Система 5S как первый шаг к бережливому производству | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 18 июля, печатный экземпляр отправим 22 июля.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №19 (257) май 2019 г.

Дата публикации: 10.05.2019

Статья просмотрена: 82 раза

Библиографическое описание:

Лазарева, А. А. Система 5S как первый шаг к бережливому производству / А. А. Лазарева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 19 (257). — С. 149-150. — URL: https://moluch.ru/archive/257/58909/ (дата обращения: 07.07.2020).



В статье представлена система 5S, внедрение которой позволяет организовать высокопродуктивную рабочую среду. Представлены ключевые выгоды внедрения системы 5S, как средства снижения расходов и повышения безопасности рабочей среды. Подробно описаны все 5 компонентов, образующих систему.

Ключевые слова: система 5S, устранение потерь, рабочая среда, рациональное расположение, бережливое производство.

Система 5S — это один из первых инструментов, который должна внедрить компания, начинающая свой путь к культуре бережливого производства. Внедрение системы 5S позволит:

– повысить эффективность и управляемость рабочего места,

– улучшить корпоративную культуру

– значительно увеличить производительность труда

– сохранит время.

Данный инструмент возник в середине 50-х годов XX века в Японии, когда японские предприятия работали в условиях дефицита ресурсов, поэтому они и разработали метод, при котором были минимизированы потери.

Цели 5S:

̶ снижение числа несчастных случаев и травматизма на рабочем месте;

̶ повышение уровня качества продукции и услуг;

̶ снижение числа дефектов;

̶ создание комфортного психологического климата в коллективе;

̶ повышение производительности труда (что в свою очередь ведёт к повышению прибыли предприятия и соответственно повышению уровня дохода рабочих).

Методология 5S легка в использовании и не требует какого-либо технического анализа, она может быть внедрена на глобальном уровне во всех типах компаний, от производственных предприятий до офисов, малых предприятий и крупных многонациональных организаций, а также в частном и государственном секторах. Простота системы, практическое применение и визуальный характер делают ее привлекательным помощником для менеджеров, директоров и клиентов.

Эта система получила свое название от пяти основных действий системы. Каждое из этих действий начинается с буквы «S»:

̶ seiri – sorting – сортировка;

̶ seiton – set in order – рациональное расположение;

̶ seiso – sweeping – уборка;

̶ seiketsu – standardizing – стандартизация работ;

̶ shitsuke – sustaining – совершенствование.

Первое «S» (сортировка) означает, что все имеющиеся на рабочем месте предметы сотрудник должен поделить на три категории:

– Нужные – регулярно используются в работе (данные предметы должны быть оставлены и для них должны быть созданы и обозначены свои места);

– частично нужные – редко используются в работе (должны быть перемещены в более подходящее место для хранения);

– ненужные – не используются в работе (должны быть немедленно вынесены, выброшены, утилизированы).

Вторая буква «S» (рациональное расположение) означает определение и обозначения “своего места” для каждого предмета, такие места должны отвечать следующим требованиям:

– доступность (легко взять предмет и вернуть его на место);

– наглядность (видно, находится ли предмет на своем месте);

– безопасность (предмет не мешает проведению работ).

Третья буква «S» (уборка) означает, необходимость проведения уборки в начале и/или в конце каждого рабочего дня, так как рабочее место должно сохраняться в чистоте и аккуратности.

Четвертая буква «S» (стандартизация) — это этап, на котором поддерживаются предыдущие три этапа системы 5S. На данном этапе необходимо разработать контрольный лист, который будет прост в использовании и всем понятен, также необходимо разработать стандарты чистоты рабочего места и донести их до каждого сотрудника в организации.

Пятая буква «S» (совершенствование) означает то, что выполнение установленных процедур должно войти в привычку, стать частью культуры организации.

Система 5S — это набор действий, который позволяет оптимизировать рабочие процессы, рационально использовать рабочее пространство, повысить безопасность и комфорт сотрудников, увеличить прибыльность компании, снизить количество брака. Базовые правила, привитые каждому сотруднику, позволяют значительно повысить личную эффективность всех работников — от рядовых до руководящих.

Система 5S создает превосходную рабочую среду, дает возможность внести творческий вклад к организации и планированию рабочего места, а также к выполнению стандартной, рутинной работы. Благодаря 5S рабочее место будет чище и безопаснее, а работа проще, с устранением многих препятствий и экономией времени. Однако, эта система не является волшебным средством, которое вмиг решит все проблемы организации, она требует учета ряда особенностей при внедрении.

Литература:

  1. Фабрицио Т., Тэппинг Д. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место / пер. с англ. 2-е изд. М. // Инcтитут комплексных стратегических исследований, 2012. ­̶ 214 с.
  2. Губарев А.В., Ежова М.С. Система 5S как инструмент совершенствования деятельности предприятия / Губарев А.В., Ежова М.С. // Технические науки. ­̶ Рязань: Рязанский государственный радиотехнический университет, 2016 №55-3. ­̶ 18-19 с.
  3. Система 5S как первый шаг внедрения бережливого производства на промышленном предприятии. ­̶ ­URL: http://science-bsea.bgita.ru/2012/ekonom_2012_17/laricheva_sistema.htm (дата обращения: 03.05.2019).
Основные термины (генерируются автоматически): рабочее место, система, рациональное расположение, предмет, место, рабочая среда, буква, бережливое производство.


