Риски в ситуационном управлении проектами | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 22 августа, печатный экземпляр отправим 9 сентября.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №6 (244) февраль 2019 г.

Дата публикации: 12.02.2019

Статья просмотрена: 85 раз

Библиографическое описание:

Ходосова, Е. В. Риски в ситуационном управлении проектами / Е. В. Ходосова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 6 (244). — С. 155-156. — URL: https://moluch.ru/archive/244/56309/ (дата обращения: 11.08.2020).



Ключевые слова: ситуационное управление, ситуационный подход, кризисное управление, ALARP, алгоритм ситуационного управления.

Применение ситуационного подхода к управлению опирается на способность субъекта управления (руководства организации) грамотно и беспристрастно проанализировать существующее положение дел; определить факторы, которые выступают в качестве определяющих и играют решающую роль для последствий реализации потенциальных решений в конкретной ситуации; оценить возможный эффект, который в перспективе может иметь место из-за изменения одного фактора или группы факторов, и принять на себя полную ответственность и риск за принимаемое решение и его претворение в жизнь.

Успех ситуационного подхода зависит от точного определения наиболее важных факторов или переменных, оказывающих влияние на организацию и процесс принятия управленческих решений [1]. Факторы, влияющие на успех организации:

  1. Внешние — отражают влияние внешней среды, содействуя удачному решению задач организации (полезные факторы) или противодействуя целям организации (вредные факторы). Внутренние — характеризуют взаимовлияние внутренних переменных и движущих сил внутри организации на процесс.
  2. Управляемые — факторы, на которые может влиять руководитель по своему усмотрению. Неуправляемые — факторы, на которые руководитель не может оказывать влияния.
  3. Определенные — факторы, значения которых известны с требуемой точностью. Неопределенные — факторы, значения которых не известны или известны не полностью:

− факторы нестохастической природы — факторы, которые по своей природе не описываются законом распределения вероятности или они настолько новы и сложны, что о них не имеется достаточно релевантной информации;

− случайные факторы — факторы, значения которых не определены, но описываются законом распределения вероятности.

Очевидно, что в силу неопределенности ситуации управление рисками приобретает большую остроту и поэтому необходимо не только учитывать и анализировать риски, но и пытаться их уменьшить. Этому в значительной степени способствует появление МС ИСО 31000.

Интегральная характеристика представления вероятности риска отражается в определении зоны ALARP (минимальный практически приемлемый уровень риска):

Рис. 1 Риск-менеджмент при ситуационном управлении [2]

Следует провести разграничение между кризисным управлением и ситуационным управлением. Компании, которые управляются на основе принципов ситуационного подхода в качестве самостоятельной стратегии, ориентированы на поиск проблемных мест, уязвимых точек организационных процессов, и применяют как реактивный подход, отвечая на возникающие обстоятельства, так и упреждающий (проактивный) подход, который состоит в процессе выявления потенциальных рисков для бизнеса и в разработке достаточно подробного плана, который позволит компании в случае возникновения сложной ситуации, реагировать на угрозу и быстро восстанавливать нормальные бизнес-операции. Планирование действий в рамках ситуационного управления представляет собой активную стратегию, в отличие от кризисного менеджмента, который представляет собой процесс управления реакции субъекта на инцидент после его возникновения [5]. Т. е. организации переходят в режим кризисного управления (антикризисного менеджмента), когда серьезная проблема уже возникла.

Таким образом, ситуационное управление не является простым ожиданием, когда конкретные обстоятельства будут иметь место, а представляет собой прогнозирование возможных сценариев и планирование действий заранее. Это означает, что руководители должны заранее определить приоритеты и ресурсы, которые имеют решающее значение для обеспечения непрерывности организационных процессов. К критическим ресурсам относятся информационные и коммуникационные системы, а также мотивация сотрудников. В ситуационном управлении необходимо определить потенциальные угрозы для любого из критически важных ресурсов и предусмотреть внятный и достаточно краткий план действий для реагирования на любой сценарий. В таком плане также должны быть назначены ключевые ответственные лица, отвечающие за различные аспекты организационной реакции на ситуацию.

В случае, когда команды сотрудников имеют четкое представление о своих действиях в случае возникновения того или иного типа ситуации, можно говорить об эффективном ситуационном управлении.

Литература:

  1. Лосев К. В., Смирнов С. Б. Инновационная деятельность и её специфика в высшем учебном заведении // Журнал правовых и экономических исследований. — 2012. — № 3. — С. 135–138.
  2. Лосев К. В. Формирование и управление инновационной средой высшего учебного заведения / Автореф. дис. … канд. экон. наук. — СПб.: СПбГУАП, 2013.
  3. Поспелов Д. А. Принципы ситуационного управления // Техническая кибернетика. — 1971. — № 2. — С. 10–18.
  4. Поспелов Д. А. Ситуационное управление: теория и практика. — М.: Наука, 1986. — 288 с. — С.11.
  5. House R. J. Path–goal theory of leadership: Lessons, legacy, and a reformulated theory // Leadership (1996. — Vol. 7. — Pp. 323–352.
Основные термины (генерируются автоматически): ситуационное управление, ALARP, ситуационный подход, кризисное управление, планирование действий, распределение вероятности, случай возникновения.


