Инвестиционная программа создания отрасли животноводства как путь развития экономического потенциала ООО «Имени Негруна» | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 30 октября, печатный экземпляр отправим 3 ноября.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №42 (332) октябрь 2020 г.

Дата публикации: 19.10.2020

Статья просмотрена: 16 раз

Библиографическое описание:

Оданец, С. Ф. Инвестиционная программа создания отрасли животноводства как путь развития экономического потенциала ООО «Имени Негруна» / С. Ф. Оданец, С. Б. Пастушенко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 42 (332). — С. 118-125. — URL: https://moluch.ru/archive/332/74288/ (дата обращения: 16.10.2021).



В условиях нестабильной политической и экономической обстановки для каждого предприятия становится важным не только не потерять свои позиции на рынке, но и укрепиться на нем еще более прочно. Фактором устойчивого положения предприятия является максимальное использование имеющихся в его распоряжении ресурсов. Как правило, для оценки уровня использования ресурсов используется экономический анализ. По результатам проведенного экономического анализа оценивается общий уровень экономического потенциала, и выявляются основные резервы его роста. Для сельскохозяйственных предприятий основным фактором повышения уровня экономического потенциала служит интенсификация производства. Так, для повышения уровня экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия ООО «Имени Негруна» был предложен проект по созданию отрасли животноводства, при реализации которого возрастет экономический потенциал исследуемого предприятия.

Ключевые слова: Амурская область, сельское хозяйство, экономический потенциал, ресурсы, резервы, интенсификация производства

In an unstable political and economic environment, it becomes important for each enterprise not only to not lose its position in the market, but also to gain a stronger foothold in it. The factor of a stable position of the enterprise is the maximum use of available resources. As a rule, economic analysis is used to assess the level of resource use. Based on the results of the economic analysis, the overall level of economic potential is estimated, and the main reserves for its growth are identified. For agricultural enterprises, the main factor in increasing the level of economic potential is the intensification of production. So, to increase the level of economic potential of the agricultural enterprise «Negrun» LLC, a project was proposed to create a livestock industry, the implementation of which will increase the economic potential of the enterprise under study.

Keywords: Amur region, agriculture, economic potential, resources, reserves, production intensification

Развитие агропромышленного комплекса и его базы — сельского хозяйства, во многом определяется уровнем его экономического потенциала. Состояние экономического потенциала оказывает непосредственное влияние на производственные и экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Экономический потенциал сельскохозяйственного предприятия включает земельные ресурсы, материальные ресурсы — основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения и материальные оборотные средства, а также финансовые и трудовые ресурсы. Все эти факторы действуют в совокупности и определяют производственные возможности предприятия.

Если все факторы производства предприятием используются полностью и с наибольшей эффективностью, объем выпуска продукции, формирующий финансовый результат деятельности предприятия, достигает максимального уровня. Это так называемый потенциальный объем производства. Если же производственные ресурсы используются недостаточно эффективно или не в полном объеме, объем производства будет меньше потенциального.

При этом деятельность предприятия осуществляется под воздействием внешней и внутренней среды, следовательно, анализ формирования экономического потенциала позволяет выявить как внутренние, так и внешние резервы его повышения. В связи с этим, базой для разработки стратегии развития предприятия является достигнутый уровень экономического потенциала и выявленные резервы, не использованные при его формировании. В свою очередь, наличие неиспользованных резервов определяется в результате экономического анализа.

Таким образом, возможности дальнейшего развития предприятия определяются результатами анализа экономического потенциала.

Основным направлением повышения экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия в современных условиях является интенсификация производства. Экстенсивные пути уже исчерпаны и неэкономичны.

В интенсификации производства, наряду с повышением урожайности сельскохозяйственных культур, важное значение имеет внедрение достижений научно-технического прогресса, углубление специализации, концентрация и кооперация сельскохозяйственного производства, совершенствование организационно-экономического механизма функционирования товаропроизводителей.

В сложившихся условиях значимыми факторами экономического роста являются совершенствование экономического механизма АПК, обоснование прогрессивных форм организации производства, стимулирование высокопроизводительного труда.

Таким образом, можно выделить следующие пути развития экономического потенциала в сельском хозяйстве.

