Определение эксплуатационных затрат на компрессорной станции «Юбилейная» и её рентабельности | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 30 ноября, печатный экземпляр отправим 4 декабря.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №28 (214) июль 2018 г.

Дата публикации: 16.07.2018

Статья просмотрена: 475 раз

Библиографическое описание:

Соболева, М. П. Определение эксплуатационных затрат на компрессорной станции «Юбилейная» и её рентабельности / М. П. Соболева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 28 (214). — С. 33-37. — URL: https://moluch.ru/archive/214/52056/ (дата обращения: 19.11.2024).



Актуальность статьи заключается в обеспечении экономической эффективности работы компрессорной станции «Юбилейная».

Целью статьи является произведение расчета эксплуатационных затрат на компрессорной станции «Юбилейная», анализ этих затрат, с последующим выводом о рентабельности.

В статье просчитан запас финансовой прочности, который в нашем случае составляет 176913849,6 рублей или 25,58 %, что говорит об эффективности работы цеха и возможности финансового маневра и о существовании финансовой безопасности в текущей экономической ситуации.

Ключевые слова: КС — Компрессорная станция, КИП и А — Контрольно-измерительные приборы и автоматика, СОГАЗ — Страховое определение «Газпрома», МВЗ — Место возникновения затрат, РФ — Российская Федерация.

1. Эксплуатационные затраты

Эксплуатационные затраты по предприятию складываются из затрат по оплате труда, на материалы, электроэнергию, услуги по техническому обслуживанию, диагностике, связи, транспорта, обеспечению пожарной безопасности, по охране труда и техники безопасности и прочие затраты.

1.1 Затраты по оплате труда

Таблица 1

Структура ичисленность обсуживающего персонала КС

п/п

Наименование профессий

Доля вобщей численности,%

Численность, чел.

1

Начальник КС

3,03

1

2

Инженер по ремонту оборудования КС

6,06

2

3

Инженер по электроснабжению

6,06

2

4

Инженер по автоматизированным системам и КИП

6,06

2

5

Инженер по эксплуатации (сменный инженер)

15,12

5

Итого по руководителям и специалистам:

36,4

12

6

Машинист технологических компрессоров

15,15

5

7

Приборист по КИП и А (сменный)

15,15

5

8

Приборист по КИП и А

3,03

1

9

Электромонтер по ремонту электрооборудования

2

10

Слесарь по ремонту

6,06

2

Итого по рабочим:

45,45

15

11

Охранник

9,09

3

12

Уборщик производственных помещений

6,06

2

13

Рабочий

3,03

1

Итого по рабочим непромсферы:

18,18

6

Общее количество человек:

33

В соответствии с Трудовым кодексом РФ и положению об оплате труда работников ООО «Газпром трансгаз Ухта» руководителям и специалистам должностной оклад устанавливается в зависимости от образования и деловых качеств. Размер должностного оклада определяется по формуле (1):

Друк=Дmin+((Дmax-Дmin)/12)хKрук (1)

где Дmin –«вилка» оплаты труда минимальная;

Дmax–«вилка» оплаты труда максимальная;

Крук–коэффициент руководителя.

Для расчетов устанавливаем максимальные коэффициенты руководителя Крук=8. Заработная плата будет рассчитываться исходя из тарифной системы оплаты труда, которая включает в себя:

 оклад (должностные оклад);

 тарифные коэффициенты;

На предприятии Дmin=25500 рублей, Дmax=35800 рублей.

Для расчетов принимаем для:

 руководителей — максимальный должностной оклад 35800 рублей;

 специалистов — минимальный должностной оклад 25500 рублей.

В соответствии с Трудовым кодексом РФ и положению об оплате труда работников ООО «Газпром трансгаз Ухта» должностной оклад рабочего устанавливается за выполнение основных результатов производственно-экономической деятельности. Установливается надбавка за личный вклад в результаты производственной деятельности с учетом оценки трудовой активности работника. Размер тарифной ставки (Тр) определяется по формуле:

Тр=Тmin+((Тmax-Тmin)/18)хKрук (2)

где Тmin–минимальный размер тарифной ставки;

Тmax–максимальный размер тарифной ставки;

Крук–коэффициент руководителя.

