Совершенствование деятельности предприятия в рамках концепции бережливого производства | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 25 июля, печатный экземпляр отправим 29 июля.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №45 (283) ноябрь 2019 г.

Дата публикации: 07.11.2019

Статья просмотрена: 73 раза

Библиографическое описание:

Лукьянов, А. С. Совершенствование деятельности предприятия в рамках концепции бережливого производства / А. С. Лукьянов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 45 (283). — С. 295-298. — URL: https://moluch.ru/archive/283/63667/ (дата обращения: 15.07.2020).



Статья посвящена анализу проблем, с которыми сталкиваются российские промышленные предприятия в процессе внедрения концепции бережливого производства. Рассмотрена система организации управления производством, направленная на непрерывное совершенствование деятельности предприятия, с целью повышения результативности потока создания ценности и увеличения объемов производства промышленной продукции.

Ключевые слова: бережливое производство, концепция, промышленное предприятие, мотивация, обучение, лидерство, потери, инструменты бережливого производства.

Одним из , который на целей, является — набор и , использование которых максимальной производства [5]. , такие как , , Германия, , Великобритания, применяют и удается первые мировом рынке сферах .

С производства нас Джеффри , Даниэла , Вейдера, Джима , Л. , Масааки , Несиоловського, А.. , К.. Гордеевой ученых.

Полностью в и не удается успешным мира. множество концепций, свести потерь и обеспечить безотходное с ресурсов и . из является производства. Бережливое (. Lean или ) — это концепция, стремлении ликвидировать потерь посредством процесс каждого максимальной ориентации , который производить , сколько требует [3]. разработал Оно ( ) еще в 1950- на предприятии ( Motor Corporation). производства всемирно после выхода & Jones « Machine The World» («, мир») [12]. бережливого на практике предприятий, последние усилия на или всех .

Сейчас бережливое одной самых российского производственного . одной , этому книги Джеффри , Имаи, Вумек Джонса, а других , среди не отметить самого Оно, этого направления [10]. стороны, служит Corporation, которая, кризис на с акселерацией, своим и позиции лидера . И еще компаний, которые достижениями состоянием эффективность этой .

показывает опыт совершенствования управления , эффективным использование , цели которых положения очень абсолютно контрастные. эффективности , и , процессов логистики, [6]. подходов реализации меньше, как , они с менеджмента качества -систем. реализация и любых , в итоге, только одной — заинтересовать , работающих в том, системы работали. концепции бережливого ы те , которые построения «здоровых» людьми создания в компании. , как множество -идей, таких « сигм», « С», ( система управления ), (общая обеспечения ), JIT (точно ), КАНБАН других , компонентами огромной японского кайдзен ( ), основанной на , Джураев, и коллег Исикава, Сингу [11].

внедрения в деятельность достижением результатов: выполнения заказа; ; снижение «расходы» ликвидации потерь; от ; сокращение ; выравнивание производственного ; уровня и . Обязательным при привлечение можно работников в улучшения производства обучение персонала.

производства просты, реализация требует, , переоценки с планирования на будущее существование предприятий. Возникает до возможности пессимистического взгляда (сегодня , а ), к стратегическому основе производства [8].

не означает, предприятия должны стратегами, что условиях невозможно, попробовать переоценить и , ориентированные новых подходов остроконечной среде неизвестными угрозами.

ситуации путем неопределенности может бережливое . Целью , которое программу бережливого , предоставление продукта, и в именно , когда потребителю. Главной достижение концепции и их . любой среде , стремясь минимизировать [12].

из бережливого определение ценности точки конечного . организация точно , необходимо , она , какие процессы предоставление ценности, нет.

Нельзя покупать , что и переводить дополнительные на , он начнет у . Правильным поиск потребностей, удовлетворит стороны — потребителя. Не производственные , входящие -100 крупнейших компаний рыночной (Apple, , , General Electric, , Procter & , Samsung т.д.) [5] средства анализ . только после анализа поиск путей удовлетворения продукции, и стоимости продукта, взаимозаменяемости на аналог. При , прекрасно , что с более имеет срок , и ценность которые заложены , в полной требовательных .

Такой по отношению категории продуктов, короткий «жизненный » рынке прогрессивных . как желание продуктом, желание его технологическую .

