Бережливое производство: проблемы внедрения и пути решения | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 11 декабря, печатный экземпляр отправим 15 декабря.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экология

Опубликовано в Молодой учёный №5 (295) январь 2020 г.

Дата публикации: 28.01.2020

Статья просмотрена: 548 раз

Библиографическое описание:

Назипов, Ф. Н. Бережливое производство: проблемы внедрения и пути решения / Ф. Н. Назипов, С. И. Ермилов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 5 (295). — С. 61-62. — URL: https://moluch.ru/archive/295/66867/ (дата обращения: 30.11.2021).



В данной статье рассматриваются особенности применения системы бережливого производства, анализируются типичные ошибки системы, возможные варианты их решения.

Ключевые слова: бережливое производство, система 5S, планирование затрат, ошибки внедрения, пути решения.

В современных условиях повышенного роста требований к производственному процессу предприятия вынуждены адаптировать и совершенствовать организацию бизнеса. Бережливое производство — это система управления организацией и производственным предприятием, которая основывается на постоянном устранении всех видов издержек, а также повышении эффективности его деятельности и конкурентоспособности.

Бережливое производство подразумевает внедрение комплекса мероприятий и методов по всем направлениям деятельности для производства продукции в оптимальные сроки, с максимально низкими затратами, но соответствующего качества.

Система 5s, как единая система, берет свое начало в Японии и создана с целью улучшения производственного процесса при помощи пяти взаимосвязанных процессов:

  1. Сортируй. Деление всех функций производственного процесса (действий, решений и т. д.) на нужные и ненужные, и от последних избавляются.
  2. Соблюдай порядок. Все средства труда находятся на своем месте. В этом случае не тратиться время на поиски необходимого оборудования, инструмента.
  3. Содержи в чистоте. Рабочее место должно быть убранным, чистым и аккуратным. За выполнением этого этапа должны следить все сотрудники.
  4. Стандартизируй. Наиболее важный этап в системе бережливого производства. Создаются необходимые положения, инструкции и другие регламентирующие документы.
  5. Совершенствуй. Несмотря на установленные правила и нормы, работники должны постоянно совершенствоваться. Поощрение в развитие бережного производства может улучшить данную систему в целом.

Первоочередной задачей внедрения бережливого производства является обеспечение эффективности производственных процессов. Для этого все мероприятия, на каждом этапе, должны быть оптимизированы на уровне первичных операций, формат должен быть унифицированным и одинаково понятным каждому сотруднику на его участке, чтобы при смене исполнителя систему не пришлось перестраивать, процедура должна носить не только формальный, но и идейно-содержательный характер, изменяя отношение сотрудников к своей деятельности.

Со всей своей простотой и понятностью, все же существуют ошибки внедрения системы бережливого производства, рассмотрим наиболее выраженные из них:

‒ при организации рабочего пространства на третьем этапе не учитывают, что в производстве могут быть задействованы и те инструменты, механизмы, которые в данный момент отсутствуют (участвуют в другом технологическом процессе);

‒ при разделении функций производственного процесса (действий, инструментов, механизмов и т. д.) на нужное и ненужное, часто возникает и еще одна группа — возможное. Это действия (вещи, инструменты, документы, материалы), которые, могут понадобятся, потому что они были задействованы уже в этом процессе. В данной группе так же находятся эмоционально зависимые предметы, значимые для работника: фотографии близких, бытовые домашние вещи и т. д.;

‒ при всей четко разработанной регламентирующей документации, работники не соблюдают нормы и правила, что сводит все усилия по внедрению данной систем к низкому уровню и многие другие.

Выделим основные мероприятия, возможные для устранения ошибок внедрения системы 5S на российских производственных предприятиях:

‒ во внедрении системы должны быть заинтересованы не только участники производственного процесса, но и руководящий состав и менеджеры по внедрению;

‒ доводить до сведения непосредственных участников процесса о результатах внедрения;

‒ разработать систему поощрения для работников, активно участвующих во внедрении бережливого производства;

‒ контролировать просвещение новых сотрудников предприятия, связанное с осуществлением системы 5С;

‒ работник на предприятии, понимая то, что при такой организации его рабочее место будет более удобно и безопасно, станет стремиться к совершенствованию этой системы, проявляя инициативу и доводя ее до сотрудников и руководителей;

‒ сотруднику или нескольким работникам, на которых возложили обязанность контролировать осуществление данного метода, следует со всей ответственностью подойти к данному заданию, выявлять те проблемы, которые существенно снижают эффективность внедрения, а также доводить свой анализ до руководства, например, высылая результаты им на электронную почту.

Анализ внедрения системы 5S позволяет сделать вывод о том, что эффективное внедрение на российские предприятия возможно, так как 50 % успеха в данной системе зависит от желания и понимания всех работников производственного процесса от исполнителя до руководителя, выгоды получаемой при ее внедрении. Исполнение всех этапов позволят экономить время, пространство, увеличивать производительность и в конечном итоге повысить прибыль предприятия.

