Логистика запасов в эффективном управлении современными предприятиями | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №5 (28) май 2011 г.

Статья просмотрена: 670 раз

Библиографическое описание:

Поспеловская А. И. Логистика запасов в эффективном управлении современными предприятиями // Молодой ученый. — 2011. — №5. Т.1. — С. 219-221. — URL https://moluch.ru/archive/28/3239/ (дата обращения: 20.10.2018).

Современные особенности и тенденции рыночной экономики требуют разработки новых системообразующих принципов, лежащих в основе долгосрочных концепций развития современных предприятий. Данные долгосрочные концепции служат основой эволюционных преобразований производств в «эластичные» предприятия, базирующиеся на применении системного подхода к формированию подсистем, когда акцент делается не на повышение эффективности управления отдельных подсистем предприятия, а на улучшение их взаимодействия и интеграции. Эластичность производственных процессов становится возможной в условиях новых стратегических управленческих решений.

Ориентация предприятий на запросы рынка кардинальным образом изменяет стратегии управления и определяет проблему тесной связи логистики с современными концепциями управления производством.

Важнейшие ожидаемые тенденции изменения производственных стратегий предприятий представлены в таблице 1.

Таблица 1

Ожидаемые изменения в производственной стратегии предприятий

Состояние

Современное

Ожидаемое

приоритеты

производственный план

потребительский спрос

ориентация стратегий

на рост производительности

на плавное продвижение материалов

зависимость

от оснащения производства

от ассортимента продукции

управление

на основе производственных планов

по согласованию с запросами клиентов

производство

дискретное, экономически обоснованными партиями

непрерывное, партиями, учитывающими потребности клиентов

запасы

накопление запасов

оптимизация уровня запасов


Эффективное функционирование производственных предприятий, оцениваемое, в первую очередь, затратностью происходящих процессов, существенно зависит от организации продвижения материальных потоков, а также от правильности решений по управлению этими потоками. Вследствие этого определяющими в стратегической политике менеджмента предприятий, осуществляющих закупки и хранение большого количества ресурсов, становится активный поиск более рациональных организационных решений на основе логистики, что предусматривает применение интеграции к процессам продвижения материалов. В частности, наблюдается повышенный интерес к системному совершенствованию системы закупок и координации уровня производственных запасов, как сферам деятельности предприятия, таящих в себе значительные резервы снижения затрат.

Ассортиментная сбалансированность и изменение характера рынка, простота закупок, давление финансовых ограничений обуславливают существенное снижение потребности хозяйственных процессов предприятий в запасах и определяют необходимость активного включения стратегий логистического управления в состав основных направлений стратегий по повышению рыночной прибыльности промышленных предприятий.

Если посмотреть на реализацию процессов логистики на российских предприятиях через призму западных достижений, то следует констатировать, что они находятся в самом начале пути, ведущего к логистическому представлению процессов продвижения ресурсных потоков и управления запасами.

В развитых странах логистические концепции управления запасами стали неотъемлемым элементом систем управления при организации потоков ресурсов и активно используются в практике.

В связи с этим, в дополнение к традиционному, характерному для крупного промышленного производства организацион­но-технологическому подходу к управлению товародвиже­нием предприятия необходимо шире использовать логистический подход, который устанавливает приоритет конечных це­лей товародвижения предприятия над промежуточными целя­ми – потребления над производством. При этом подходе управление товародвижением фир­мы осуществляется в виде корректировок параметров по­требительских свойств материально-технических ресурсов и регламента движения их по­токов по технологическим цепям переработки в товары и услуги предприятия под ограничения, задаваемые потребителями.

Логистика запасов, являясь одной из локальных сфер хозяйственной деятельности, занимает ключевое место в повышении эффективности распределения внутренних ресурсов на основе рационализации системы управления продвижением ресурсных потоков предприятий.

