В настоящее время строительная отрасль занимает одно из ключевых мест в экономике страны, объединяя в себе большое количество материальных, технических, людских и финансовых ресурсов. В следствие чего, скоординированная работа всех участников строительного рынка: инвесторов, заказчиков, проектных компаний, строительных организаций, поставщиков оборудования и материалов, является залогом достижения общей цели — сооружение объекта с установленными параметрами в указанные сроки. В свою очередь, несогласованные действия участников инвестиционно-строительного процесса влекут за собой увеличение продолжительности строительства, ухудшение качества строительно-монтажных работ, повышение стоимости строительства и срыв сроков ввода объекта в эксплуатацию. Во избежание подобных сложностей, необходима продуманная рациональная эффективная структура функционирования строительного производства.
Рост и развитие строительной отрасли напрямую зависит от качества построенных объектов. Строительная продукция будет конкурентоспособной на рынке недвижимости при следующих условиях:
− учтены существующие требования рынка;
− применение современных методов строительства;
− использование качественных материалов;
− уменьшение трудозатрат и материалоемкости на единицу продукции;
− сокращение сроков строительства;
Очевидно, что достижение всех вышеперечисленных факторов возможно лишь при максимальном повышении эффективности взаимодействия всех участников инвестиционно-строительного цикла.
Сущность инвестиционно-строительного комплекса.
Инвестиционно-строительный комплекс представляет собой совокупность, независимых организаций, занятых возведением новых, а также реконструкцией и расширением действующих зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения.
Инвестиционно-строительная деятельность — процесс привлечения и использования средств инвестирования, организации строительства и возведения зданий и других объектов основных средств. Законодательство разграничивает инвестиционную деятельность и долевое строительство.
Ключевые проблемы при совершенствовании методов оценки стоимости инвестиционных проектов в жилищном строительстве:
− ограниченность анализа результатов практической реализации инвестиционных проектов в жилищном строительстве, позволяющего составить комплексную характеристику объекта оценки — инвестиционных проектов в сфере жилищного строительства;
− недостаточное исследование рисков инвестиционных проектов в жилищном строительстве, находящихся на разных стадиях жизненного цикла и их влияния на рыночную стоимость объектов и их активов. [1, с. 54]
Инвестиционно-строительный процесс включает в себя большое количество элементов, взаимосвязанных между собой и внешней средой. Сам процесс состоит из множества операций: инженерно-геологические изыскание, разработка проектной документации с последующим прохождением государственной экспертизы, цикл строительно-монтажных работ.
Модели эффективного взаимодействия участников инвестиционного процесса.
Различные модели взаимодействия участников инвестиционно-строительной группы возникли в результате комплексного анализа строительного рынка, проводимого с целью модернизации имеющейся структуры отрасли. В результате анализа был выявлен ряд факторов, затрудняющий темп развития отрасли, в их числе большой объем незаконченного строительства с существенными инвестициями в него, невысокие показатели отдачи от инвестиций в строительство промышленных объектов, а также условия для использования финансовых ресурсов не по целевому назначению [2, с. 159].
Именно сомнительное назначение части денежных потоков, а также отсутствие полноценной конкуренции, ввиду монополизма ряда фирм на получение подавляющего числа заказов, послужило стимулом ко внедрению выставочной системы в строительную отрасль. Менее эффективный вариант — заняться совершенствованием тендерной системы. Конечно, подрядные торги оказывают влияние на сдерживание инфляционных процессов и стабилизируют цены в строительной отрасли. Кроме того, проведение тендеров создает конкуренцию и ликвидирует монополизм фирм, чьи способы производства низко технологичны, а стоимости проведения работ завышены. Однако, таких общеизвестных мер в условиях российской действительности недостаточно.
В нашей стране выставки инвестиционных проектов в настоящее время недооценены, хотя в мире активно используются как эффективный инструмент структурной перестройки экономики и внедрения научно-технических достижений. Кроме того, выставки способствуют стимулированию деловой активности и привлечения в экономику России дополнительных инвестиций. Благодаря выставкам, потенциальный инвестор может ознакомиться со множеством предложений и подобрать оптимальный вариант для инвестиций, в то же время пользователи инвестиционных ресурсов имеет возможность выбрать наиболее подходящий способ получения денежных средств, рассмотреть различные источники финансирования. Затем, после совершения выбора, начинается непосредственно реализация проекта. Происходит тендерный отбор участников проекта. Особенность данной системы состоит в том, что и инвестор, и девелопер (технический заказчик) по итогам выставок накапливают информацию о реальных строительных компаниях, и при дальнейшем проведении тендеров, инвестор имеет возможность контролировать девелоперскую компанию на предмет выбора фирмы не из экономической целесообразности, а из личных интересов. Далее по результатам тендера будут выбраны подрядчики, который будут осуществлять строительство или реконструкцию объекта под руководством девелопера. Таким образом, повышается прозрачность и честность ведения строительного бизнеса. [3, с. 11–13].