  1. Экономическая эффективность сельского хозяйства зависит от уровня интенсивности производства. Следовательно, применение ресурсосберегающих технологий производства продукции является важнейшим направлением интенсификации сельского хозяйства. Ресурсосберегающие технологии позволяют снизить материалоемкость и прямые затраты труда, тем самым получить максимальный объем продукции высокого качества и максимальную прибыль.
  2. Производство в сельском хозяйстве в большей степени зависит от природных условий, что вызывает ограничения в использовании отдельных видов производственных ресурсов. В связи с этим следует разрабатывать оптимальное сочетание отраслей растениеводства и животноводства, что позволит снивелировать влияние сезонности на использование производственных ресурсов, выпуск продукции и финансовые результаты сельскохозяйственного предприятия.
  3. Успешная организационно-управленческая деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей. Предприятиям, которые производят широкий ассортимент продукции различных отраслей сельскохозяйственного производства, необходимо правильно формировать маркетинговую политику и снабженческо-сбытовые партнерские отношения таким образом, чтобы наиболее эффективно организовывать процесс снабжения производства необходимыми ресурсами и процесс реализации произведенной продукции.

Молоко в жизни человека является одним из полноценных продуктов питания, которое содержит достаточное количество витаминов и минералов, необходимых для нормальной жизнедеятельности организма. Так, согласно рекомендациям Института питания Академии медицинских наук СССР в научно обоснованных нормах питания населения молоко и молочные продукты должны были составлять не менее 30 % питательных веществ, потребляемых каждым человеком в сутки. Предусматривалось, что взрослый человек ежедневно должен получать примерно свежего молока, простокваши или кефира — 500 г, масла сливочного — 25 г, сыра — 20 г, творога и сметаны — по 20 г. Потребность же у детей дошкольного и школьного возраста в 2 раза больше. Так, молока им требуется не менее 4 стаканов в сутки [4].

Производство молока на душу населения Амурской области ежегодно растет, а вот его потребление на душу населения в 2019 году сокращается до 83,12 кг (рисунок 1). Также стоит отметить негативную тенденцию, что потребление молока ниже, чем производство, что свидетельствует о недостаточном обеспечении молочными продуктами в Амурской области и приводит к необходимости их завоза с других регионов.

Динамика производства и потребления молока на душу населения Амурской области, кг в год [5]

Рис. 1. Динамика производства и потребления молока на душу населения Амурской области, кг в год [5]

По производству молока и молочных продуктов Амурская область намного уступает другим регионам, но, в последние годы, регион наращивает его объемы (рисунок 2) [5].

Динамика производства молока в Амурской области, тыс. т.

Рис. 2. Динамика производства молока в Амурской области, тыс. т.

Как видно из представленной диаграммы — производство молока за 2017–2019 годы увеличивается, как в сельскохозяйственных организациях, так и в крестьянско-фермерских хозяйствах. Однако, на 2019 год наблюдается снижение производства молока в сельскохозяйственных организациях и рост его производства в крестьянско-фермерских хозяйствах.

Это обусловлено недостаточностью экономического потенциала сельскохозяйственных организаций для развития высокозатратной отрасли молочного животноводства, вызывающей сокращение поголовья КРС в СХО.

До 2007 года производственно-хозяйственная деятельность ООО «Имени Негруна» была представлена двумя отраслями — растениеводство и животноводство — выращивался КРС молочно-мясного направления. Но, посчитав отрасль животноводства убыточной, хозяйство отказалось от разведения КРС.

В связи с вышеизложенным, одним из путей повышения экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия можно рассматривать наращивание производства продукции на основании оптимального сочетания отраслей.

В настоящее время, создание отрасли животноводства в ООО «Имени Негруна» будет значимым и эффективным проектом, как для компании, так и для региона, поскольку в Амурской области наблюдается необеспеченность молоком и молочными продуктами, что говорит о необходимости развития молочной отрасли.

В связи с этим, нами предлагается проект по созданию животноводческого молочного комплекса на 1200 дойных коров, соответствующий современному технологическому уровню, включающий создание производства по содержанию КРС молочного направления с годовой производительностью до 6000 тонн молока и получения прироста ж. м. молодняка в среднем 245 тонн в год.