Ключевые слова

бережливое производство, система 5S, рабочая среда, устранение потерь, рациональное расположение

Похожие статьи

Концепция «Бережливое производство: система 5S» как метод...

Организация рабочего места сотрудника представляет собой основу, обеспечивающую эффективное использование рабочего пространства. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения задач в установленные сроки на основе...

Методика внедрения инструмента бережливого производства 5S

Необходимые на рабочем месте предметы отделены от ненужных предметов, которые

На этом уровне определяется место для каждого необходимого предмета и расположение этих

Ниже на рисунке 1 представлены ключевые факторы успеха от внедрения системы 5S.

Обеспечение условий рациональной организации рабочих мест...

Рассмотрены понятия и сущность рациональной организации рабочего места, представлена эффективная планировка рабочего места швеи

...рабочее время, рабочее место, рабочий, предмет, инструмент, внедрение системы, бережливое производство, операционная зона...

бережливое производство, рабочее место, этап, место...

Ключевые слова:бережливое производство, производительность труда, трудоемкость продукции, система 5S, планировка рабочего места. Заключительным и наиболее важным этапом анализа использования трудовых ресурсов является определение мероприятий...

Роль бережливого производства в современном мире

Бережливое производство (Lean Production) — концепция управленияпроизводственным предприятием

Бережливое производство стало не только господствующей тенденцией в мировой

Горин И. А. «Внедрение системы бережливого производства на российских...

Организация рабочих мест и ее роль на предприятии

Каждое рабочее место должно быть соответствующим образом оборудовано, то есть обеспечено необходимым оборудованием, инструментами и т. д. Система мероприятий по оборудованию рабочего места всем необходимым называется его организацией.

Методика внедрения системы «бережливое производство» на...

Концептуальные основы внедрения системы бережливое производство представлены на Рисунке 2.

«Бережливое производство» — это концепция управления производственными системами, направленная на минимизацию потерь и увеличение качества рабочего процесса...

Внедрение инновационной системы менеджмента на основе...

производительность труда, бережливое производство, внутренние потери, выталкивающее производство, вытягивающее. Внедрение инновационной системы менеджмента на основе концепции бережливого производства (Lean Production): 8 видов потерь(MUDA).

Организация рабочих мест персонала образовательного...

Рабочее место является первичным звеном производственного процесса в создании материальных ценностей. Систему организации рабочего места с полным правом считают показателем организованности всего предприятия, так как она характеризует качество и...

Похожие статьи

Концепция «Бережливое производство: система 5S» как метод...

Организация рабочего места сотрудника представляет собой основу, обеспечивающую эффективное использование рабочего пространства. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения задач в установленные сроки на основе...

Методика внедрения инструмента бережливого производства 5S

Необходимые на рабочем месте предметы отделены от ненужных предметов, которые

На этом уровне определяется место для каждого необходимого предмета и расположение этих

Ниже на рисунке 1 представлены ключевые факторы успеха от внедрения системы 5S.

Обеспечение условий рациональной организации рабочих мест...

Рассмотрены понятия и сущность рациональной организации рабочего места, представлена эффективная планировка рабочего места швеи

...рабочее время, рабочее место, рабочий, предмет, инструмент, внедрение системы, бережливое производство, операционная зона...

бережливое производство, рабочее место, этап, место...

Ключевые слова:бережливое производство, производительность труда, трудоемкость продукции, система 5S, планировка рабочего места. Заключительным и наиболее важным этапом анализа использования трудовых ресурсов является определение мероприятий...

Роль бережливого производства в современном мире

Бережливое производство (Lean Production) — концепция управленияпроизводственным предприятием

Бережливое производство стало не только господствующей тенденцией в мировой

Горин И. А. «Внедрение системы бережливого производства на российских...

Организация рабочих мест и ее роль на предприятии

Каждое рабочее место должно быть соответствующим образом оборудовано, то есть обеспечено необходимым оборудованием, инструментами и т. д. Система мероприятий по оборудованию рабочего места всем необходимым называется его организацией.

Методика внедрения системы «бережливое производство» на...

Концептуальные основы внедрения системы бережливое производство представлены на Рисунке 2.

«Бережливое производство» — это концепция управления производственными системами, направленная на минимизацию потерь и увеличение качества рабочего процесса...

Внедрение инновационной системы менеджмента на основе...

производительность труда, бережливое производство, внутренние потери, выталкивающее производство, вытягивающее. Внедрение инновационной системы менеджмента на основе концепции бережливого производства (Lean Production): 8 видов потерь(MUDA).

Организация рабочих мест персонала образовательного...

Рабочее место является первичным звеном производственного процесса в создании материальных ценностей. Систему организации рабочего места с полным правом считают показателем организованности всего предприятия, так как она характеризует качество и...

Задать вопрос