Формирование механизма управления кадровым резервом | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 29 июня, печатный экземпляр отправим 3 июля.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №7 (245) февраль 2019 г.

Дата публикации: 16.02.2019

Статья просмотрена: 34 раза

Библиографическое описание:

Мусалаева Р. М., Сильванский А. А. Формирование механизма управления кадровым резервом // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 39-40. — URL https://moluch.ru/archive/245/56565/ (дата обращения: 17.06.2019).



Ключевые слова: кадровый резерв, компания, система работы, вакантная должность.

В современных условиях работа с кадровым резервом — это одно из важнейших направлений в совершенствовании системы управления персоналом. Создание четкой системы формирования кадрового резерва необходимо каждой организации.

Во всех сферах деятельности наблюдаются тенденции к интеграции. Создаются большие объединенные компании, что увеличивает потребность в квалифицированных менеджерах, которые будут уметь управлять отделами и направлениями деятельности.

Для компаний, не готовых изменить систему управления, возможны встречи с тревожными для руководителей тенденциями, которые могут привести к негативным для компании последствиям. Изменение качественного состава претендентов на должности менеджеров и специалистов приводит рынок в упадок. Для подбора высококвалифицированных специалистов все чаще применяются такие редкие методы, как «headhunting». На данный момент этот метод используется в основном для подбора персонала на управляющие должности. Но, если не поменять систему работы с персоналом определенным образом, то подбор таким же способом и рабочего персонала станет неизбежным. Необходимо ввести систему построения кадрового резерва в организации и систематически работать с ним.

Например, в западных компаниях в данном вопросе все протекает положительно. Здесь продвижение работников по карьерной лестнице — часть кадровой политики и общей стратегии организации. В отечественных компаниях только начали постепенно внедрять некоторые части системы работы с кадровым резервом. [2]

Но понятие формирования кадрового резерва для России — это не нечто новое, в советские времена работа с кадровым резервом отмечалась в форме ежегодной отчетности. На сегодняшний день, определенно можно сказать, что систематическая, направленная работа с кадровым резервом не проводится. Поскольку работники, находящиеся в резерве, отнюдь не всегда имеют возможность занять ту должность, в резерве на которую они находятся многие годы, можно сделать вывод, что работа с кадровым резервом носит только декларативный характер.

Опишем несколько причин, обуславливающие управление кадровым резервом в крупных российских организациях. Первая из них — борьба за высококвалифицированных менеджеров между компаниями, которая может привести к несвоевременному замещению вакантной должности при возможности увольнения действующего сотрудника.

Компаниям необходимы тщательно и качественно подготовленные кадры, которые смогли бы при необходимости брать на себя функции профессий смежных направлений. В этом заключается смысл создания кадрового резерва предприятия. [1]

Подбор и адаптация работников значительно увеличивает затраты организации. Квалифицированные резервные специалисты позволяют снизить их. Необходима система инвестиций в обучение, переквалификацию, развитие персонала. Это закрепит работников на предприятии и повысит их нематериальную мотивацию. При возникновении непредвиденных обстоятельств (таких, как болезнь ключевого сотрудника, внеплановый отпуск) подготовленный кадровый резерв снижает риски организации.

Вся система работы с кадровым резервом условно делится на четыре этапа. Систему работы с кадровым резервом можно построить, адаптируя и изменяя цели и задачи организации, в зависимости от ситуации на рынке, денежными возможностями предприятия и стратегией его развития.

Отметим, что система, предложенная ниже, представляет обобщенные рекомендации. При непосредственном внедрении в конкретную компанию системы работы с кадровым резервом, в нее необходимо вносить системные изменения и соответствующие дополнения. Необходимо расширить некоторые разделы или свести их к минимуму.

Компания может потерпеть материальные а также моральные потери, если не обратит внимание на то, что получить ожидаемый эффект и построить целенаправленную целостную систему работы с резервом, возможно только при внедрении каждого из представленных пунктов, без исключения.

