Эмпирическое исследование психологических аспектов неоднородности организационной культуры современного университета | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Несмотря на коронавирус, электронный вариант журнала выйдет 6 июня.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Психология

Опубликовано в Молодой учёный №16 (306) апрель 2020 г.

Дата публикации: 18.04.2020

Статья просмотрена: 13 раз

Библиографическое описание:

Циринг, Д. А. Эмпирическое исследование психологических аспектов неоднородности организационной культуры современного университета / Д. А. Циринг, К. В. Рымарь. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 16 (306). — С. 46-49. — URL: https://moluch.ru/archive/306/68970/ (дата обращения: 25.05.2020).



В условиях рыночного общества вуз мало чем отличается от любой другой компании. Учебные заведения также ведут конкурентную борьбу за то, чтобы занять доминирующие позиции в своем сегменте рынка. Организационная или корпоративная культура является одним из наиболее действенных инструментов управления персоналом. Применимо к вузу ее значимость даже повышается: ввиду того, что к коллективу вуза в определенной степени можно отнести не только его сотрудников, но и студентов, являющихся фактическими потребителями образовательных услуг. Исследования Б. Кларка указывают, что эта группа является особым субъектом взаимодействия и может играть важную роль в формировании устойчивых взглядов и налаживании отношений между людьми [3]. Организационная же культура является связующим звеном, объединяющим все категории персонала и студентов и способствующим формированию идентичности и чувства приверженности.

Организационная культура вуза, как и любой другой организации является неоднородной. Помимо доминирующей культуры, создаваемой «сверху», в ней также можно выделить субкультуры, возникающие снизу и как правило являющиеся реакцией сотрудников на кризисные явления и просто ситуации, случающиеся в жизни коллектива [3].

Материалом исследования являются результаты опроса, проведенного на базе ФГБОУ ВО «Челябинский государственный университет». Выборку испытуемых составили 128 человек, среди них 92 сотрудники, 36 аспирантов.

Методы эмпирического исследования: вопросник К. Камерона и Р. Куинна [1], методика Л. Портера «Опросник организационной приверженности», опросник Липпонена на выявление уровня идентификации с организацией/подразделением. Для анализа иинтерпретации полученных данных нами были использованы методы математической статистики, Н-критерий Крускала-Уоллиса, Т-критерий Вилкоксона, коэффициент корреляции Пирсона (r-Пирсона).

В ходе исследования мы выделили несколько групп: высшее руководство (5 человек), начальники подразделений (8 человек), деканы факультетов и заведующие кафедрами (33 человека), административно-управленческий состав (23 человека), профессорско-преподавательский состав (23 человека), аспиранты (36 человек). Также нами были выделены следующие субкультуры: субкультура планово-экономического отдела, субкультура финансово-экономического управления, субкультура научной библиотеки.

Каждый из шести вопросов, предложенных респондентам, предполагает четыре альтернативы ответов, соответствующих четырем типам организационной культуры (по Камерону-Куинну): клановому, рыночному, адхократическому и бюрократическому. Баллы распределяются по 100-бальной системе между указанными вариантами в том отношении, которое в наибольшей степени соответствует организации. Результаты опроса мы представили в виде таблицы:


Среднее значение оценок существующего типа организационной культуры представителями сформированных групп

Группа испытуемых

Среднее значение

Клановый тип оргкультуры

Адхократический тип оргкультуры

Рыночный тип оргкультуры

Бюрократический тип оргкультуры

Высшее руководство

27,7381

21,0714

24,1666

27,0238

Начальники подразделений

18,8888

13,6111

29,4444

38,0555

Деканы факультетов, заведующие кафедрами

22,1066

19,9537

25,5422

32,3983

Административно-управленческий состав

21,0028

17,8389

25,5649

35,5932

Профессорско-преподавательский состав

23,8500

13,0001

29,4000

33,7499

Аспиранты

19,0774

25,8756

24,2816

30,7654


Согласно полученным данным, в университете доминирующим является бюрократический тип организационной культуры (показатель колеблется от 27,0238 до 38,0555), деятельность людей подчинена процедурам. При данном типе организационной культуры эффективными лидерами являются хорошие организаторы и координаторы, а успех определяется такими факторами как надежность, плавность графиков и низкие затраты.

