Формирование системы стратегий антикризисного управления предприятием в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 11 июля, печатный экземпляр отправим 15 июля.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №50 (288) декабрь 2019 г.

Дата публикации: 15.12.2019

Статья просмотрена: 171 раз

Библиографическое описание:

Андрианова, Е. В. Формирование системы стратегий антикризисного управления предприятием в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры / Е. В. Андрианова, П. А. Корзун. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 50 (288). — С. 159-161. — URL: https://moluch.ru/archive/288/65325/ (дата обращения: 02.07.2020).



В статье рассматриваетсяантикризисное управление предприятием, выделяется ряд факторов, которые обусловливают выбор соответствующей антикризисной стратегии. Делается вывод о том, что в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры, предприятию целесообразно иметь набор превентивных мер, которые позволяют предупредить кризис или смягчить его, мобилизуя все внутренние резервы выхода из кризисного состояния.

Ключевые слова: антикризисное управление, стратегия антикризисного управления, финансово-экономическая деятельность, кризисное состояние, кризис, антикризисные меры.

Теория и практика антикризисного управления субъектами экономической деятельности приобретает особое значение в условиях нестабильного развития экономики. Отечественные предприятия функционируют в сложных социально-экономических условиях, в турбулентности и динамичности окружающей среды. При данных обстоятельств возникают факторы внешнего и внутреннего характера, дестабилизирующих операционную и финансовую деятельность субъектов экономической деятельности.

Современные тенденции развития отечественных субъектов экономической деятельности свидетельствуют о необходимости повышения их финансовой стабильности. Главным условием обеспечение устойчивости является разработка и внедрение антикризисных стратегий развития предприятий, обеспечивающих прогнозирование, предупреждение, преодоления кризиса и одновременно позволяют удерживать стабильное функционирование организаций [1, с.55–57].

Антикризисное управление предприятием является экономической категорией, которая характеризует финансово-хозяйственные процессы на микроэкономическом уровне и направлена на применение мер по оздоровлению экономического состояния предприятия.

Антикризисное управление основывается на общих принципах и методах, которые присущи управленческим процессам. Главной целью антикризисного управления является обеспечение устойчивого экономического состояния в результате своевременного реагирования на изменения, вызванные внешней средой (экономические, политические, социальные, международные метаморфозы) из-за введения в действие антикризисных инструментов, позволяющих устранить временные затруднения на предприятии и преодолеть симптомы банкротства.

Различают: стратегический кризис (кризис стратегий), при котором потенциал предприятия оказывается подорванным или разрушенным и нет возможности создать новый; кризис результатов (оперативный кризис), когда предприятие несет убытки и движется к ситуации дефицита баланса; кризис ликвидности — растущие убытки грозят потерей платежеспособности. Наиболее опасным для предприятия является именно стратегический кризис.

Особенностями, которые отличают антикризисную стратегию от других видов стратегий, являются [2, с.148–150]:

1) необходимость учета силы и характера влияния внешней среды, которая постоянно меняется;

2) исчерпание потенциала имеющихся технологий производственного и управленческого характера;

3) дефицит ресурсов;

4) ограниченность сроков разработки и внедрения;

5) необходимость учета стадии жизненного цикла предприятия.

Таким образом, эффективная стратегия антикризисного управления определяет действия, с помощью которых предприятие будет в состоянии восстановить динамическую устойчивость в условиях изменений внешней среды.

Стратегическое антикризисное управление должно носить системный характер и позволять реализовывать как активную, так и пассивную адаптацию к турбулентности внешней среды.

Учитывая вышесказанное, можно выделить ряд факторов, которые обусловливают выбор соответствующей антикризисной стратегии [3, с.170–172]:

1) идентификация степени проявления кризисного состояния;

2) сила и направление воздействия внешней среды;

3) стратегические возможности предприятия, учитывая состояние существующих производственных и управленческих ресурсов и возможностей рынка;

4) несоответствие существующей организационной и корпоративной структуры социально-экономической системы связям с контрагентами внешней среды.

Стабильное функционирование предприятия в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры требует мгновенной реакции на неблагоприятный фактор (угрозу) в состоянии хозяйствующего субъекта. С этой целью целесообразно иметь набор превентивных мер, которые позволяют предупредить кризис или смягчить его, мобилизуя все внутренние резервы выхода из кризисного состояния.

