Применение международного стандарта по интегрированной отчетности

Ключевые слова: регламент, цели управления, бизнес-модель, интегрированная отчетность, ресурсы, деятельность, финансовый капитал, производственная база, производственный капитал, научные и опытно-конструкторский работы, природный капитал, социально-репетиционный капитал, дивиденды, налоги, атомная отрасль.

Введение

Бизнес и общество осознали, что для принятия хозяйственных решений им нужна отчетность, которая отражала бы полно и достоверно весь комплекс взаимосвязей между стратегической, управленческой, операционной, финансовой и нефинансовой составляющими, показывала как организация, используя различные капиталы (финансовый, производственный, интеллектуальный, человеческий, природный и социальный), взаимодействуя с внешней средой, своей бизнес-моделью создает ценность на протяжении времени.

В качестве объекта исследования выбрана интегрированная отчетность компания АО «ТВЭЛ». Предмет исследования — бизнес-модель АО «ТВЭЛ».

Схема бизнес-модели описывает деятельность Топливной компании ТВЭЛ по созданию комплексной стоимости как систему, в которой циркулируют используемые капиталы, осуществляются производственные и бизнес-процессы, создаются продукты, оказываются услуги, фиксируются результаты. Функционирование бизнес-модели направлено достижение стратегических целей через реализацию конкурентных преимуществ. Она учитывает присущие деятельности Топливной компании ТВЭЛ риски, возможности и способность Компании управлять ими.

В бизнес-модели АО «ТВЭЛ» представлены: капиталы (ресурсы с разделением на внутренние и внешние), используемые Топливной компании ТВЭЛ, обеспечивающие изменение капиталов, в том числе приращение с заинтересованными сторонами.

Финансовый капитал является важнейшим в деятельности Топливной компании ТВЭЛ.

Приращение собственного финансового капитала позволяет не только осуществлять текущую деятельность, но и вкладывать средства, и тем самым генерировать прирост других видов используемых компанией капиталов.

Наличие высокотехнологичной производственной базы, современного оборудования, техники и материалов (производственного капитала), которые позволяются своевременно и в полном объеме выполнять производственные планы, является одним из важнейших условий эффективного функционирования бизнеса Топливной компании ТВЭЛ.

Трансформация природного капитала происходит в процессе производственной деятельности Топливной компании ТВЭЛ. Цепочка производства ядерной продукции на схеме бизнес-модели показана развернуто: от переработки уранового сырья до изготовления ядерного топлива и оказания сервисных услуг заказчикам.

Важнейшими элементами социально-репутационного капитала являются взаимоотношения в цепочке поставок, взаимодействие с органами власти и местным населением по развитию среды присутствия, позиционирование компании в глобальном информационном пространстве, интегрированные коммуникации с различными целевыми аудиториями, среди которых — общественные, научные, просветительские и экологические организации, инвесторы, акционеры, кредиторы, дистрибьюботы, заказчики продукции и услуг в ядерной и неядерной сферах.

Положительные эффекты деятельности Топливной компании ТВЭЛ для заинтересованных сторон:

− выплаченные дивиденды;

− налоги и отчисления;

− развитие отраслевой и фундаментальной науки;

− обеспечение экологически чистой электроэнергией;

− содействие развитию образовательной и культурно-просветительной сфер;

− информированность международного сообщества и российского производителя ядерного топлива;

− развитие кадрового потенциала территорий присутствия;

В числе первоочередных задач для предприятий атомной отрасли — развитие и повышение квалификации персонала. Человеческий капитал является ключевым для Топливной компании ТВЭЛ. Компания предлагает своим сотрудникам конкурентную заработную плату, социальное обеспечение и широкие возможности для развития и карьерного роста.

Таблица 1

Основные показатели кадрового состава компании

Таблица 2

Основные показатели

Исходя из таблиц 1 и 2 можно сказать, что в связи с оптимизацией численности персонала понизилась доля вновь созданных рабочих мест на 53,9 %, а общая среднесписочная численность сотрудников за 2017 год сократилась на 2,1 %. Также планомерное снижение численности персонала в 2015–2017 годах связано с процессами реструктуризации, централизацией функций управления и выводом персонала на аутсорсинг. Конечная цель этих процессов в части управления персоналом — повышение производительности труда до уровня основных зарубежных конкурентов.

Имеется информация в виде диаграммы о создании новых штатных единиц на предприятиях Топливной компании под реализуемые и новые проекты.

Представлена в виде диаграммы списочная численность сотрудников и высших руководителей в 2017 г.

Рис. 2. Списочная численность сотрудников ТК ТВЭЛ в 2017 году в разбивке по возрасту, чел.

Рис. 3. Списочная численность высших руководителей ТК ТВЭЛ в 2017 году в разбивке по возрасту, чел.

В отрасли придается большое значение уровню вовлеченности сотрудников. Вовлеченность персонала, заинтересованность сотрудников в деле и успехе Компании оказывают непосредственное влияние на результативность и эффективность бизнеса.

