Механизм формирования и развития кадрового потенциала предприятия | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 9 июля, печатный экземпляр отправим 13 июля.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №49 (339) декабрь 2020 г.

Дата публикации: 06.12.2020

Статья просмотрена: 95 раз

Библиографическое описание:

Кондратей, М. В. Механизм формирования и развития кадрового потенциала предприятия / М. В. Кондратей. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 49 (339). — С. 123-125. — URL: https://moluch.ru/archive/339/76173/ (дата обращения: 01.07.2022).



Современные условия хозяйствования требуют от предприятий изменения сложившихся укладов управления персоналом, в том числе процессов формирования и развития кадрового потенциала. В статье рассматриваются новые актуальные направления в работе с персоналом и уровнем его потенциала.

Ключевые слова: кадровый потенциал, формирование кадрового потенциала, механизм формирования и развития.

На современном этапе экономического развития и сложившейся в стране эпидемиологической обстановкой, кадровым вопросам должно уделяться повышенное внимание. Кадры, на сегодняшний день, являются важным фактором получения предприятием прибыли. Большую роль играет качество подготовки персонала, а также работа по развитию кадрового потенциала на предприятиях, которые не всегда находят должного отражения как элементы кадровой политики предприятий [1, с. 13].

На сегодняшний момент, большое количество предприятий не уделяют особого внимания вопросам формирования и развития кадрового потенциала, так как считают данную работу лишними затратами предприятия, однако, в действительности, это достаточно эффективное инвестирование денежных средств, так как человеческие ресурсы обладают огромным потенциалом в случаи его правильного использования [3, с. 165].

Большинство предприятий, которые используют данный элемент кадровой политики, при построении работы с кадровым потенциалом, его выявлением, использованием, формированием и развитием пользуются механизмом, который представлен на рисунке 1. Однако данный механизм был предложен еще в 1956 году ученым экономистом Пахомовым А. Г., который полагал, что главное — это умение использовать имеющийся уровень образования и профессионализма каждого сотрудника.

Механизм формирования и развития кадрового потенциала А. Г. Пахомова [2, с. 200]

Рис. 1. Механизм формирования и развития кадрового потенциала А. Г. Пахомова [2, с. 200]

В научной литературе больше не описано ни одного механизма работы с кадровым потенциалом, что возможно является причиной отсутствия такой работы на предприятиях. К недостаткам представленного механизма можно в первую очередь отнести отсутствие постановки целей определения и формирования кадрового потенциала, ограниченный и неактуальные перечень количественных и качественных характеристик, отсутствие этапа работы с потенциалом на краткосрочную и среднесрочную перспективу и иные элементы, которые требует в настоящее время политика управления персоналом большинства предприятий.

Таким образом, необходима разработка более детального и актуального механизма формирования и развития кадрового потенциала, который должен так же предусматривать работу по найму квалифицированного персонала, то есть работы с кадровым потенциалом должна быть выстроена с этапа подбора персонала и заканчиваться на этапе разработки плана его развития.

На рисунке 2 представлен усовершенствованный механизм, который включает в себя основные этапы эффективной работы по формированию и развитию кадрового потенциала в современных условиях хозяйствования.

Усовершенствованный механизм формирования и развития кадрового потенциала

Рис. 2. Усовершенствованный механизм формирования и развития кадрового потенциала

Усовершенствованный механизм больше приближен к современным требованиям к уровню подготовки и работы с персоналом на предприятии, однако на каждом конкретном предприятии, необходимо отражать специфические меры по работе с развитием кадрового потенциала, которые кроются в отраслевой особенности той или иной профессии.

Работа по формированию и развитию кадрового потенциала должна перейти на новый уровень и стать обязательным элементом кадровой политики предприятий всех форм собственности и отраслей экономики, что позволит значительно улучшить работу как отдельно взятого предприятия так и всей отрасли в целом, что со временем повлияет на уровень экономического развития целой страны, ведь человеческие ресурсы являются наиболее важным капиталовложением.

Литература:

  1. Генкин, Б. М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б. М. Генкин, А. В. Глухова, И. Б. Дуракова и др. — М.: Инфра-М, 2015. — 320 c.
  2. Кондаурова А. А. Методы оценки кадрового потенциала / А. А. Кандаурова // Сборник научных трудов XI Международной научно-практической конференции, 2015. — С. 199–201
  3. Суходоева, Л. Ф. Кадровый потенциал предприятия / Л. Ф. Суходоева // Экономика и финансы: вестник нижегородского университета имени Н. И. Лобачевского. — 2012. — № 3. — С. 165–167
Основные термины (генерируются автоматически): кадровый потенциал, развитие, работа, кадровая политика предприятий, механизм формирования, предприятие, современное условие хозяйствования, усовершенствованный механизм, формирование, экономическое развитие.


