Сущность и задачи кадровой политики | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 26 октября, печатный экземпляр отправим 30 октября.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №52 (238) декабрь 2018 г.

Дата публикации: 29.12.2018

Статья просмотрена: 226 раз

Библиографическое описание:

Беседин А. В. Сущность и задачи кадровой политики // Молодой ученый. — 2018. — №52. — С. 97-98. — URL https://moluch.ru/archive/238/55203/ (дата обращения: 14.10.2019).



В работе была затронута тема кадровой политики на предприятии. Были раскрыты задачи, факторы и типы кадровой политики.

Ключевые слова: кадровая политика, рыночная экономика, персонал.

Кадровая политика — это принципы и методы формирования, воспроизводства, развития и использования персонала, его мотивация и создание условий для его оптимального функционирования. С помощью кадровой политики определяется главные установки работы с персоналом на предприятии. Кадровая политика во многом влияет на развитие организации.

В рыночной экономике, цель кадровой политики — создание такого персонала, который бы участвовал в развитии организации и самого себя. Так как кадровую политику называют целой системой, которая включает в себя принципы, требования и идеи, определяющие правила работы с персоналом, направлена она на поиск решений различных проблем организации и персонала.

Задачи кадровой политики:

– Обеспечение предприятия достаточным количеством персонала надлежащего качества;

– Создание условий труда;

– Эффективное использование кадров;

– Поддержание продуктивности работы организации.

На формирование кадровой политики влияют внешние и внутренние факторы. К внешним можно отнести:

– Трудовое законодательство РФ;

– Взаимосвязи с профсоюзом;

– Экономическое состояние РФ;

– Перспективы развития трудового рынка.

К внутренним факторам относятся:

– Планы развития предприятия;

– Местоположение производства;

– Технологии производства;

– Корпоративная культура;

– Существующий состав персонала организации;

– Материальные возможности предприятия;

– Размер оплаты труда.

Если учитывать реальное состояние экономики, то при реализации кадровой политики есть альтернативы. То есть ее выбор зависит от средств, приоритетов и методов ее реализации.

В условиях кризиса, кадровую политику можно разделить на такие типы как:

– Пассивный. Главная цель на предприятии при этом типе кадровой политики — просто устранить негативные последствия. Плана действий по отношению к персоналу нет, прогноза потребностей в кадрах нет, труд персонала не оценивается. Предприятие стоит на месте и толком не развивается;

– Превентивный. Руководство не может воздействовать на предприятие, но имеет план развития. Проводится диагностика кадров и прогнозы в их потребностях на средний срок;

– Реактивный. Руководство в курсе недостатков своей кадровой политики и делает шаги к их устранению. Обеспечивает качественные и количественные потребности в кадрах и развивает их;

– Авантюристический. У руководства нет определенного плана развития предприятия, поэтому оно действует «по ситуации»;

– Рациональный. У руководства есть четкий план и способы развития. Проводятся долгосрочные прогнозы потребностей в кадрах.

В кризисных условиях наиболее эффективной кадровая политика будет при:

– Сокращении уровней управления не только на отдельных рабочих местах, а во всей организационной структуре;

– Учете зависимостей частей организационной структуры пи сокращении;

– Укреплении резервов кадров в высшем уровне управления;

– Выявлении кадров с лидерскими качествами и продвижении их по карьерной лестнице;

– Повышении квалификации кадров;

– Сохранении ядра кадров;

– Накоплении нужного размера капитала;

– Найме эффективных работников.

Основные задачи, которые решаются предприятием на основе выбранной кадровой политики должны сводиться к:

– Анализу способностей кадров, их развитию, путем подготовки-переподготовки;

– Повышению заинтересованности работников в их работе;

– Постепенному отказу от устаревших методов управления персоналом.

Быть эффективной, кадровой политике помогает быть реализация плана развития предприятия через снабжение подготовленными кадрами или быстро обучаемыми.

Одно из основных направлений кадровой политики выражается в формировании системы работы с персоналом, целью который был бы эффект не только экономический, но и социальный.

Исходя из этого выделим закрытый и открытый типы кадровой политики:

– Закрытый. При данном типе кадровой политики предприятие привлекает новые кадры только на низшие должности.

– Открытый. Кадровая политика при открытом типе предполагает привлечение кадров на должности любого уровня. В основном, опыт не обязателен при найме на работу. Такой тип свойственен молодым организациям, которые стремятся ворваться на рынок.

Кадровая политика формирует требования к кадрам при найме, а именно образование, возраст, пол, уровень подготовки и прочие. Также, она формирует отношение к развитию персонала, к его подготовке-переподготовке. Принципами кадровой политики должны быть выступать равенство всех по возрасту, полу, религии, другими словами никакой дискриминации. И конечно же соблюдение трудового законодательства.

Выдерживание нужного баланса между развитием персонала, его сохранением и процессами комплектования является основной целью кадровой политики.

Литература:

  1. Кибанов, А. Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская. М.: Проспект, 2012.

2. Аверин А. Н. Профессиональная подготовка кадров / А. Н. Аверин. М.: Альфа-Пресс, 2011.

3. Мигущенко О. Н. Кадровая политика: системный подход // Муниципальная служба: правовые вопросы. 2015. № 4. С. 18–23.

Основные термины (генерируются автоматически): кадровая политика, персонал, кадр, развитие персонала, развитие организации, план развития предприятия, рыночная экономика, тип, предприятие, открытый тип.


