Современные проблемы формирования кадрового резерва в организациях малого бизнеса | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 9 июля, печатный экземпляр отправим 13 июля.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №49 (339) декабрь 2020 г.

Дата публикации: 02.12.2020

Статья просмотрена: 7 раз

Библиографическое описание:

Горелова, Е. А. Современные проблемы формирования кадрового резерва в организациях малого бизнеса / Е. А. Горелова, М. М. Насиров. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 49 (339). — С. 96-98. — URL: https://moluch.ru/archive/339/75930/ (дата обращения: 01.07.2022).



В статье рассматриваются вопросы формирования кадрового резерва, как важного элемента функционирования организации. Сегодня многие констатируют дефицит высокопрофессиональных, грамотных специалистов. Поэтому организациям приходится прикладывать максимум усилий для привлечения, мотивации, а также обучения, развития и «взращивания» специалистов в интересах своего бизнеса.

Ключевые слова: кадровый резерв, потребность в персонале, развитие персонала, принципы формирования кадрового резерва, карьера.

In article questions of formation of personnel reserve, as an important element of functioning of the organization are considered. Today many state the deficit of highly professional, literate specialists. Therefore organizations have to make maximum efforts for attraction, motivation, and also training, development and «cultivation» of experts in interests of the business.

Keywords : personnel reserve, personnel need, personnel development, principles of personnel reserve formation, career.

Основой развития для организаций, как и расширения кадров является кадровый резерв. Кадровый резерв действует, как система управления персоналом. В данной статье рассматриваем значение и важность кадрового резерва, основные проблемы и варианты их решения.

В нынешних условиях рынка, организации, развивающиеся в любой сфере, нуждается в квалифицированных кадрах. Чем опытнее сотрудник, чем глубже его знания, тем профессиональнее он будет выполнять свои трудовые функции. Выгодно это организациям в том числе, так как именно сотрудник является лицом организации.

В последние годы возросла потребность в создании кадрового резерва. Связано это с тем, что любая организация заинтересована в грамотных и квалифицированных специалистах.

Для минимизации затрат на поиск персонала необходимо сформировать кадровый резерв. Он имеет большое количество преимуществ:

— Экономия времени на поиск персонала;

— Необходимый сотрудник подготовлен к перемещению на новую должность;

— Мотивация сотрудника.

При работе с кадровым резервом необходимо учитывать следующие рекомендации:

  1. Формирование подробной базы данных, с описанием всех профессиональных качеств потенциальных резервистов;
  2. Определение основных критериев;
  3. Информирование всех сотрудников. Каждый должен знать, что при соответствии необходимым критериям любой может попасть в кадровый резерв;
  4. Неизменность отношения к резервистам.

Достижение эффекта от работы с кадровым резервом является главной частью системы работы с персоналом компании. Необходимо разработать положение о развитии кадрового резерва, осветить вопросы организации работы.

С помощью кадрового резерва решаются сразу несколько задач:

— компания оставляет только лучших сотрудников;

— экономия средств на внешнем обучении сотрудников;

— внутренние сотрудники всегда лучше внешних.

Развитие кадрового резерва протекает в 3 этапа:

  1. Планирование.
  2. Формирование.
  3. Работа.

В каждом этапе есть своя функциональная нагрузка. Важно правильно произвести выбор среди резервистов, с помощью выбора метода и проведения оценки кандидатов.

Успешность работы поддерживается пониманием того, что данная работа носит долгосрочный характер инвестиций в персонал организации.

В заключении стоит подчеркнуть, что правильная организация работы с кадровым резервом является, с одной стороны, индикатором компетентности управленческой вертикали, а с другой — залогом эффективности функционирования организации в целом. Осознание реальной возможности продвижения по служебной лестнице внутри организации и повышения профессионализма своей трудовой деятельности стимулирует заинтересованность работников в повышении личной компетентности, тем самым связывая представление о перспективах своей будущей карьеры с этой компанией и нынешним работодателем.

Литература:

  1. Кибанов А. Я. Управление деловой карьерой персонала / А. Я. Кибанов. — М.: ИНФРА -М., 2014. 387 с.
  2. Лапыгин Ю. Н. Основы стратегического управления / изд. перераб. и доп. — М.: КноРус, 2015. 240 с.
  3. Константин Фокин.Управление кадровым резервом. Теория и практика./ Фокин К. — М.: Инфра-М., 2014. 278с.
  4. Вырупаева, Т. В. Планирование потребности в кадрах в системе управления карьерой на государственной службе / Вырупаева Т. В. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 1. — С. 116–121.
  5. Лактионова К. Цель оправдывает средства / К. Лактионова // Справочник по управлению персоналом. — 2009. — № 7. — С.10–16.
  6. Мерзлякова И. Теоретические основы организации исследования текучести кадров / И. Мерзлякова // Управление человеческим потенциалом. — 2011. — № 4. — С.64–71.
  7. Опарина Н. Н. Основные стратегии управления кадровым резервом / Н. Н. Опарина // Управление персоналом. — 2009. — № 7 (209). — С.44–46.
  8. Сартан Г. Как усовершенствовать свой стиль руководства: технологии и рекомендации / Г. Сартан // Менеджмент сегодня. — 2010. — № 6. — С.20–26.
  9. Семенихина Е. Мотивация рекрутеров / Е. Семенихина // Мотивация и оплата труда. — 2009. — № 2. — С.36–43.
Основные термины (генерируются автоматически): кадровый резерв, поиск персонала, сотрудник.