Литература:

  1. Левицкий М. А. Система «5S» — пять шагов к созданию комплексной качественной среды, направленной на повышение производительности, качества и безопасности / М. А. Левицкий. М.: Образование. — 2015. — С. 15–18.
  2. Салимова Т. А. Управление качеством: Учебник по специальности «Менеджмент организации» / Т. А. Салимова. — М.: Омега-Л. — 2012. — С. 89–90
  3. Фабрицио Т., Тэппинг Д. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место / Т. Фбрицио, Д. Тэппинг. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012. — С. 56–57.
Основные термины (генерируются автоматически): бережливое производство, производственный процесс, система, работник, рабочее место, этап.


Похожие статьи

бережливое производство, рабочее место, этап, место...

бережливое производство, SMED, вид потерь, концепция, DMAIC, рабочее место, производственный процесс, внешний

Рабочее место — это зона нахождения работника и средств приложения его труда, которая определяется на основе технических и эргономических...

Использование инструментов бережливого производства на...

« Бережливое производство » — это концепция управления производственными

бережливое производство , производительность труда, трудоемкость продукции , система 5S

Рабочее место — это зона нахождения работника и средств приложения его труда...

Система 5S как первый шаг к бережливому производству

бережливое производство, рабочее место, этап, место... Ключевые слова:бережливое производство, производительность труда, трудоемкость продукции

Рабочее место является первичным звеном производственного процесса в создании материальных ценностей.

Методика внедрения системы «бережливое производство» на...

Концептуальные основы внедрения системы бережливое производство представлены на Рисунке 2.

Без решения этой проблемы полноценное не «показушное» внедрение системы «бережливое производство» и даже просто улучшение производственных процессов не...

Методика внедрения инструмента бережливого производства 5S

Ключевой целью системы 5S является создание организованного и чистого рабочего места, которое предусматривает безопасное и стабильное кружение, более лёгкое определение потерь и отклонений [1]. Предлагаемая методика 5S основана на пятиуровневой последовательности...

Бережливое производство: система 5S при планировании...

Ключевые слова: бережливое производство, система 5S, планирование затрат, затраты машинного цеха, повышение эффективности.

Под созданием целостности в бережливом производстве понимается непосредственный процесс создания изделия (продукта).

Концепция «Бережливое производство: система 5S» как метод...

Организация рабочего места сотрудника представляет собой основу, обеспечивающую эффективное использование рабочего пространства. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения задач в установленные сроки на основе...

О возможности совместного использования подходов...

«Бережливое производство» — это концепция управления производственными системами, направленная на минимизацию потерь и увеличение качества рабочего процесса и выпускаемой продукции [1]. На сегодня бережливое производство это одна из самых...

Обеспечение условий рациональной организации рабочих мест...

Организация рабочих мест персонала образовательного... Ключевые слова: рабочее место, персонал, аттестация рабочего места, планирование рабочего места. Рабочее место является первичным звеном производственного процесса в создании материальных...

Похожие статьи

бережливое производство, рабочее место, этап, место...

бережливое производство, SMED, вид потерь, концепция, DMAIC, рабочее место, производственный процесс, внешний

Рабочее место — это зона нахождения работника и средств приложения его труда, которая определяется на основе технических и эргономических...

Использование инструментов бережливого производства на...

« Бережливое производство » — это концепция управления производственными

бережливое производство , производительность труда, трудоемкость продукции , система 5S

Рабочее место — это зона нахождения работника и средств приложения его труда...

Система 5S как первый шаг к бережливому производству

бережливое производство, рабочее место, этап, место... Ключевые слова:бережливое производство, производительность труда, трудоемкость продукции

Рабочее место является первичным звеном производственного процесса в создании материальных ценностей.

Методика внедрения системы «бережливое производство» на...

Концептуальные основы внедрения системы бережливое производство представлены на Рисунке 2.

Без решения этой проблемы полноценное не «показушное» внедрение системы «бережливое производство» и даже просто улучшение производственных процессов не...

Методика внедрения инструмента бережливого производства 5S

Ключевой целью системы 5S является создание организованного и чистого рабочего места, которое предусматривает безопасное и стабильное кружение, более лёгкое определение потерь и отклонений [1]. Предлагаемая методика 5S основана на пятиуровневой последовательности...

Бережливое производство: система 5S при планировании...

Ключевые слова: бережливое производство, система 5S, планирование затрат, затраты машинного цеха, повышение эффективности.

Под созданием целостности в бережливом производстве понимается непосредственный процесс создания изделия (продукта).

Концепция «Бережливое производство: система 5S» как метод...

Организация рабочего места сотрудника представляет собой основу, обеспечивающую эффективное использование рабочего пространства. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения задач в установленные сроки на основе...

О возможности совместного использования подходов...

«Бережливое производство» — это концепция управления производственными системами, направленная на минимизацию потерь и увеличение качества рабочего процесса и выпускаемой продукции [1]. На сегодня бережливое производство это одна из самых...

Обеспечение условий рациональной организации рабочих мест...

Организация рабочих мест персонала образовательного... Ключевые слова: рабочее место, персонал, аттестация рабочего места, планирование рабочего места. Рабочее место является первичным звеном производственного процесса в создании материальных...

Задать вопрос