Какие цели преследует компания, создавая кадровый резерв? | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 29 июня, печатный экземпляр отправим 3 июля.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №7 (245) февраль 2019 г.

Дата публикации: 15.02.2019

Статья просмотрена: 17 раз

Библиографическое описание:

Мусалаева Р. М., Сильванский А. А. Какие цели преследует компания, создавая кадровый резерв? // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 40-42. — URL https://moluch.ru/archive/245/56577/ (дата обращения: 18.06.2019).



Ключевые слова: кадровый резерв, служебная лестница, успешная работа, мотивация сотрудников, резервируемый работник.

Кадровый резерв — это долгосрочная инвестиция в персонал, приносящая свою пользу только при грамотном и кропотливом отношении к его формированию. Для успешной работы с кадровым резервом, в первую очередь, важно осознание руководством предприятия целей и задач его создания, понимание того, что именно эта часть работы с персоналом зачастую бывает затратной и без видимых доходов в сжатые сроки. Рассмотрим ряд первостепенных целей формирования кадрового резерва. [3]

Для любого предприятия достижение стратегических целей, таких как сбор прибыли от осуществления основного вида деятельности, покорение первых позиций рынка, завоевание и удержание положительного имиджа, имеет первостепенное значение для его существования. Но без команды подготовленных профессиональных менеджеров и высококвалифицированных специалистов достижение этих целей невозможно. Сформированный кадровый резерв позволяет достичь эти и другие цели в краткие сроки.

Организационные изменения влияют на любую компанию в постоянно. Необходимо повышать готовность сотрудников предприятия к изменениям такого рода. Основными источниками формирования кадрового резерва являются подготовка и переподготовка сотрудников организации. Чтобы повысить уровень готовности работников к организационным изменениям проводится соответственное обучение сотрудников смежным специальностям, увеличивается зона ответственности и влияния, персонал переориентируется на совершенно новые для него сферы деятельности и т. д.

Для компаний, не готовых изменить систему управления, возможны встречи с тревожными для руководителей тенденциями, которые могут привести к негативным для компании последствиям. Изменение качественного состава претендентов на должности менеджеров и специалистов приводит рынок в упадок. Для подбора высококвалифицированных специалистов все чаще применяются такие редкие методы, как «headhunting». На данный момент этот метод используется в основном для подбора персонала на управляющие должности. Но, если не поменять систему работы с персоналом определенным образом, то подбор таким же способом и рабочего персонала станет неизбежным. Необходимо ввести систему построения кадрового резерва в организации и систематически работать с ним. [1]

В управлении необходима преемственность. Для ее обеспечения проводится довольно долгая подготовка претендента, включающая в себя разделение обязанностей между ним и резервируемым работником, затем и полное возложение на него обязанностей резервируемого работника. Во многих российских крупных компаниях происходит ситуация, когда ключевые работники руководящих должностей находятся в пенсионном возрасте, но не имеют возможности передать свои навыки и опыт в отсутствии соответствующей замены и вынуждены продолжать исполнение своих обязанностей. Такие специалисты являются носителями необычайно полных знаний, и их потеря недопустима для производства, так как невосполнима.

Подбор и адаптация работников значительно увеличивает затраты организации. Квалифицированные резервные специалисты позволяют снизить их. Необходима система инвестиций в обучение, переквалификацию, развитие персонала. Это закрепит работников на предприятии и повысит их нематериальную мотивацию. При возникновении непредвиденных обстоятельств (таких, как болезнь ключевого сотрудника, внеплановый отпуск) подготовленный кадровый резерв снижает риски организации.

Система перемещения персонала внутри предприятия определяется своими особенностями и закономерностями, характеризующими любое динамично развивающееся предприятие. Мотивация сотрудников является одним из таких факторов. Именно возможность повышения по служебной лестнице выступает мощным мотивирующим фактором. Процесс перемещения по служебной лестнице должен проходить планомерно, для чего и создается кадровый резерв. Повышать мотивацию сотрудников помогает обозначение перед ними целей и способов их достижения, обеспечение полной прозрачности в системе назначения и перемещения персонала.

Компания может потерпеть материальные, а также моральные потери, если не обратит внимание на то, что получить ожидаемый эффект и построить целенаправленную целостную систему работы с резервом, возможно только при внедрении каждого из представленных пунктов, без исключения.

Еще одной целью формирования кадрового резерва выступает улучшение положения компании в финансовом смысле. Эту цель обеспечивает высокая производительность труда работников, которая следует из соотношения наличия постоянного состава сотрудников и их профессиональной переподготовки за счет мотивации к труду. Внезапный уход из компании сотрудника, на должность которого не имеется резерва кадров, может привести к потере клиентов, падению имиджа компании и даже к финансовым и временным потерям, в случае поиска замены сотрудника через кадровые агентства. [2]

Работа с кадровым резервом обеспечивает компании квалифицированным персоналом в соответствии с настоящими и будущими потребностями при расширении деятельности и ротации кадров. Она носит системный, плановый и целенаправленный характер. Также обеспечивает полноценную подготовку персонала, находящегося в кадровом резерве, к эффективной деятельности.

Для успешной работы с кадровым резервом также желательно проводить с кандидатами на резервные позиции разъяснительные беседы на темы перспективных направлений деятельности предприятия и стратегии развития ее на рынке, предоставляя резервистам возможность участия в ее разработке.

Литература:

  1. Грязнов А. Я. Основы организации и оплаты труда.- М.: Радуга, 2011- 336с.
  2. Доронина И. В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособ. — Новосибирск: СибАГС, 2015. — 335 с.
  3. Иванов Ю. В. Современные методы организации и оплаты труда. — М.: Горячая линия бухгалтера, 2014. — 115 с.
Основные термины (генерируются автоматически): кадровый резерв, мотивация сотрудников, резервируемый работник, служебная лестница, успешная работа, компания, специалист.


