В статье представлена методика анализа рисков текстильного предприятия ООО «Альянс», направленная на повышение антикризисного управления экономического субъекта в отрасли.
Ключевые слова: риски, методика, анализ, экономический субъект, антикризисное управление.
В современных условиях большое значение придается выявлению и анализу рисков, как показателю эффективности и устойчивости деятельности экономического субъекта.
Для анализа рисков рассмотрим предприятие ООО «Альянс». ООО «Альянс» производитель текстиля в Иваново. Продажа качественной текстильной продукции — главная задача ООО «Альянс».
В качестве ассортимента предприятие предоставляет следующую продукцию:
– постельные принадлежности — подушки, одеяла, матрасы и наматрасники;
– постельное белье и покрывала;
– махровые изделия — полотенца, халаты и покрывала;
– вафельные изделия — полотенца, халаты, тапочки.
Производство продукции на собственных мощностях — немаловажный фактор, делающий сотрудничество с предприятием ООО «Альянс» надежным.
Миссия ООО «Альянс» — производство качественных текстильных изделий с индивидуальным подходом к каждому клиенту и по доступным ценам, а также оснащение этой продукцией отелей, гостиниц, гостевых домов, баз отдыха, хостелов.
Проведем SWOT — анализ ООО «Альянс», результаты представим в таблице 1.
Таблица 1
SWOT-анализ ООО «Альянс»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Современное оборудование |
Возможный риск наступления износа оборудования |
|
Высокий уровень квалификации персонала |
Высокая конкуренция |
|
Высокий ассортимент выпускаемой продукции |
Сокращение персонала ввиду кризиса |
|
Возможности |
Угрозы |
|
Новые товарные группы |
Ухудшение экономической ситуации |
|
Новые рынки сбыта |
Влияние пандемии COVID-19 на текущее состояние бизнеса |
|
Новые потребители |
Ужесточение правового регулирования |
На основании SWOT — анализа ООО «Альянс» разработаем методику анализа рисков на предприятии.
Распределим вероятность наступления риска для предприятия в долях от 0 до 1, также определим тяжесть последствий от риска в баллах:
– 1 балл — незначительная тяжесть последствия от риска;
– 2 балла — слабая тяжесть последствия от риска;
– 3 балла — умеренная тяжесть последствия от риска;
– 4 балла — значительная тяжесть последствия от риска;
– 5 баллов — очень сильная тяжесть последствия от риска.
В таблице 2 представлен анализ рисков ООО «Альянс» по указанной выше методике.
Таблица 2
Анализ рисков ООО «Альянс»
|
Риск |
Вероятность возникновения риска |
Тяжесть последствий (балл) |
|
0,5 |
3 |
|
0,6 |
4 |
|
0,5 |
3 |
|
0,4 |
2 |
|
0,4 |
2 |
|
0,7 |
5 |
|
0,7 |
5 |
Построим карту рисков по результатам таблицы 2. Карта рисков ООО «Альянс» представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Карта рисков ООО «Альянс»
В нижней области расположены слабые риски, в середине расположены умеренные риски, в верхней области расположены наиболее сильные риски. [1]
Разработаем мероприятия по регулированию выявленных рисков. Рассмотрим наиболее сильные риски, при обнаружении брака на производстве, следует выявить причину возникновения брака и разработать план мероприятий по недопущению данного риска в будущем, например, заменить станок, произвести модернизацию оборудования.
При наличии риска некачественного контроля следует разработать и внедрить политику внутреннего контроля для ООО «Альянс». [2]
В ходе исследования был выявлен риск влияния пандемии COVID-19 на текущее состояние бизнеса. Необходимо учитывать нормы индивидуальной защиты на производстве. Проанализировать возможность внедрения автоматизации производства. Часть работников перевести на удаленный режим работы.
Представленные в ходе исследования предложения помогут повысить конкурентоспособность ООО «Альянс» в отрасли.
Литература:
1. Голубятникова, Ю. Ю. Адаптация алгоритма выявления и идентификации рисков к созданию организационно-экономического механизма управления рисками / Ю. Ю. Голубятникова// Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2020 — № 2 — С. 91–98.
2. Залесская, Л. Н. Управление рисками проектов, концепции рисков, количественный и качественный анализ рисков / Л. Н. Залесская, В. В. Митина, Е. А. Евдокимова// Актуальные исследования. — 2020 — № 9–2 (12). — С. 78–81.