Уровень вовлеченности персонала представлен в следующей таблице:

Таблица 3

Вовлеченность персонала АО «ТВЭЛ»

Политика мотивации и оплаты труда Топливной компании ТВЭЛ нацелена на поддержание конкурентного уровня заработной платы. В отчетном периоде на повышение и индексацию заработной платы было направлено более 350 млн руб. средний уровень заработной платы по ТК ТВЭЛ 9без АО «ТВЭЛ») составил 77 561 руб., что на 4 % выше, чем в предыдущем году.

Рис. 4. Средняя заработная плата в Топливной компании «ТВЭЛ» (без АО «ТВЭЛ»), руб.

В части развития потенциала сотрудников большое внимание уделяется обучению персонала. В 2017 году инвестиции в обучение составили 111,4 млн руб. (на 10,3 млн больше, чем в 2016 году). В отчетном году общее количество обученных сотрудников Топливной компании ТВЭЛ составило 11 430 человек. Среднее количество часов обучения на одного сотрудника Компании в 2017 году составило 66 ч.

Рис. 5. Среднее количество часов обучения на одного сотрудника

Специальные программы Топливной компании ТВЭЛ — важный мотивационный фактор. Всего расходы Компании по социальным программам на работников в 2017 году составили 1 320,7 млн руб., в расчете на одного работника — 60,6 тыс. руб.

Рис. 6. Расходы ТК ТВЭЛ по социальным программам, млн руб.

Рис. 7. Расходы ТК ТВЭЛ по социальным программам в расчете на одного работника, тыс. руб.

— показатель частоты травм (определяет число пострадавших, приходящих на 1000 работающих) Кч в 2017 году составил 0,1, при этом случаи травматизма были зафиксированы только на трех предприятиях;

— показатель LTIFR (отношение количества несчастны случаев к отработанному времени, нормированное на 1 млн чел/час) снизился и составил 0,06 (в 2016 году — 0,09).

Динамика показателей представлена в следующей таблице:

Таблица 4

Динамика показателей по охране труда ипромышленной безопасности всреднем по ТК ТВЭЛ

Информацией в части раскрытия человеческого капитала заинтересованы такие группы стейкхолдеров, как собственники, инвесторы и работники (в том числе потенциальные).

Работников в первую очередь интересуют данные в интегрированном отчете о величине финансового капитала для обеспечения достаточного уровня оплаты труда и уровень средней заработной платы в компании.

В части человеческого капитала потенциальных работников и действующих сотрудников интересует информация:

− о плане создания новых рабочих мест в компании;

− динамика удовлетворенности условиями трудовой деятельности;

− наличие программ развития сотрудников;

− инвестиции в обучение, среднее количество часов обучения на одного сотрудника;

− партнерство с образовательными организациями;

− наличие программ молодежи;

− наличие социальный программ;

− расходы на социальные программы в расчете на одного работника;

− программы по повышению уровня безопасности труда;

− показатели частоты травматизма с анализом причин.

Анализ интегрированного отчета ОА «ТВЭЛ» показал, что в приведенной отчетности присутствует все интересующие сотрудников и потенциальных работников информация. Приведенные данные изложены лаконично и подробно с достаточным количеством графического материала в виде таблиц, диаграмм, графиков и рисунков. Исходя из этого можно сделать вывод, что уровень удовлетворенности данной группы стейкхолдеров качеством и количеством информации в отчете высокий.

Литература:

1. Галушкина, М. В. Исследование корпоративной прозрачности крупнейших российских компаний — 2015 / М. В. Галушкина. — URL://ir.org.ru/mass-media/novosti/135-conference-3-november
2. Гетьман, В. Г. О концептуальных основах и структуре Международного стандарта по интегрированной отчетности / В. Г. Гетьман // Международный бухгалтерский учет. — 2014 — № 44 (338). — С. 2–15.
3. Международная и российская практика интегрированной отчетности. — URL: http://ir.org.ru/attachments/article/
4. Малиновская, Н. В. Интегрированная отчетность — инновационная модель корпоративной отчетности / Н. В. Малиновская // Международный бухгалтерский учет. — 2014. — № 38 (284). — С.12
5. Алексеева, И. В. Современные подходы к формированию корпоративной отчетности / И. В. Алексеева // Академический вестник. — 2014. — № 1 (27). — С.13.
6. Карпова, Т. Л. О согласовании методологии грех бухгалтерских систем в процессе формирования единого учетного пространства / Т. Л. Карпова // Учет. Анализ. Аудит. — 2014. — № 1. — С.45–50.
7. Касиина, Р. Г. Качество взаимодействия публичных компаний со стейкхолдерами в системе формирования нефинансовой отчетности / Р. Г. Касиина, Е. Л. Бунчаева // Казанский социально-гуманитарный вестник. — 2016. — № 1. С. 21–26
8. Ковалев, В. И. Дорожная карта инновационного развития предприятия / В. И. Ковалев // Universum: экономика и юриспруденция: электрон.научн.журн. — 2014. — № 4 (5). — С.14–24.