Мероприятия по улучшению экономической ситуации на предприятии | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 15 августа, печатный экземпляр отправим 2 сентября.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №49 (287) декабрь 2019 г.

Дата публикации: 09.12.2019

Статья просмотрена: 234 раза

Библиографическое описание:

Артамонова, К. И. Мероприятия по улучшению экономической ситуации на предприятии / К. И. Артамонова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 49 (287). — С. 41-42. — URL: https://moluch.ru/archive/287/64963/ (дата обращения: 06.08.2020).



В работе рассматриваются мероприятия по улучшению экономического состояния предприятия, рассматриваются предложения по выходу из критического состояния.

Ключевые слова: финансовое состояние, эффективность, прибыль.

В настоящее время всё чаще возникает угроза банкротства российских предприятий. В рыночных условиях важную роль играет стабильное положение предприятия, которое выражается в его финансовой устойчивости, возможности эффективно использовать денежные средства. Правильная оценка финансово-хозяйственной деятельности позволит определить финансовое состояние предприятия и на основании полученных результатов позволит разрабатывать эффективные мероприятия.

Однако, ситуация в России складывается таким образом, что в многих случаях оценки состояние предприятия характеризуется как неустойчивое. Результаты деятельности главным образом зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов. От успешного осуществления деятельности организации зависит не только ее конкурентоспособность, но и уровень благосостояния работников. Поэтому первостепенное значение имеют вопросы финансовых аспектов деятельности субъекта хозяйствования. [1, с. 157]

Под эффективностью понимают сложную экономическую категорию, которая отражает взаимодействие организационных, экономических и социальных условий функционирования субъекта хозяйствования.

Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия, в основе которого лежит системный анализ всех видов деятельности, позволяет идентифицировать реальное состояние анализируемого объекта, установить факторы, вызвавшие определенные изменения в состоянии.

Регулярный контроль финансового состояния предприятия позволяет своевременно выявлять отрицательную динамику показателей, а, следовательно, определять основные негативные факторы, влияющие на данные показатели и на финансово-хозяйственную деятельность организации в целом. Таким образом, соблюдение контроля позволяет оперативно применять меры по предотвращению ухудшения положения предприятия.

Величина прибыли образуется под воздействием внешних и внутренних факторов. Данные факторы могут оказывать сильное воздействие на величину и темпы роста прибыли и рентабельности производства. С авторской точки зрения прибыль рассматривается в качестве объекта, который может подвергаться анализу, планированию, а тем более контролю.

Поскольку прибыль является главным показателем результатов финансовой деятельности предприятия необходимо главным образом найти пути поддержания прибыли на необходимом для существования уровне, а также способы повышения прибыли для поддержания конкурентоспособности на рынке.

В ходе исследования трудов Майкла Портера было отмечено, что для того, чтобы иметь прибыльность желаемого уровня необходимо в первую очередь занять выгодную позицию на рынке и овладеть как можно большей долей рынка. [3]

Достижение вышеуказанных задач связано со следующими мероприятиями:

– снижение себестоимости продукции: в условиях отраслевой конкуренции устойчивое финансовое положение предприятия зависит в большей степени от снижения издержек до среднеотраслевого уровня и ниже;

– увеличение объемов инвестирования денежных средств на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции / товаров/услуг, улучшение материального положения сотрудников компании;

– разумное снижение цен на продукцию/ услуги позволяет вести успешную конкурентную борьбу;

– повышение экономической эффективности использования всех ресурсов на предприятии;

– совершенствование ценообразования.

Определим основные направления повышения прибыли.

Выделяют технические способы повышения прибыли, суть которых заключается в совершенствовании технологий производства и обновлении технологического оборудования на более современное, интеллектуальное.

Технические способы направлены на повышение качества продукции в соответствии с международными стандартами и увеличение объемов производства. [1, с. 444]

Организационные мероприятия направлены на улучшение организации производства, труда и управления.

Экономические меры связаны со стимулированием предприятий через законы, постановления и другие нормативные документы, влияют на создание конкурентной среды и выпуску конкурентоспособной продукции. Материальная мотивация трудовой деятельности также имеет место быть в качестве меры по повышению прибыли.

Материальная мотивация включает в себя оплату труда, премирование, вознаграждение в виде подарков, грамот, а также предоставление своим сотрудникам скидок на продукцию или услуги своей компании, организации бесплатного питания или экскурсий, праздничных мероприятий. [5]

Каждый руководитель определяет для себя подходящие инструменты и пути увеличения прибыли.

С точки зрения увеличения объемов продаж также эффективным мероприятием может быть проведение рекламной кампании.

Таким образом, рассмотренные подходы могут положительно влиять на конечный результат деятельности предприятия. Однако, прежде чем выбирать какое-либо мероприятие необходимо главным образом провести исследование влияния на основные показатели деятельности, спрогнозировать дальнейшие изменения коэффициентов.

Литература:

  1. Шаповал, Е. В. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия / Е. В. Шаповал // Вестник Университета, 2013. — № 23 — С. 156–160.
  2. Головачев, А. С. Экономика предприятия. В2ч.Ч.2: учебное пособие/ А. С. Головачев. — Минск: Выш. шк.,2008. — 464с.
  3. Магретта, Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии / Джоан Магретта; пер. с англ. Александра Калинина. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013–272 с.
  4. Хохлова Е. Д. Современные подходы к мотивации персонала организации // Молодой ученый. — 2019. — № 46. — С. 364–366. — URL https://moluch.ru/archive/284/64030/ (дата обращения: 06.12.2019).
Основные термины (генерируются автоматически): главный образ, материальная мотивация, финансовое состояние предприятия, мероприятие.


