Повышение эффективности кадрового менеджмента в России | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 6 марта, печатный экземпляр отправим 10 марта.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №11 (249) март 2019 г.

Дата публикации: 10.03.2019

Статья просмотрена: 355 раз

Библиографическое описание:

Дыбина, А. А. Повышение эффективности кадрового менеджмента в России / А. А. Дыбина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 11 (249). — С. 189-191. — URL: https://moluch.ru/archive/249/57144/ (дата обращения: 26.02.2021).



В статье анализируется системы управления кадровым менеджментом, определены тенденции этой сферы, анализ которых позволил определить механизм повышения эффективности кадрового менеджмента на российских предприятиях.

Ключевые слова: персонал, кадровый менеджмент, Россия, эффективность.

Важным фактором успешности деятельности предприятия является эффективное использование кадрового потенциала, которое состоит в формировании необходимых условий для персонала с целью реализации его личного и профессионального потенциала. Кадровый менеджмент иначе называют «управление персоналом», которое состоит в мобилизации работников через активную трудовую деятельность менеджеров линейной или функциональной направленности. Задачами данного вида деятельности на предприятии служат активная работа с людьми, верный подбор и оценка их, а также увеличение заинтересованности этих людей в повышении своей квалификации [1].

В условиях рыночной экономики к кадровому менеджменту предъявляются серьезные требования, направленные на обеспечение конкурентоспособности, перспектив и эффективности развития предприятия. Помимо внедрения в производство инноваций в технологической сфере к факторам эффективной деятельности предприятия также относят профессиональные качества специалиста по подбору персонала, а именно его активность в процессе освоение интернет сетей, способности вести целевой поиск и качественно оценивать потенциальных кандидатов. На сегодняшний день на российском рынке выделяются некоторые особые тенденции кадрового менеджмента, а именно:

1) Согласно данным консалтинговой компании Haygroup текучесть персонала в стране в 2017 году составляла 29 % [5]. А в мире, по их прогнозам, в следующие три года текучесть в среднем повысится до 25 %. Стоит сказать, что в компаниях, где заботятся о благоприятных условиях работы своих сотрудников и идет надзор за уровнем их вовлеченности, степень текучести составляет около 13 %.

2) Самыми популярными кандидатами являются люди «поколения Y», активные, амбициозные, на «ты» с цифровыми технологиями, с активной потребностью в достижениях. Они являются целевыми кандидатами для работодателей, под них развиваются глобальные интернет-ресурсы.

3) Низкий уровень эмоционального интеллекта руководителей влечет за собой убытки для компании. Большинство из них считают оплату своего труда ниже необходимой, не соответствующей приложенным усилиям. Также многие не видят возможности расти в пределах компании.

4) Использование социальных сетей с целью поиска кандидатов на работу. Согласно данным компании KellyServices за последние года этот показатель возрос на 6 %, что демонстрирует эффективность размещения объявлений о вакансиях в социальных сетях [4].

5) Повышение социальной направленности в отношении молодых сотрудников, которые могут получать от компании различные льготы в виде повышения квалификации за ее счет, медицинской страховки, оплата транспортных затрат и так далее.

6) Около половины всех компаний старается не искать готовых специалистов, а развивать таланты сотрудников в пределах компании. За границей такой подход еще больше распространен. Расходы на поиск сотрудников и их обучение с каждым годом сокращаются, что повышают возможности ведения такой политики. Многие топ-менеджеры обязательно уделяют внимание личностному развитию своих подопечных [6].

7) Треть всех российских компаний занимается благотворительностью, что повышает чувство гордости их сотрудников и способствует стабильности их трудовой деятельности.

8) По сравнению с европейскими специалистами, доверие российских специалистов к своим работодателям больше. У нас оно составляет 37 %, а за границей около 25 %.

9) Такие факторы как развитие областных центров и поиск кандидатов в других регионах обуславливает повышение конкуренции на региональном рынке труда.

Выше названные данные о тенденциях в кадровом менеджменте говорят об актуальности ниже представленных способах его повышения в российских компаниях [7]:

– анализ системы мотивации сотрудников, а именно молодых специалистов с учетом их интересов и ценностей;

– поощрение инициативности и ответственности молодых сотрудников в трудовой деятельности;

– повышение эффективности общения менеджеров и персонала;

– учет значимости интернет-ресурсов.

