Ключевые слова: стратегический учет, собственность.
В наше время компании, в разрезе ценности предприятия, уделяют недостаточное внимание вопросам учета собственности. На данный момент в России все еще редко используют анализ предприятия на основе его собственности.
Тем не менее, одной из важнейших целей учёта является оценка собственности организации и выявление возможности развития. Рассмотрим, в первую очередь, что же представляет собой учет собственности фирмы. Согласно Р. Коуза фирма рассматривается как система отношений, которые возникают в тот момент, когда направление ресурсов начинает зависеть от предпринимателя. Из всего этого следует, что, в первую очередь, развитие предприятия, зависит от управленческой стратегии. Любое решение, касающиеся собственности предприятия, должно приниматься с учетом всех фильтров и факторов, влияющих на стоимость самого предприятия и его собственности. Это и является сущностью стратегического учета на предприятии. Отсюда следует, что стратегический учет — это сумма всех решений предпринимателя, выраженная через определенные мероприятия и способствующих повышению эффективности работы предприятия.
Стратегический производный баланс, как один из инструментов стратегического учета. Данный баланс обосновывает, отражает и корректирует всю модель поведения предприятия, через руководство, направляя его на успешное развитие путем тщательного взвешивания всевозможных внешних факторов.
Стратегический производственный балансовый отчет необходим для выявления собственности и оценки ее изменений. В таком разрезе, собственность — единый комплекс взаимоотношений государства, физических лиц и юридических лиц, формирующий национальное богатство страны на макро-, микро-, и мезоуровне.
Стратегический уровень управления — является наивысшим и важнейшим, рисунок 1.
Решения, принятые на этом уровне, является принципиально важными, так как видоизменяют качественное и количественное состояние фирмы и имеют долгосрочные параметры. Планирование такого уровня требует тщательного анализа всех фактов, и принимаются непосредственно руководителя фирмы (президентом) либо его уполномоченным представителем. Для осуществления поставленной цели необходимо сформировать задачи стратегического учета:
- Разработка системы мониторинга.
- Исчисление (в долгосрочной перспективе) и внедрение прогнозных, плановых, нормативных и фактических данных финансово производственной деятельности.
- Разработка нескольких вариантов стратегий и выбор оптимальной.
- Доведение информации до сотрудников предприятия и контроль поставленных задач.
- Мониторинг достижения поставленных целей.
- Безубыточность.
- Контроль роста собственности.
- Укрепление существующей конкурентной позиции.
- Мониторинг экономического состояния, контроль и оценка положения предприятия в экономической сфере.
Рис. 1. Уровни управленческого процесса
На первый взгляд может показаться, что «стратегический анализ» является суть «перспективный анализ». Однако это не так, в первую очередь, стратегический анализ — это детальное изучение влияния всех внешних факторов, он направлен на более долгосрочную перспективу и более глобальные цели.
Следует отметить, что стратегический анализ, в отличие от остальных методов анализа, пронизывает все стадии управления и служит инструментом обратной связи, что наглядно приведено на рисунке 2. Система стратегического управления.
Наибольший интерес, с научной точки зрения, представляют методы анализа рассмотренные в работах Р. М. Гранта, Н. С. Пласковой и Б. Бенсуссана. Эти методы имеют междисциплинарный характер и заключаются в следующем:
- Информацию нефинансового характера.
- Перспективная направленность.
Такой подход даёт возможность:
- Достигнутые результаты;
- Понять проблемные зоны системы управления.
- Проанализировать выбранную стратегию.
- Объективно оценить дальнейшие перспективы.
Рис. 2. Система стратегического управления
Зная особенности стратегического анализа и следуя его правилам, руководство предприятия может разработать эффективную стратегию управления, которая позволит не только вывести предприятие на новый уровень, но и приумножить его собственность.
Литература:
- Стратегический учет: учеб. Пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит», Бухгалтерский учет, анализ и аудит»/ под ред. В. Э. Керимова. 2-е изд., стер. М.:Омега-Л, 2010.
- Томпсон А. А. (мл.), Стрикленд А. Дж. (III). Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: пер. С англ. 12-е изд. М.: Вильямс, 2006.
- Пласкова Н. С. Экономический анализ: учеб.для студентов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Эксмо, 2010.
- Хахонова И. И., Хахонока Н. Н. Система стратегического учета: Формирование и развитие // Фундаментальные исследования. — 2013.
