Управленческий учет и его роль в принятии управленческих решений | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 16 ноября, печатный экземпляр отправим 20 ноября.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №13 (251) март 2019 г.

Дата публикации: 30.03.2019

Статья просмотрена: 3015 раз

Библиографическое описание:

Албу, А. А. Управленческий учет и его роль в принятии управленческих решений / А. А. Албу. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 13 (251). — С. 93-95. — URL: https://moluch.ru/archive/251/57634/ (дата обращения: 02.11.2024).



В данной статье освещается значимость управленческого учета для деятельности предприятия. Раскрывается роль управленческого учета в принятии управленческих решений.

Ключевые слова: учетная политика, управленческий учет, управленческое решение, бухгалтерская отчетность, финансовая отчетность.

В современном мире процесс управления организацией с каждым годом все усложняется. Это обусловлено развитием рыночных отношений, значительного увеличения конкуренции и огромного потока информации, который необходимо эффективно обработать для принятия управленческих решений. На руководителя предприятия возлагается огромная ответственность, она заключается в выборе курса, по которому предприятие будет следовать и развиваться в течении продолжительного времени. Так как положительная тенденция в развитие предприятия в полной мере зависит от того, как осуществляется учет, от структуры предприятия, от выбора классификации объектов управления. В нынешних рыночных отношениях недостаточно принятие традиционных решений в управлении предприятия, необходимо проявлять гибкость и учитывать особенности предприятия. А для того, чтобы разработать эффективную стратегию для управления организацией, необходимо располагать уместной и своевременной информацией, и уметь правильно ее использовать в своих целях. Базой данной информации, благодаря своим функциям, выступает управленческий учет.

Таким образом, роль управленческого решения заключается, во-первых, в изменении состояния системы в направлении достижения цели, во-вторых, может сводиться к изменению самой цели, если она была своевременно некорректно поставлена и все действия (альтернативы) не приводят к ее достижению. [1]

Управление предприятием подразумевает под собой процесс воздействия руководителя на персонал, в целях достижения положительных результатов деятельности предприятия.

Система управления предприятием — это совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации. Система управления предприятием включает в себя пять основных функций: принятие верного решения, способного принести предприятию пользу; организация выполнения этого решения; контроль и регулирование; учёт; осуществление обратной связи. Система управления предприятием базируется на трех основных составляющих: информационная поддержка процессов разработки и реализации решений; набор типовых бизнес-процедур для решения поставленных задач; система мотивации персонала. [2]

Управленческим решением является экономический процесс, который включает в себя принятие выбора руководителя в рамках управления предприятием. Данные решение может приниматься в условиях определенности, неопределённости и риска, что безусловно повиляет на эффективность результата данного решения.

Процесс принятия управленческих решение включает в себя несколько этапов и операций: сбор и анализ нужной информации; характеристика рассматриваемой проблемы или вопроса; формирование цели и критерии их управления; построение модели проблемной ситуации и ее обоснование; создание альтернативного варианта решения; принятие решения; обоснование принятого решения; согласование решения с надлежавшими отделами и структурами; формирование окончательного решения и его утверждение; выполнение решения; контроль за выполнением решения; изучение результатов принятого решения. [4, с12].

Какую же роль играет в данном процессе управленческий учет? Чтобы ответить на этот вопрос для начала выясним, что представляет из себя данный учет и какие его функции.

Управленческий учет — это система сбора, регистрации, обобщения и предоставления объективной информации по деятельности организации, необходимой для принятия решений управленческим звеном организации (руководителей). Благодаря организации и внедрению системы управленческого учета появляется возможность анализа финансово-экономического состояния предприятия, распределения ресурсов, оптимизации издержек, улучшения показателей финансового результата. [3]

Предмет управленческого учета — это экономическая деятельность предприятия в целом и отдельно по структурным подразделениям.

А объектом управленческого учета являются затраты как в целом по предприятия, так и по структурным подразделениям (бюджетирование, центры финансовой ответственности, внутренне ценообразование), то есть внешняя и внутренняя среда деятельности предприятия.