Ключевые слова

ситуационный подход, ситуационное управление, кризисное управление, ALARP, алгоритм ситуационного управления

Похожие статьи

Базовые подходы к управлению и их применение в известных...

Ситуационный подход управления строится не на наборе конкретных действий, а на анализе факторов внешней и внутренней среды организации, на основе которых принимается оптимальное решение. Данный подход применяется при нестандартных и непредвиденных...

Формирование системы управления в современных условиях...

Ситуационный подход к управлению означает что все внутреннее построение системы управления есть ответ на воздействия внешней среды. Организационные механизмы приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений.

Управление мобильными роботами в условиях неопределенности...

Необходимо сформировать подход и общие принципы управления робототехническими системами, учитывающие неполноту входной информации, и работающих в динамически изменяющейся окружающей обстановке. В связи с этим сформулируем ряд задач

Стратегическое планирование как основной элемент...

Ключевые слова: стратегическое планирование, механизм управления, управленческие решения

Первым из группы методов ситуационного анализа выступит «кейс-метод»

Сценарное планирование помогает отточить стратегии, разработать планы действий на...

Стратегическое планирование, его значение и этапы

В данной статье рассматривается стратегическое планирование, как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, которое имеет свое содержание, охватывает его сущность и процедуры разработки стратегических планов.

Характеристика теоретических подходов к стратегическому...

Зарождение основ стратегического планирования в управлении предприятием можно отнести к появлению школы научного менеджмента, так как в этих рамках

Оценка риска, полученная на основе применения теории вероятности и математической статистики, позволяет в условиях...

Анализ инструментов стратегического планирования

Статья посвящена проблемам практического применения инструментов стратегического планирования. Автор раскрывает недостатки общеизвестных приемов прогнозирования. Особое внимание обращается на инструмент сценарного планирования — одного из эффективнейших...

Суть планирования антикризисного управления в современной...

Ключевые слова: планирование, антикризисное управление, организация, кризис. В России, в последние годы, возрос интерес к теме

– Когда происходит кризис, нужно принять множество решений, совершить значительное количество действий и подготовить много...

Экономический механизм возникновения кризисного состояния...

The paper discusses the features of appearance of a crisis state organizations in Russia and the procedures used in relation to companies which are in a state of insolvency. The subjects raised by the authors...

Похожие статьи

Базовые подходы к управлению и их применение в известных...

Ситуационный подход управления строится не на наборе конкретных действий, а на анализе факторов внешней и внутренней среды организации, на основе которых принимается оптимальное решение. Данный подход применяется при нестандартных и непредвиденных...

Формирование системы управления в современных условиях...

Ситуационный подход к управлению означает что все внутреннее построение системы управления есть ответ на воздействия внешней среды. Организационные механизмы приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений.

Управление мобильными роботами в условиях неопределенности...

Необходимо сформировать подход и общие принципы управления робототехническими системами, учитывающие неполноту входной информации, и работающих в динамически изменяющейся окружающей обстановке. В связи с этим сформулируем ряд задач

Стратегическое планирование как основной элемент...

Ключевые слова: стратегическое планирование, механизм управления, управленческие решения

Первым из группы методов ситуационного анализа выступит «кейс-метод»

Сценарное планирование помогает отточить стратегии, разработать планы действий на...

Стратегическое планирование, его значение и этапы

В данной статье рассматривается стратегическое планирование, как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, которое имеет свое содержание, охватывает его сущность и процедуры разработки стратегических планов.

Характеристика теоретических подходов к стратегическому...

Зарождение основ стратегического планирования в управлении предприятием можно отнести к появлению школы научного менеджмента, так как в этих рамках

Оценка риска, полученная на основе применения теории вероятности и математической статистики, позволяет в условиях...

Анализ инструментов стратегического планирования

Статья посвящена проблемам практического применения инструментов стратегического планирования. Автор раскрывает недостатки общеизвестных приемов прогнозирования. Особое внимание обращается на инструмент сценарного планирования — одного из эффективнейших...

Суть планирования антикризисного управления в современной...

Ключевые слова: планирование, антикризисное управление, организация, кризис. В России, в последние годы, возрос интерес к теме

– Когда происходит кризис, нужно принять множество решений, совершить значительное количество действий и подготовить много...

Экономический механизм возникновения кризисного состояния...

The paper discusses the features of appearance of a crisis state organizations in Russia and the procedures used in relation to companies which are in a state of insolvency. The subjects raised by the authors...

Задать вопрос