Таблица 1

Общая информация о проекте

Наименование проекта

Строительство животноводческого молочного комплекса на 1200 дойных коров

Наименование предприятия — заявителя проекта, форма собственности

ООО «Имени Негруна»

Общество с ограниченной ответственностью

ФИО руководителя, телефон, факс

Генеральный директор ООО «Имени Негруна» -Нагорный Сергей Владимирович

Телефоны: (416–49–24–1-46)

Юридический адрес

675052 с. Новоалексеевка, Ивановский район, Амурской области РФ

Фактическое местонахождение предприятия

675000 с. Новоалексеевка, Амурская область г. Благовещенск, ул. Гвардейская, 52

Структура уставного капитала, в том числе доля государства

Доля государства — 0,

ОАО «Иркутский масложиркомбинат –88679371 рубль, физические лица — 24283 рубля.

Цель разработки: оценка экономической эффективности создания молочного комплекса с собственной кормовой базой на основе высокоэффективного производства молока, а также определение объема необходимых инвестиций и условий окупаемости проекта.

Создание комплекса современного молочного производства основано на:

− внедрении прогрессивных технологий и средств механизации,

− создании стада высокопродуктивного племенного скота,

− создании прочной кормовой базы за счет использования новой современной техники, и технологии заготовки кормов,

− строительстве современных помещений коровников и вспомогательных помещений с беспривязным содержанием коров, сконструированных с учетом «комфорта коровы» и персонала.

Намечаемые к производству продукты: основная продукция — молоко, побочная — молодняк КРС в живой массе, племенной скот.

Рынок сбыта: молоко — реализация на перерабатывающие предприятия Амурской области; молодняк (бычки всех возрастов) — сельскохозяйственным предприятиям, крестьянским-фермерским хозяйствам и населению на выращивание и откорм.

Конкурентоспособность продукции. Основные конкурентные преимущества молока — высшее качество и относительно низкая себестоимость, которая достигается за счет использования современного доильного оборудования и глубокого охлаждения молока, новой технологии кормления кормосмесями (единый корм) с помощью раздатчиков смесителей, использования прогрессивной техники для заготовки высококачественных кормов.

Приобретение скота. Успешная реализация проекта зависит от продуктивности содержащего на ферме поголовья молочных коров. Низкая продуктивность местных пород не позволит выйти на запланированную рентабельность и его окупаемость в расчетные сроки. В этой связи, предлагается приобретение продуктивного племенного скота красно-пестрой породы из Красноярского края с продуктивностью 6100 кг.

Предусматривается полная наполняемость комплекса дойными коровами в 2021 году, при плане приобретения племенного скота по лизингу 1100 голов и покупка 100 голов за счет среднесрочного кредита банка, в общем количестве: 2021 год — 600 голов, в т. ч. нетелей 300 голов, телок 300 голов; 2022 год — 600 голов, в т. ч. нетелей 300 голов, телок 300 голов; с учетом самостоятельного доращивания купленного скота и выбраковки стада в размере 25–30 %. При этом среднегодовое поголовье составит (таблица 2).

Таблица 2

Поголовье КРС по проекту

Наименование

2021г

2022г

2023г

2024г

2025г

2026г

2027г

2028г

2029г.

Среднегодовое поголовье, голов, всего

1045

1670

2111

2034

2161

2225

2266

2290

2294

в том числе:

- коров

290

493

896

1146

1200

1200

1200

1200

1200

- молодняка КРС

755

1177

1215

888

961

1025

1066

1090

1094

ТЭО инвестиционного проекта предусматривает выполнение следующих работ.

  1. Строительство животноводческого комплекса на 1200 голов.
  2. Закуп, монтаж и пуско-наладка оборудования.
  3. Строительство линии энергоснабжения.
  4. Благоустройство территории.

Срок жизни проекта 30 лет. Срок возврата заемных средств — 8 лет.

Система содержания дойного стада и молодняка. Предполагается использование передового метода Красноярская края по беспривязному содержанию скота, на глубокой подстилке , с доением коров в доильном зале, с компьютерным учетом стада и кормлением с учетом продуктивности животных.