В целом на предприятиях необходимо разработать такую систему управления кадровым потенциалом, которая бы соответствовала нормативным требованиям механизмов развития компании и характеристикам сотрудников, соответствовала актуальным подходам в теории управления, а также повышала эффективность деятельности предприятия.

В системе кадрового менеджмента целесообразно ориентироваться на положения цикла управления Деминга, включающий алгоритм: планируй — выполняй — контролируй — совершенствуй. Также выделены следующие проблемы управления персоналом на российских предприятиях и их причины [3]:

  1. Старение персонала, малый приток молодых специалистов. Причины: особенности демографии страны и высокая конкуренция на рынке труда.
  2. Низкая степень мотивации к труду. Причина: низкий показатель культуры управления и управленческих знаний со стороны менеджеров, а также отсутствие опыта нематериального мотивирования персонала, что обусловлено русским менталитетом, связанного с социалистическими ценностями.
  3. Низкая квалификация. Причина: низкий уровень образования и быстрое совершенствование технологий.
  4. Текучесть кадров. Причина: конкуренция на рынке труда, низкий уровень культуры управления и специфика русского менталитета.
  5. Недостаток лояльности персонала. Причины: как и выше.
  6. Недостаток дисциплины в трудовой деятельности.

На решение данных недостатков направлена политика предприятия в области кадрового менеджмента, основным принципом которой является обеспечение профессионального роста работников, сохранение их жизни и здоровья, а также создание благоприятных для физического и психологического здоровья, а значит и труда условий [2]. Топ-менеджеры российских компаний видят следующие перспективные направления политики предприятия в области кадрового менеджмента:

Рис. 1. Направления политики предприятия в области кадрового менеджмента (%) [8]

Важным этапом такой политики является постановка целей и планирование, успех которых обеспечивается общими принципами, описанными в специализированной научной литературе.

Результатом эффективного кадрового менеджмента становится способность специалистов по подбору персонала отбирать лучших кандидатов с учетом их особенностей и качеств, стремление этих специалистов к саморазвитию и эффективному управлению своей деятельностью, грамотное владение необходимыми техниками и технологиями, а также навык конструктивного взаимодействиями с потенциальными работниками.

Таким образом, преимуществом разработки и внедрения системы управления кадровой политикой на предприятиях становится повышение количественных и качественных показателей, проявляющихся в улучшении условий производственной деятельности, снижении текучести кадров, росте профессионального мастерства, лояльности персонала к организации, развитии корпоративной культуры, что обеспечивает экономическую стабильность, высокий имидж и конкурентоспособность предприятий.

Литература:

  1. Афанасьева Л. А., Коптева К. В. Обоснование необходимости разработки методологических подходов по формированию эффективной системы управления кадровым потенциалом предприятия // Auditorium. 2017. № 3 (3). С.61–66.
  2. Исследование KellyGlobalWorkforceIndex (KGWI): все больше россиян ищут работу при помощи социальных сетей [Электронный ресурс] URL: http://www.kellyservices.ru
  3. Исследование уровня эффективности персонала URL: www.haygroup.com
  4. Бичева И. Б. Роль профессиональной культуры в формировании карьерных устремлений менеджера сервисного предприятия // Успехи современного естествознания. 2015. № 8. С. 71–73.
  5. Казначеева С. Н., Репина Р. В. Современные тенденции кадрового менеджмента. В сборнике: Инновационные технологии управления: материалы II Всероссийской научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина. Нижний Новгород, 2017. С. 29–32.
  6. Казначеева С. Н., Челнокова Е. А. Методы Event-рекрутинга в кадровом менеджменте // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2016. № 3 (35). С. 45–49.
  7. Куликова Т. С., Неделькина Ю. А., Бичева И. Б. Особенности карьерного продвижения в современных бизнес-организациях / В сборнике: Инновационные технологии управления. Всероссийская научно-практическая конференция. Нижний Новгород. — 2017. С. 25–27.
  8. Управление персоналом в современных условиях: вызовы времени [Электронный ресурс] URL: http://free.megacampus.ru/xbookM0022/index.html?go=part-004*page.htm
Основные термины (генерируются автоматически): кадровый менеджмент, компания, трудовая деятельность, кадровый потенциал, подбор персонала, предел компании, предприятие, русский менталитет, рынок труда, система управления.


Похожие статьи

Кадровый потенциал организации: особенности формирования...

