Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 5 февраля, печатный экземпляр отправим 9 февраля.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №29 (267) июль 2019 г.

Дата публикации: 17.07.2019

Статья просмотрена: 130 раз

Библиографическое описание:

Прошкина, К. Ю. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала / К. Ю. Прошкина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 29 (267). — С. 56-59. — URL: https://moluch.ru/archive/267/61563/ (дата обращения: 28.01.2022).



Анализ использования системы мотивации и стимулирования персонала и их усовершенствование в филиале «Карпинский хлебокомбинат».

Ключевые слова: мотивация, стимулирование.

Если сравнить значение терминов «стимул» и «мотив», то можно увидеть, что действиями и поступками человека движут именно «мотивы», а не «стимулы». Анализируя существующие теории мотивации, было принято такое определение: Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают его к трудовой деятельности для достижения личных целей и целей организации. Мотивация является важнейшим фактором, влияющим на результаты деятельности предприятия, именно поэтому очень важно, чтобы руководители уделяли должное внимание мотивации и стимулированию персонала.

Для изучения системы мотивации и стимулирования был проведен анализ эффективности использования мотивирующих факторов персонала в АО «Агентство по развитию рынка продовольствия» филиал «Карпинский хлебокомбинат». Было проведено интервью с директором предприятия и заведующей общим отделом. Из интервью были получены данные по основным причинам текучести, это низкая заработная плата, несправедливое соотношение заработной платы и условий труда, тяжелые условия труда, отсутствие нематериальной мотивации. В показатель уволенных, по окончании срока договора входят сотрудники, которые нанимаются временно, на летний период. В среднем, они составляют 17 % от общего количества персонала. Коэффициент уволенных, по собственному желанию, в среднем составляет 23 %. Из чего можно сделать вывод, что на предприятии текучесть кадров превышает естественный уровень.

Для изучения мнения рабочих о сложившейся системе мотивации и стимулирования в филиале «Карпинский хлебокомбинат» было проведено анкетирование на тему «Удовлетворенность трудом» среди 30 работников разных структурных подразделений.

12 опрошенных сотрудников считают, что морального стимулирования в организации нет, по их мнению, никто не скажет «спасибо» за труд. 8 человек, считают, что моральное стимулирование вообще не нужно, для них главное, чтобы платили деньги. Шестерых человек вполне устраивает действующая система и четверо ответили, что моральное стимулирование есть, но недостаточно продуманное (рис. 1).

Рис. 1. Моральное стимулирование в филиале «Карпинский хлебокомбинат» по мнению сотрудников, 2019 год

В таблице 1 представлен отчет о самых лучших, по мнению сотрудников, форм морального стимулирования. 70 % опрашиваемых считают, что лучше всего для них, похвала руководителя.

Таблица 1

Востребованные формы морального стимулирования сотрудников филиала «Карпинский хлебокомбинат», 2019 год

Формы морального стимулирования

Количество человек

Почетная грамота

15

Похвала руководителя

21

Присвоение звания «Лучший работник»

17

Благодарность в приказе с занесением в трудовую книжку

12

Более хорошие условия работы

13

Ощущение своей принадлежности, нужности для компании, уважение, признание со стороны коллег, руководителя

7

Ощущение полезности своей работы, информированность о делах, планах, перспективах компании

14

Также было выявлено следующее:

– Лишь четверо отметили, что в течении 6 месяцев, получали хоть раз похвалу от руководителя;

– 67 % респондентов высказали свое не согласие, с утверждением: «На нашем предприятии есть возможность реализовать себя, добиться успехов в карьере, получить повышение»;

– 40 % опрошенных считаю, что их предложения по совершенствованию рабочих процессов не воспринимаются всерьез и не реализуются;

– 6 сотрудников из 30 согласились с тем, что вся необходимая служебная информация доводится своевременно, ясно и четко;

– 16 анкетируемых сотрудников не согласны с тем, что руководство предприятия строит с сотрудниками справедливые и открытые отношения;

– 12 человек не согласны с тем, что при достижении высоких результатов в работе, они будут дополнительно вознаграждены или премированы;

– 80 % опрашиваемых, не устраивает уровень заработной платы.

В ходе исследования системы мотивации и стимулирования, через интервью, анкетирование и изучение документации, в филиале «Карпинский хлебокомбинат» были выявлены следующие проблемные зоны:

– Отсутствие положения о нематериальном стимулировании сотрудников;

– Отсутствие эффективно работающей системы материального стимулирования;

– Низкий уровень заработной платы в сравнении с уровнем заработка по другим хлебобулочным производствам Свердловской области;

– Из интервью с руководством стало понятно, что отсутствие нематериального стимулирования, по их мнению, никак не влияет на работу коллектива. Но после проведения анкетирования стало ясно, что работником не хватает от руководства хотя бы слов «Спасибо» за проделанную работу. Из-за отсутствия нематериального стимулирования сотрудники не довольны руководством, что плохо сказывается на эффективности трудовой деятельности;

Выводы

После анализа анкет, были выявлены следующие проблемы в системе мотивации и стимулирования персонала филиала «Карпинский хлебокомбинат»:

– Отсутствие морального стимулирования (похвалы руководителя, почетной грамоты, отсутствие внимания и одобрения со стороны руководителя);

– Отсутствие материального стимулирования (премии, бонусы);

– Низкий уровень заработной платы.