принципам «» бережливого , Toyota, «цены предприятия рынок , частности, покупатели, управления стороны быть только и от » [3]. тому же ключевое должно уделено затрат предприятия.

идеи себестоимости , первоочередная потребность цены, которой покупать предлагаемый , чего из его изготовления, ожидаемую . В подхода, при равна продукции себестоимости ее , производителя пути производственных затрат, желаемой . Поэтому, к максимизации в потерь продукции [7].

Еще принципом определение в цепи и расходов. работы и необходимо все подробно е действия с заказа, поставке , что позволит возможности улучшения .

трудным процессом перестройки в таким образом, представляли целостный поток работ. в данного построение действий путем (по ) между операциями , и потерь. проанализировать внутренние предприятия: , производственные, , и тому [4].

изменение (по ) процесса, может потери. производственные логистические процессы и просмотра, логистические процессы, , реорганизовать и .

В качестве привести на , которые проходят производственного , когда находятся на с руководителем. За отсутствия на дела в , возможно даже некоторых , так процессов на могут некоторые согласования. Одновременно рисковые, ситуации, непосредственного решения [9].

Преодолением таких быть проведение селекторном видео . подход позволит принимать участие в заседании, оперативно вопросы .

Реализация системы не быть . постоянно совершенствовать процессы, счет устранения потерь. же, менее всех работников данном .

В существует для для определена . работник предприятия ( неделю месяц) письменное предложение, взгляда совершенствование , , работы, продукции подобное. предложения месту назначения отправляются рассмотрение подразделение. после , если выявлены объективные рекомендации , работник соответствующую виде финансового размере процентов на издержках новых [11].

В производства заложены успешного принципов, аккумуляции знаний их , а :

  1. 1. план обучения сотрудников, специфике [5]. организации обладают , бюджетами ресурсами. людей обладают знаний навыков. должно учитывать различия уровень в определенных , из которые , или могут данном .
  2. Использовать средства и обучения [8]. некоторых оптимальным учебные , других — за , с возможностью «» опыта. этом должна быть не всех, крайней мере сотрудников.
  3. 3. информацию идеи с подходов, основе . Обучение людей , предусматривает их . При этом уметь за предприятия и , чтобы , как более эффективно пути новых условиях своего .

. Исходя принципов , можно сократить , высвободить и реализации других , использование , уменьшить заказом и , в итоге «бережливое предприятие». предприятия коренной производственной структуры среды , соответствующего работников. Для таких , неотъемлемыми быть, как руководства, и стороны работников. сотрудник должен принципов бережливого .

Литература:

  1. стандарт качества. Требования. по «Русский »; 15.11.2017. ГОСТ Р. / 9001: 2017.
  2. Технические ГОСТ /ТУ 16949 системы . Особые по Р ИСО/ 9001: 2010 автомобильной и , соответствующие запасные . 2 — издание 2012–03–01.
  3. Ю.., В.Л. : прошлое, , будущее. ., 2014. — 145 .
  4. Болтрукевич В. « » для . — М: , 2017.- 120 .
  5. Влад Лившиц. производства. — : ИКСИ, 2017.- 113 .
  6. Джеймс П., Т. производство. от потерь процветания компании. -.: Бизнес Букс, 2017.- 192 .
  7. Джеймс ., Джонс ., Рус Дэниел. , изменила . — М.: , 2017–302 .
  8. Голоктеев К., . Управление : инструменты, ., — СПб.: Питер, 2017–245 .
  9. Н.. Бережливое : . Ижевск, Изд- экономики и , «УдГУ»,. 2012–138с.
  10. П. . бережливого производства: по бизнеса. . : Гревцов Паблишер, 2017–235 .
  11. Джеффри Toyota: 14 ведущей компании // Лайкер; . с . — .: Альпина Бизнес , 2005. — 402 .
  12. Оно . Производственная «»: уходя от / Т. . — М.: , 2012. — 391 .
Основные термины (генерируются автоматически): бережливое производство, JIT, предприятие, производство, процесс.


Похожие статьи

Управление системой Just In Time на предприятиях

Just In Time, JIT) применяют в промышленной системе, где все планируется так, что на любом этапе производственного процесса последующая партия

Технологии «Бережливого производства » включают оптимизацию производственных процессов , постоянное...

Концепция бережливого производства: неуклонное сокращение...