Похожие статьи

Кадровое планирование организации: необходимость, тенденции...

политика развития персоналаформирование программы роста, профессиональная ориентация и адаптация кадров, планирование и формирование индивидуального продвижения, создание команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации.

Роль системы кадрового менеджмента инновационной...

Формирование и развитие сотрудников организации можно определить как совокупность

Очевидно, в управлении развитием наиболее существенны первый и третий типы

В качестве задач управления развитием персонала с точки зрения организации можно выделять: набор...

Разработка эффективной кадровой политики предприятия...

Объект кадровой политики включает сам персонал предприятиякадры, куда в первую

Кадровая политика организации должна напрямую быть связана со стратегией развития

Формирование финансовой базы кадровой политики. На этом этапе необходимо проведение...

Кадровая политика как инструмент управления персоналом

Статья посвящена изучению кадровой политики как инструмента управления персоналом. В связи с новым подходом к персоналу как ценному ресурсу и источнику богатства организации, автор рассматривает кадровую политику предприятия как систему работы с персоналом.

Эволюция кадровой политики в эпоху экономики знаний

Ключевые слова:экономика знаний, инновационный путь развития, кадровая политика государства, человеческий капитал, факторы развития экономики. С учетом меняющихся условий в современной мировой экономике, ее трансформации, а также в подходе к оценке...

Планирование развития персонала в организации

Персонал организации — это база производственной деятельности, которая

Планирование обучения и развития персонала в свою очередь важный элемент стратегии, которая должна

При повышении квалификации кадров, происходит развитие и усовершенствование их знаний...

Проблема планирования кадрового потенциала на предприятиях

Планирование развития персонала в организации. Автор: Грачев Вячеслав Олегович. Не бывает предприятий, которые работают без

Одним из главных успехов предприятия является обоснованная, правильно выстроенная кадровая политика организации, в которую...

Основные направления формирования кадровой политики...

Определена роль кадровой политики в системе управления предприятием. Обозначены основные цели и задачи кадровых служб

Основные термины (генерируются автоматически): кадровая политика, кадровый потенциал, персонал, кадр, социальная политика, ресурс...

Совершенствование кадровой политики коммерческого...

Формирование кадровой политики организации должно происходить в последовательности, представленной на рисунке 2. Рис. 2. Этапы формирования кадровой политики. Анализируемое предприятие, ООО «Хёндэ Михайловка Агро»...

Конкурентоспособность персонала как один из ключевых...

Статья посвящена изучению кадровой политики как инструмента управления персоналом. В связи с новым подходом к персоналу как ценному ресурсу и источнику богатства организации, автор рассматривает кадровую политику предприятия как систему работы с персоналом.

Похожие статьи

Кадровое планирование организации: необходимость, тенденции...

политика развития персоналаформирование программы роста, профессиональная ориентация и адаптация кадров, планирование и формирование индивидуального продвижения, создание команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации.

Роль системы кадрового менеджмента инновационной...

Формирование и развитие сотрудников организации можно определить как совокупность

Очевидно, в управлении развитием наиболее существенны первый и третий типы

В качестве задач управления развитием персонала с точки зрения организации можно выделять: набор...

Разработка эффективной кадровой политики предприятия...

Объект кадровой политики включает сам персонал предприятиякадры, куда в первую

Кадровая политика организации должна напрямую быть связана со стратегией развития

Формирование финансовой базы кадровой политики. На этом этапе необходимо проведение...

Кадровая политика как инструмент управления персоналом

Статья посвящена изучению кадровой политики как инструмента управления персоналом. В связи с новым подходом к персоналу как ценному ресурсу и источнику богатства организации, автор рассматривает кадровую политику предприятия как систему работы с персоналом.

Эволюция кадровой политики в эпоху экономики знаний

Ключевые слова:экономика знаний, инновационный путь развития, кадровая политика государства, человеческий капитал, факторы развития экономики. С учетом меняющихся условий в современной мировой экономике, ее трансформации, а также в подходе к оценке...

Планирование развития персонала в организации

Персонал организации — это база производственной деятельности, которая

Планирование обучения и развития персонала в свою очередь важный элемент стратегии, которая должна

При повышении квалификации кадров, происходит развитие и усовершенствование их знаний...

Проблема планирования кадрового потенциала на предприятиях

Планирование развития персонала в организации. Автор: Грачев Вячеслав Олегович. Не бывает предприятий, которые работают без

Одним из главных успехов предприятия является обоснованная, правильно выстроенная кадровая политика организации, в которую...

Основные направления формирования кадровой политики...

Определена роль кадровой политики в системе управления предприятием. Обозначены основные цели и задачи кадровых служб

Основные термины (генерируются автоматически): кадровая политика, кадровый потенциал, персонал, кадр, социальная политика, ресурс...

Совершенствование кадровой политики коммерческого...

Формирование кадровой политики организации должно происходить в последовательности, представленной на рисунке 2. Рис. 2. Этапы формирования кадровой политики. Анализируемое предприятие, ООО «Хёндэ Михайловка Агро»...

Конкурентоспособность персонала как один из ключевых...

Статья посвящена изучению кадровой политики как инструмента управления персоналом. В связи с новым подходом к персоналу как ценному ресурсу и источнику богатства организации, автор рассматривает кадровую политику предприятия как систему работы с персоналом.

Задать вопрос