Похожие статьи

Совершенствование системы мотивации персонала

Совершенствование системы косвенной материальной мотивации.

Механизм материального стимулирования персонала предприятия.

Мартынов Р. Р. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в организации...

Мотивация персонала и использование форм материального...

Основные термины (генерируются автоматически): заработная плата, материальное стимулирование, материальное денежное стимулирование, мотивация персонала, мотивация человека, нематериальное стимулирование, потребность, производительность труда, стимул.

Разработка системы мотивации персонала | Статья в журнале...

Ключевые слова:мотивация, персонал, предприятие, система мотивации, материальная

Последний пример мотивации персонала является основой материальной мотивации. Согласно идее материальной мотивации, люди работают главным образом для...

Особенности системы материальной мотивации персонала...

Одним из главных методов является материальная (денежная) мотивация. Стимулирующее значение материальной мотивации особенно эффективно, в случае, когда руководство предприятий и организаций вознаграждают свой персонал в зависимости от выполнения...

Современные подходы к мотивации персонала организации

мотивация персонала , материальная мотивация , нематериальная мотивация. управление персоналом , мотивация трудовой деятельности, мотивационная система, мотивационные типы. Проблемы мотивации работников предприятий остаются в настоящее время очень.

Финансовое состояние предприятия как важнейшая...

Финансовое состояние оказывает непосредственное влияние на производственную и коммерческую деятельность, обеспеченность организации материальными и финансовыми ресурсами. Неудовлетворительное финансовое состояние приводит к несвоевременным...

Совершенствование системы мотивации торгового предприятия...

Для того чтобы охарактеризовать состояние мотивации труда работников на исследуемом предприятия ООО «Русская Пиротехника»

Поскольку материальное стимулирование входит в состав расходов компании и нуждается в управлении, то внедряемая система должна...

Эффективная мотивация персонала | Статья в сборнике...

Говорить о приоритетности материальной мотивации и ее большей эффективности, по сравнению с нематериальной, не всегда оправдано, хотя материальная мотивация имеет определенные преимущества. В частности, она является наиболее универсальной, так как...

Мотивация персонала в условиях кризиса | Статья в журнале...

Сдерживание ключевых сотрудников — одна из главных задач менеджмента компании на этапе кризиса.

Мотивация сотрудников в условиях кризиса нуждается в изменениях системы материального и нематериального стимулирования.

Основы эффективной мотивации персонала | Статья в журнале...

Для его мотивации будет уже недостаточно одной только материальной составляющей.

Главное при этом не превращать мероприятие в формальность и награждать именно за то, что

Любое из перечисленных выше мероприятий не останется незамеченными и поможет...

Похожие статьи

Совершенствование системы мотивации персонала

Совершенствование системы косвенной материальной мотивации.

Механизм материального стимулирования персонала предприятия.

Мартынов Р. Р. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в организации...

Мотивация персонала и использование форм материального...

Основные термины (генерируются автоматически): заработная плата, материальное стимулирование, материальное денежное стимулирование, мотивация персонала, мотивация человека, нематериальное стимулирование, потребность, производительность труда, стимул.

Разработка системы мотивации персонала | Статья в журнале...

Ключевые слова:мотивация, персонал, предприятие, система мотивации, материальная

Последний пример мотивации персонала является основой материальной мотивации. Согласно идее материальной мотивации, люди работают главным образом для...

Особенности системы материальной мотивации персонала...

Одним из главных методов является материальная (денежная) мотивация. Стимулирующее значение материальной мотивации особенно эффективно, в случае, когда руководство предприятий и организаций вознаграждают свой персонал в зависимости от выполнения...

Современные подходы к мотивации персонала организации

мотивация персонала , материальная мотивация , нематериальная мотивация. управление персоналом , мотивация трудовой деятельности, мотивационная система, мотивационные типы. Проблемы мотивации работников предприятий остаются в настоящее время очень.

Финансовое состояние предприятия как важнейшая...

Финансовое состояние оказывает непосредственное влияние на производственную и коммерческую деятельность, обеспеченность организации материальными и финансовыми ресурсами. Неудовлетворительное финансовое состояние приводит к несвоевременным...

Совершенствование системы мотивации торгового предприятия...

Для того чтобы охарактеризовать состояние мотивации труда работников на исследуемом предприятия ООО «Русская Пиротехника»

Поскольку материальное стимулирование входит в состав расходов компании и нуждается в управлении, то внедряемая система должна...

Эффективная мотивация персонала | Статья в сборнике...

Говорить о приоритетности материальной мотивации и ее большей эффективности, по сравнению с нематериальной, не всегда оправдано, хотя материальная мотивация имеет определенные преимущества. В частности, она является наиболее универсальной, так как...

Мотивация персонала в условиях кризиса | Статья в журнале...

Сдерживание ключевых сотрудников — одна из главных задач менеджмента компании на этапе кризиса.

Мотивация сотрудников в условиях кризиса нуждается в изменениях системы материального и нематериального стимулирования.

Основы эффективной мотивации персонала | Статья в журнале...

Для его мотивации будет уже недостаточно одной только материальной составляющей.

Главное при этом не превращать мероприятие в формальность и награждать именно за то, что

Любое из перечисленных выше мероприятий не останется незамеченными и поможет...

Задать вопрос