Методика анализа кадрового обеспечения в органах муниципального управления | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 1 февраля, печатный экземпляр отправим 5 февраля.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №40 (226) октябрь 2018 г.

Дата публикации: 08.10.2018

Статья просмотрена: 235 раз

Библиографическое описание:

Здоровец О. А. Методика анализа кадрового обеспечения в органах муниципального управления // Молодой ученый. — 2018. — №40. — С. 127-131. — URL https://moluch.ru/archive/226/52955/ (дата обращения: 22.01.2020).



Формирование кадрового обеспечения в органах муниципального управления — это фундаментальное стратегическое направление, которое во многом обеспечивает стабильность и эффективность функционирования муниципального управления.

Анализ кадрового обеспечения муниципального управления является важным элементом в системе управления кадрами, эффективным средством выявления внутренних резервов, основой выработки научно обоснованных планов и управленческих решений. Исследование кадрового обеспечения муниципального управления необходимо для принятия обоснованных решений по управлению кадрами [1, с.128].

В современной научной литературе ведущие экономисты подходят к исследованию кадрового обеспечения в органах муниципального управления в различных аспектах и с разной степенью детализации.

Существует множество подходов к исследованию кадрового обеспечения в органах муниципального управления (рис. 1).

Рис. 1. Подходы к исследованию кадрового обеспечения в органах муниципального управления (составлено автором)

Структурный подход включает в себя определение структуры кадрового состава, анализ проблем, целей формирования, стратегии, а также составление дальнейшего плана действий. Структурный подход позволяет анализировать составные части кадровой системы, выявлять закономерности кадровых процессов в органах муниципального управления [2, с.129].

Функциональный подход позволяет выявлять особенности функционирования кадрового состава, рассматривает функциональную структуру кадрового состава и функциональные обязанности кадров, организацию кадрового обеспечения.

Информационный подход — основные задачи исследования кадрового обеспечения заключаются в определении потоков информации между кадрами, их объемов, и алгоритмов переработки [2, с.130].

В настоящее время при исследовании кадрового обеспечения в органах муниципального управления широкое распространение получил системный подход, позволяющий проводить комплексное исследование кадрового обеспечения. Таким образом, системный подход объединяет структурный, функциональный и информационный подход.

Системный подход к исследованию кадрового состава в органах муниципального управления имеет существенные преимущества по сравнению с другими подходами: он обеспечивает комплексность и целенаправленность исследования; объективную оценку; оперативность, обоснованность, точность анализа и его выводов, позволяет использовать полученные результаты исследования при принятии управленческих решений [3, с.108].

В связи с этим, при исследовании кадрового обеспечения в органах муниципального управления считаем необходимым придерживаться системного подхода.

Рис. 2. Цели исследования кадрового состава в органах муниципального управления (составлено автором)

Поскольку исследование кадрового обеспечения в органах муниципального управления немыслимо без анализа кадрового состава, рассмотрим цели анализа кадров и методы исследования кадрового состава.

Исследование кадрового состава в органах муниципального управления необходимо в двух случаях:

‒ для анализа текущего состояния кадрового состава в органах муниципального управления;

‒ при отборе кандидатов на вакантную должность (рис. 2).

Из существующего многообразия методов анализа кадрового состава на практике наиболее часто используются следующие (табл.1).

Таблица 1

Методы анализа состояния кадрового состава муниципального управления

Метод

Содержание

Анализ

Изучение количественных характеристик кадрового состава муниципального управления, выявление составных частей, тенденций исследуемой системы.

Группировка

Деление кадрового состава на группы по должности, квалификации, стажу, половому и возрастному критерию.

Индукция

Анализ текущих показателей кадрового состава на основе показателей прошлого опыта.

Дедукция

Переход по тем или иным правилам логики от некоторых данных

предложений к их следствиям. Применение дедукции в оценке кадрового состава позволяет делать выводы об эффективности использования инструментов оценки.

Метод декомпозиции

Разделение сложных процессов на более простые для облегчения их исследования. Кадровый состав при анализе может быть разделен на руководящие должности и специалистов для анализа каждой части кадрового состава, а затем проводится моделирование и синтез полученных данных.

