Формирование системы управления финансовыми рисками организации | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 18 июля, печатный экземпляр отправим 22 июля.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №20 (310) май 2020 г.

Дата публикации: 15.05.2020

Статья просмотрена: 50 раз

Библиографическое описание:

Холодков, С. Н. Формирование системы управления финансовыми рисками организации / С. Н. Холодков, А. Н. Табаков. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 20 (310). — С. 462-464. — URL: https://moluch.ru/archive/310/69987/ (дата обращения: 10.07.2020).



Данная статья посвящена процессу управлению финансовыми рисками организации. Автором было рассмотрено формирование системы управления финансовыми рисками поэтапно, а также указаны основные методы управления финансовыми рисками.

Ключевые слова: финансовые риски, управление финансовыми рисками, методы воздействия на риски, этапы управления финансовыми рисками.

В современных российских реалиях финансовые риски наиболее сильно оказывают влияние на финансовое состояние организации, поэтому очень актуален вопрос правильного управления этими рисками. Самое главное в управлении финансовыми рисками — уметь предвидеть рисковые события и минимизировать уровень уже произошедших потерь. При отсутствии правильной методологии предприятие будет заниматься только последствиями, а не решением проблем в зачатке, что приведет к огромным финансовым потерям [1].

Поэтому, ключевым фактором для создания правильной системы управления финансовыми рисками является идентификация всех рисков путем количественного и качественного анализа и, ко всему прочему, разработка мероприятий по воздействию на них [2]. Рассмотрим представленную схему управления финансовыми рисками на рисунке 1.

Рис. 1. Формирование системы управления финансовыми рисками

Первый этап включает в себя процедуру выявления рисков в организации. Исходными материалами для него могут внутренние и внешние документы, анкетирование сотрудников и внутренний контроль подразделений. В данном случае в качестве внутренних документов могут выступать учредительные документы, контракты с поставщиками и покупателями и др. Среди внешних документов — это аудиторские заключения, банковские документы и другие отчеты. На данном этапе крайне важно, чтобы специалисты, которые будут работать с этими рисками, взаимодействовали с другими подразделениями организации, путем передачи необходимой информации для выявления и последующей разработки решений по управлению этими рисками.

Далеепроводится качественный и количественный анализы и оценка выявленных финансовых рисков с использованием методов, которые позволят оценить выявленные финансовые риски количественно.

Данный этап является основным — он включает в себя огромный массив аналитики: выявление показателя совокупного финансового риска, отклонений показателей при проверке соответствия критериям эффективности управления финансовыми рисками в организации.

Третий этаппредставляет собой выбор конкретных методов воздействия нафинансовые риски с целью минимизации возможного ущерба [4].

Комплексный подход к управлению финансовыми рисками должен сохраняться и на этапе выбора и применения различных инструментов управления рисками. Необходимо соотнести выбор конкретного метода воздействия на риск с общей стратегией управления рисками на предприятии.

После выбора оптимальных способов воздействия на конкретные риски и формирования общей стратегии управления комплексом рисков предприятия осуществляется непосредственное воздействие на риск.

Далее необходимо провести мониторинг макроэкономическойситуации и обеспечить функционирование стабильной системы по управлению рисками на предприятии, позволяющей выявить ключевые риски организации, оценить их значимость и вероятность возникновения. На данном этапе определяется соответствующая структура ответственных лиц, которые отвечают за контроль, управление и минимизацию финансовых рисков.

На четвертом этапе осуществляется контроль эффективности системы управления рисками организации, а также утверждение отчетов внутреннего контроля и управлению рисками, которые следуют включить в годовой отчет.

Таким образом, создав четкую систему управления рисками, можно существенно сократить как размер уже имеющихся финансовых рисков, так и минимизировать будущие потери. Сформированная система будет индивидуальна для каждого предприятия, но этапы и структура должны соответствовать предложенной концепции.

Литература:

  1. Абасова, Х. А. Методика формирования системы управления финансовыми рисками в организациях нефтесервиса / Х. А. Абасова // Российское предпринимательство. − 2014. − № 19. − С. 117–128.
  2. Балдин К. В. Управление рисками: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. — М.:Юнити-Дана, 2017. — 511 с.
  3. Евстратов, Р. М. Место финансовых рисков в системе предпринимательских рисков коммерческих организаций // Вектор науки ТГУ. Серия: Экономика и управление. − 2013. − № 3. − С. 39–40.
  4. Хахонова, И. И. Развитие методики управления финансовыми рисками // Фундаментальные исследования. − 2012. − № 6. − С. 270.
Основные термины (генерируются автоматически): риск, метод воздействия, общая стратегия управления, формирование системы управления, управление рисками, документ, управление, этап.