1 этап. Задача первого этапа состоит в построении эффективной системы работы с работниками, находящимися в резерве. Она включает в себя определение потребности в замещении вакантных должностей на определенный период времени и планирование принципов отбора персонала в резерве. Необходимо обратить внимание на то, что период планирования может иметь разную продолжительность. В крупных компаниях она варьируется в пределах 1–5 лет; в компаниях поменьше — 1–3 года.

2 этап. Разрабатывается система конкурсного отбора на вакантные должности. Конкурс может проходить среди привлекаемых извне специалистов и среди сотрудников организации. Выбор зависит от потребности компании в данный момент.

3 этап. Это наиболее сложный этап. Здесь ставится задача обучения претендентов, развития их профессиональных знаний и умений, которые будут необходимы им в занимаемой в будущем должности для плодотворной работы. На третьем этапе оценивается эффективность работы с кадровым резервом предприятия. Подготовка резервных кадров обуславливается разработкой программы корпоративного образования. Она включает в себя различное обучение и переобучение, такое, как тренинги, семинары, стажировки, конференции, обучение по программам высшего образования и другое.

4 этап. Завершающий этап системы. Он направлен на практическое обучение резервных кадров. Приобретение практического опыта работы по занимаемой в перспективе должности — это система проверки работников, находящихся в резерве. [3]

Четвертый этап включает в себя замещение сотрудника при его отсутствии, что позволяет резервному работнику получить опыт общения и управления коллегами и подчиненными замещаемого сотрудника. Вскоре после прохождения различных видов подготовки, работник, претендующий на вакантную должность, должен справляться с должностными обязанностями замещаемого и выполнять его работу в течение продолжительного времени.

Работа с кадровым резервом обеспечивает компании квалифицированным персоналом в соответствии с настоящими и будущими потребностями при расширении деятельности и ротации кадров. Она носит системный, плановый и целенаправленный характер. Также обеспечивает полноценную подготовку персонала, находящегося в кадровом резерве, к эффективной деятельности.

Литература:

  1. Афонин А. С. Основы мотивации труда: Учебное пособие / А. С. Афонин — К.: ПРИОР, 2016. — 324 с.
  2. Герчикова В. И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2013. — 567 с.
  3. Волкова О. И. Экономика оплаты труда. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 424 с.
Основные термины (генерируются автоматически): кадровый резерв, компания, система работы, вакантная должность, этап, резерв, работа, должность, кадровый резерв предприятия.


Похожие статьи

Цели работы с кадровым резервом предприятия

Работа с кадровым резервом предприятия является важной составной частью системы развития персонала.

Кадровый резерв — это специально сформированная на основе управленческих критериев группа высококвалифицированных и перспективных специалистов...

Работа с подготовкой кадрового резерва более чем актуальна...

Кадровый резерв — это специально сформированная на основе установленных критериев группа перспективных кадров, которые обладают необходимым для выдвижения профессиональными, деловыми и морально-психологическими качествами, положительно...

Формирование кадрового резерва как фактор развития...

Кадровый резерв — это высокопоставленные менеджера предприятия, которые завязаны на процессы горизонтального и вертикального перемещения в конкретной должности. Процесс формирования кадрового резерва зависим от процесса развития профессионала и...

Основные проблемы управления кадровым резервом...

В статье рассмотрены основные проблемы, которые встречаются при работе с кадровым резервом в организациях. Рассмотрены пути решения проблем при формировании и управлении кадровым резервом. Ключевые слова: кадровый резерв.

Понятие, цели и виды кадровых резервов на гражданской службе

Кадровый резерв в любой организации является одной из важнейших составляющих в системе управления персоналом. Благодаря нему существует возможность стабильной работы организации в настоящее время, развитие в дальнейшем...

Направления и этапы работы с кадровым резервом

В настоящей публикации описываются этапы работы с кадровым резервом.

