Совершенствование политики управления товарными запасами на предприятии оптовой торговли | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 27 июля, печатный экземпляр отправим 31 июля.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №45 (179) ноябрь 2017 г.

Дата публикации: 14.11.2017

Статья просмотрена: 289 раз

Библиографическое описание:

Селюжицкая Е. Г., Пучкова А. М. Совершенствование политики управления товарными запасами на предприятии оптовой торговли // Молодой ученый. — 2017. — №45. — С. 204-207. — URL https://moluch.ru/archive/179/46349/ (дата обращения: 17.07.2019).



В статье рассматриваются вопросы, связанные с важностью проведения своевременных мероприятий по повышению эффективности управления товарными запасами на примере предприятия ООО «ИНСТРУМТОРГСЕРВИС» с целью стабилизации показателей ликвидности и финансовой устойчивости. В работе представлена характеристика предприятия, представлена структура запасов, проведен анализ ключевых показателей эффективности использования оборотных средств, а также даны рекомендации по повышению эффективности использования товарных на предприятии. С целью стабилизации структуры оборотных активов предлагается проведение АВС-анализа.

Ключевые слова: оборотные средства, АВС-анализ, оптимизация структуры оборотного капитала, анализ структуры запасов, пути повышения ликвидности и финансовой устойчивости

На ликвидность и платежеспособность предприятия оказывает влияние состояние дебиторской задолженности, денежных средств, производственных запасов и оборотных активов.

На предприятии ООО «ИНСТРУМТОРГСЕРВИС», основным видом деятельности которого является продажа ручного инструмента, дебиторская задолженность находится на оптимальном уровне. Однако денежные средства не имеют оптимальной структуры и недостаточно эффективно используются на предприятии. Поэтому особое внимание следует уделить оптимизации запасов и структуре оборотных активов предприятия.

Одним из возможных путей повышения эффективности управления финансовыми ресурсами организации может быть оптимизация складских запасов.

На складе организации ООО «ИНСТРУМТОРГСЕРВИС» постоянно поддерживается широкий ассортимент ручных электрифицированных инструментов. Однако следует отметить, что часть товаров представлена в избытке, не пользуется спросом и лежит в избытке на складе.

Существует множество методов, применяемых при анализе ассортиментного ряда организации. Одним из таких методов является метод ABC.

Метод ABC — это метод увеличения эффективности и результативности системы продаж организации. Чаще всего данный метод применяют для того, чтобы оптимизировать товарный ассортимент и его запасы с целью увеличения объема продаж. Иначе говоря, основная цель ABC-анализа заключается в выявлении таких товаров, которые приносят наиболее высокий размер прибыли для организации [1, с.18].

Данный вид анализа основывается на закономерности, установленной итальянским экономистом Вильфредо Парето: «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата».

При проведении ABC-анализа целью организации является определение 20 % ключевых товаров и управление этой группой, позволяющее создать контроль над 80 % всех денежных поступлений.

При проведении ABC-анализа всю продукцию подразделяют на три группы [3, с.22]:

а) группа «А» — это товары, являющиеся максимально ценными, они занимают 20 % ассортимента продукции и приносят организации 80 % прибыли от продаж;

б) группа «В» — это малоценные товары, которые составляют 30 % от всего ассортимента продукции и обеспечивают 15 % прибыли от продаж;

в) группа «С» — это невостребованные товары, составляющие 50 % ассортиментного ряда и обеспечивающие 5 % прибыли от продаж.

Очевидно, что товары группы «А» являются ключевыми для организации. Они требуют наибольшего внимания к их реализации: наличию на складах, оперативным поставкам и т. д.

Основные этапы проведения ABC-анализа следующие:

  1. Определение ассортимента продукции организации;
  2. Расчет нормы прибыли по каждой товарной группе;
  3. Определение эффективности каждой группы.
  4. Ранжирование товаров и их классификация (ABC) по ценности для организации [2, с.14].

На основе данных из прайс-листа ООО «ИНСТРУМТОРГСЕРВИС» и данных, полученных из отчетов менеджеров организации за 2016 год, вычислим годовой объем продаж каждой из групп товаров, реализуемых ООО «ИНСТРУМТОРГСЕРВИС» в 2016 году, и рассчитаем долю в годовом объеме продаж каждой из них. Результаты представим в виде таблицы 1.

Таблица 1

Анализ товарных групп инструментов ООО «ИНСТРУМТОРГСЕРВИС»

Наименование товарной группы

Средняя

стоимость за шт., руб.

Среднегодовой объем продаж, шт.

Среднегодовой объем продаж, руб.