Существует несколько функций управленческого учета. Во-первых, одной из основных функций, является планирование. На основе полученной информации из бухгалтерского учета, руководство разрабатывает планы функционирования организации на будущие периоды и оперативные планы для решения текущих проблем. Планы предназначены как для отделов, так и для подразделений.

Функция внутреннего управления отвечает за график и своевременность выполнения поставленных задача. Происходит регулярный обмен информацией между различными отделами, что позволяет оперативно решать возникшие проблемы и контролировать выполнение поставленных целей.

Функция учета и контроля заключается в получении обратной связи в структуре управления предприятием. Эта функция обеспечивает фактическое отражение результатов планирования, выполнения бюджетов и т. д. Управленческий учет в отличии от бухгалтерского(финансового) учета, по мимо внутренней информации о деятельности организации, содержит в себя и данные из внешних источников, это играет одну из ключевых ролей в принятии эффективного управленческого решения.

Отдельное внимание хочу уделить функции стимулирования, во многих литературных источниках ее не ставят наравне с другими функциями. На мой взгляд это функция является одной из самых главных, так как влияет на уровень эффективности деятельности сотрудников, что в свою очередь на прямую связано с экономической деятельностью организации. В управленческом учете содержится информация о эффективности работы каждого сотрудника, что позволяет устанавливать оплату согласно результату работы каждого сотрудника.

Функция самооценки и оценки является заключительным процессом принятых управленческих решений. Управленческий учет содержит в себе информацию о эффективности внедрения принятого решения, на основании этой информации производится корректировка будущего планирования.

Координация и обмен информацией обеспечивает координацию и согласование действий всех отделов и подразделов. Благодаря данному обмену информацией и отчетностью между отделами оперативно достигаются поставленные цели.

Из вышеперечисленного следует, что базой для принятий управленческих решений выступает анализ учетной информации. А данный анализ осуществляется в рамках управленческого учета. Положительный результат управленческого решения зависит от качества и своевременности информации, наличие которой обеспечивает управленческий учет.

Вывод

Качество управленческого учета влияет на адекватность отражения существующей ситуации в организации и на способность минимизировать убытки. Поэтому в принятии управленческих решений управленческий учет играет немаловажную роль. Информация, которую предоставляет управленческий учет необходима практически всему персоналу для планирования и создания стратегического курса деятельности предприятия. Эффективное управленческие решения являются гарантом стабильного развития предприятия и конкурентоспособности на рынке.

Литература:

  1. Белоганов В. А. Принятие управленческого решения как форма мыслительной деятельности // Молодой ученый. — 2015. — № 21. — С. 681–691. — URL https://moluch.ru/archive/101/22701/
  2. Лисецкий Ю. М. Система управления предприятием // Программные продукты и системы. 2018. Т. 31. № 2. С. 246–252. DOI: 10.15827/0236–235X.031.2.246–252.
  3. «Бухгалтерский управленческий учет: Учебник» (3-е издание, переработанное и дополненное) (Ивашкевич В. Б.) («Магистр», «ИНФРА-М», 2015) — 278 с.
  4. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс/ Винокур М. Е. — ООО «Проспект»,2015. — 12 с.
Основные термины (генерируются автоматически): управленческий учет, решение, управленческое решение, предприятие, система управления, функция, деятельность организации, обмен информацией, обратная связь, управление организацией.


Похожие статьи

Учетная политика для целей управленческого учета, как способ повышения качества управленческой информации

В статье была рассмотрена проблема формирования учетной политики для целей управленческого учета. Предложена модель принятия управленческого решения, которая является основой для формирования учетной политики для целей управленческого учета.

Отчетность организации в системе управленческого учета

В статье рассмотрена роль отчетности в общей системе управленческого учета. Раскрыты особенности формирования и использования внутренней отчетности в рамках управленческого учета с целью минимизации и управления издержками, а также повышения эффектив...

Организация первичного учета в организациях и пути его совершенствования

В статье рассмотрено понятие первичного учета в бухгалтерском учете, его способы организации в организациях, пути его совершенствования и способы минимизации издержек на организацию первичного учета.

Аудит управленческого учета: организация и возможные способы оптимизации

Данная статья призвана, прежде всего, раскрыть сущность аудита управленческого учета, который необходим для эффективного управления организациями.