Клановый тип организационной культуры в большей степени у высшего руководства (27,7381). Характерными для него являются верность традициям и сплоченность коллектива, ощущение организации как некоего «мы», своеобразной большой семьи. Акцент в данном типе организационной культуры делается на личностных качествах, сплоченности коллектива и моральном климате в нем.

Адхократический тип организационной культуры наиболее выражен у группы аспирантов (25,8756). При данном типе культуры на первом месте стоит склонность к экспериментированию и новаторству. Ключом к успеху также является готовность сотрудников идти на риск, а его главным показателем является способность к производству новых товаров и оказанию или оказанию уникальных услуг.

Рыночный тип организационной культуры в большей степени представлен у начальников подразделений (29,4444) и профессорско-преподавательского состава (29,4000). В фокусе данного типа организационной культуры лежат операции с внешними клиентами, внимание акцентируется на результатах работы, а показателем эффективности является достижение конкурентного преимущества.

На основании опроса была составлена диаграмма, наглядно представляющая особенности организационной культуры ЧелГУ:

Профиль организационной культуры ФГБОУ ВО «ЧелГУ». Срез 2018 года.

Таким образом мы пришли к следующим выводам:

  1. Доминирующим типом организационной культуры в ЧелГУ является бюрократический, он преобладает в большинстве групп опрошенных.
  2. Его доминирование не является подавляющим, другие типы также выражены в достаточной степени.
  3. Различные типы организационной культуры имеют разную степень выраженности у разных групп.

Подобная картина свидетельствует о том, что организационная культура вуза в целом имеет неоднородную структуру. Эти различия могут быть обусловлены особенностями задач, которые ставятся перед представителями разных подразделений в университете. Отметим, что работа экономических отделов и работа профессорского-преподавательского состава сама по себе разнородна и в своей основе отчасти ожидает от работников немного разных подходов к её выполнению.

Литература:

  1. Андреева И. В. Организационная культура: учеб. пособие / И. В. Андреева, О. Б. Бетина. — СПб, 2010–293 с
  2. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куин; пер. с англ.; под ред. И. В. Андреевой. — СПб.: Питер, 2001. — 320 с.
  3. Кларк, Б. Р. Система высшего образования: академическая организация в кросс-национальной перспективе / Б. Р. Кларк; пер. с англ. А. Смирнова; Нац. исследоват. ун-т «Высш. шк. экономики». — М.: Изд. дом Высш. шк. Экономики, 2011.
Основные термины (генерируются автоматически): организационная культура, высшее руководство, профессорско-преподавательский состав, начальник подразделений, организационная культура вуза, декан факультетов, результат опроса, сплоченность коллектива, субкультура, административно-управленческий состав.


Похожие статьи

Управленческая культура руководителя образовательного...

Управленческая культура руководителя образовательного учреждения в современных условиях.

Также важна управленческая культура при формировании должного морально-психологического климата, складывающемся в том или ином рабочем коллективе.

Роль организационной культуры в процессе формирования...

Организационная культура - важнейший регулятор поведения человека в организации.

В.И. Корниенко считает, что организационная культура – это система

В.С. Нечипоренко под культурой организации понимает вид субкультуры, качественная характеристика принятых...

Управленческая культура: понятие, сущность, основные черты

Анализируется содержание понятия управленческая культура на индивидуально-личностном и организационном уровнях. Раскрываются основные компоненты управленческой культуры руководителя. Даётся характеристика структуры управленческой культуры организации.

Диагностика типа организационной культуры в Национальном...

