Управление персоналом отечественных предприятий в условиях перехода к четвертой промышленной революции | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 6 июля, печатный экземпляр отправим 10 июля.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №4 (242) январь 2019 г.

Дата публикации: 23.01.2019

Статья просмотрена: 41 раз

Библиографическое описание:

Ступкина В. А., Семенова А. Н. Управление персоналом отечественных предприятий в условиях перехода к четвертой промышленной революции // Молодой ученый. — 2019. — №4. — С. 254-256. — URL https://moluch.ru/archive/242/55865/ (дата обращения: 25.06.2019).



В статье рассматриваются ключевые аспекты управления человеческими ресурсами отечественных предприятий в условиях перехода к четвертой промышленной революции.

Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, управление персоналом, четвертая промышленная революция.

Основа для зарождения и развития теории человеческого капитала была заложена в трудах А. Смита, Д. Рикардо, К. Маркса, Л. Вальраса и А. Маршалла. На основе их работ возникла теория управления кадрами. Основной смысл заключается в рассмотрении человека исключительно с точки зрения выполняемых им трудовых функций, которые измеряются в виде временных, либо материальных затрат.

Впоследствии свои теории опубликовали Ф. Тейлор, А. Маслоу, Д. МакГрегор, Ф. Герцберг. После проведения Элтоном Мэйо Хоторнского эксперимента первой скрипкой стала школа человеческих отношений: работник теперь рассматривается и как личность.

Развитие теории человеческих отношений, появление понятия «человеческий капитал» и структурные изменения экономик развитых стран в третьей четверти XX в. привели к формированию современной главенствующей концепции «управление человеческими ресурсами». Основой является развитие потенциала работников как одного из факторов конкурентоспособности организации.

С развитием научно-технического прогресса произошло кардинальное развитие информационных технологий: сегодня в мире активно обсуждаются новейшие разработки программирования: нейросети, виртуальная и дополненная реальность, искусственный интеллект, блокчейн. Ряд иностранных мегакорпораций, таких как Alphabet (Google), Apple, Microsoft, Huawei и Amazon уже используют данные технологии в выпускаемой продукции и (или) оказываемых услугах. Среди отечественных предприятий можно выделить лишь компанию Яндекс.

В чем проявляется влияние новейших технологий на управление персоналом на предприятии? Рассмотрим систему УЧР по элементам согласно модели соответствия Мичиганской школы.

Упомянутая модель устанавливает существование цикла в управлении человеческими ресурсами, который состоит из четырех компонент:

1) отбор — проведение мероприятий поиска, оценки и выявления потенциальных сотрудников на необходимые должности в предприятии. Поскольку четвертая промышленная революция подразумевает упор на использование продуктов программирования и робототехники, логично предположить, что требования предприятий к квалификации персонала в области компьютерной грамотности вырастут. Нехватка квалифицированных специалистов, которая уже наблюдается на рынках труда США и стран ЕС, скорее всего, возникнет и на отечественном рынке;

2) аттестация — организация контроллинга в форме учета, планирования, контроля и анализа работы сотрудников предприятия. С одной стороны, можно предположить упрощение системы нормирования труда и его хронометража, поскольку большая часть работы будет незамедлительно отражаться в электронном виде. С другой стороны, в условиях увеличения гибкости предприятий очевидно усиление конкурентной борьбы, а потому неизбежно возрастет доля управленческого труда. Ввиду своей природы труд управленческого персонала хуже поддаётся организации и нормированию, а потому возможен высокий риск переоценки доли управленческого труда в выпуске продукции и (или) оказании предприятием услуг;

3) вознаграждение — поощрение сотрудников с целью поддержания и стимулирования высокой производительности труда. Данный пункт отчасти перекликается с предыдущим — для основных и вспомогательных работников предприятия, вероятней всего, подойдут уже существующие методов оценки эффективности труда. Для управленческого персонала, однако, возможно создание критериев, связанных с выручкой предприятия;

4) развитие — проведение мероприятий по повышению квалификации либо переквалификации работников организации. В условиях цифровой экономики необходима постоянная актуализация знаний и навыков работников. [1, с. 48]

Подводя итог, можно отметить рост в современных экономических реалиях наукоемких производств, увеличение роли информации, усиление значимости человеческих ресурсов в системе воспроизводственных отношений. Переход к четвертой промышленной революции окажет сильнейшее влияние на отечественный рынок труда и на отечественные предприятия: уменьшится доля неквалифицированной рабочей силы, увеличатся требования к квалификации управленцев. Система оценки результатов труда потребует существенного пересмотра для учета высокой доли креативного труда персонала.

