Модели оценки зрелости системы управления проектами | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 16 июля, печатный экземпляр отправим 20 июля.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №49 (339) декабрь 2020 г.

Дата публикации: 02.12.2020

Статья просмотрена: 69 раз

Библиографическое описание:

Шеметова, Н. К. Модели оценки зрелости системы управления проектами / Н. К. Шеметова, А. С. Доброхотов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 49 (339). — С. 156-157. — URL: https://moluch.ru/archive/339/75916/ (дата обращения: 05.07.2022).



В статье авторы описывают модели оценки зрелости системы управления проектами.

Ключевые слова: проект, модели оценки зрелости.

Развитие проектного управления способствует устойчивости институтов развития, что в свою очередь, приводит к формированию инвестиционной привлекательности региона. Исходя из этого следует, что чем более развитое, т. е. «зрелое» проектное управление, тем выше инвестиционная привлекательность.

Институты развития отвечают за повышение инвестиционной привлекательности региона, обеспечивают открытый доступ к необходимым ресурсам, а также способствуют развитию государственно-частного партнерства, в том числе в сфере малого и среднего бизнеса.

Но несмотря на положительное воздействие институтов развития на сегодняшний день методология мониторинга и оценки эффективности деятельности федеральных и региональных институтов развития недостаточно проработана и представлена в научных исследованиях. Это в свою очередь, приводит к тому, что без какой-либо оценки невозможно изучить опыт управления институтов развития, а также скорректировать недостатки в проектной деятельности организации.

В мировой практике разработали целый круг моделей оценки зрелости, используемых в качестве инструмента оценки системы управления проектами (СУП) на каждом этапе ее введения или, говоря иначе, оценки потенциала офиса управления проектами, чтобы улучшить и развить данные возможности. Понятие «зрелости в управлении проектами» обычно используют с целью обозначения способности к использованию проектов в разных целях. Модели зрелости требуются в целях оценки прогресса развития субъектов хозяйствования в управлении собственными программами, проектами и портфелями, а также с целью диагностики проблем, результат которой оказывает помощь в налаживании процессов управления проектами.

Типы моделей зрелости [1]

Рис. 1. Типы моделей зрелости [1]

Основой «ступенчатых» моделей является поступательное развитие СУП. PMMM выделила пять уровней, на каждом из них приводится описание процессов по 9 сферам знаний, Г.Керцнер дает подробное описание уровней зрелости, методов перехода на более высокий уровень и пр.).

Модель зрелости Гарольда Керцнера показывает различную степень зрелости компании в управлении. На рисунке 2 отражены 5 уровней модели зрелости Гарольда модели зрелости Гарольда Керцнера.

Пять уровней зрелости модели Г. Керцнера [2]

Рис. 2. Пять уровней зрелости модели Г. Керцнера [2]

Уровень зрелости в модели Гарольда Керцнера представляет различную степень зрелости в управлении проектами. Ключевые особенности модели управления состоят в том, что:

– следующий уровень не может начаться, пока предыдущий уровень не завершился;

– уровни могут перекрываться;

– каждый уровень зрелости имеет свои проблемы и трудности;

– проблема сопротивления сотрудниками компании присутствует на каждом уровне.

Модель предполагает, что некоторые уровни должны и могут перекрываться, но порядок перехода с одного уровня на другой остаётся неизменным.

OPM3 структурировали по объектам управления (проекту, программе, портфелю), в ней есть определение уровня PMO по части управления данными объектами в 3-х измерениях — лучшая практика по измерению, стандартизации, контролю и улучшению процессов LSM (создана на основе ОРМ3).

«Лепестковые» модели отличаются использованием дополнительных параметров зрелости PMO (управление персоналом, обеспечения качества управления проектами, проектирование организационное и пр.).

«Иерархическая» модель является попыткой синтезировать весь комплекс представлений об PMO, которая объединяет разные параметры зрелости (функции, объекты, процессы), степень зрелости в рамках указанной модели нужно описывать при помощи трех составляющих: методологии, технологии, персонала.

Таким образом, управление проектами — это искусство управления человеческими, материальными и финансовыми ресурсами и их координации на протяжении всего жизненного цикла проекта, посредством использования системы, в которую входят все самые передовые техники и методы управления для достижения конкретного результата относительно состава и объема работ, стоимости и качества с целью удовлетворения потребностей и требований всех участников проекта. Управление проектом представляет собой руководящие функции в течение его жизненного цикла в рамках установленного бюджета и соответственно с технической спецификацией и требованиями.

Литература:

1. Ерлыгина Е. Г., Филимонова В. Д. Корпоративная система управления проектами — эффективный инструмент управления деятельностью предприятия // Бюллетень науки и практики. 2019. Т. 5. № 6.

2. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. — М.: ДМК Пресс, 2003.