Похожие статьи

Цели работы с кадровым резервом предприятия

Работа с кадровым резервом предприятия является важной составной частью системы развития

Кадровый резерв — это специально сформированная на основе управленческих критериев группа

Кадровый резерв — основа служебно-квалификационного продвижения...

Направления и этапы работы с кадровым резервом

Ключевые слова: кадровый резерв, выявление талантливых кандидатов, привлечение персонала, этапы работы с кадровым резервом.

Это в свою очередь очень сильно повысит нематериальную мотивацию сотрудников и способствует их закреплению на предприятии.

Основные понятия, цели, задачи и принципы формирования...

В настоящей статье рассмотрены основные понятия, задачи и принципы формирования кадрового резерва предприятия, направленные на реализацию успешной кадровой политики по подготовке перспективных кадров.

Основные проблемы управления кадровым резервом...

В статье рассмотрены основные проблемы, которые встречаются при работе с кадровым резервом в организациях. Рассмотрены пути решения проблем при формировании и управлении кадровым резервом. Ключевые слова: кадровый резерв.

Формирование кадрового резерва как фактор развития...

Кадровый резерв — это высокопоставленные менеджера предприятия, которые

Работа с кадровым резервом очень тесно связана с другими технологиями управления персоналом.

Сначала сотрудников необходимо замотивировать и указать возможность карьерного роста и...

Вовлеченность персонала как главный фактор успешного...

Кадровый резерв организации — ресурс, определяющий ее успешное развитие и

– Рост и продвижение по карьерной лестнице поощряется руководством

Примером успешного сочетания данных факторов можно назвать знаменитую японскую компанию Тойота.

Управление карьерой персонала как одно из направлений...

Управлением карьерой персонала в организации берутся менеджер по персоналу, сам работник, а также его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Разделение ответственности за мероприятия по управлению карьерой изображено в таблице 1. Таблица 1.

Добровольная сертификация профессиональных квалификаций...

При этом кадровый резерв формирует не только пул будущих управленческих кадров, но и

Одним из ключевых аспектов в работе с кадровым резервом является формирование и

Относительно вопросов, касающихся сертификации сотрудников в компаниях было выяснено...

Управление карьерой как инструмент мотивации персонала

Для успешной мотивации персонала в организации должна быть разработана и

Для разработки и внедрения эффективных моделей служебной карьеры, необходимо обеспечить

Для сотрудников, относящихся к группе сотрудников с первоначальной лояльностью...

Стимулирование карьерного развития персонала

Стимулировать работников на успешное построение карьеры можно применяя следующие два вида карьерного стимулирования: материальное (денежное и неденежное) и нематериальное (социальное). Наиболее распространенным видом стимулирования на предприятиях является...

Похожие статьи

Цели работы с кадровым резервом предприятия

Работа с кадровым резервом предприятия является важной составной частью системы развития

Кадровый резерв — это специально сформированная на основе управленческих критериев группа

Кадровый резерв — основа служебно-квалификационного продвижения...

Направления и этапы работы с кадровым резервом

Ключевые слова: кадровый резерв, выявление талантливых кандидатов, привлечение персонала, этапы работы с кадровым резервом.

Это в свою очередь очень сильно повысит нематериальную мотивацию сотрудников и способствует их закреплению на предприятии.

Основные понятия, цели, задачи и принципы формирования...

В настоящей статье рассмотрены основные понятия, задачи и принципы формирования кадрового резерва предприятия, направленные на реализацию успешной кадровой политики по подготовке перспективных кадров.

Основные проблемы управления кадровым резервом...

В статье рассмотрены основные проблемы, которые встречаются при работе с кадровым резервом в организациях. Рассмотрены пути решения проблем при формировании и управлении кадровым резервом. Ключевые слова: кадровый резерв.

Формирование кадрового резерва как фактор развития...

Кадровый резерв — это высокопоставленные менеджера предприятия, которые

Работа с кадровым резервом очень тесно связана с другими технологиями управления персоналом.

Сначала сотрудников необходимо замотивировать и указать возможность карьерного роста и...

Вовлеченность персонала как главный фактор успешного...

Кадровый резерв организации — ресурс, определяющий ее успешное развитие и

– Рост и продвижение по карьерной лестнице поощряется руководством

Примером успешного сочетания данных факторов можно назвать знаменитую японскую компанию Тойота.

Управление карьерой персонала как одно из направлений...

Управлением карьерой персонала в организации берутся менеджер по персоналу, сам работник, а также его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Разделение ответственности за мероприятия по управлению карьерой изображено в таблице 1. Таблица 1.

Добровольная сертификация профессиональных квалификаций...

При этом кадровый резерв формирует не только пул будущих управленческих кадров, но и

Одним из ключевых аспектов в работе с кадровым резервом является формирование и

Относительно вопросов, касающихся сертификации сотрудников в компаниях было выяснено...

Управление карьерой как инструмент мотивации персонала

Для успешной мотивации персонала в организации должна быть разработана и

Для разработки и внедрения эффективных моделей служебной карьеры, необходимо обеспечить

Для сотрудников, относящихся к группе сотрудников с первоначальной лояльностью...

Стимулирование карьерного развития персонала

Стимулировать работников на успешное построение карьеры можно применяя следующие два вида карьерного стимулирования: материальное (денежное и неденежное) и нематериальное (социальное). Наиболее распространенным видом стимулирования на предприятиях является...

Задать вопрос