Менеджмент предприятия должен системно рассматривать логистические функции совместно со стратегией функционирования предприятия. Ему необходимо принимать компромиссные решения, связанные с повышением эффективности производства, оптимизируя управление запасами, и выбирая при этом, между недостатком или избытком запасов ресурсов. Логистическое маневрирование объемами закупок материалов, изменением структуры запасов способно оказать существенное влияние на интенсивность процессов продвижения потоков производственной системы, формирование прибыли, продуктивную отдачу ресурсов-активов за счет создания скоординированного ритма согласованности процессов и оборачиваемости материальных ресурсов, и – благодаря этому – влиять на объем привлеченных финансов, программируя ее на стабильное функционирование.

При принятии управленческих решений проведение экономико-математического моделирования различных вариантов систем управления запасами с сопоставлением потерь и доходов, упущенной выгоды и рисков, расчетом рациональных схем движения материальных и финансовых потоков позволит обеспечить эффективность производственной системы.

Врезка1




Врезка3Врезка4Врезка2



Врезка5





Врезка9Врезка8Врезка7Врезка6







Рис. 1. Влияние логистики запасов на эффективность производственной системы


Рациональное управление закупками и запасами ресурсов требует практически непрерывного мониторинга среды предприятия и принятия решений по изменению параметров систем регулирования запасов. Внедрение логистической стратегии в механизм управления производственной системой позволит обеспечивать поддержание заданного режима процесса перемещения ресурсных потоков на основе соответствующей смоделированной системы управления запасами.

Это определяет необходимость особого междисциплинарного характера знаний для специалистов, усилиями которых, как носителей этих знаний, оно выполняется. Способности персонала по воспроизведению определенной модели и типа поведения, обусловленные мотивацией и знаниями, опытом, поведенческими навыками, способами взаимодействия в команде, соединяются в понятии «компетенции персонала». В связи с этим логистические компетенции персонала следует рассматривать как существенное обстоятельство в процессах принятия решений по качественному управлению современными предприятиями.

Агрегированное рассмотрение логистических функций управления запасами совместно со стратегиями функционирования предприятий определяет необходимость создания интегрированной рациональной системы формирования и контроля процессов физического продвижения потоков, которое создает новое качество управления предприятиями и включает ряд взаимосвязанных мероприятий, основанных на системных принципах [2, с.379 – 382]:

    • планомерную ориентацию деятельности предприятий на потребности рынка;

    • всеобъемлющее применение принципов интеграции и координации к потоковым процессам продвижения и управления запасами предприятий;

    • участие руководителей предприятия в реализации принципов логистических концепций;

    • отказ от локального образа мышления в пользу системных оптимальных решений и готовности к использованию логистических инноваций.

В современных условиях предприятия получили реальную возможность управлять своими производственными запасами, используя эту возможность, чтобы упрочить свои позиции на рынке. Системный анализ условий, особенностей и трансформаций, характерных для предприятий, дает полное основание утверждать, что их потребности в моделях оптимизации запасов, в целевом логистическом управлении эффективностью производства будут постоянно усиливаться.

Для реализации эффективной деятельности на основе использования стратегий логистики, отечественным предприятиям необходимо разработать подходы и нормативные положения, которые далее трансформируются в определенную производственную концепцию с совокупностью требований рынка к обновлению производства на базе логистики.

Все это обуславливает необходимость изменения в кадровой политике предприятий при подготовке и переподготовке кадров, ориентированных на системное использование логистики, а также в технике, технологии и организации производства. Эти системные изменения должны послужить отправной точкой для преобразования существующих предприятий в предприятия «своевременного производства»[1].


Литература:

  1. Бродецкий Г.Л. Управление запасами. – М.: Издательско-торговая корпорация «ЭКСМО», 2008– 352с.

  2. Сковронек Ч., Сариуш-Вольский З. Логистика на предприятии. Пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 395с.


Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, управление запасами, производственная система, решение, запас, поток, управление товародвижением, производственная стратегия предприятий.


Похожие статьи

Управление производственными запасами (на примере ОАО...)

Изучение проблемы управления производственными запасами предприятия значительно расширяет возможности экономического анализа хозяйственной деятельности с позиций эффективного использования производственных запасов.