Проведя интервью с директором предприятия и заведующей общим отделом, стало понятно, что эти проблемы имеют место быть. Они подтвердили тот факт, что данные проблемы являются причиной столь высокой текучести.

На основе полученных данных были разработаны мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования направленные на снижение текучести, и как следствие, повышение производительности труда, а именно:

– Разработано положение по мотивации трудовой деятельности персонала;

– В качестве нематериального стимулирования был разработан конкурс на звание «Лучший работник Карпинского хлебокомбината»;

– Разработан социальный пакет.

Литература:

  1. Кабаченко Т. С. Психология управления:Учебное пособие. — М.: Педагогическое общество России, 2003. — 384 с.[Электронный ресурс] — Режим доступа: https://studfiles.net/preview/4191616/
Основные термины (генерируются автоматически): моральное стимулирование, заработная плата, нематериальное стимулирование, похвала руководителя, директор предприятия, материальное стимулирование, мнение сотрудников, общий отдел, почетная грамота, трудовая деятельность.


Ключевые слова

мотивация, стимулирование

Похожие статьи

Особенности материального стимулирования в системе учета...

системы материального стимулирования; нематериальной мотивации и поощрения.

Руководитель имеет право полностью или частично лишить отдельных работников премии

стимулирование труда, система оплаты, заработная плата, оплата труда, предприятие...

Мотивация персонала и использование форм материального...

Стимулы могут быть материальными и нематериальными. Материальное стимулирование — это комплекс различного рода

Центральную роль в системе материального денежного стимулирования труда играет заработная плата. Она и в настоящее время остается для...

Поощрение и стимулирование как методы эффективного...

Стимулирование — это побуждение персонала извне к эффективной работе при помощи материальной

Стимулирование делиться на материальное и нематериальное.

Эти компоненты позволяют руководителям разработать эффективную систему поощрения и...

Анализ методов и видов стимулирования труда на российских...

Одной из основных проблем современной кадровой работы любого предприятия является проблема эффективной мотивации трудовой деятельности. Именно понимание основных принципов побуждения персонала к деятельности для достижения целей организации дает...

Совершенствование системы материального стимулирования...

Организациям для материального стимулирования работников необходима система возможностей для мобильного своевременного

Основной формой материального стимулирования сегодня остается заработная плата. Заработная плата — это оплата за...

Формирование современной системы материального...

материальная мотивация, нематериальная мотивация, сотрудник, компания, работник, работа

Заработная плата — это оплата за работу, выполняемую работником в соответствии с

Расчет фонда оплаты труда после изменения системы материального стимулирования.

Мотивация и стимулирование труда персонала

В деятельности предприятия стимулирование играет огромную роль, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и...

Доска почета как вид морального стимулирования сотрудников...

В статье рассмотрены виды морального стимулирования, на примере доски почета.

Доска почета. Почетная грамота, благодарность. Похвала на общем собрание.

Моральное стимулирование — регулирование поведения работника на основе предметов и явлений...

Роль современных методов материального стимулирования...

Одегов Ю. Г. Стимулирование развития персонала как фактор роста производительности труда

Особенности материального стимулирования в системе учета... заработная плата

Материальное стимулирование — это комплекс различного рода материальных благ...

Похожие статьи

Особенности материального стимулирования в системе учета...

системы материального стимулирования; нематериальной мотивации и поощрения.

Руководитель имеет право полностью или частично лишить отдельных работников премии

стимулирование труда, система оплаты, заработная плата, оплата труда, предприятие...

Мотивация персонала и использование форм материального...

Стимулы могут быть материальными и нематериальными. Материальное стимулирование — это комплекс различного рода

Центральную роль в системе материального денежного стимулирования труда играет заработная плата. Она и в настоящее время остается для...

Поощрение и стимулирование как методы эффективного...

Стимулирование — это побуждение персонала извне к эффективной работе при помощи материальной

Стимулирование делиться на материальное и нематериальное.

Эти компоненты позволяют руководителям разработать эффективную систему поощрения и...

Анализ методов и видов стимулирования труда на российских...

Одной из основных проблем современной кадровой работы любого предприятия является проблема эффективной мотивации трудовой деятельности. Именно понимание основных принципов побуждения персонала к деятельности для достижения целей организации дает...

Совершенствование системы материального стимулирования...

Организациям для материального стимулирования работников необходима система возможностей для мобильного своевременного

Основной формой материального стимулирования сегодня остается заработная плата. Заработная плата — это оплата за...

Формирование современной системы материального...

материальная мотивация, нематериальная мотивация, сотрудник, компания, работник, работа

Заработная плата — это оплата за работу, выполняемую работником в соответствии с

Расчет фонда оплаты труда после изменения системы материального стимулирования.

Мотивация и стимулирование труда персонала

В деятельности предприятия стимулирование играет огромную роль, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и...

Доска почета как вид морального стимулирования сотрудников...

В статье рассмотрены виды морального стимулирования, на примере доски почета.

Доска почета. Почетная грамота, благодарность. Похвала на общем собрание.

Моральное стимулирование — регулирование поведения работника на основе предметов и явлений...

Роль современных методов материального стимулирования...

Одегов Ю. Г. Стимулирование развития персонала как фактор роста производительности труда

Особенности материального стимулирования в системе учета... заработная плата

Материальное стимулирование — это комплекс различного рода материальных благ...

Задать вопрос