Совершенствование внутрипроизводственной логистики фирмы на основе концепции бережливого производства | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 13 марта, печатный экземпляр отправим 17 марта.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №6 (348) февраль 2021 г.

Дата публикации: 04.02.2021

Статья просмотрена: 9 раз

Библиографическое описание:

Кропачева, Д. С. Совершенствование внутрипроизводственной логистики фирмы на основе концепции бережливого производства / Д. С. Кропачева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 6 (348). — С. 345-347. — URL: https://moluch.ru/archive/348/78340/ (дата обращения: 05.03.2021).



В статье рассматривается концепция бережливого производства, позволяющая с наибольшей эффективностью решить задачи производства. Сделан вывод о необходимости развития инструментов бережливого производства и технологий логистики производства.

Ключевые слова: логистика производства; бережливое производство; кайдзен.

Опыт российских и иностранных производственных предприятий показал, что при организации бережливой логистики следует руководствоваться определенными принципами, которые сформированы на основании реализации ее элементов. Применительно к бережливой логистике следует руководствоваться инструментами, которые позволят увеличить их эффективность, а также добиться наибольшей удовлетворенности покупателей за счет продажи им продукции с наибольшей потребительской ценностью.

Развитие эффективного промышленного производства, как отмечают специалисты [1; 4], гарантирует стране «здоровую» экономику и возможность сохранения национальной безопасности, а также устойчивого ее развития. Внедрение в производство инновационных методов управления материальными потоками позволит решить данные задачи. Одним из таких инновационных методов и является бережливая логистика. Однако внедрение принципов бережливой логистики осуществляется лишь небольшим количеством предприятий. Большинство производственных предприятий не понимает значимости такого внедрения и продолжает работать по-старому.

Между тем выстраивание системы управления предприятием на основе бережливой логистики должно стать целью всех отечественных предприятий, так как она позволяет организовать оптимально производственный процесс за счет избавления от лишних затрат, оптимизирует существующие затраты за счет оптимизации потока ценностей. В итоге организация с оптимизированными процессами имеет более высокую конкурентоспособность, чем та организация, которая функционирует на основе традиционного подхода. Поставка продукции в нужные сроки в необходимом объеме в нужное место, что позволяет снизить до минимума производственные запасы. Также процесс рационализации материальных потоков на основе бережливой логистики позволяет оптимизировать всю логистическую цепь от момента получения сырья до получения готовой продукции.

Большинство специалистов в области управления, а также в области управления ресурсами считают [3; 5; 7], что сама по себе логистика нацелена на оптимизацию управления потоками ценностей, которые включают в себя материальные, финансовые, информационные, а также кадровые ресурсы. Некоторые авторы отдельно еще выделяют сервисные потоки, которые связаны с обслуживанием клиентов.

Логистическая деятельность предприятий, которые начинают внедрять концепцию бережливой логистики, имеют мощный потенциал для развития. Бережливая логистика является концепцией управления, которая с помощью специальных методов и инструментов устраняет потери в системе управления потоками ценностей, что позволяет снизить затраты предприятия с одной стороны, а с другой стороны добиться максимального удовлетворения потребителей. То есть основой формирования концепции бережливого производства является создание цепочки ценностей для конкретного предприятия, а затем оптимизация данной цепочки за счет выявления и устранения лишних потерь. Для того, чтобы выявить лишние затраты нужно создать карту потока ценностей, определить на его основе лишние затраты, а потом организовать производство по принципу вытягивания — на следующий этап подается столько затрат, сколько необходимо для производства. То есть производится, столько продукции, сколько нужно заказчику.

Системе кайдзен также является концепцией бережливого производства и заключается в том, что происходят постоянные совершенствования производства на основе выявления недостатков в текущем режиме. Данная система включает взаимодействие участников процесса, их дисциплину, улучшение морального состояния, внесение постоянных предложений по совершенствованию.

Также к инструментам бережливого производства относится система 5С, включает пять принципов организации эффективного рабочего места: сортировка, рациональное положение, уборка, внедрение стандартов, постоянное совершенствование. Принцип быстрой переналадки, как отмечают специалисты [2; 6], позволяет за несколько минут или секунд переналадить производство с учетом изменений в спросе. Для этого готовятся материалы, штампы и приспособления, производится их закрепление и размещение. В итоге время переналадки снижается за счет разделения внешних и внутренних действий, применения функциональных зажимов, использования специальных приспособлений.

Система всеобщего ухода за оборудованием (TPM — Total Productive Maintenance) позволяет улучшать качество оборудования, так как ориентируется на максимально эффективную профилактику его работоспособности.

Система точно вовремя (Just-In-Time) заключается в том, что материалы подаются на текущую стадию с предыдущей точно в тот момент, когда они нужны, что позволяет снизить незавершенное производство, а также запасов материальных ценностей.

Таким образом, использование концепции бережливого производства позволяет оптимизировать производственную логистику за счет постоянных улучшений, устранения излишних затрат, рационализации рабочего места и операций, проведения быстрой переналадки оборудования, организации эффективной его профилактики, поставки материалов в точно необходимом количестве. Приведенные инструменты бережливого производства являются наиболее часто используемыми и широко известными.

Литература:

  1. Григорьев А. А., Кузнецов М. М. Повышение эффективности производства инструментами бережливого производства // Вестник научных конференций. — 2018. — № 10–4 (38). — С. 34–35.
  2. Литвинов И. Е., Коркишко А. Н., Чухлатый М. С., Набоков А. В. Бережливое производство как основа для повышения эффективности производства // Экономика и предпринимательство. — 2019. — № 2 (103). — С. 1132–1136.
  3. Мельников О. Н., Ганькин Н. А. Отечественный опыт в области научной организации производства и возможности его использования с позиций бережливого производства // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). — 2018. — Т. 9. — № 4. — С. 530–545.
  4. Охотников, И. В. Бережливое производство как инструмент обеспечения безопасности производственных систем // Системы и механизмы обеспечения экономической безопасности России: материалы межвузовской научно-практической конференции / Под ред. Т. М. Степанян. — Саратов: ИИРПК, 2019.
  5. Степанян, Т. М. Современные тенденции рынка транспортно-логистических услуг. — Нижний Новгород: «ООО Стимул-СТ», 2019.
  6. Франкив В. Р. Преимущества бережливого производства. Зачем внедрять бережливое производство? // XI Международный молодежный форум «Образование. Наука. Производство». Материалы форума. Белгород, 2019. С. 1744–1748.
  7. Шибанов К. С. Бережливое производство: непрерывный поток и системы вытягивания // Colloquium-journal. — 2019. — № 2–6 (26). — С. 41–42.
Основные термины (генерируются автоматически): бережливая логистика, бережливое производство, TPM, затрата, область управления, поток ценностей, предприятие, система.


Ключевые слова

бережливое производство, Кайдзен, логистика производства
Задать вопрос