Для расчетов устанавливаем max коэффициенты для работников Крук=8. Заработная плата будет рассчитываться исходя из тарифной системы оплаты труда, которая включает в себя:

 оклад (должностные оклад);

 тарифные коэффициенты;

На предприятии Дmin=14400 рублей, Дmax=18200 рублей.

Для расчетов принимаем для:

 работников промсферы — max должностной оклад 18200 рублей;

 работников непромсферы — min должностной оклад 14400 рублей.

За хорошее выполнение результатов производственно-экономической деятельности устанавливается премирование в размере 30 % для рабочих и 45 % для руководителей и специалистов. Результаты расчетов занесены в таблицу 2.

Таблица 2

Структура рабочих

Категория персонала

Структура,%

Численность, чел.

Оклад работника, руб.

Зарплата за год одного рабочего, руб.

Годовой фонд оплаты труда,руб.

Руководители

3,03

1

35800

429600

429600

Специалисты

33,34

11

25500

306000

3366000

Рабочие промсферы

45,45

15

18200

218400

3276000

Рабочие непромсферы

18,18

6

14400

172800

1036800

Итого:

100

33

-

-

8108400

Годовой фонд оплаты равен 8108400 рублей

2. Амортизация

Амортизационные отчисления производятся всеми предприятиями на основе норм и полной стоимости основных фондов, на которые начисляется амортизация.

(3)

где Тпол — срок полезного использования объектов — период между вводом в действие оборудование и его списанием. Для КС принимаем Тпол = 45 лет.

При применении линейного метода сумма начислений за год амортизации определяется как произведение полной стоимости и нормы амортизации. Тогда амортизационные отчисления определим по формуле:

(4)

где Cp — стоимость объектов основных производственных фондов, составляет 2773912000 рублей;

3. Отчисления на социальные нужды

Отчисления на социальные нужды — обязательные отчисления по нормам, установленным законодательством государственного социального страхования, в Фонд социального страхования РФ, Пенсионный фонд РФ, фонды обязательного медицинского страхования.

Таблица 3

Отчисления на социальные нужды

Наименование

Размер отчислений, руб.

Пенсионный фонд РФ, по тарифу (22 %)

1783848

Фонд социального страхования РФ (2,9 %)

235143,6

Фонд страхования СОГАЗ (5,1 %)

413528,4

Итого:

2432520

Эксплуатационные затраты складываются из расходов на оплату труда, отчислений на социальные нужды, амортизацию и прочих затрат. Эксплуатационные и прочие затраты приведены в таблице 4.

Таблица 4

Эксплуатационные затраты за год

Наименование затрат

Размер затрат, руб.

Прямые затраты по МВЗ, (место возникновения затрат по каждому виду (№) расхода средств по КС)

45200214

Материалы

102535

Газ на собственные нужды

110897510

Электроэнергия

1121845

Годовой фонд оплаты труда

8108400

Амортизация

61580846,4

Плата за загрязнение окружающей среды

26571

Услуги сторонних организаций

22750154

Услуги по техническому обслуживанию

9982023

Услуги по текущему ремонту

6744810

Услуги транспорта

405167

Услуги по диагностике

1594201

Услуги связи

1606

Услуги по обеспечению пожарной безопасности

80436

Услуги по охране труда и техники безопасности

5802

Услуги по подготовке кадров

55715

Командировочные на подготовку кадров

55715

Прочие затраты

22750

Итого:

341711900,4

На диаграмме показано процентное соотношение затрат от общего размера эксплуатационных затрат.

4. Оценка рентабельности

За год КС «Юбилейная» перекачивает транспортируемого газа 10825000 тыс.м³.

Цена транспортируемого газа по «Газпром Трансгаз Ухта» равна 3194 рубля за 1000 м³.

Расчет газа, прокачиваемого через компрессорную станцию «Юбилейная» за 2016 год, определим по формуле 5.

(5)

где R — объем перекачиваемого газа за год КС;

S — цена прокачиваемого газа.

G=10825000000*3194=34575050000 рублей.

