Теоретические основы формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятия | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №24 (158) июнь 2017 г.

Дата публикации: 13.06.2017

Статья просмотрена: 426 раз

Библиографическое описание:

Толстиков Е. А. Теоретические основы формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №24. — С. 304-307. — URL https://moluch.ru/archive/158/44494/ (дата обращения: 18.07.2018).



В современных рыночных условиях успешное функционирование и развитие предприятия требует разработки эффективной конкурентной стратегии, основывающейся на конкурентных преимуществах предприятия и учитывающей внешние условия его функционирования. В статье рассмотрены подходы различных авторов к классификации конкурентных стратегий предприятия, описана матрица конкурентных стратегий М. Портера и возможности их применения различными предприятиями.

Ключевые слова: конкурентная стратегия, конкурентоспособность предприятия, конкурентное преимущество, конкурентный потенциал

В современных условиях жесткой конкуренции проблема повышения конкурентоспособности предприятия приобретает исключительно важное значение. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности является не особенностью отдельных ведущих предприятий, а объективной необходимостью всех хозяйствующих субъектов, стремящихся к поступательному развитию и сохранению устойчивого положения. Одной из основных причин потребности в разработке и реализации эффективной конкурентной стратегии является признание растущего влияния внешних и внутренних факторов на результативность ведения предпринимательской деятельности. Необходимость быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся рыночным условиям требует от руководства предприятия овладения современными методами и инструментами обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия, а также формирования его конкурентных преимуществ.

Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия представляет собой план мероприятий по получению более высокой прибыли в сравнении с конкурентами. Эффективная конкурентная стратегия позволяет повысить привлекательность предприятия для потребителей, снизить затраты на привлечение и удержание клиентов, получать более высокую норму рентабельности от продаж.

Механизм управления конкурентоспособностью предприятия включает в себя анализ факторов конкурентоспособности, выявление конкурентных преимуществ предприятия, определение уровня его конкурентоспособности и непрерывный мониторинг ее состояния. Акцентируя внимание на одном или нескольких конкурентных преимуществах, предприятие разрабатывает свой путь повышения конкурентоспособности.

Проблемы разработки эффективной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия нашли свое широкое отражение в научных трудах таких зарубежных и отечественных ученых-экономистов, как Г. Л. Азоев, И. Ансофф, П. Друкер, Ф. Котлер, А. Д. Немцев, М. Портер, А. Томсон, Дж. Стрикленд, Р. А. Фатхутдинов, А. Ю. Юданова.

В таблице 1 представлены основные подходы к классификации конкурентных стратегий, предложенные различными авторами.

Таблица 1

Подходы кклассификации конкурентных стратегий предприятия

Автор

Виды конкурентных стратегий

Г. Л. Азоев

  1. Стратегия снижения себестоимости
  2. Дифференциация продукта
  3. Сегментирование рынка
  4. Внедрение новшеств
  5. Немедленное реагирование на потребности рынка

А. Ю. Юданов,

Л. Г. Раменский

  1. Виолентная стратегия
  2. Патиентная стратегия
  3. Коммутантная стратегия
  4. Эксплерентная стратегия

Р. А. Фатхутдинов

  1. Стратегия поведения фирмы на рынке
  2. Стратегия охвата рынка
  3. Разработка новых товаров
  4. Ресурсная стратегия
  5. Стратегия ценообразования
  6. Стратегия стимулирования сбыта
  7. Стратегия рекламы товара

Ф. Котлер

  1. Стратегия «рыночного лидера»
  2. Стратегия «бросающего вызов»
  3. Стратегия «следующего за лидером»
  4. Стратегия специалиста

М. Портер

  1. Стратегия лидерства в издержках
  2. Стратегия дифференциации продукта
  3. Стратегия рыночной ниши (фокусирования)

Рассмотренные в таблице 1 подходы к классификации конкурентных стратегий указывает на отсутствие среди авторов единого подхода к формированию стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

Наибольшую популярность и распространение в современных рыночных условиях получили конкурентные стратегии, предложенные американским экономистом М. Портером. Согласно методике М. Портера, выбор той или иной конкурентной стратегии предприятии зависит от типа конкурентного преимущества и размера рынка, на котором предприятие планирует функционировать [4, с. 160].