Ключевые слова: кадровый резерв, выявление талантливых кандидатов, привлечение персонала, этапы работы

Речь идет о создании на предприятии системы кадрового резерва и работы с ним.

Развитие кадрового резерва как инструмент (механизм) развития...

Цель кадрового резерва— оперативное замещение вакантных должностей государственной гражданской службы

Кадровый резерв формируется как на уровне региона, так и на уровне органов

Для устранения указанного пробела в работе с кадровым резервом предлагается...

Работа с кадровым резервом предприятия является важной...

С целью повышения управляемости рекомендовано сформировать кадровый резерв на должность руководителя отдела кадрового аудита.

Основные термины (генерируются автоматически): аудиторский отдел, кадровый аудит, кадровый резерв, бухгалтерский учет...

кадровый резерв, резерв кадров, должность, резерв, работа...

Программа кадрового резерва включает системную работу по выявлению наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для компаний программа кадрового резерва — это гарантия кадровой...

Проблемы формирования кадрового резерва | Статья в журнале...

Формирование кадрового резерва — это оперативная реакция государственного аппарата при потребности в формировании и работе органов

Кроме того, что включение этих лиц в кадровый резерв производится при замещении вакантных должностей той же группы...

Похожие статьи

Цели работы с кадровым резервом предприятия

Работа с кадровым резервом предприятия является важной составной частью системы развития персонала.

Кадровый резерв — это специально сформированная на основе управленческих критериев группа высококвалифицированных и перспективных специалистов...

Работа с подготовкой кадрового резерва более чем актуальна...

Кадровый резерв — это специально сформированная на основе установленных критериев группа перспективных кадров, которые обладают необходимым для выдвижения профессиональными, деловыми и морально-психологическими качествами, положительно...

Формирование кадрового резерва как фактор развития...

Кадровый резерв — это высокопоставленные менеджера предприятия, которые завязаны на процессы горизонтального и вертикального перемещения в конкретной должности. Процесс формирования кадрового резерва зависим от процесса развития профессионала и...

Основные проблемы управления кадровым резервом...

В статье рассмотрены основные проблемы, которые встречаются при работе с кадровым резервом в организациях. Рассмотрены пути решения проблем при формировании и управлении кадровым резервом. Ключевые слова: кадровый резерв.

Понятие, цели и виды кадровых резервов на гражданской службе

Кадровый резерв в любой организации является одной из важнейших составляющих в системе управления персоналом. Благодаря нему существует возможность стабильной работы организации в настоящее время, развитие в дальнейшем...

Направления и этапы работы с кадровым резервом

В настоящей публикации описываются этапы работы с кадровым резервом.

Ключевые слова: кадровый резерв, выявление талантливых кандидатов, привлечение персонала, этапы работы

Речь идет о создании на предприятии системы кадрового резерва и работы с ним.

Развитие кадрового резерва как инструмент (механизм) развития...

Цель кадрового резерва— оперативное замещение вакантных должностей государственной гражданской службы

Кадровый резерв формируется как на уровне региона, так и на уровне органов

Для устранения указанного пробела в работе с кадровым резервом предлагается...

Работа с кадровым резервом предприятия является важной...

С целью повышения управляемости рекомендовано сформировать кадровый резерв на должность руководителя отдела кадрового аудита.

Основные термины (генерируются автоматически): аудиторский отдел, кадровый аудит, кадровый резерв, бухгалтерский учет...

кадровый резерв, резерв кадров, должность, резерв, работа...

Программа кадрового резерва включает системную работу по выявлению наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для компаний программа кадрового резерва — это гарантия кадровой...

Проблемы формирования кадрового резерва | Статья в журнале...

Формирование кадрового резерва — это оперативная реакция государственного аппарата при потребности в формировании и работе органов

Кроме того, что включение этих лиц в кадровый резерв производится при замещении вакантных должностей той же группы...

Задать вопрос