Ключевые слова

карьера, кадровый резерв, развитие персонала, потребность в персонале, принципы формирования кадрового резерва

Похожие статьи

Кадровый резерв как часть процесса управления карьерой

Разработку кадрового резерва можно считать элементом процесса управления карьерой персонала. В состав кадрового резерва должны входить лучшие сотрудники, работающие в данной организации, показавшие хорошие результаты при оценке деятельности.

Кадровый резерв организации | Статья в журнале...

Кадровый резерв — группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Направления и этапы работы с кадровым резервом

Ключевые слова: кадровый резерв, выявление талантливых кандидатов, привлечение персонала, этапы работы с кадровым резервом. Для подбора талантливых и высококвалифицированных управленцев приходится все чаще и чаще применять технологии...

Основные проблемы управления кадровым резервом...

Кадровый резерв — группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Ключевые слова:кадровый резерв, управленческий персонал...

Работа с кадровым резервом предприятия является важной составной частью системы развития персонала.

Кадровый резерв — основа служебно-квалификационного продвижения, целью которого является своевременное обеспечение рабочих мест...

Роль найма и отбора персонала в организации | Статья в журнале...

Существует два возможных источника набора персонала: внутренний и внешний [1,2,3,4,5,6]. К внутренним источникам поиска и привлечения относятся: кадровый резерв организации; «инициативные» сотрудники; другие сотрудники организации; круг общения персонала...

кадровый резерв, работа, рынок труда, часть персонала...

Кадровый резерв — это высокопоставленные менеджера предприятия, которые завязаны на процессы горизонтального и вертикального

Для начала — это процесс мотивации персонала. Сначала сотрудников необходимо замотивировать и указать возможность карьерного роста и...

Зарубежный опыт организации работы с кадровым резервом на...

Институт резерва управленческих кадров остается одним из малоизученных элементов кадровой политики государства, но от этого не менее

Система отбора и работы с кадровым резервом государственных служащих в Соединенных Штатах Америки в большинстве своем...

Стратегия отбора персонала на предприятии как инструмент...

Комплектование кадров является одним из ключевых элементов работы службы управления персоналом любой организации, так как от

Библиографическое описание: Кауфман, Н. Ю. Стратегия отбора персонала на предприятии как инструмент реализации кадровой политики...

Похожие статьи

Кадровый резерв как часть процесса управления карьерой

Разработку кадрового резерва можно считать элементом процесса управления карьерой персонала. В состав кадрового резерва должны входить лучшие сотрудники, работающие в данной организации, показавшие хорошие результаты при оценке деятельности.

Кадровый резерв организации | Статья в журнале...

Кадровый резерв — группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Направления и этапы работы с кадровым резервом

Ключевые слова: кадровый резерв, выявление талантливых кандидатов, привлечение персонала, этапы работы с кадровым резервом. Для подбора талантливых и высококвалифицированных управленцев приходится все чаще и чаще применять технологии...

Основные проблемы управления кадровым резервом...

Кадровый резерв — группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Ключевые слова:кадровый резерв, управленческий персонал...

Работа с кадровым резервом предприятия является важной составной частью системы развития персонала.

Кадровый резерв — основа служебно-квалификационного продвижения, целью которого является своевременное обеспечение рабочих мест...

Роль найма и отбора персонала в организации | Статья в журнале...

Существует два возможных источника набора персонала: внутренний и внешний [1,2,3,4,5,6]. К внутренним источникам поиска и привлечения относятся: кадровый резерв организации; «инициативные» сотрудники; другие сотрудники организации; круг общения персонала...

кадровый резерв, работа, рынок труда, часть персонала...

Кадровый резерв — это высокопоставленные менеджера предприятия, которые завязаны на процессы горизонтального и вертикального

Для начала — это процесс мотивации персонала. Сначала сотрудников необходимо замотивировать и указать возможность карьерного роста и...

Зарубежный опыт организации работы с кадровым резервом на...

Институт резерва управленческих кадров остается одним из малоизученных элементов кадровой политики государства, но от этого не менее

Система отбора и работы с кадровым резервом государственных служащих в Соединенных Штатах Америки в большинстве своем...

Стратегия отбора персонала на предприятии как инструмент...

Комплектование кадров является одним из ключевых элементов работы службы управления персоналом любой организации, так как от

Библиографическое описание: Кауфман, Н. Ю. Стратегия отбора персонала на предприятии как инструмент реализации кадровой политики...

Задать вопрос