Экспертный метод

Тестирование профессиональных способностей кадров. Достоинство: использование полученных данных для принятия решений по управлению кадровым обеспечением. Недостаток: нехватка специалистов (экспертов) для качественного подбора тестов и верной интерпретации полученных результатов.

Систематизация

Объединение изучаемых объектов по группам однородных сведений. Используется на завершающем этапе исследования кадрового состава для формирования окончательных выводов об эффективности кадрового обеспечения.

При исследовании кадрового состава в органах муниципального управления необходимо использовать комплекс методов. В зависимости от того, какие методы будут выбраны кадровой службой, и насколько качественно его используют, будет зависеть эффективность проведенной оценки кадрового состава, а значит и правильность принятых решений по управлению кадровым обеспечением.

Изучение научных работ в области анализа кадрового обеспечения в органах муниципального управления позволяет сделать вывод, что нет научно обоснованной методики анализа, охватывающей всю систему кадрового обеспечения.

Рассмотрев основные подходы к исследованию кадрового обеспечения и методы анализа кадрового состава в органах муниципального управления, можно предложить методику анализа кадрового обеспечения в органах муниципального управления (рис.3).

Рис. 3. Методика анализа кадрового обеспечения в органах муниципального управления (разработано автором)

Целью предлагаемой методики является:

‒ выявление проблемных моментов в кадровом обеспечении органов муниципального управления;

‒ разработка мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения в органах муниципального управления.

Особенностью данной методики является применение SWOT-анализа, который является одним из самых распространенных инструментов стратегического планирования. Он позволяет провести аналитическую работу с целью определения сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз внешней среды. В настоящее время метод SWOT-анализа достаточно широко используется в различных сферах экономики и управления.

Практическая значимость предлагаемой методики анализа кадрового обеспечения заключается в возможности ее применения в органах муниципального управления для выявления проблем и разработки мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения.

Таким образом, в результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Существует множество подходов и методов к исследованию кадрового обеспечения муниципального управления. При исследовании кадрового обеспечения в органах муниципального управления считаем необходимым придерживаться системного подхода, поскольку данный подход позволяет получить комплексную оценку кадрового обеспечения.

В результате исследования методологических подходов к исследованию кадрового обеспечения в органах муниципального управления получены следующие научные результаты:

‒ разработана методика анализа кадрового обеспечения в органах муниципального управления, с применением SWOT-анализа, позволяющая выявлять проблемные моменты в кадровом обеспечении и разрабатывать мероприятия по совершенствованию кадрового обеспечения в органах муниципального управления.

Литература:

  1. Здоровец О. А. Понятие и механизм кадрового обеспечения системы муниципального управления // Современная экономика: Актуальные вопросы, достижения и инновации: сборник статей XVI Международной научно-практической конференции. В2 ч. Ч. 1. — Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение». –2018. –С. 128–131.
  2. Лаврентьев С. Н., Гимаев И. Р. Местное самоуправление и муниципальная служба в системе властных отношений: монография. М.: Флинта, 2017. — 287 с.
  3. Тихонова М. А., Щеголева Э. Н. Кадровое обеспечение устойчивого развития муниципальных образований // Научное обозрение. — 2017. — № 2. — С. 107–110.
Основные термины (генерируются автоматически): муниципальное управление, кадровое обеспечение, кадровый состав, орган, системный подход, методика анализа, разработка мероприятий, множество подходов, структурный подход, информационный подход.


Похожие статьи

Системный анализ как новое направление исследования...

2. Основные подходы в изучении системы управления. Системный подход — это направление методологии научного познания и практической деятельности, основанной на изучении любого объекта как сложной целостной кибернетической социально- экономической...

Похожие статьи

Системный анализ как новое направление исследования...

2. Основные подходы в изучении системы управления. Системный подход — это направление методологии научного познания и практической деятельности, основанной на изучении любого объекта как сложной целостной кибернетической социально- экономической...

Задать вопрос