Доля всреднего

довом объеме продаж,%

Дрели

3490

103

359470

4,2 %

Перфораторы

5990

94

563060

6,6 %

Электролобзики

2990

67

200330

2,4 %

Молотки отбойные

11900

34

404600

4,8 %

Шлифмашины

1490

58

86420

1,0 %

Фрезеры

5900

24

141600

1,7 %

Краскопульты

5490

75

411750

4,8 %

Электрорубанки

13500

68

918000

10,8 %

Гравер

1490

18

26820

0,3 %

Бетоносмесители

14300

34

486200

5,7 %

Мотоблоки

2900

12

34800

0,4 %

Культиваторы

18600

17

316200

3,7 %

Генераторы

28690

20

573800

6,7 %

Бензогазонокосилки

24900

36

896400

10,5 %

Бензотриммеры

18900

44

831600

9,8 %

Бензопилы

8990

86

773140

9,1 %

Кусторезы

5900

16

94400

1,1 %

Сварочные трансформаторы

11900

66

785400

9,2 %

Штроборезы

15900

14

222600

2,6 %

Станки токарные

20600

6

123600

1,5 %

Компрессоры

6900

14

96600

1,1 %

Термопистолеты (строительные фены)

3200

21

67200

0,8 %

Степлеры электрические

2590

24

62160

0,7 %

Паяльники

890

32

28480

0,3 %

Итого

8504630

100,0 %

Как видно из таблицы 1 в ООО «ИНСТРУМТОРГСЕРВИС» представлено 24 товарные группы. Наибольшую долю в годовом объем продаж занимают электрорубанки (10,8 %), бензогазонокосилки (10,5 %), бензотриммеры (9,8 %), сварочные трансформаторы (9,2 %) и бензопилы (9,1 %). Наименьшую долю в объеме продаж составляют паяльники (0,3 %) и граверы (0,3 %), что обусловлено наиболее низкой стоимостью инструментов данной модельной группы.

Далее выполним сортировку ассортиментного ряда ООО «ИНСТРУМТОРГСЕРВИС» от товаров с наибольшим среднегодовым объемом продаж к товарам с наименьшим среднегодовым объемом продаж и рассчитаем долю в годовом объеме продаж нарастающим итогом каждой группы товаров.

Исходя из полученной информации, определим, к какой из групп товаров (A, B или C) относится каждая из товарных групп ООО «ИНСТРУМТОРГСЕРВИС». Если доля накопительным итогом находится в пределах от 0 до 80 %, то группа изделий относится к группе товаров «А», 80–95 % — к группе товаров «В» и 95–100 % — к группе товаров «С».

Результаты оформим в виде таблицы 2.

Таблица 2

АВС-анализ товарных групп ООО «ИНСТРУМТОРГСЕРВИС»

Наименование товарной группы

Объем продаж, руб.

Объем продаж,%

Доля накопите-

льным итогом,%

Группа товаров

Электрорубанки

359470

10,8

10,8

А

Бензогазонокосилки

563060

10,5

21,3

А

Бензотриммеры

200330

9,8

31,1

А

Сварочные трансформаторы

404600

9,2

40,3

А

Бензопилы

86420

9,1

49,4

А

Генераторы

141600

6,7

56,2

А

Перфораторы

411750

6,6

62,8

А

Бетоносмесители

918000

5,7

68,5

А

Краскопульты

573800

4,8

73,4

А

Молотки отбойные

896400

4,8

78,1

А

Дрели

831600

4,2

82,3

В

Культиваторы

316200

3,7

86,1

В

Штроборезы

573800

2,6

88,7

В

Электролобзики

896400

2,4

91,0

В

Фрезеры

831600

1,7

92,7

В

Станки токарные

773140

1,5

94,2

В

Компрессоры

94400

1,1

95,3

С

Кусторезы

785400

1,1

96,4

С

Шлифмашины

222600

1,0

97,4

С

Термопистолеты

123600

0,8

98,2

С

Степлеры электрические

96600

0,7

98,9

С

Мотоблоки

67200

0,4

99,3

С

Паяльники

62160

0,3

99,7

С

Граверы

28480

0,3

100,0

С

Итого

8504630

100

100

-

AВС-анализ товарных групп инструментов показал, что из 24 групп товаров организации 10 групп относятся к группе «A», 6 групп -«B», оставшиеся 8 группы — «C». Ассортимент ООО «ИНСТРУМТОРГСЕРВИС», распределенный по группам представлен на рисунке 1.

Рис. 1. Ассортимент ООО «ИНСТРУМТОРГСЕРВИС», распределенный по группам «A», «B» и «C»

Таким образом, дальнейшей целью ООО «ИНСТРУМТОРГСЕРВИС» должно являться увеличение продаж товарного ряда из группы «А», поддержание ассортимента товаров из группы «B» и уменьшение доли товаров из группы «С», приносящей наименьший доход организации. Отметим, что более 50 % всех товарных групп приносят организации 80 % прибыли.

В заключение отметим, что оптимизация складских запасов ООО «ИНСТРУМТОРГСЕРВИС» является одним из возможных мероприятий по повышению эффективности управления финансовыми ресурсами организации.

