Организация анализа рисков предприятия ООО «Альянс» | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 3 октября, печатный экземпляр отправим 7 октября.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №32 (322) август 2020 г.

Дата публикации: 09.08.2020

Статья просмотрена: 11 раз

Библиографическое описание:

Суленова, Ю. С. Организация анализа рисков предприятия ООО «Альянс» / Ю. С. Суленова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 32 (322). — С. 86-88. — URL: https://moluch.ru/archive/322/73088/ (дата обращения: 22.09.2020).



В статье представлена методика анализа рисков текстильного предприятия ООО «Альянс», направленная на повышение антикризисного управления экономического субъекта в отрасли.

Ключевые слова: риски, методика, анализ, экономический субъект, антикризисное управление.

В современных условиях большое значение придается выявлению и анализу рисков, как показателю эффективности и устойчивости деятельности экономического субъекта.

Для анализа рисков рассмотрим предприятие ООО «Альянс». ООО «Альянс» производитель текстиля в Иваново. Продажа качественной текстильной продукции — главная задача ООО «Альянс».

В качестве ассортимента предприятие предоставляет следующую продукцию:

– постельные принадлежности — подушки, одеяла, матрасы и наматрасники;

– постельное белье и покрывала;

– махровые изделия — полотенца, халаты и покрывала;

– вафельные изделия — полотенца, халаты, тапочки.

Производство продукции на собственных мощностях — немаловажный фактор, делающий сотрудничество с предприятием ООО «Альянс» надежным.

Миссия ООО «Альянс» — производство качественных текстильных изделий с индивидуальным подходом к каждому клиенту и по доступным ценам, а также оснащение этой продукцией отелей, гостиниц, гостевых домов, баз отдыха, хостелов.

Проведем SWOT — анализ ООО «Альянс», результаты представим в таблице 1.

Таблица 1

SWOT-анализ ООО «Альянс»

Сильные стороны

Слабые стороны

Современное оборудование

Возможный риск наступления износа оборудования

Высокий уровень квалификации персонала

Высокая конкуренция

Высокий ассортимент выпускаемой продукции

Сокращение персонала ввиду кризиса

Возможности

Угрозы

Новые товарные группы

Ухудшение экономической ситуации

Новые рынки сбыта

Влияние пандемии COVID-19 на текущее состояние бизнеса

Новые потребители

Ужесточение правового регулирования

На основании SWOT — анализа ООО «Альянс» разработаем методику анализа рисков на предприятии.

Распределим вероятность наступления риска для предприятия в долях от 0 до 1, также определим тяжесть последствий от риска в баллах:

– 1 балл — незначительная тяжесть последствия от риска;

– 2 балла — слабая тяжесть последствия от риска;

– 3 балла — умеренная тяжесть последствия от риска;

– 4 балла — значительная тяжесть последствия от риска;

– 5 баллов — очень сильная тяжесть последствия от риска.

В таблице 2 представлен анализ рисков ООО «Альянс» по указанной выше методике.

Таблица 2

Анализ рисков ООО «Альянс»

Риск

Вероятность возникновения риска

Тяжесть последствий (балл)

  1. Невыполнение поставщиками обязательств по поставке товара

0,5

3

  1. Брак на производстве

0,6

4

  1. Изменение ценовой политики

0,5

3

  1. Хищение материальных ценностей

0,4

2

  1. Появление новых конкурентов

0,4

2

  1. Некачественный внутренний контроль

0,7

5

  1. Риск влияния пандемии COVID-19 на текущее состояние бизнеса

0,7

5

Построим карту рисков по результатам таблицы 2. Карта рисков ООО «Альянс» представлена на рисунке 1.

Карта рисков ООО «Альянс»

Рис. 1. Карта рисков ООО «Альянс»

В нижней области расположены слабые риски, в середине расположены умеренные риски, в верхней области расположены наиболее сильные риски. [1]

Разработаем мероприятия по регулированию выявленных рисков. Рассмотрим наиболее сильные риски, при обнаружении брака на производстве, следует выявить причину возникновения брака и разработать план мероприятий по недопущению данного риска в будущем, например, заменить станок, произвести модернизацию оборудования.

При наличии риска некачественного контроля следует разработать и внедрить политику внутреннего контроля для ООО «Альянс». [2]

В ходе исследования был выявлен риск влияния пандемии COVID-19 на текущее состояние бизнеса. Необходимо учитывать нормы индивидуальной защиты на производстве. Проанализировать возможность внедрения автоматизации производства. Часть работников перевести на удаленный режим работы.

Представленные в ходе исследования предложения помогут повысить конкурентоспособность ООО «Альянс» в отрасли.

Литература:

1. Голубятникова, Ю. Ю. Адаптация алгоритма выявления и идентификации рисков к созданию организационно-экономического механизма управления рисками / Ю. Ю. Голубятникова// Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2020 — № 2 — С. 91–98.

2. Залесская, Л. Н. Управление рисками проектов, концепции рисков, количественный и качественный анализ рисков / Л. Н. Залесская, В. В. Митина, Е. А. Евдокимова// Актуальные исследования. — 2020 — № 9–2 (12). — С. 78–81.

Основные термины (генерируются автоматически): риск, SWOT, текущее состояние бизнеса, экономический субъект, анализ рисков, анализ рисков ООО, антикризисное управление, карт рисков ООО, методика анализа рисков, риск влияния пандемии.


Задать вопрос