Литература:

  1. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами / Т. А. Самойлюк, Ш. А. Шабурова // Теория и практика общественного развития. — 2016. — № 2. — с. 47–48.
  2. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях / Е. В. Зарубина // Аграрное образование и наука. — 2016. — № 4. — с. 29–33.
  3. Учетный подход к управлению человеческими ресурсами в инновационной экономике / М. А. Кузнецова // Фундаментальные исследования. — 2016. № 2–3. — с. 578–582.
Основные термины (генерируются автоматически): промышленная революция, ресурс, предприятие, управление персоналом, развитие теории, управленческий труд, управленческий персонал.


Похожие статьи

Управление развитием персонала как фактор роста...

Статья посвящена развитию персонала. Рассмотрены задачи обучения и развития персонала, рассмотрены виды, концепции и процесс обучения сотрудников. Ни для кого не секрет, что главный ресурс практически любой компанииперсонал или, говоря простым языком, люди.

Управление человеческими ресурсами организации...

Формирование теорий управления человеческими ресурсами происходило под влиянием разнообразных школ управления. В период промышленной революции, за более чем столетний отрезок времени, значимость человека в организации неоднократно менялась...

Индивидуальные особенности при мотивации труда...

В статье исследуются актуальные проблемы современного этапа развития мотивации, а также проанализированы семь основных особенности мотивации труда управленческого персонала строительных организации.

К вопросу о повышении производственной дисциплины...

Система административного управления персоналом отвечает на вопросы: как нужно трудиться, как работникам строить отношения с руководителями и коллегами, как оплачивается и стимулируется труд, как руководителям правильно управлять подчиненным персоналом.

Факторы и условия, влияющие на эффективность управления...

В статье рассматривается методологические основы факториального развития персонала, факторы и направления повышения эффективности управления персоналом предприятия. Ключевые слова:менеджмент, персонал, ресурс, информация, эффективность, технология...

Проблемы управления человеческими ресурсами

Каждая управленческая политика направлена на формирование определенных методов управления человеческими ресурсами и воплощение

Кадры — это квалифицированный состав сотрудников предприятия. Кадровая политика как инструмент управления персоналом.

Управление персоналом в современных условиях

Управление персоналом — это сфера знаний (теория) и область практической деятельности, имеющие своей

Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той...

Сравнительная характеристика японского, американского...

Японский менеджмент – специфический стиль управления персоналом

Сотрудники японских компаний в большинстве своём не имеют формального управленческого образования.

Оплата труда менеджеров компаний от результатов работы предприятия (так называемые...

Управление человеческими ресурсами | Статья в журнале...

– как управленческая деятельность, в которой персонал рассматривается как ресурс успешного функционирования и развития организации, как фактор эффективности и роста, как определенное средство для достижения стратегических целей.

Похожие статьи

Управление развитием персонала как фактор роста...

Статья посвящена развитию персонала. Рассмотрены задачи обучения и развития персонала, рассмотрены виды, концепции и процесс обучения сотрудников. Ни для кого не секрет, что главный ресурс практически любой компанииперсонал или, говоря простым языком, люди.

Управление человеческими ресурсами организации...

Формирование теорий управления человеческими ресурсами происходило под влиянием разнообразных школ управления. В период промышленной революции, за более чем столетний отрезок времени, значимость человека в организации неоднократно менялась...

Индивидуальные особенности при мотивации труда...

В статье исследуются актуальные проблемы современного этапа развития мотивации, а также проанализированы семь основных особенности мотивации труда управленческого персонала строительных организации.

К вопросу о повышении производственной дисциплины...

Система административного управления персоналом отвечает на вопросы: как нужно трудиться, как работникам строить отношения с руководителями и коллегами, как оплачивается и стимулируется труд, как руководителям правильно управлять подчиненным персоналом.

Факторы и условия, влияющие на эффективность управления...

В статье рассматривается методологические основы факториального развития персонала, факторы и направления повышения эффективности управления персоналом предприятия. Ключевые слова:менеджмент, персонал, ресурс, информация, эффективность, технология...

Проблемы управления человеческими ресурсами

Каждая управленческая политика направлена на формирование определенных методов управления человеческими ресурсами и воплощение

Кадры — это квалифицированный состав сотрудников предприятия. Кадровая политика как инструмент управления персоналом.

Управление персоналом в современных условиях

Управление персоналом — это сфера знаний (теория) и область практической деятельности, имеющие своей

Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той...

Сравнительная характеристика японского, американского...

Японский менеджмент – специфический стиль управления персоналом

Сотрудники японских компаний в большинстве своём не имеют формального управленческого образования.

Оплата труда менеджеров компаний от результатов работы предприятия (так называемые...

Управление человеческими ресурсами | Статья в журнале...

– как управленческая деятельность, в которой персонал рассматривается как ресурс успешного функционирования и развития организации, как фактор эффективности и роста, как определенное средство для достижения стратегических целей.

Задать вопрос