Разработка рекомендаций для управления запасами торгового...

Рассчитаны параметры системы управления запасами с фиксированной периодичностью заказа. Результаты исследований позволяют сформулировать рекомендации для повышения эффективности деятельности торгового предприятия.

Управление запасами сырья и готовой продукции...

Организация системы управления запасами сырья и готовой продукции на предприятиях АПК должна включать

Расчет нормы товарного запаса в днях и сумме товарооборота по технико-экономическому методу нормирования.

Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях...

Рис. 3. Идеальная система управления запасами товарно-материальных ценностей.

N — уровень запаса товарно-материальных ценностей, при котором следует принимать решение о заказе новой партии запасов.

Экономическая роль товарных запасов в логистической системе...

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и

В настоящее время в связи с необходимостью сокращения затрат, связанных с процессом товародвижения управление запасами, как...

Современные технологии управления запасами организации

Материально-производственные запасы представляют собой значительную часть имущества организации — на промышленном предприятии количество материальных ценностей исчисляется десятками тысяч представленных наименований.

Алгоритмы оптимизации системы управления запасами...

Рассмотрим методы решения в условиях неопределенности для решения задачи оптимизации системы управления запасами, для которой параметры модели изначально не известны.

Толмачев О. В. «Логистика товародвижения» Екатеринбург, УрФУ, 2013, 361 стр.

Оптимальная система стратегического управления...

Ключевые слова: стратегия, стратегическое управление, предприятие, стратегия ограниченного роста, стратегия роста, стратегия ликвидации, комбинированная стратегия. Система стратегического управления позволяет

Управленческие решения в логистике снабжения | «Молодой

Новая система управления предполагает коренноеизменение,функций и механизмов их взаимодействия и организации материальных, финансовых, информационных и других потоков. И исходя из этих условий, стратегия управления снабжением и запасами...

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Управление производственными запасами (на примере ОАО...)

Изучение проблемы управления производственными запасами предприятия значительно расширяет возможности экономического анализа хозяйственной деятельности с позиций эффективного использования производственных запасов.

Разработка рекомендаций для управления запасами торгового...

Рассчитаны параметры системы управления запасами с фиксированной периодичностью заказа. Результаты исследований позволяют сформулировать рекомендации для повышения эффективности деятельности торгового предприятия.

Управление запасами сырья и готовой продукции...

Организация системы управления запасами сырья и готовой продукции на предприятиях АПК должна включать

Расчет нормы товарного запаса в днях и сумме товарооборота по технико-экономическому методу нормирования.

Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях...

Рис. 3. Идеальная система управления запасами товарно-материальных ценностей.

N — уровень запаса товарно-материальных ценностей, при котором следует принимать решение о заказе новой партии запасов.

Экономическая роль товарных запасов в логистической системе...

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и

В настоящее время в связи с необходимостью сокращения затрат, связанных с процессом товародвижения управление запасами, как...

Современные технологии управления запасами организации

Материально-производственные запасы представляют собой значительную часть имущества организации — на промышленном предприятии количество материальных ценностей исчисляется десятками тысяч представленных наименований.

Алгоритмы оптимизации системы управления запасами...

Рассмотрим методы решения в условиях неопределенности для решения задачи оптимизации системы управления запасами, для которой параметры модели изначально не известны.

Толмачев О. В. «Логистика товародвижения» Екатеринбург, УрФУ, 2013, 361 стр.

Оптимальная система стратегического управления...

Ключевые слова: стратегия, стратегическое управление, предприятие, стратегия ограниченного роста, стратегия роста, стратегия ликвидации, комбинированная стратегия. Система стратегического управления позволяет

Управленческие решения в логистике снабжения | «Молодой

Новая система управления предполагает коренноеизменение,функций и механизмов их взаимодействия и организации материальных, финансовых, информационных и других потоков. И исходя из этих условий, стратегия управления снабжением и запасами...

Задать вопрос