В статье рассматриваются особенности и факторы, влияющие на управление корпоративными рисками в электроэнергетике в условиях российской экономики.
Ключевые слова: управление рисками, электроэнергетика, факторы риска
Электроэнергетика является одной из ведущих отраслей энергетики, специализирующуюся на производстве и доставке электроэнергии потребителям по линиям электропередач.
Электроэнергетика обеспечивает непрерывную и бесперебойную работу промышленности, транспорта, сельского хозяйства, коммунальных хозяйств. Именно электроэнергетика лежит в основе развития производства в любом государстве. Динамичное развитие экономики страны невозможно без одновременного развития энергетики.
Формирование оптового и розничного рынков электроэнергии и мощности, наличие конкуренции между генерирующими компаниями привели к новым условиям хозяйствования, которые характеризуются существенным количеством угроз и неопределенностей функционирования. Поэтому основной стратегией достижения высокой конкурентоспособности и эффективности развития электроэнергетических компаний становятся изменения по всем направлениям их деятельности: от миссии компаний до стиля управления активами и ресурсами.
В то же время нужно помнить, что электроэнергетика является одним из основных компонентов безопасности РФ. Основой отрасли является система высокотехнологичных устройств, обеспечивающих генерацию, передачу, распределение и потребление электроэнергии, функционирующих в режиме реального времени. Элементы системы подвержены производственным рискам, что определяет системную надежность отрасли. Кроме производственных рисков, в крупных энергетических холдингах выделяют виды рисков, представленные на рисунке 1. [1]:
Рис. 1. Виды рисков энергетических холдингов
Особенности ситуации вРоссии
Внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на деятельность российских энергетических компаний, во многом имеют свои специфические особенности, связанные с географическими и экономическими условиями и возможностями регионов. В частности, при разработке стратегических программ и реализации проектов российским энергокомпаниям целесообразно учитывать следующие особенности:
‒ прогрессирующий износ основных производственных фондов; нарастание объема оборудования, выработавшего свой ресурс;
‒ изменение инвестиционной политики и механизмов, в том числе в области технического перевооружения и реконструкции, когда многие проекты ТП и Р исключаются из инвестиционных программ при отказе от мероприятий по предотвращению (минимизации) рисков;
‒ кардинальные преобразования в отрасли, формирование новых энергокомпаний, перемены в отношениях собственности в электроэнергетике;
‒ снижение степени административного регулирования при слабом развитии или даже отсутствии рыночных (экономических) механизмов поддержания и обновления основных производственных фондов; обострение проблемы сохранения экономически обоснованного уровня надежности энергопредприятий как одного из важнейших факторов конкурентоспособности, повышения рыночной стоимости бизнеса, капитализации существующих и вновь создаваемых энергокомпаний;
‒ отсутствие методической и юридической базы для оценки экономических последствий аварийных ситуаций;
‒ отсутствие полноценной информации для учета влияния на тарифы факторов риска;
‒ планируемое изменение в системе регулирования тарифов, в том числе введение тарифов на основе RAB (регуляторной базы инвестированного капитала).
Недавние аварии, вызванные природными катаклизмами в центральном регионе подтверждают необходимость создания и внедрения систем управления рисками на каждом уровне бизнес-процесса. При этом принимаемые решения должны основываться на реалиях российского рынка электроэнергетики с учетом специфики вышеуказанных факторов, а также накопленного опыта европейских компаний. [2]
Наибольшее влияние на функционирование любого предприятия оказывают финансовые риски. Управление финансовыми рисками в энергетике в период реформирования и приспособления предприятий к новым условиям хозяйствования является весьма острой проблемой, так как в процессе реформирования государство уменьшает степень своего участия в компенсации рисков, а компании, действующие на конкурентном рынке, подвержены воздействию большего числа рисков, чем в монополизированной среде.
Первой особенностью финансовых рисков в данном секторе является недостаточный опыт работы участников на конкурентном рынке электроэнергии. Сделки должны быть сбалансированы в реальном времени, ведь электроэнергия, в отличие от других энергоносителей, не может храниться на складе, влияние на формирование спроса и цены сезонных, географических, социальных условий порождает высокую степень неопределенности для участников конкурентного рынка и финансовые риски.
Вторая особенность финансовых рисков на энергетических предприятиях связана с несовершенством нормативно-правовой базы, регулирующей реформирование электроэнергетики, установление тарифов, формирование инвестиционных программ организаций.
Третья особенность обусловлена тарифным регулированием электроэнергетики (в том числе перекрестное субсидирование), которое в значительной мере определяет финансирование бизнеса.
Кроме того, в энергетике, как и в других инфраструктурных областях экономики, существует большой риск неплатежеспособности потребителей: населения и предприятий. Эту особенность также необходимо учитывать при построении системы управления рисками. [3]
На данном этапе развития предприятий энергетической отрасли задача менеджмента состоит не только в построении «прозрачной» модели предотвращения потенциальных угроз, но и в реализации качественно новых подходов в области управления рисками на базе современных информационных технологий.
Следует также отметить, что риски стоит рассматривать не только как угрозу своей деятельности, но и как источник потенциальной выгоды. В этом случае, управление рисками перестает быть анализом потенциальных убытков и превращается в постоянную работу по изучению внешней среды с целью возможной адаптации внутренних бизнес-процессов для выхода на новые, перспективные рынки.
Литература:
- Конькин Д. А. Управление рисками в энергетических компаниях // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXIV междунар. науч.-практ. конф. № 2(34). — Новосибирск: СибАК, 2014.
- Ручкин Александр, Руководитель направления «Риск-менеджмент» ООО «Страховой брокер Виллис СНГ», MBA Фингерт Александр, эксперт Нейман Евгений, Генеральный директор ЗАО «РОСЭКО», вице-президент Российского общества оценщиков, президент Международной академии оценки и консалтинга (МАОК), к. т. н. «Управление рисками в электроэнергетике: организация систем управления рисками и основные риски европейских энергетических компаний» Журнал «ЭнергоРынок» № 2 за 2008 год.
- Манцерова Татьяна Феликсовна, Тымуль Евгения Игоревна Финансовые риски в энергетике: генезис, особенности учета, управление // Труды БГТУ. Серия 7: Экономика и управление. 2014. № 7. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/finansovye-riski-v-energetike-genezis-osobennosti-ucheta-upravlenie (дата обращения: 21.03.2017)