С другой стороны, стабильность отношений между участниками строительно-инвестиционной группы предполагает принятие курса на дальнейшее сотрудничество, и зачастую такое сотрудничество бывает гораздо более плодотворным. Это значит, что партнеры могут установить более доверительные отношения и обязанности, выходящие за рамки исключительно договорных, если будут иметь основания рассчитывать на участия в дальнейших проектах. Установлено, что несмотря на высокий уровень конкуренции в строительстве, компании сформировали так называемые «квазикомпании», участники, задействованные в одном проекте, также принимали участие в следующем. При подборе участников для нового проекта желание отдавать предпочтение тем компаниям, сотрудничество с которыми было продуктивным на прошлых, объясняется стремлением сократить общие издержки проекта, благодаря уже налаженной работе с организациями, а также в отсутствии необходимости дополнительных ресурсов для контроля работы данной компании. [4, с. 2]
Стейкхолдеры строительных проектов — это индивиды или организации, способные оказывать влияние на строительное производство проекта или его конечный результат, и помимо этого получающие прямую или косвенную выгоду [5, с. 9709]. Обычно, список стейхолдеров в строительной отрасли очень велик, в него входят собственники активов компаний, проектные руководители, строительные подрядчики, проектировщики и архитекторы, инвесторы, государственные структуры, работники организаций, поставщики, финансовые компании, потребители и т. д. [6, с. 160].
Всех участников проекта можно разделить на внутренних, непосредственно вовлеченных в процесс принятия решения (прямых или первичных) и внешних, на которых влияет деятельность организаций (косвенных или вторичных). Между первыми традиционно существуют сильные связи, например, закупки материалов, оборудования или контракты на подрядные работы, тогда как между вторыми взаимосвязи осуществляются большей частью через государственные органы, при помощи набора законов и прочих основополагающих постановлений в области строительства [4, с. 3].
Неоспоримым достоинством во взаимоотношениях стейкхолдеров является использование не только договорного, но и отношенческого управления, потому что контракты обеспечивают институциональные рамки управления, тогда как неформальные взаимоотношения выходят за четкие границы договоров. Участники строительных проектов заинтересованы в установлении таких неформальных «контрактов», т. к. они положительно влияют на ряд факторов:
− снижение стоимости проекта, путем снижения издержек и рисков, благодаря переходу на долгосрочные отношения;
− уменьшение сроков строительства, благодаря формированию эффективного графика работ, внедрению решений по оптимизации временных затрат и надежному планированию, а также снижению сроков поставок;
− улучшение качества выполняемых работ;
− рост удовлетворенности, посредством ориентированности на долгосрочное сотрудничество контракты между участниками строительства могут совершенствоваться и адаптироваться, создавая наиболее благоприятные условия для сотрудничества. Кроме того, совместное решение задач и сложностей, усиливают взаимопонимание, что помогает противостоять потенциальными внешним проблемам, формируя план действия, основанный на совместных командных решениях.
В данной работе были рассмотрены две диаметрально противоположные модели взаимодействия участников строительства: выставочная и стейкхолдерская. Разумеется, каждая компания принимает свое решение по внедрению той или иной схемы в свою работу, главным остается результат — получение качественной строительной продукции в наиболее короткие сроки, с разумным объемом инвестиций и максимальным уровнем доходов от вложенных средств, он может быть достигнут только при условии эффективного взаимодействия участников строительного процесса.
Литература:
- Нуруллин М. И. Повышение эффективности взаимодействия между участниками инвестиционных процессов в строительстве // Российское предпринимательство. — 2014. — № 20 (266). — С. 52–60.
- Мухаррамова Э. Р. Организация антикризисного управления на строительных предприятиях// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. — 2010. — № 7 (42). — C. 157–163.
- Круглов Е. Е. Повышение эффективности взаимодействия между частниками инвестиционных процессов в строительстве: дисс. … к-та экон. наук // Е. Е. Круглов. — СПб., 2009. — 134 с.
- Палт М. М. Управление взаимодействием стейкхолдеров строительной отрасли // Современные проблемы науки и образования. — 2015. — № 2–2.
- Li Y., Lu Y. and Peng Y. Hierarchical structuring success factors of project stakeholder management in the construction organization // African Journal of Business Management // 2011, 5(22), P. 9705–9713.
- Yang J., Shen Q. P. and Ho M. F. An overview of previous studies in stakeholder management & its implications for construction industry // Journal of Facilities Management // 2009, 7(2), P. 159–175.