Цена транспортируемого газа за год равна 34575050000 рублей.

На предприятии ООО «Газпром трансгаз Ухта» предусмотрены ежегодные отчисления (Н) на поддержание и развитие компрессорной станции «Юбилейная» от дохода перекачиваемого газа в размере 1,5 %.

Произведем расчет по формуле 6.

(тыс.рублей) (6)

Отчисления на поддержание работоспособности и развитие компрессорной станции «Юбилейная» составляет: 518625750 рублей.

В нашем случае порог рентабельности цеха будет составлять 341711900,4 руб. (сумма эксплуатационных затрат), то есть доход от перекачивания газа через КС должен быть не менее данной суммы для покрытия затрат.

Определим запас финансовой прочности от доходов цеха при перекачке газа, согласно формуле 7:

(7)

где ЗФП — запас финансовой прочности;

Э — эксплуатационные расходы;

Н — на поддержание работоспособности и развитие.

ЗФП=518625750–341711900,4=176913849,6 рублей

Запас финансовой прочности равен 176913849,6 рублей.

Запас финансовой прочности в процентах

ЗФП %=(176913849,6 /691501000)*100 %=25,58 %.

Вывод: Запас финансовой прочности в нашем случае составляет 176913849,6 рублей или 25,58 %, что говорит об эффективности работы КС и возможности финансового маневра и о существовании финансовой безопасности в текущей экономической ситуации.

Литература:

  1. Афанасьев, В. А. Сооружение газохранилищ и нефтебаз: учебник для вузов / В. А. Афанаϲьев, В. Л. Березин. — М.: Недра, 1986. — 334 ϲ.
  2. Коршак, А. А. Оϲновы нефтегазового дела: учебник для вузов / А. А. Коршак, А. М. Шаммазов. — Уфа: ООО «ДизайнПолиграфСервис», 2005. — 528 с.
  3. Грознов, Г.А., Вашуркин Ю. Б. Строительство нефтебаз и автозаправочных ϲтанций / Г. А. Грознов, Ю. Б. Вашуркин. — М.: Недра, 1980. — 333ϲ.
  4. О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы: Постановление Правительства РФ от 01.01.2002 № 1 // Основные средства: бухгалтерский и налоговый учет. — М.: Информцентр ХХI века, 2005. — с. 133.
Основные термины (генерируются автоматически): компрессорная станция, рубль, финансовая прочность, затрата, должностной оклад, Ухта, оплата труда, отчисление, тарифная ставка, транспортируемый газ.


Ключевые слова

КС — Компрессорная станция, КИП и А — Контрольно-измерительные приборы и автоматика, СОГАЗ — Страховое определение «Газпрома», МВЗ — Место возникновения затрат, РФ — Российская Федерация

Похожие статьи

Практические аспекты использования системы «Директ-костинг» на предприятиях пищевой промышленности

В статье рассмотрены существующие в теории и практике разновидности учетной системы «Директ-костинг» с целью определения (выбора) наиболее оптимальной для целей учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на предприятиях пищевой промышленн...

Совершенствование системы внутреннего контроля издержек обращения на предприятиях на предприятиях торговли

В данной статье автор предлагает комплекс средств обеспечения эффективного функционирования системы внутреннего контроля (далее по тексту СВК) с целью оптимизация издержек обращения (далее по тексту ИО).

Исследование постоянных и переменных затрат на производство и реализацию продукции на предприятии

В статье автор исследует постоянные и переменные затраты на производство и реализацию продукции в АО «Агрофирма «Ольдеевская», а также выявляет причины роста или падения затрат.

Применение контрольных карт Шухарта для контроля качества выполнения свайных работ

«Анализ причин, снижающих качество свайных работ, показывает, что наибольшая доля ошибок и брака приходится на проектно-изыскательские работы, подготовку производства и непосредственное строительство, при этом брак от несоблюдения технологических нор...

Финансовая модель бюджетирования на предприятиях электротехнического кластера

На современном этапе в бухгалтерском учете недостатком многих предприятий в части учета затрат на производство и реализацию продукции является отсутствие эффективной системы аналитического учета, который возможно использовать в построении системы кал...