Конкурентное преимущество представляет собой определенное превосходство предприятия или его продукции над другими участниками рынка, используемое в целях укрепления рыночных позиций предприятия при выходе на планируемый уровень прибыли. М. Портер выделяет два типа конкурентных преимуществ предприятия: более низкие издержки и дифференциация. В первом случае преимущество предприятия выражается в его способности разрабатывать, производить и продавать товар с меньшими затратами, чем конкуренты, получая таким образом большую прибыль. Дифференциация предусматривает удовлетворение особых потребностей покупателя за счет предложения отличительных особенностей товара, его уникальных потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Дифференциация позволяет предприятию устанавливать высокие в сравнении с конкурентами цены, что при равных издержках обеспечивает большую прибыль [5, с.33].

Второй составляющей выбора конкурентной стратегии является размер рынка, на который ориентируется предприятие в пределах своей отрасли. Важность данного фактора обусловлена тем, что практически каждый рынок включает в себя различные виды продукции, многочисленные каналы ее распространения и сбыта и несколько типов покупателей. Как правило, определение масштаба охвата рынка сводится к двум вариантам: либо охватывать широкий круг покупателей на всем рынке, либо сосредоточиться на отдельном сегменте покупателей и рыночной нише.

На основе сочетания выявленного вида конкурентного преимущества и размера рынка, на котором возможна его реализация, выбирается наиболее оптимальная стратегия повышения конкурентоспособности предприятия. На рисунке 1 представлены виды конкурентных стратегий, выделенные М. Портером.

C:\Users\user\Desktop\Диссертация\Женя\1.png

Рис. 1. Матрица конкурентных стратегий по М. Портеру

Таким образом, на основе данной матрицы М. Портер выделяет 3 основных типа стратегий конкурентного поведения предприятия на рынке:

1) Стратегия лидерства на основе низких издержек позволяет предприятию получать доходы выше средних по отрасли за счет низкой себестоимости производства и сбыта своей продукции. Лидерство в издержках характерно для крупных предприятий, выпускающих массовую стандартизированную продукцию. Применение данной стратегии оправдано при возможности экономии на масштабах производства либо при возможности выхода на меньшие затраты в долгосрочной перспективе, при использовании передовых технологий, при наличии доступа к сырью и надежным каналам распределения, а также при невозможности применения дифференцированного подхода за счет создания отличительных характеристик товара. Стратегия лидерства на основе низких издержек эффективна для предприятий, у которых высока доля потребителей, чувствительных к уровню цен.

2) Стратегия дифференциации продукта предполагает создание предприятием уникальных свойств своего товара, имеющих важное значение для его целевой аудитории, что позволяет устанавливать на товар более высокую цену в сравнении с конкурентами. Для эффективной реализации стратегии лидерства в продукте необходимо соблюдение следующих условий [3]:

– наличие у товара уникальных свойств;

– возможность формирования репутации высокого качества товара;

– наличие сотрудников, обладающих высокой квалификацией;

– способность предприятия защитить свое конкурентное преимущество.

Применение данной стратегии предполагает проведение предварительного изучения спроса с целью выявления ценности и значимости тех или иных характеристик товара для различных категорий потребителей. Преимущество данной конкурентной стратегии заключается в возможности продажи продукта по более высоким ценам, чем в среднем по отрасли, избегая при этом прямой конкуренции, а также возможности повышения приверженности и лояльности потребителей к бренду. Реализация стратегии дифференциации связана с некоторыми рисками: возможно установление слишком высоких цен, вследствие чего даже уникальные свойства товара не привлекут достаточное количество покупателей; уникальные качества товара могут быть быстро скопированы предприятиями-конкурентами и реализовываться по более низким ценам.

