Организация контроля за деятельностью предприятия, управленческий контроль | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №3 (137) январь 2017 г.

Дата публикации: 23.01.2017

Статья просмотрена: 655 раз

Библиографическое описание:

Склярова Т. Н. Организация контроля за деятельностью предприятия, управленческий контроль // Молодой ученый. — 2017. — №3. — С. 399-401. — URL https://moluch.ru/archive/137/38504/ (дата обращения: 16.10.2018).



В условиях влияния негативных факторов внешней среды и обострения конкуренции практически во всех отраслях российской экономики особое значение принимают вопросы обеспечения контроля за деятельностью предприятий. Действительно, каким бы привлекательным и правильным не было управленческое решение, экономический и социальный эффект оно принесет только в том случае, если будет своевременно и точно исполнено. Своевременность и точность исполнения управленческих решений устанавливается при помощи контроля, поэтому контроль и отнесен к одной из основных функций менеджмента.

Скачкообразные изменения курсов валют, ограничение доступа к зарубежным инвестиционным капиталам, временное снижение платежеспособности значительной части населения, которое фактически привело к сокращению объема рынка, определили важность управленческого контроля для сохранения и повышения конкурентоспособности предприятия, обусловив потребность российских предприятий в эффективных методах управленческого контроля.

В то же время, несмотря на бурное развитие менеджмента как науки и как отрасли реального сектора экономики в последнее десятилетия, количество исследований, содержащих практические рекомендации по повышению эффективности контроля, достаточно невелико. Отдавая должное экономистам и управленцам, исследовавшим вопросы повышения эффективности контроля, следует признать, что большая часть исследований либо излишне теоретизирована, либо не отвечает требованиям сегодняшних реалий и не может эффективно использоваться в условиях быстроизменяющейся внешней среды.

По мнению А. Д. Шеремета, управленческий контроль — это процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организационной стратегии [9, с. 16]. При этом, несмотря на то, что организационная стратегия подразумевает план развития предприятия на долгосрочную перспективу, деятельность ведется ежедневно, беспрерывно, поскольку только с течением времени будут достигнуты поставленные долгосрочные цели.

К функциям контроля можно отнести:

− оперативную;

− упорядочивающую;

− превентивную;

− коммуникативную;

− информативную;

− защитную функции [8, С. 205].

Очевидно, что с изменением условий хозяйствования контроль приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления организацией, и обеспечивает оптимальный ход процесса управления на всех других его стадиях (планирование, организация, регулирование, учет, анализ). По мнению С. А. Усачева, особенность управленческого контроля заключается в его двойственной роли в процессе управления:

− в результате глубокой интеграции контроля и других элементов процесса управления, на практике невозможно определить круг деятельности для работника таким образом, чтобы он относился только к какому-либо одному элементу управления без его взаимосвязи и взаимодействия с контролем;

− любая управленческая функция (функция планирования, учета, регулирования) обязательно интегрирована с контрольной функцией [7, С. 206].

В то же время не вызывает сомнений, что управленческий контроль организации является:

− неотъемлемым элементом каждой стадии процесса управления;

− «обособленной» стадией, обеспечивающей информационную прозрачность на предмет качества хода процесса управления на всех других стадиях.

В широком смысле управленческий контроль в современных условиях хозяйствования целесообразно представить как систему, состоящую из:

− элементов входа (информационное обеспечение контроля);

− элементов выхода (информация об объекте управления, полученная в результате контроля);

− совокупности ряда взаимосвязанных звеньев центра ответственности и техники контроля, в т. ч. информационно-вычислительной техники и технологий; процедуры контроля; среды контроля; системы учета [7, С. 28].

В управленческом контроле направление основной цели заключаются в достижении следующих основных показателей эффективности управления организацией:

1) корреспонденция деятельности организации целевым установкам, ориентирам и стратегии;

2) финансовая устойчивость организации с экономической, рыночной и правовой позиции;

3) нормативное использование и сохранность ресурсов и потенциала организации;

4) соответствующий уровень и точность (правдивость) первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений;

5) показатели безошибочности регистрации и обработки финансово-хозяйственных операций организации — наличие, полнота, арифметическая точность, разноска по счетам, формальная разрешенность, временная определенность, представление и раскрытие данных в отчетности;

6) рациональное и экономное использование всех видов ресурсов;

7) соблюдение работниками организации установленных администрацией требований, правил и процедур — положений о подразделениях, должностных инструкций, правил поведения, планов документации и документооборота, планов организации труда, приказа об учетной политике, иных приказов и распоряжений;

8) соблюдение требований федеральных законов и подзаконных актов, изданных органами власти и ее субъектов, а также полномочными органами местного самоуправления [8, С. 207].

Результативность контроля характеризуется зачастую экономией потерь (ущерба), обусловленной функционированием системы, иными словами: разницей между предполагаемыми величинами убытков в условиях отсутствия контроля и при его наличии.

Управленческий контроль организации в наиболее узком смысле — это использование ее частями, имеющими соответственные полномочия (т. е. субъектами контроля), определенных действий. К функциям контроля можно отнести оперативную, упорядочивающую, превентивную, коммуникативную, информативную и защитную.