В указанном направлении особую роль играет антисипативная (опережающая) концепция антикризисного управления. Она направлена ​​на раннее предупреждение и реагирование на финансовый кризис в деятельности предприятия, призвана обеспечивать комплексное выявление, анализ, решение и прогнозирования проблем для принятия опережающих управленческих решений по достижению тактических и стратегических целей [3, с. 171].

Предприятие ООО «Хлебница» занимается производством хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения. Предприятие является достаточно молодым и осуществляет свою деятельность на рынке хлеба и мучных кондитерских изделий Архангельска более 3,5 лет. В ООО «Хлебница» трудятся более 30 человек. С каждым годом желающих работать в ООО «Хлебница» все больше и больше.

За время своей деятельности предприятие успело добиться определенных успехов. На протяжении первого года своей жизни 2016 года предприятие получило выручку в размере 0,6 млн. руб. Следующий год был более эффективным, и выручка увечилась на 2,0 млн. достигнув 2,6 млн. руб., т. е. прирост составил 333 %, с 2017 на 2018 год выручка увеличилась на 20 %. Таким образом, видно, что предприятие эффективно осуществляет свою деятельность. Однако, в условиях неопределённости и турбулентности внешней среды у предприятия ООО «Хлебница» должна быть разработана антикризисная стратегия для того, чтобы в быстрые сроки среагировать и остаться на плаву [4].

Разработка антикризисной стратегии для ООО «Хлебница» должна строиться на принципах, определенных особенностями стратегического планирования с учетом изменения условий хозяйствования и критериев эффективной деятельности. Главным целевым ориентиром в этих условиях должен стать поиск направлений роста объемов реализации в натуральных показателях или их содержание на неизменном уровне. Основной проблемой в этих условиях выступает ограниченность денежных средств на маркетинговые мероприятия и продвижения товаров. Одними из главных задач в антикризисном управлении для ООО «Хлебница» является содержание финансовых показателей на уровне, который не является критическим для предприятия, обеспечение текущих потребностей предприятия в финансировании, деловых связях, то есть несмотря на ухудшение ситуации необходимо пытаться удержать конкурентные преимущества и рыночные позиции, что обеспечит более быстрый выход предприятия из кризисного состояния.

Таким образом, в условиях кризиса антикризисная стратегия развития предприятия занимает ключевое место в антикризисном управлении. При условии формирования и использования направлений стратегии антикризисного управления осуществляется преодоления негативных последствий в экономическом положении предприятия и решается проблема предотвращения банкротства.

Использование стратегического антикризисного управления в ООО «Хлебница» дает возможность учитывать те факторы внутренней и внешней среды, которые оказывают на ООО «Хлебница» наибольшее влияние, заранее диагностировать возможность наступления кризисной ситуации и формировать антикризисную стратегию как инструмент дальнейшего выживания и развития.

Литература:

  1. Алексашкина Е. И., Василёнок В. Л., Негреева В. В. Антикризисное управление на предприятии. — СПб.: Университет ИТМО, 2015–92 с
  2. Ряховский Д., Акулова Н. // Современные инструменты реализации антикризисных стратегий на предприятиях. Проблемы современной экономики. № 1 (49). 2017.
  3. Гусятникова С. А. Методология кризисного управления предприятием в современных условиях. // Вопросы экономики и управления. № 4(56). 2016
  4. Официальная информация о предприятии ООО «Хлебница». Режим доступа: https://sbis.ru/contragents/2901277330/290101001 Дата обращения 10.12.2019
Основные термины (генерируются автоматически): антикризисное управление, внешняя среда, кризисное состояние, антикризисная стратегия, предприятие, экономическая деятельность, рыночная конъюнктура, соответствующая антикризисная стратегия, стратегический кризис, стратегическое антикризисное управление.


Ключевые слова

антикризисное управление, кризис, антикризисные меры, стратегия антикризисного управления, финансово-экономическая деятельность, кризисное состояние

Похожие статьи

Разработка стратегии как инструмента антикризисного...

стратегическое управление, антикризисное управление, регулярный менеджмент, предприятие, внешняя среда, регулярное управление, стратегическое планирование, управление... Актуальность антикризисного управления для России.