3) Стратегия фокусирования предполагает сосредоточение деятельности предприятия на определенной категории потребителей или конкретном сегменте рынка (рыночной нише). Данная стратегия, как правило, используется небольшими предприятиями с ограниченными ресурсами для концентрации усилий на одном или нескольких рыночных сегментах, что позволяет добиться узкой специализации деятельности, повысить эффективность удовлетворения потребностей узкой аудитории потребителей и сформировать положительный имидж среди покупателей. Стратегия фокусирования характеризуется наибольшей эффективностью в условиях насыщенного рынка, наличия сильных игроков, при высокой себестоимости производства, а также низкой конкурентоспособности предприятия по издержкам в сравнении с лидерами рынка. Предприятие, применяющее стратегию фокусирования, может сосредотачиваться как на одном, так и на нескольких рыночных сегментах. Главным условием является наличие целевых сегментов, которые в недостаточной мере обслуживаются предприятиями-конкурентами, осуществляющими широкомасштабную деятельность и не имеющими возможности приспособиться к специфическим потребностям данного сегмента.

Необходимо отметить, что для повышения конкурентоспособности предприятие должно придерживаться только одной конкурентной стратегии, а не пытаться использовать все одновременно. Если предприятие не осуществляет свою деятельность по одному из рассмотренных направлений, оно может оказаться в стратегически невыгодном положении. Стремление стать лидером и на основе низких издержек, и на основе дифференциации продукции не позволит предприятию создать устойчивые конкурентные преимущества и, соответственно, повысить свою конкурентоспособность.

В процессе развития предприятия конкурентные стратегии могут меняться и комбинироваться. Успешное внедрение новых видов товаров позволяет перейти к стратегии увеличения объемов продаж и расширения ассортимента выпускаемой продукции. Предприятие, обладающее новыми техническими разработками, значительными объемами финансовых ресурсов, уникальным оборудованием имеет возможность переориентироваться на стратегию дифференциации и предлагать товары с уникальными свойствами высочайшего качества по высоким ценам.

Таким образом, рассмотренные конкурентные стратегии направлены на повышение конкурентоспособности предприятия за счет соответствующих конкурентных преимуществ и служат ориентиром его будущей деятельности. По мнению большинства ученых-экономистов, опережение конкурентов по всем параметрам невозможно. В этой связи разработка стратегии повышения конкурентоспособности должна основываться на четком определении целей деятельности предприятия, его конкурентного потенциала и конкурентных преимуществ, масштабов охвата рынка и способствовать укреплению рыночных позиций предприятия.

Литература:

  1. Ермакова И. А. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия / И. А. Ермакова // Молодой ученый. — 2017. — № 16. — С. 256–259.
  2. Дубинина Н. А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия / Н. А. Дубинина // Вестник Астраханского государственного технического университета. — 2010. — № 2. — С. 65–71.
  3. Марьенко А., Григоренко Т. Конкурентные преимущества: обзор стратегий и способов развития в кризис / А. Марьенко, Т. Григоренко // Электронный журнал «Коммерческий директор». — 2015. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/article/432-konkurentnoe-preimushchestvo?ustp=W&ustp=W&ustp=W
  4. Петров А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Петров // 3-е изд. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2015. — 400с.: ил.
  5. Семченко А. А. Конкурентный потенциал и конкурентные преимущества предприятия / А. А. Семченко // Современная конкуренция. — 2008. — № 4. — С. 30–37.
Основные термины (генерируются автоматически): стратегия, конкурентная стратегия, конкурентное преимущество, предприятие, размер рынка, конкурентоспособность предприятия, конкурентное преимущество предприятия, эффективная конкурентная стратегия, рыночная ниша, стратегия лидерства.


Похожие статьи

Основные стратегии повышения конкурентоспособности...

В данной статье рассмотрены определения, способствующие формированию основных стратегий повышения конкурентоспособности предприятия. Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, стратегия, виды стратегий.

Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия...