Исследование влияния режимов работы на производительность основного и вспомогательного оборудования установки комплексной подготовки газа Новоуренгойского месторождения

В статье представлены результаты исследования по данным о наработке оборудования основного, общетехнологического и вспомогательного назначения на производительность УКПГ Новоуренгойского месторождения. Составлено уравнение множественной регрессии и о...

Методы оптимизации логистических издержек

В статье приводятся основные способы оптимизации логистических затрат на примере АО «Курский электроаппаратный завод», исходя из анализа эффективности его логистической деятельности.

Повышение производительности труда в банковской сфере Республики Саха (Якутия)

В статье рассматриваются способы повышения производительности труда в банковской сфере Республики Саха (Якутия). Одной из ключевых задач, стоящих перед любым банком, является существенное повышение производительности труда относительно традиционно на...

Анализ финансового состояния предприятий молочной отрасли Белгородской области

В статье изложены основные результаты анализа ликвидности баланса конкретного предприятия молочной отрасли; проанализирован коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости; дана оценка стабильности функционирования предприятия с позиции соо...

Оценка обоснованности премиальных систем

В статье проведен анализ системы премирования на ООО «Агрегатка Казань». Анализ начинается с изучения организационной структуры предприятия и количественной и качественной оценки персонала. Затем рассчитываются показатели производительности труда каж...

Похожие статьи

Практические аспекты использования системы «Директ-костинг» на предприятиях пищевой промышленности

В статье рассмотрены существующие в теории и практике разновидности учетной системы «Директ-костинг» с целью определения (выбора) наиболее оптимальной для целей учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на предприятиях пищевой промышленн...

Совершенствование системы внутреннего контроля издержек обращения на предприятиях на предприятиях торговли

В данной статье автор предлагает комплекс средств обеспечения эффективного функционирования системы внутреннего контроля (далее по тексту СВК) с целью оптимизация издержек обращения (далее по тексту ИО).

Исследование постоянных и переменных затрат на производство и реализацию продукции на предприятии

В статье автор исследует постоянные и переменные затраты на производство и реализацию продукции в АО «Агрофирма «Ольдеевская», а также выявляет причины роста или падения затрат.

Применение контрольных карт Шухарта для контроля качества выполнения свайных работ

«Анализ причин, снижающих качество свайных работ, показывает, что наибольшая доля ошибок и брака приходится на проектно-изыскательские работы, подготовку производства и непосредственное строительство, при этом брак от несоблюдения технологических нор...

Финансовая модель бюджетирования на предприятиях электротехнического кластера

На современном этапе в бухгалтерском учете недостатком многих предприятий в части учета затрат на производство и реализацию продукции является отсутствие эффективной системы аналитического учета, который возможно использовать в построении системы кал...

Исследование влияния режимов работы на производительность основного и вспомогательного оборудования установки комплексной подготовки газа Новоуренгойского месторождения

В статье представлены результаты исследования по данным о наработке оборудования основного, общетехнологического и вспомогательного назначения на производительность УКПГ Новоуренгойского месторождения. Составлено уравнение множественной регрессии и о...

Методы оптимизации логистических издержек

В статье приводятся основные способы оптимизации логистических затрат на примере АО «Курский электроаппаратный завод», исходя из анализа эффективности его логистической деятельности.

Повышение производительности труда в банковской сфере Республики Саха (Якутия)

В статье рассматриваются способы повышения производительности труда в банковской сфере Республики Саха (Якутия). Одной из ключевых задач, стоящих перед любым банком, является существенное повышение производительности труда относительно традиционно на...

Анализ финансового состояния предприятий молочной отрасли Белгородской области

В статье изложены основные результаты анализа ликвидности баланса конкретного предприятия молочной отрасли; проанализирован коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости; дана оценка стабильности функционирования предприятия с позиции соо...

Оценка обоснованности премиальных систем

В статье проведен анализ системы премирования на ООО «Агрегатка Казань». Анализ начинается с изучения организационной структуры предприятия и количественной и качественной оценки персонала. Затем рассчитываются показатели производительности труда каж...

Задать вопрос