Соотношение категорий стратегического менеджмента...

Антикризисное управление — это специфический набор методов управления для предотвращения кризиса или в кризисной для бизнеса ситуации [17]. Связь риска и прибыли имеет фундаментальное значение для понимания природы предпринимательства, разработки...

Источники кризиса и сущность антикризисного управления

антикризисное управление, стратегия, предприятие, антикризисная стратегия, внешняя среда, устранение причин, кризис, кризисная ситуация, начальная стратегия, хозяйственная деятельность. Актуальность антикризисного управления для России.

Кризисоустойчивость предприятия | Статья в журнале...

анализ возможного влияния кризисной ситуации на деятельность предприятия

антикризисное управление , стратегия, предприятие , антикризисная стратегия, внешняя среда

антикризисное управление , предприятие , кризисное состояние, внешняя среда...

Финансово-оздоровительная стратегия предприятия в условиях...

В данной статье изучается финансовый антикризисный менеджмент как часть стратегического управления предприятием.

Финансово-оздоровительная стратегия предприятия в условиях экономического кризиса. Авторы: Букова Анна Александровна, Черепанова Полина Сергеевна.

Теоретико-методологические основы антикризисного...

антикризисное управление, стратегия, предприятие, антикризисная стратегия, внешняя среда, устранение причин, кризис, кризисная ситуация, начальная стратегия, хозяйственная деятельность. Особенности политики антикризисного управления финансами...

Диагностика кризисного состояния предприятия как оценка...

Научные подходы к антикризисному управлению предприятием. антикризисное управление, экономическая наука, Родионово, развитие предприятия, предприятие, подход, период кризиса, кризисное состояние, кризис, эффективное антикризисное управление.

Актуальность антикризисного управления для России

Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса. [1] Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и...

Диагностика банкротства и антикризисное управление на...

Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое

В какой бы степени не оценивался масштаб кризисного состояния предприятия (легкий или тяжелый кризис), наиболее неотложной

7. Короткова Э. М. Антикризисное управление: Учебник.

Похожие статьи

Разработка стратегии как инструмента антикризисного...

стратегическое управление, антикризисное управление, регулярный менеджмент, предприятие, внешняя среда, регулярное управление, стратегическое планирование, управление... Актуальность антикризисного управления для России.

Соотношение категорий стратегического менеджмента...

Антикризисное управление — это специфический набор методов управления для предотвращения кризиса или в кризисной для бизнеса ситуации [17]. Связь риска и прибыли имеет фундаментальное значение для понимания природы предпринимательства, разработки...

Источники кризиса и сущность антикризисного управления

антикризисное управление, стратегия, предприятие, антикризисная стратегия, внешняя среда, устранение причин, кризис, кризисная ситуация, начальная стратегия, хозяйственная деятельность. Актуальность антикризисного управления для России.

Кризисоустойчивость предприятия | Статья в журнале...

анализ возможного влияния кризисной ситуации на деятельность предприятия

антикризисное управление , стратегия, предприятие , антикризисная стратегия, внешняя среда

антикризисное управление , предприятие , кризисное состояние, внешняя среда...

Финансово-оздоровительная стратегия предприятия в условиях...

В данной статье изучается финансовый антикризисный менеджмент как часть стратегического управления предприятием.

Финансово-оздоровительная стратегия предприятия в условиях экономического кризиса. Авторы: Букова Анна Александровна, Черепанова Полина Сергеевна.

Теоретико-методологические основы антикризисного...

антикризисное управление, стратегия, предприятие, антикризисная стратегия, внешняя среда, устранение причин, кризис, кризисная ситуация, начальная стратегия, хозяйственная деятельность. Особенности политики антикризисного управления финансами...

Диагностика кризисного состояния предприятия как оценка...

Научные подходы к антикризисному управлению предприятием. антикризисное управление, экономическая наука, Родионово, развитие предприятия, предприятие, подход, период кризиса, кризисное состояние, кризис, эффективное антикризисное управление.

Актуальность антикризисного управления для России

Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса. [1] Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и...

Диагностика банкротства и антикризисное управление на...

Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое

В какой бы степени не оценивался масштаб кризисного состояния предприятия (легкий или тяжелый кризис), наиболее неотложной

7. Короткова Э. М. Антикризисное управление: Учебник.

Задать вопрос