающая временной разрыв между производственным процессом и получением результатов, это усложняет процесс стимулирования;

2) результаты аграрного производства имеют прямую зависимость от погодно-климатических и природно-экономических условий конкретного региона, что приводит к снижению роли мотивации работодателя в связи с повышенными рисками недополучения планируемого дохода;

3) в состав товарной продукции входит малая часть от всей получаемой продукции, так как она участвует в качестве сырья для других товаропроизводителей, что определяет меньший объем доходов предприятий аграрной сферы для работников, чем в промышленности;

4) сложные условия труда, приводящие к дефициту, текучести кадров;

5) для смешанного характера трудовых операций в АПК применяются сложные современные методики мотивации, как к пример угрейдирование;

6) в сельскохозяйственном производстве активно используется труд женщин, пенсионеров и подростков, что позволяет делать акцент на нематериальные вознаграждения, это облегчает процесс мотивации на фоне ограниченности денежных средств [3, с. 76].

На основании вышеизложенных особенностей предприятий аграрной сферы мотивация работников отличается от мотивации в иной, несельскохозяйственной деятельности. Здесь работодатель не имеет ряда мотивационных рычагов, а влияние других несколько ограничено. В то же время можно выделить и преимущество мотивации в данной сфере — широкие возможности использования нематериальной мотивации (при условии грамотного и целесообразного её применения).

Большой проблемой в сельской местности считается рост безработицы и низкая заработная плата, поэтому сельские жители используют личные подсобные хозяйства в качестве единственной сферы труда, реже для дополнительного источника дохода.

Результатом данных проблем становятся отток трудовых ресурсов из сельской местности. Поэтому возникает острая необходимость совершенствования организации стимулирования труда сельских работников для повышения мотивации их труда [1].

В хозяйствах имеются большие возможности в организации материального стимулирования, повышения эффективности производства и производительности труда, так как вся полученная экономия фонда оплаты труда остается в распоряжении трудового коллектива. Значительная часть этой экономии направлена на поощрение работников производственных подразделений, где получена эта экономия.

Подводя итог, можно отметить, что мотивация труда — процесс сложный и важный. Мотивировать сотрудников — значит затронуть их значимые интересы, актуализировать потребность в чем-либо.

Производство сельского хозяйства имеет свою экономико-производственную специфику, что делает его неоднородным и сложным.

Мотивация в АПК — чрезвычайно сложный процесс, нацеленный на: привлечение новых работников высокой квалификации, удержание и сохранение на предприятиях АПК высококвалифицированных специалистов, минимизация текучести кадров, стабилизация трудового коллектива, развитие у работников стремления к повышению профессиональных знаний и навыков. Решить проблему мотивации персонала в АПК рекомендуется на принципах комплексности, системности и последовательности предпринимаемых шагов.

Если сделать аграрную политику важнейшей составной частью политики страны, то можно решить проблему рациональной занятости сельского хозяйства, конечно же с помощью осуществления правовых, социальных, экономических, политических преобразований и с учетом мотивации труда в сельском хозяйстве.

Литература:

1. Боброва Н. Н. Особенности и проблемы мотивации труда работников в агропромышленном комплексе // Портал педагога. — 2017. — https://portalpedagoga.ru.
2. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. — 352 с.
3. Файзова А. Р., Мухаметгалиев Ф. Н. Особенности мотивации труда работников сельскохозяйственных предприятий // Молодой ученый. — 2017. — № 14. — С. 75–79.