Беспривязное содержание получило распространение во многих странах, в том США и Канаде, где климатические условия приближены к Российским. Основной идеей внедрения системы было создание условий содержания животных, максимально приближенных к естественным природным условиям их жизни и, таким образом, благоприятствующих повышению уровня комфорта животных. Это в свою очередь способствует повышению как эффективности потребления животными кормов, так и их продуктивности. Животные имеют свободный доступ к корму, месту отдыха. При этом такое содержание животных ведет к сокращению количеству обслуживающего персонала. Нагрузка на одного работника во время доения составляет 250–300 голов. Кормление производится круглый год сбалансированной кормосмесью. При этом продуктивность животных не зависит от времени года — надой и привесы стабильные в течение всего года.

Метод беспривязного содержания животных на глубокой подстилке позволяет строить помещения из более легких и дешевых конструкций, без утепления и отопления, с хорошей вентиляцией. Обогрев помещений происходит за счет биологического тепла, выделяемого подстилкой и самими животными.

В проект по строительству животноводческого комплекса для 1200 дойных коров входят следующие объекты (таблица 3).

Таблица 3

Объект по проекту

Наименование объектов

Вместимость, голов/тн

Количество помещений

Год ввода

Год ввода

Коровник с молочным блоком

600

2

2021

2022

Родильное отделение

90

2

2021

2022

Телятник (0–3) месяца

200

1

2021

Телятник (3–6) месяца

200

1

2021

Телятник (6–15) месяца

400

1

2022

Телятник (15–24) месяца

400

1

2022

Пункт искусственного осеменения

1

2022

Склад под концентраты

1

2021

Гараж

1

2021

Водонапорная башня

1

2021

Силосные траншеи

2000

10

2021

2022

Трансформаторная станция

1

2021

Административное здание с санитанрым пропускником

1

2021

2022

Основной путь реализации данного проекта и его эффективности является кормовая база, то есть — заготовка кормов высокого качества и необходимого количества. Для этих целей планируется приобретение новой кормодобывающей техники: самоходной косилки — плющилки, пресс-подборщика, силосоуборочного комбайна и другой техники.

Таблица 4

Потребность в капитальных вложениях, тыс. рублей

Наименование показателей

Всего по проектно-сметной документации

Источник финансирования

Капитальные вложения по проекту, всего

295733,27

в том числе:

- на строительство зданий и сооружений, включая строительно-монтажные работы, приобретение и монтаж оборудования

211 376,27

Долгосрочный кредит банка

- на приобретение техники для возделывания и заготовки кормов

14 000,00

Долгосрочный кредит банка

- на приобретение нетелей

5 107,00

Среднесрочный кредит банка

- на приобретение нетелей и телок через «Агролизинг»

65 250,00

Федеральный лизинг

План реализации инвестиций: 2021–2022 г. Начало возврата инвестиционных средств планируется с отсрочкой платежа на один год по технике, начало с 2022 года с оплатой в течение пяти лет; по покупке скота по среднесрочному кредиту банка возврат планируется с 2023 года по 2026 год; по строительству комплекса и монтажа оборудования возврат заемных средств планируется с 2024 года, с отсрочкой на три года и окончание в 2029 году по возрастающей с учетом увеличения продуктивности и поголовья животных.

Таблица 5

Планируемый график гашения кредита, тыс. рублей

Статья затрат

Годы

Сумма

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

Сельскохозяйственная техника

2800

2800

2800

2800

2800

14000

225376

Строительство

7200

17200

24200

40000

60000

62776

211376

Скот

1702

1702

1703

5107

5107

Всего

2800

4502

11702

21703

27000

40000

60000

62776

230483

230483

Следовательно, погашение общей суммы кредита 230 483 270 руб. будет производиться следующим образом: 2022 год- 2 800 000 руб.; 2023 год — 4 502 000 руб.; 2024 год — 11 702 000 руб.; 2025 год — 21 703 000 руб.; 2026 год — 27 000 000 руб.; 2027 год — 40 000 000 руб.; 2028 год — 60 000 000 руб.; 2029 год — 62 776 270 руб.

При организации животноводческого комплекса достигаются следующие основные производственные показатели

Таблица 6

Производственная программа

Показатели

Годы

ед.изм.