Так же представлены результаты диагностики типа организационной культуры по

Ключевые слова: организационная культура, типы организационной культуры, атмосфера

Большинство опрошенных преподавателей факультетов, в текущих результатах отметили...

Роль формирования организационной культуры для будущих...

Ключевые слова: организационная культура, государственные гражданские служащие

Значимо, что организационная культура трансформирует структуру мотивации и формирует

Результаты данного исследования еще раз подтверждают значимость организационной...

Статьи по ключевому слову "организационная культура..."

Этапы управления организационной культурой педагогического коллектива ДОУ. Молодой учёный №11 (115) июнь-1 2016 г. — Садыкова С. Ю.

Организационная культура как фактор конструктивного разрешения конфликтов. Молодой учёный №10 (114) май-2 2016 г. — Панова В...

Диагностика уровня развития организационной культуры...

Трудно переоценить важность влияния организационной культуры на результаты деятельности компании. Под влиянием внешней среды и усилением конкурентной борьбы объективно необходимо постоянное изменение и разработка более эффективной...

Формирование управленческой культуры педагога...

Ключевые слова: управленческая культура, педагог, компоненты управленческой культуры, управленческие

Формирование управленческой культуры может быть представлено как процесс становления

организационная культура, педагогический коллектив, дошкольное...

Исследования организационной культуры предприятия

Цель научной статьи состоит в исследовании персонала предприятия, определении роли, места и развития организационной культуры, проведение анализа персонала предприятия, управления поведением людей в процессе организации труда...

Похожие статьи

Управленческая культура руководителя образовательного...

Управленческая культура руководителя образовательного учреждения в современных условиях.

Также важна управленческая культура при формировании должного морально-психологического климата, складывающемся в том или ином рабочем коллективе.

Роль организационной культуры в процессе формирования...

Организационная культура - важнейший регулятор поведения человека в организации.

В.И. Корниенко считает, что организационная культура – это система

В.С. Нечипоренко под культурой организации понимает вид субкультуры, качественная характеристика принятых...

Управленческая культура: понятие, сущность, основные черты

Анализируется содержание понятия управленческая культура на индивидуально-личностном и организационном уровнях. Раскрываются основные компоненты управленческой культуры руководителя. Даётся характеристика структуры управленческой культуры организации.

Диагностика типа организационной культуры в Национальном...

Так же представлены результаты диагностики типа организационной культуры по

Ключевые слова: организационная культура, типы организационной культуры, атмосфера

Большинство опрошенных преподавателей факультетов, в текущих результатах отметили...

Роль формирования организационной культуры для будущих...

Ключевые слова: организационная культура, государственные гражданские служащие

Значимо, что организационная культура трансформирует структуру мотивации и формирует

Результаты данного исследования еще раз подтверждают значимость организационной...

Статьи по ключевому слову "организационная культура..."

Этапы управления организационной культурой педагогического коллектива ДОУ. Молодой учёный №11 (115) июнь-1 2016 г. — Садыкова С. Ю.

Организационная культура как фактор конструктивного разрешения конфликтов. Молодой учёный №10 (114) май-2 2016 г. — Панова В...

Диагностика уровня развития организационной культуры...

Трудно переоценить важность влияния организационной культуры на результаты деятельности компании. Под влиянием внешней среды и усилением конкурентной борьбы объективно необходимо постоянное изменение и разработка более эффективной...

Формирование управленческой культуры педагога...

Ключевые слова: управленческая культура, педагог, компоненты управленческой культуры, управленческие

Формирование управленческой культуры может быть представлено как процесс становления

организационная культура, педагогический коллектив, дошкольное...

Исследования организационной культуры предприятия

Цель научной статьи состоит в исследовании персонала предприятия, определении роли, места и развития организационной культуры, проведение анализа персонала предприятия, управления поведением людей в процессе организации труда...

Задать вопрос