Литература:

  1. Губин О. В., Губина В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум: учебное пособие / О. В. Губина, Е. В. Губина. — 2-е изд. — М: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2016. — 197 с.
  2. Клишевич Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учеб. пособ. /Н. Б. Клишевич — М.: КНОРУС, 2014. — 304 с.
  3. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: учеб. и практическое пособие для экономических вузов / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев, 3-е изд.,доп. И перераб.-М.: «ИНФАРМ –М», 2015. — 207 с.
Основные термины (генерируются автоматически): ABC, группа, группа товаров, продажа, товарная группа, дебиторская задолженность, финансовый ресурс организации, годовой объем продаж, товарная группа ООО, финансовая устойчивость.


Похожие статьи

Анализ товарных запасов на примере ООО «Донцова»

Товарные группы. Товарооборот отчетного года.

Динамику розничной продажи по отдельным товарным группам можно увидеть путем составления

Лукаш Ю. А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути ее повышения. – учеб. пособ.

Регулирование дебиторской задолженности как один из...

Таим образом, управление дебиторской задолженностью - важнейший элемент системы финансовой политики любого предприятия

· по объему поставок - определяется максимально допустимый объем товарного кредита и цены на реализуемую продукцию

Характеристика ключевых подходов к управлению дебиторской...

Эта оценка проводится по каждой группе дебиторской задолженности с разными сроками возникновения отдельно. Финансовый менеджер может использовать статистику, накопленную в организации, или воспользоваться услугами эксперт-консультантов.

Анализ и контроль дебиторской задолженности на примере ООО...

Состояние дебиторской задолженности, ее размер и качество оказывают значительное влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, и на финансовое состояние организации.

Совершенствование структуры дебиторской задолженности...

Ключевые слова: дебиторская задолженность, АВС-метод, управление. В основе исследования дебиторской задолженности положено распределение дебиторской задолженности по целевым группам должников.

Экономическая сущность и классификация расчетов организации

Целью каждой организации степень дебиторской задолженности является важным показателем финансовой устойчивости в экономике. Как утверждают, В. Б. Ивашкевич и И. М. Семенова «дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов...

АВС-, XYZ-анализ спроса на светотехническую продукцию

товар, ABC, III, светотехническая продукция, XYZ, коэффициент вариации спроса, годовая выручка, группа товаров, военное назначение, товарный ассортимент.

Анализ финансового положения и диагностика вероятности...

Проведем оценку финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Металл-групп», т. к. внешним проявлением финансового состояния предприятия является его платежеспособность, а финансовая устойчивость — его внутренняя сторона...

Использование экономико-статистического метода при...

Планирование продаж позволяет торговому предприятию обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, осуществлять определенную ценовую политику, повышать уровень удовлетворения спроса покупателей.

Динамика развития товарооборота. Товарная группа.

Похожие статьи

Анализ товарных запасов на примере ООО «Донцова»

Товарные группы. Товарооборот отчетного года.

Динамику розничной продажи по отдельным товарным группам можно увидеть путем составления

Лукаш Ю. А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути ее повышения. – учеб. пособ.

Регулирование дебиторской задолженности как один из...

Таим образом, управление дебиторской задолженностью - важнейший элемент системы финансовой политики любого предприятия

· по объему поставок - определяется максимально допустимый объем товарного кредита и цены на реализуемую продукцию

Характеристика ключевых подходов к управлению дебиторской...

Эта оценка проводится по каждой группе дебиторской задолженности с разными сроками возникновения отдельно. Финансовый менеджер может использовать статистику, накопленную в организации, или воспользоваться услугами эксперт-консультантов.

Анализ и контроль дебиторской задолженности на примере ООО...

Состояние дебиторской задолженности, ее размер и качество оказывают значительное влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, и на финансовое состояние организации.

Совершенствование структуры дебиторской задолженности...

Ключевые слова: дебиторская задолженность, АВС-метод, управление. В основе исследования дебиторской задолженности положено распределение дебиторской задолженности по целевым группам должников.

Экономическая сущность и классификация расчетов организации

Целью каждой организации степень дебиторской задолженности является важным показателем финансовой устойчивости в экономике. Как утверждают, В. Б. Ивашкевич и И. М. Семенова «дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов...

АВС-, XYZ-анализ спроса на светотехническую продукцию

товар, ABC, III, светотехническая продукция, XYZ, коэффициент вариации спроса, годовая выручка, группа товаров, военное назначение, товарный ассортимент.

Анализ финансового положения и диагностика вероятности...

Проведем оценку финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Металл-групп», т. к. внешним проявлением финансового состояния предприятия является его платежеспособность, а финансовая устойчивость — его внутренняя сторона...

Использование экономико-статистического метода при...

Планирование продаж позволяет торговому предприятию обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, осуществлять определенную ценовую политику, повышать уровень удовлетворения спроса покупателей.

Динамика развития товарооборота. Товарная группа.

Задать вопрос