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

Среднегодовое поголовье КРС, всего

гол

290

492

896

1146

1200

1200

1200

1200

1200

в т. ч. дойные коровы

гол

290

442

806

1031

1080

1080

1080

1080

1080

Надой на 1 фуражную корову

кг/год

800

4500

5000

5000

5500

5500

6000

6100

6100

Среднесуточный надой

кг

12,3

13,7

13,7

15,1

15,1

16,4

16,7

16,7

Валовой надой

т

232

2214

4480

5730

6600

6600

7200

7320

7320

Выпойка телятам

т

74

119

122

120

120

123

122

123

125

Реализация молока всего

т

158

2095

4358

5610

6480

6477

7078

7197

7195

Приплод

гол

265

640

1000

1218

1160

1300

1300

1300

1344

Среднегодовое поголовье молодняка КРС

гол

472

726

968

767

809

855

927

932

918

Среднесуточный привес

грамм

750

750

800

800

800

800

800

800

800

Валовой привес

т

28

199

283

224

236

250

271

272

268

Реализация скота в живом весе

т

6,75

52,8

88,75

158

165,2

248,9

246,8

239,1

247,6

Реализация племенного скота, в живом весе

т

2,4

37

62,2

57,4

47,7

59,2

58,8

Таблица 7

Издержки на содержание молочного комплекса на период кредитования, тыс. рублей

Наименование

Годы

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

Корма

3647

18538

27287

29772

35478

37924

41595

43939

46115

Подстилка

153

251

344

357

398

429

457

485

510

Зарплата

2791

4373

5694

6554

7126

7127

7707

7994

8058

Электроэнергия

741

1320

1645

1727

1814

1904

2000

2100

2205

Амортизация

717

1487

3028

3028

3028

3028

3028

3028

3 028

Текущий ремонт

72

148

303

333

363

379

379

379

379

Ветпрепараты, семя

498

787

1484

1993

2261

2447

2613

2795

2993

Производственный хозяйственный инвентарь

131

428

460

495

532

569

609

651

697

Обслуживание (МТП)

400

1485

2107

2213

2324

2440

2562

2690

2825

Прочие неучтенные расходы, 5 %

450

1441

2115

2 324

2666

2815

3050

3200

3340

Итого затрат

9600

30258

44467

48796

55990

59062

64000

67261

70150

в том числе:

Затраты на дойное стадо

3553

11770

23529

32390

36788

37971

40562

42274

44021

Затраты на содержание молодняка

6047

18488

20938

16406

19202

21091

23438

24987

26129

Себестоимость 1 тонны молока

15

5

5

6

6

6

6

6

6

Себестоимость 1 кг. прироста живой массы

214

93

74

73

81

84

87

92

97

Сумма долгосрочного инвестиционного кредита (на строительство, оборудование и технику) составит по 225,376 млн. рублей; сумма среднесрочного кредита на приобретение нетелей — 5,107 млн. рублей; всего сумма кредита — 230,483 млн. рублей. Проценты по кредиту — 14 % годовых. Сумма процентов на период кредитования составит 206,973 млн. рублей. Лизинговый кредит на покупку КРС — 65,25 млн. рублей, проценты за лизинг 3 % в год, сумма процентов на период кредитования 5,873 млн. рублей.

Всего расходов по инвестированию: 508,579 млн. рублей.

В таблице 8 представлен расчет экономической эффективности проекта.

Таблица 8

Расчет экономической эффективности проекта

Показатель

Значение

Расходы по инвестированию, тыс. рублей

508579

Суммарная выручка от реализации производимой продукции на период кредитования, тыс. рублей

617233

Суммарный доход от реализации продукции, тыс. рублей

199934

Дотации и субсидии, тыс. рублей

329266

Общий суммарный доход, тыс. рублей

521816

Возврат денежных средств за кредит и пользованием кредитом, тыс. рублей

508579

Финансовый результат за период кредитования, тыс. рублей

13237

Рентабельность проекта, %

2,6

Таким образом, рентабельность проекта на период кредитования составит 2,6 %. По истечении срока уплаты кредитов, рентабельность возрастет. Расчеты финансового плана на период кредитования показывают, что расходы по инвестированию данного проекта окупятся, при условии начала возврата кредита с 2024 года, то есть отсрочки всего на один год, но период возврата при этом — 7 лет.