В статье исследуются вопросы разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия за счет раскрытия ее основных элементов и направлений. В статье представлен план конкурентной стратегии предприятия...

Анализ конкурентной стратегии М. Портера — абсолютное...

«Стратегия конкурентной борьбы, или конкурентная стратегия, — это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в

Ключевые слова. издержки, конкуренция, рынок, конкурентная стратегия, конкурентное преимущество, абсолютное лидерство.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности...

Стратегия предприятия – это совокупность его главных целей и основных способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но её реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Ключевые слова:конкуренция, конкурентная стратегия...

Конкурентная стратегия превосходства продукта целесообразна на динамичных рынках.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия сферы услуг.

Формирование устойчивых конкурентных преимуществ...

Ключевые слова: стратегия, конкуренция, анализ, конкурентные преимущества. Вот уже 25 лет российская экономика развивается на принципах рыночных отношений, неотъемлемой и основополагающей частью которых является конкуренция.

Влияние стратегического маркетинга на конкурентоспособность...

...рынок, маркетинговая стратегия, конкурентное преимущество, конкурентоспособность предприятия, предприятие, преимущество, конкурент, маркетинговая деятельность.

Конкурентоспособность предприятия: сущность и способы ее эффективного повышения.

Конкурентная стратегия в системе управления... | Молодой ученый

Конкурентная стратегия в системе управления конкурентоспособностью предприятия. Автор: Гравшина Ирина Николаевна.

В свою очередь, конкурентная стратегия — это план предприятия по обеспечению определенного уровня его конкурентоспособности.

Особенности применения стратегии поведения в конкурентной...

Организация, входящая на рынок, предпринимает стратегии конкурентного поведения исходя из своих целей, ресурсов и возможностей рынка (стратегический анализ). Однако, сталкивается с нехваткой определенных ресурсов.

Основные стратегии повышения конкурентоспособности...

В данной статье рассмотрены определения, способствующие формированию основных стратегий повышения конкурентоспособности предприятия. Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, стратегия, виды стратегий.

Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия...

В статье исследуются вопросы разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия за счет раскрытия ее основных элементов и направлений. В статье представлен план конкурентной стратегии предприятия...

Анализ конкурентной стратегии М. Портера — абсолютное...

«Стратегия конкурентной борьбы, или конкурентная стратегия, — это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в

Ключевые слова. издержки, конкуренция, рынок, конкурентная стратегия, конкурентное преимущество, абсолютное лидерство.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности...

Стратегия предприятия – это совокупность его главных целей и основных способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но её реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Ключевые слова:конкуренция, конкурентная стратегия...

Конкурентная стратегия превосходства продукта целесообразна на динамичных рынках.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия сферы услуг.

Формирование устойчивых конкурентных преимуществ...

Ключевые слова: стратегия, конкуренция, анализ, конкурентные преимущества. Вот уже 25 лет российская экономика развивается на принципах рыночных отношений, неотъемлемой и основополагающей частью которых является конкуренция.

Влияние стратегического маркетинга на конкурентоспособность...

...рынок, маркетинговая стратегия, конкурентное преимущество, конкурентоспособность предприятия, предприятие, преимущество, конкурент, маркетинговая деятельность.

Конкурентоспособность предприятия: сущность и способы ее эффективного повышения.

Конкурентная стратегия в системе управления... | Молодой ученый

Конкурентная стратегия в системе управления конкурентоспособностью предприятия. Автор: Гравшина Ирина Николаевна.

В свою очередь, конкурентная стратегия — это план предприятия по обеспечению определенного уровня его конкурентоспособности.

Особенности применения стратегии поведения в конкурентной...

Организация, входящая на рынок, предпринимает стратегии конкурентного поведения исходя из своих целей, ресурсов и возможностей рынка (стратегический анализ). Однако, сталкивается с нехваткой определенных ресурсов.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Основные стратегии повышения конкурентоспособности...

В данной статье рассмотрены определения, способствующие формированию основных стратегий повышения конкурентоспособности предприятия. Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, стратегия, виды стратегий.

Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия...

В статье исследуются вопросы разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия за счет раскрытия ее основных элементов и направлений. В статье представлен план конкурентной стратегии предприятия...

Анализ конкурентной стратегии М. Портера — абсолютное...

«Стратегия конкурентной борьбы, или конкурентная стратегия, — это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в

Ключевые слова. издержки, конкуренция, рынок, конкурентная стратегия, конкурентное преимущество, абсолютное лидерство.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности...

Стратегия предприятия – это совокупность его главных целей и основных способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но её реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Ключевые слова:конкуренция, конкурентная стратегия...

Конкурентная стратегия превосходства продукта целесообразна на динамичных рынках.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия сферы услуг.

Формирование устойчивых конкурентных преимуществ...

Ключевые слова: стратегия, конкуренция, анализ, конкурентные преимущества. Вот уже 25 лет российская экономика развивается на принципах рыночных отношений, неотъемлемой и основополагающей частью которых является конкуренция.

Влияние стратегического маркетинга на конкурентоспособность...

...рынок, маркетинговая стратегия, конкурентное преимущество, конкурентоспособность предприятия, предприятие, преимущество, конкурент, маркетинговая деятельность.

Конкурентоспособность предприятия: сущность и способы ее эффективного повышения.

Конкурентная стратегия в системе управления... | Молодой ученый

Конкурентная стратегия в системе управления конкурентоспособностью предприятия. Автор: Гравшина Ирина Николаевна.

В свою очередь, конкурентная стратегия — это план предприятия по обеспечению определенного уровня его конкурентоспособности.

Особенности применения стратегии поведения в конкурентной...

Организация, входящая на рынок, предпринимает стратегии конкурентного поведения исходя из своих целей, ресурсов и возможностей рынка (стратегический анализ). Однако, сталкивается с нехваткой определенных ресурсов.

Основные стратегии повышения конкурентоспособности...

В данной статье рассмотрены определения, способствующие формированию основных стратегий повышения конкурентоспособности предприятия. Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, стратегия, виды стратегий.

Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия...

В статье исследуются вопросы разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия за счет раскрытия ее основных элементов и направлений. В статье представлен план конкурентной стратегии предприятия...

Анализ конкурентной стратегии М. Портера — абсолютное...

«Стратегия конкурентной борьбы, или конкурентная стратегия, — это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в

Ключевые слова. издержки, конкуренция, рынок, конкурентная стратегия, конкурентное преимущество, абсолютное лидерство.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности...

Стратегия предприятия – это совокупность его главных целей и основных способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но её реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Ключевые слова:конкуренция, конкурентная стратегия...

Конкурентная стратегия превосходства продукта целесообразна на динамичных рынках.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия сферы услуг.

Формирование устойчивых конкурентных преимуществ...

Ключевые слова: стратегия, конкуренция, анализ, конкурентные преимущества. Вот уже 25 лет российская экономика развивается на принципах рыночных отношений, неотъемлемой и основополагающей частью которых является конкуренция.

Влияние стратегического маркетинга на конкурентоспособность...

...рынок, маркетинговая стратегия, конкурентное преимущество, конкурентоспособность предприятия, предприятие, преимущество, конкурент, маркетинговая деятельность.

Конкурентоспособность предприятия: сущность и способы ее эффективного повышения.

Конкурентная стратегия в системе управления... | Молодой ученый

Конкурентная стратегия в системе управления конкурентоспособностью предприятия. Автор: Гравшина Ирина Николаевна.

В свою очередь, конкурентная стратегия — это план предприятия по обеспечению определенного уровня его конкурентоспособности.

Особенности применения стратегии поведения в конкурентной...

Организация, входящая на рынок, предпринимает стратегии конкурентного поведения исходя из своих целей, ресурсов и возможностей рынка (стратегический анализ). Однако, сталкивается с нехваткой определенных ресурсов.

Задать вопрос