Роль бухгалтерской информации в управлении бизнесом

В статье рассматриваются определение, задачи и функции бухгалтерской информации, оказывающие влияние на развитие системы бизнеса. Кроме того, рассматриваются имеющиеся результаты в данной области исследования, а также их теоретическое и практическое ...

Оценка финансовых рисков предприятия на основании бухгалтерской отчётности

В данной статье рассмотрены стандарты учета, а также определены факторы и условия, необходимые для оценки рисков и их влияния на хозяйственную деятельность в бухгалтерском учете. Рассмотрена концепция допустимого риска и приведена модель управленческ...

Управленческий учет как элемент управления информационными ресурсами предприятия

В данной статье рассматривается определение информационного ресурса предприятия, а также элементы управленческого учета и направлений принятия решений с подробным их описанием в управленческом учете.

Проблемы и перспективы развития учета финансовых результатов

В статье авторы определяют существующие недостатки учета финансовых результатов, которые влияют на качество формирования бухгалтерской (финансовой) отчетности. Предлагаются мероприятия по совершенствованию методологии учета, порядка формирования отче...

Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета в системе деятельности казенных учреждений

В статье рассматриваются основные вопросы формирования управленческого учета и внутрихозяйственного аудита на примере казенных учреждений. Перечисляется ряд особенностей, связанных с организацией управленческого учета в бюджетных учреждениях.

Совершенствование финансовой политики при проведении диверсификации деятельности бизнеса

Объектом исследования данной работы является вопрос совершенствования финансовой политики при проведении процесса диверсификации бизнеса.

Похожие статьи

Учетная политика для целей управленческого учета, как способ повышения качества управленческой информации

В статье была рассмотрена проблема формирования учетной политики для целей управленческого учета. Предложена модель принятия управленческого решения, которая является основой для формирования учетной политики для целей управленческого учета.

Отчетность организации в системе управленческого учета

В статье рассмотрена роль отчетности в общей системе управленческого учета. Раскрыты особенности формирования и использования внутренней отчетности в рамках управленческого учета с целью минимизации и управления издержками, а также повышения эффектив...

Организация первичного учета в организациях и пути его совершенствования

В статье рассмотрено понятие первичного учета в бухгалтерском учете, его способы организации в организациях, пути его совершенствования и способы минимизации издержек на организацию первичного учета.

Аудит управленческого учета: организация и возможные способы оптимизации

Данная статья призвана, прежде всего, раскрыть сущность аудита управленческого учета, который необходим для эффективного управления организациями.

Роль бухгалтерской информации в управлении бизнесом

В статье рассматриваются определение, задачи и функции бухгалтерской информации, оказывающие влияние на развитие системы бизнеса. Кроме того, рассматриваются имеющиеся результаты в данной области исследования, а также их теоретическое и практическое ...

Оценка финансовых рисков предприятия на основании бухгалтерской отчётности

В данной статье рассмотрены стандарты учета, а также определены факторы и условия, необходимые для оценки рисков и их влияния на хозяйственную деятельность в бухгалтерском учете. Рассмотрена концепция допустимого риска и приведена модель управленческ...

Управленческий учет как элемент управления информационными ресурсами предприятия

В данной статье рассматривается определение информационного ресурса предприятия, а также элементы управленческого учета и направлений принятия решений с подробным их описанием в управленческом учете.

Проблемы и перспективы развития учета финансовых результатов

В статье авторы определяют существующие недостатки учета финансовых результатов, которые влияют на качество формирования бухгалтерской (финансовой) отчетности. Предлагаются мероприятия по совершенствованию методологии учета, порядка формирования отче...

Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета в системе деятельности казенных учреждений

В статье рассматриваются основные вопросы формирования управленческого учета и внутрихозяйственного аудита на примере казенных учреждений. Перечисляется ряд особенностей, связанных с организацией управленческого учета в бюджетных учреждениях.

Совершенствование финансовой политики при проведении диверсификации деятельности бизнеса

Объектом исследования данной работы является вопрос совершенствования финансовой политики при проведении процесса диверсификации бизнеса.

Задать вопрос