Отсрочка связана с тем, что в 2021, 2022, 2023 году животноводческий комплекс будет использоваться не на полную мощность, объемы реализации будут небольшие и размер прибыли не позволит производить возврат заемных средств. Начиная с 2024 года, комплекс начнет стабильно получать доход, что позволит гасить своевременно инвестиционный и лизинговый кредит и в срок оплачивать проценты за их использование.

В таблице 9 представлено, как изменится экономический потенциал ООО «Имени Негруна» за счет создания отрасли животноводства.

Таблица 10

Расчет экономического потенциала с учетом разработанного проекта, тыс.рублей

Показатель

2019

План

Абсолютное изменение

Положительный денежный поток

859822

1381638

521816

Отрицательный денежный поток

809004

1317583

508579

Чистая прибыль отчетного года

89779

103016

13237

Финансовый потенциал

140597

167071

26474

Источники собственных инвестиций

669704

669704

0

Источники внешних инвестиций

352820

508579

155759

Номинальный инвестиционный потенциал

1022524

1178283

155759

Уровень влияния отрицательных факторов

0,95

0,95

0

Уровень влияния положительных факторов

1,05

1,05

0

Инвестиционный потенциал

1019967,7

1175337

155370

Производственный потенциал

563675

859408

295733

Экономический потенциал

1724239,7

2201816

477577

Таким образом, при реализации разработанного нами проекта по созданию отрасли животноводства в ООО «Имени Негруна», экономический потенциал предприятия возрастет на 477577 тыс. руб. Основной рост экономического потенциала произойдет за счет роста имущественного потенциала. При одинаковом уровне влияния отрицательных и положительных факторов рост инвестиционного потенциала составит 155370 тыс. руб.

Выход на полную производственную мощность животноводческого молочного комплекса в ООО «Имени Негруна» внесет вклад в обеспеченность молоком и молочной продукцией населения Амурской области и повысит продовольственную безопасность региона.

Таким образом, важнейшим условием экономического роста АПК является применение интенсивных, ресурсосберегающих технологий производства продукции, которые обеспечивают снижение прямых затрат труда, материалоемкости продукции и производственных ресурсов, соблюдение экологических норм, получение максимального объема продукции и прибыли.

Совокупный экономический потенциал сельскохозяйственного предприятия можно рассматривать как интегральный фактор эффективности его деятельности.

В составе экономического потенциала важную роль играют материальная, трудовая и инфраструктурная составляющие. Именно эти элементы в тесном взаимодействии формируют эффект от развития и реализации экономического потенциала, основанный на экономическом и социальном результате.

Литература:

  1. Антал, А. Выращивание молодняка крупного рогатого скота / А. Антал, Р. Благо, Я. Булла. — М: Агропромиздат, 2016. — 185 с.
  2. Бегучев, А. П. Формирование молочной продуктивности крупного рогатого скота / А. П. Бегучев. — М: Колос, 2017. — 156 с.
  3. Джамалдинова, М. Д. Разработка инвестиционного проекта как фактор развития российского предприятия / М. Д. Джамалдинова, А. Ю. Дук // Вопросы региональной экономики. — 2014. — Т. 18, № 1. — С. 118–123.
  4. Значение молока в питании человека [Электронный ресурс] // Офиц. сайт: http://www.comodity.ru/domproduct/homemilk/1.html
  5. Молочный рынок Амурской области [Электронный ресурс] // Офиц. сайт: https://www.dairynews.ru/news/molochnyy-rynok-amurskoy-oblasti-.html
  6. Станиславчик, Е. Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами / Е. Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2017. — 128 c.

7. Совершенствование использования экономического потенциала предприятия АПК [Электронный ресурс] https://studwood.ru/1016132/ekonomika/sovershenstvovanie_ispolzovaniya_ekonomicheskogo_potentsiala_predpriyatiya

  1. Троценко, В. М. Инвестиции в АПК: методические указания [Текст]: методические указания / В. М. Троценко, М-во с.-х. РФ, ФГБОУ ВО Пермская ГСХА. — Пермь: Изд-во ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, 2015. — 36 с.
Основные термины (генерируются автоматически): экономический потенциал, Амурская область, период кредитования, рубль, сельское хозяйство, сельскохозяйственное предприятие, животноводческий комплекс, интенсификация производства, таблица, животноводческий молочный комплекс.


Задать вопрос