Основные термины (генерируются автоматически): PMO, модель зрелости, проект, LSM, PMMM, инвестиционная привлекательность региона, управление проектами, уровень, уровень зрелости.


Ключевые слова

проект, модели оценки зрелости

Похожие статьи

Модель зрелости управления проектами Керцнера (PMMM)...

Модель зрелости управления проектами (РМ Maturity) Беркли построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации. Модель предполагает количественную оценку зрелости управления проектами и имеет пять уровней.

Сравнение современных моделей зрелости организационного...

Ключевые слова: модель зрелости организационного управления, проектный менеджмент, управление проектами и программами, система управления проектами, модель зрелости Гарольда Керцнера. Если проанализировать работу любой компании...

Определение условий для применения каскадной и гибкой методик...

Гибкая модель управления проектами (Agile) — это подход к реализации работ проекта, ориентированный на использование итеративного принципа.

проект, модель, модель зрелости, модель зрелости управления, уровень, процесс, управление проектами, PMMM...

Основные модели формирования жизненного цикла проекта

Соответственно, модель управления подбирается исходя из сущности проекта и его окружения.

При определении жизнеспособности проектов происходит сравнение нескольких вариантов одного проекта по его стоимости, прибыльности и срокам реализации.

Обзор методик оценки инвестиционной привлекательности...

В данной статье будут рассмотрены методы оценки инвестиционной привлекательности региона

Уровень факторов, определяемых экспертами, оценивается шестибальной шкалой: 0, 1, 2, 3, 4

Показатель инвестиционной привлекательности региона как внешний фактор...

Формирование корпоративной системы управления проектами...

Далее следует определить уровень организационной зрелости управления проектами, с целью выявления ранее используемых инструментов проектного менеджмента и формирования списка новых, которые могут быть эффективно использованы в дальнейшей...

Оценка зрелости процессов управления проектами в российских...

Модель зрелости управления проектами Г. Керцнера предполагает качественную оценку уровней зрелости управления проектами и состоит из 5 уровней: терминология, общие процессы, единая методология, бенчмаркинг и непрерывное улучшение.

Развитие организации и реализация ее стратегических задач на...

банк, проект, уровень зрелости, проектный менеджмент, система управления, управление проектами, частная собственность, необходимость

Модель оценки зрелости организации в области управления проектами, программами и портфелями проектов была разработана в...

О некоторых проблемах управления проектами

Сегодня Управление Проектами (УП) – признанная во всем мире профессиональная дисциплина. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.

Похожие статьи

Модель зрелости управления проектами Керцнера (PMMM)...

Модель зрелости управления проектами (РМ Maturity) Беркли построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации. Модель предполагает количественную оценку зрелости управления проектами и имеет пять уровней.

Сравнение современных моделей зрелости организационного...

Ключевые слова: модель зрелости организационного управления, проектный менеджмент, управление проектами и программами, система управления проектами, модель зрелости Гарольда Керцнера. Если проанализировать работу любой компании...

Определение условий для применения каскадной и гибкой методик...

Гибкая модель управления проектами (Agile) — это подход к реализации работ проекта, ориентированный на использование итеративного принципа.

проект, модель, модель зрелости, модель зрелости управления, уровень, процесс, управление проектами, PMMM...

Основные модели формирования жизненного цикла проекта

Соответственно, модель управления подбирается исходя из сущности проекта и его окружения.

При определении жизнеспособности проектов происходит сравнение нескольких вариантов одного проекта по его стоимости, прибыльности и срокам реализации.

Обзор методик оценки инвестиционной привлекательности...

В данной статье будут рассмотрены методы оценки инвестиционной привлекательности региона

Уровень факторов, определяемых экспертами, оценивается шестибальной шкалой: 0, 1, 2, 3, 4

Показатель инвестиционной привлекательности региона как внешний фактор...

Формирование корпоративной системы управления проектами...

Далее следует определить уровень организационной зрелости управления проектами, с целью выявления ранее используемых инструментов проектного менеджмента и формирования списка новых, которые могут быть эффективно использованы в дальнейшей...

Оценка зрелости процессов управления проектами в российских...

Модель зрелости управления проектами Г. Керцнера предполагает качественную оценку уровней зрелости управления проектами и состоит из 5 уровней: терминология, общие процессы, единая методология, бенчмаркинг и непрерывное улучшение.

Развитие организации и реализация ее стратегических задач на...

банк, проект, уровень зрелости, проектный менеджмент, система управления, управление проектами, частная собственность, необходимость

Модель оценки зрелости организации в области управления проектами, программами и портфелями проектов была разработана в...

О некоторых проблемах управления проектами

Сегодня Управление Проектами (УП) – признанная во всем мире профессиональная дисциплина. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.

Задать вопрос