Концепция бережливого производства, направленная на устранение всех видов потерь, охватывает все аспекты деятельности предприятия и предполагает всеобщее участие персонала организации в процессе оптимизации бизнес-процессов и ориентации на...

Актуальность организации «бережливого производства» на...

Бережливое производство на предприятиях общественного питания невозможно организовать без вовлечения в управленческий, технологических процесс оптимизации ресторанного бизнеса каждого сотрудника в системе корпоративного питания.

Перспективы внедрения системы бережливого производства...

Данная статья посвящена вопросам исследования и применения системы «бережливого производства» и ее инструментам. В статье исследуется зарубежный и отечественный опыт использования данной системы, систематизируются ее инструменты...

Бережливое производство. Результаты применения...

Бережливое производство применяется на российских предприятиях уже много лет, а именно с 2006 г

была вынужденная остановка усовершенствования процессов, в связи с кризисной

Бережливое производство (Lean Production) — концепция управленияпроизводственным...

Методика внедрения системы «бережливое производство» на...

Применение на предприятиях модели бережливого производства невозможно без

В процесс внедрения бережливого производства необходимо вовлекать всех сотрудников, чтобы

«Бережливое производство» — это концепция управления производственными...

Особенности внедрения инструментов бережливого...

Особенности внедрения инструментов бережливого производства на мясоперерабатывающем предприятии на примере ЗАО

бережливое производство, внедрение концепции, потеря, готовая продукция, производство продукции, производственный процесс...

Инновационные методики системы «бережливого производства»...

Помимо вышеперечисленных компаний проекты «бережливого производства» ведутся в более 200 предприятиях России. Эти примеры дают основание сделать вывод, что на данный момент система «бережливое производство» является наиболее эффективной формой...

Концепция внедрения бережливого производства на...

С каждым годом все крупные мясоперерабатывающие предприятия стремятся к внедрению системы менеджмента качества (СМК), которая позволяет добиваться высоких показателей качества и конкуренции выпускаемой продукции.

Похожие статьи

Управление системой Just In Time на предприятиях

Just In Time, JIT) применяют в промышленной системе, где все планируется так, что на любом этапе производственного процесса последующая партия

Технологии «Бережливого производства » включают оптимизацию производственных процессов , постоянное...

Концепция бережливого производства: неуклонное сокращение...

Концепция бережливого производства, направленная на устранение всех видов потерь, охватывает все аспекты деятельности предприятия и предполагает всеобщее участие персонала организации в процессе оптимизации бизнес-процессов и ориентации на...

Актуальность организации «бережливого производства» на...

Бережливое производство на предприятиях общественного питания невозможно организовать без вовлечения в управленческий, технологических процесс оптимизации ресторанного бизнеса каждого сотрудника в системе корпоративного питания.

Перспективы внедрения системы бережливого производства...

Данная статья посвящена вопросам исследования и применения системы «бережливого производства» и ее инструментам. В статье исследуется зарубежный и отечественный опыт использования данной системы, систематизируются ее инструменты...

Бережливое производство. Результаты применения...

Бережливое производство применяется на российских предприятиях уже много лет, а именно с 2006 г

была вынужденная остановка усовершенствования процессов, в связи с кризисной

Бережливое производство (Lean Production) — концепция управленияпроизводственным...

Методика внедрения системы «бережливое производство» на...

Применение на предприятиях модели бережливого производства невозможно без

В процесс внедрения бережливого производства необходимо вовлекать всех сотрудников, чтобы

«Бережливое производство» — это концепция управления производственными...

Особенности внедрения инструментов бережливого...

Особенности внедрения инструментов бережливого производства на мясоперерабатывающем предприятии на примере ЗАО

бережливое производство, внедрение концепции, потеря, готовая продукция, производство продукции, производственный процесс...

Инновационные методики системы «бережливого производства»...

Помимо вышеперечисленных компаний проекты «бережливого производства» ведутся в более 200 предприятиях России. Эти примеры дают основание сделать вывод, что на данный момент система «бережливое производство» является наиболее эффективной формой...

Концепция внедрения бережливого производства на...

С каждым годом все крупные мясоперерабатывающие предприятия стремятся к внедрению системы менеджмента качества (СМК), которая позволяет добиваться высоких показателей качества и конкуренции выпускаемой продукции.

Задать вопрос