Ключевые слова

кадровый потенциал, формирование кадрового потенциала, механизм формирования и развития

Похожие статьи

Формирование кадрового потенциала современной...

В современных условиях формирование и развитие кадрового потенциала современной организации является важным условием

Библиографическое описание: Гаврилова, К. Е. Формирование кадрового потенциала современной организации / К. Е. Гаврилова.

Принципы развития кадрового потенциала предприятия

Важным аспектом формирования механизма развития кадрового потенциала торгового предприятия является обоснование принципов процесса развития. Под принципом понимается научное начало (основание, правило), которое при решении надо учитывать или соблюдать.

Кадровый потенциал организации: особенности формирования...

В статье рассматриваются особенности управления кадровым потенциалом организации, так как в современных условиях перед руководством

Библиографическое описание: Пурыжова, Л. В. Кадровый потенциал организации: особенности формирования и управления / Л. В...

Терминологический анализ понятия «кадровый потенциал» и его...

В настоящее время кадровый потенциал промышленного предприятия и его рациональное

Для реализации механизмов адаптации теоретических положений к условиям практического

кадровый потенциал предприятия — это важнейшая интегральная характеристика...

Развитие кадрового потенциала как стратегический приоритет...

Таким образом, развитие кадрового потенциала является составной частью стратегии развития предприятия и напрямую влияет на достижение стратегических целей и приоритетов предприятия. Кадровый потенциал занимает определяющие положение в механизме...

Задачи кадровой политики в формировании кадрового...

В разрезе кадровой политики кадровый потенциал выступает инструментом, применяемым с целью формирования возможностей организации в ближайшей и долгосрочной перспективе. В общих положениях кадровой политики могут приводиться уточнения по способам и методам...

Проблемы формирования эффективной кадровой политики...

Кадровая политика — это мощный инструмент воздействия на формирование трудового

На формирование кадровой политики предприятия оказывают влияние факторы внешней и

− наличие четких целей и задач стратегического и тактического развития организации.

Повышение эффективности кадрового менеджмента в России

Важным фактором успешности деятельности предприятия является эффективное использование кадрового потенциала, которое состоит в формировании необходимых условий для персонала с целью реализации его личного и профессионального потенциала.

Совершенствование кадровой политики коммерческого...

Формирование кадровой политики организации должно происходить в последовательности, представленной на рисунке 2. Рис. 2. Этапы формирования кадровой политики. Анализируемое предприятие, ООО «Хёндэ Михайловка Агро»...

Похожие статьи

Формирование кадрового потенциала современной...

В современных условиях формирование и развитие кадрового потенциала современной организации является важным условием

Библиографическое описание: Гаврилова, К. Е. Формирование кадрового потенциала современной организации / К. Е. Гаврилова.

Принципы развития кадрового потенциала предприятия

Важным аспектом формирования механизма развития кадрового потенциала торгового предприятия является обоснование принципов процесса развития. Под принципом понимается научное начало (основание, правило), которое при решении надо учитывать или соблюдать.

Кадровый потенциал организации: особенности формирования...

В статье рассматриваются особенности управления кадровым потенциалом организации, так как в современных условиях перед руководством

Библиографическое описание: Пурыжова, Л. В. Кадровый потенциал организации: особенности формирования и управления / Л. В...

Терминологический анализ понятия «кадровый потенциал» и его...

В настоящее время кадровый потенциал промышленного предприятия и его рациональное

Для реализации механизмов адаптации теоретических положений к условиям практического

кадровый потенциал предприятия — это важнейшая интегральная характеристика...

Развитие кадрового потенциала как стратегический приоритет...

Таким образом, развитие кадрового потенциала является составной частью стратегии развития предприятия и напрямую влияет на достижение стратегических целей и приоритетов предприятия. Кадровый потенциал занимает определяющие положение в механизме...

Задачи кадровой политики в формировании кадрового...

В разрезе кадровой политики кадровый потенциал выступает инструментом, применяемым с целью формирования возможностей организации в ближайшей и долгосрочной перспективе. В общих положениях кадровой политики могут приводиться уточнения по способам и методам...

Проблемы формирования эффективной кадровой политики...

Кадровая политика — это мощный инструмент воздействия на формирование трудового

На формирование кадровой политики предприятия оказывают влияние факторы внешней и

− наличие четких целей и задач стратегического и тактического развития организации.

Повышение эффективности кадрового менеджмента в России

Важным фактором успешности деятельности предприятия является эффективное использование кадрового потенциала, которое состоит в формировании необходимых условий для персонала с целью реализации его личного и профессионального потенциала.

Совершенствование кадровой политики коммерческого...

Формирование кадровой политики организации должно происходить в последовательности, представленной на рисунке 2. Рис. 2. Этапы формирования кадровой политики. Анализируемое предприятие, ООО «Хёндэ Михайловка Агро»...

Задать вопрос