В статье рассматриваются особенности управления кадровым потенциалом организации, так как в современных условиях перед руководством любой организации стоит важная задача — эффективно использовать человеческие ресурсы для достижения поставленных целей.

Современные принципы и подходы к управлению персоналом...

Трудовой потенциал предприятия — это сложная открытая система управления, первостепенная роль в которой уделяется трудовым ресурсам и эффективности их использования, поскольку потенциальные возможности использования компетенций выступают...

Условия и инструменты управления кадровым потенциалом...

Итак, основой управления кадровым потенциалом организации является формирование новых и развитие имеющихся способностей, приведение

Кадровый потенциал организации — потенциальные возможности способности работников, как целостной системы (коллектива)...

Кадровый потенциал торговых предприятий как фактор...

Кадровый потенциал предприятия — это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия [2].

Современные системы отбора персонала и их классификации

Управление персоналом на предприятии: социально-психологические проблемы.

Ключевые слова: стратегия, кадры, рынок труда, персонал, управление, человеческие ресурсы

Отбор персонала является естественным завершением процесса подбора работников в...

Китайская практика развития персонала организации

оценка персонала, кадровый менеджмент, управление человеческими ресурсами, китайские компании, экономика КНР.

Система развития кадрового потенциала в японских компаниях. Китайская практика развития персонала организации.

Кадровый потенциал горнорудных компаний: мировые...

Библиографическое описание: Ермолаев Д. В. Кадровый потенциал горнорудных компаний: мировые тенденции и российские реалии

Экономический потенциал промышленного предприятия как инструмент управления на современном этапе развития России.

Кадровый контроллинг в системе управления персоналом...

Ключевые слова: кадровая политика, управление персоналом,кадры предприятия, кадровые службы, трудовые ресурсы, кадровый

Стратегия отбора персонала на предприятии как инструмент... Комплектование кадров является одним из ключевых элементов работы службы...

Проблемы управления человеческими ресурсами | Молодой ученый

Рассмотрены виды управления человеческими ресурсами. Дано определение трудовому потенциалу организации. Представлены задачи, которые необходимо решить компании для осуществления подбора рабочего персонала.

Похожие статьи

Кадровый потенциал организации: особенности формирования...

В статье рассматриваются особенности управления кадровым потенциалом организации, так как в современных условиях перед руководством любой организации стоит важная задача — эффективно использовать человеческие ресурсы для достижения поставленных целей.

Современные принципы и подходы к управлению персоналом...

Трудовой потенциал предприятия — это сложная открытая система управления, первостепенная роль в которой уделяется трудовым ресурсам и эффективности их использования, поскольку потенциальные возможности использования компетенций выступают...

Условия и инструменты управления кадровым потенциалом...

Итак, основой управления кадровым потенциалом организации является формирование новых и развитие имеющихся способностей, приведение

Кадровый потенциал организации — потенциальные возможности способности работников, как целостной системы (коллектива)...

Кадровый потенциал торговых предприятий как фактор...

Кадровый потенциал предприятия — это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия [2].

Современные системы отбора персонала и их классификации

Управление персоналом на предприятии: социально-психологические проблемы.

Ключевые слова: стратегия, кадры, рынок труда, персонал, управление, человеческие ресурсы

Отбор персонала является естественным завершением процесса подбора работников в...

Китайская практика развития персонала организации

оценка персонала, кадровый менеджмент, управление человеческими ресурсами, китайские компании, экономика КНР.

Система развития кадрового потенциала в японских компаниях. Китайская практика развития персонала организации.

Кадровый потенциал горнорудных компаний: мировые...

Библиографическое описание: Ермолаев Д. В. Кадровый потенциал горнорудных компаний: мировые тенденции и российские реалии

Экономический потенциал промышленного предприятия как инструмент управления на современном этапе развития России.

Кадровый контроллинг в системе управления персоналом...

Ключевые слова: кадровая политика, управление персоналом,кадры предприятия, кадровые службы, трудовые ресурсы, кадровый

Стратегия отбора персонала на предприятии как инструмент... Комплектование кадров является одним из ключевых элементов работы службы...

Проблемы управления человеческими ресурсами | Молодой ученый

Рассмотрены виды управления человеческими ресурсами. Дано определение трудовому потенциалу организации. Представлены задачи, которые необходимо решить компании для осуществления подбора рабочего персонала.

Задать вопрос