Ключевые слова

финансовые риски, управление финансовыми рисками, методы воздействия на риски, этапы управления финансовыми рисками

Похожие статьи

Исследование этапов и методов управления рисками...

1.Формирование концепции управления рисками предприятия

По мнению Доба Н. М. [2, с. 28] процесс управления рисками заканчивается этапом выбора методов воздействия и

Основной задачей этапа обработки риска является правильный выбор метода управления...

Приемы и методы управления предпринимательскими рисками

4) На завершающем этапе управления рисками выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском.

Особенности управления рисками на предприятии

А актуальность проблемы управления рисками растет. Управление рисками часто, как линейный процесс, а не систему, что оставляет много

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими финансовыми отношениями, возникающими в...

Алгоритм повышения эффективности деятельности предприятий...

Система управления рисками предприятия — есть система, в которой протекают процессы управления рисками. Под управлением рисками понимается комплексный непрерывный процесс, сосредоточенный на разработке и обосновании грамотных и адекватных конкретным...

Диагностика системы управления рисками организации

Проблема управления рисками является одной из ключевых в деятельности большинства отечественных организаций. Вместе с тем, риск-менеджмент — относительно новое направление менеджмента, требующее дальнейших серьезных исследований.

Управление рисками на промышленном предприятии

Данная статья посвящена вопросам управления рисками на предприятии. Рассмотрены основные методы классификации рисков, подходы к организации системы управления рисками на промышленных предприятиях.

Организация процедуры управления рисками процессов СМК

Ключевые слова: управление рисками, анализ риска, методы оценки риска. система менеджмента

Управление рисками — это процесс разработки и выполнения управленческих решений

Рис. 2. Основные этапы управления рисками. На стадии оценки рисков основным...

Анализ методов управления информационными рисками

Сегодня безопасность является одной из главных проблем информационных систем, как технологических, так и организационных уровней. Существуют многочисленные методики в сфере управления информационными рисками...

Управление рисками на российских промышленных предприятиях

На завершающем этапе управления рисками — выбор методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском.

Похожие статьи

Исследование этапов и методов управления рисками...

1.Формирование концепции управления рисками предприятия

По мнению Доба Н. М. [2, с. 28] процесс управления рисками заканчивается этапом выбора методов воздействия и

Основной задачей этапа обработки риска является правильный выбор метода управления...

Приемы и методы управления предпринимательскими рисками

4) На завершающем этапе управления рисками выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском.

Особенности управления рисками на предприятии

А актуальность проблемы управления рисками растет. Управление рисками часто, как линейный процесс, а не систему, что оставляет много

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими финансовыми отношениями, возникающими в...

Алгоритм повышения эффективности деятельности предприятий...

Система управления рисками предприятия — есть система, в которой протекают процессы управления рисками. Под управлением рисками понимается комплексный непрерывный процесс, сосредоточенный на разработке и обосновании грамотных и адекватных конкретным...

Диагностика системы управления рисками организации

Проблема управления рисками является одной из ключевых в деятельности большинства отечественных организаций. Вместе с тем, риск-менеджмент — относительно новое направление менеджмента, требующее дальнейших серьезных исследований.

Управление рисками на промышленном предприятии

Данная статья посвящена вопросам управления рисками на предприятии. Рассмотрены основные методы классификации рисков, подходы к организации системы управления рисками на промышленных предприятиях.

Организация процедуры управления рисками процессов СМК

Ключевые слова: управление рисками, анализ риска, методы оценки риска. система менеджмента

Управление рисками — это процесс разработки и выполнения управленческих решений

Рис. 2. Основные этапы управления рисками. На стадии оценки рисков основным...

Анализ методов управления информационными рисками

Сегодня безопасность является одной из главных проблем информационных систем, как технологических, так и организационных уровней. Существуют многочисленные методики в сфере управления информационными рисками...

Управление рисками на российских промышленных предприятиях

На завершающем этапе управления рисками — выбор методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском.

Задать вопрос