Изучение современных научных статей и литературы позволило сделать вывод, что управленческий контроль является неотъемлемым элементом используемых на момент следования моделей качества, наиболее распространенными из которых являются стандарты серий ISO 9000:2005, ISO 9001:2008, ISO 9004:2009, ISO 19011:2011. Стандарты данной серии отличаются гибкостью в применении, поскольку основаны на процессном подходе к управлению качеством, что позволяет более полно реализовать принцип цикла Деминга — Шухарта (PDCA). Кроме того, обеспечена их совместимость со стандартом ISO 14001:2004 Environmental management systems — Requirements with guidance for use, которому соответствует ГОСТ Р ИСО 140012007 (ранее — ГОСТ Р ИСО 14001–98) Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению.

Несмотря на достаточно широкий инструментарий осуществления управленческого контроля, в ходе исследования было установлено, что наибольшее распространение в российской экономике получили такие методы контроля, как анализ хозяйственной деятельности и анализ финансовой отчетности предприятия.

Кроме того, значительное распространение в последнее время получили новые специализированные методы и системы контроля, такие как бенчмаркинг или сравнительный анализ эффективности, метод тотального контроля качества (TQC), метод тотального менеджмента качества (TMQ) и метод общей оценки деятельности «Сбалансированная система оценки» (BSQ) и др.

Литература:

  1. ГОСТ ISO 9000–2011. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь: межгосударственный стандарт. М.: Стандартинформ, 2012. 32 с.
  2. ГОСТ ISO 9001–2011. Системы менеджмента качества. Требования: межгосударственный стандарт. — М.: Стандартинформ, 2012. — 34 с.
  3. ГОСТ Р ИСО 9004 -2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности: государственный стандарт Российской Федерации. — М.: ИПК «Издательство стандартов», 2001. — 52 с.
  4. Баурина С. Б. Требования к системам менеджмента качества: новшества российской стандартизации // Бюллетень науки и практики. 2016. № 3. С. 71–76.
  5. Зонова О., Шевцова О., Кравченко А. Оценка эффективности системы внутреннего контроля в организации. М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. 136 с.
  6. Управление организацией. Краткий курс лекций для студентов экономических специальностей / автор-сост. А. Н. Неделькин. Минск: УО ФПБ МИТСО, 2015. 71 с.
  7. Управление организацией. Краткий курс лекций для студентов экономических специальностей / автор-сост. А. Н. Неделькин. Минск: УО ФПБ МИТСО, 2015. 71 с.
  8. Усачев С. А. Управленческий контроль: сущность, значение при формировании затрат в организациях сферы услуг // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2013. № 7 (10). С. 205–209.
  9. Шеремет А. Д. Управленческий учет: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2015. 397 с.
Основные термины (генерируются автоматически): ISO, управленческий контроль, TMQ, PDCA, BSQ, управленческий контроль организации, российская экономика, организационная стратегия, неотъемлемый элемент, TQC.


Похожие статьи

Проблемы организации внутреннего контроля на предприятии

Аверчев И. В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И. В. Аверчев.

Васильева Е. А. Гуськова Т. Н. Организационный механизм системы внутреннего контроля

Актуальные вопросы организации системы внутреннего контроля на предприятии.

Организация контроля исполнения управленческих решений

Организационный контроль может быть решающим фактором, который будет определять успех той или иной компании. Большинство авторов обсуждают контроль только через обратную связь и корректировку различных процессов...

Сущность и место внутреннего контроля и его значение в системе...

В Большом экономическом словаре контроль определяется как «система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям...

Внутренний аудит как форма управленческого контроля на...

В данной статье рассматривается методика организации внутреннего аудита на малых предприятиях, как элемента управленческого контроля. Ключевые слова:внутренний аудит, аудиторский риск, неотъемлемый риск, контрольный риск, риск необнаружения...

Совершенствование организации внутреннего контроля...

Совершенствование организации внутреннего контроля в российских компаниях. Автор: Гринь Яна Григорьевна.

Но, необходимо понимать, что аудитор не обладает правами оценки того, насколько рациональны организационные управленческие решения.

Особенности построения системы внутреннего контроля...

1. управление стратегическими возможностями, включающие анализ и выбор стратегической позиции, или «запланированная стратегия»

Пути совершенствования организации системы внутреннего контроля в банках.

Система управления деятельностью организации – контроллинг

- сбор и обработка информации, необходимой для принятия управленческих решений и планирования деятельности организации

Объектами стратегического контроля являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые...

Принципы всеобщего управления качеством | Статья в журнале...

Всеобщее управление качеством (Total Quality Management, TQM) — бизнес-стратегия, нацеленная на повышение качества всех организационных

Управление — это пошаговая организация процесса, включающая такие этапы как планирование, контроль, руководство...

Назначение управленческого контроля на производственных...

Правомерно утверждать, что управленческий контроль для организации является определенной стадией, которая обеспечивает

Инновации становятся стратегическим параметром развития предприятий и экономики в целом, а внедрение управленческого...

Проблемы организации внутреннего контроля на предприятии

Аверчев И. В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И. В. Аверчев.

Васильева Е. А. Гуськова Т. Н. Организационный механизм системы внутреннего контроля

Актуальные вопросы организации системы внутреннего контроля на предприятии.

Организация контроля исполнения управленческих решений

Организационный контроль может быть решающим фактором, который будет определять успех той или иной компании. Большинство авторов обсуждают контроль только через обратную связь и корректировку различных процессов...

Сущность и место внутреннего контроля и его значение в системе...

В Большом экономическом словаре контроль определяется как «система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям...

Внутренний аудит как форма управленческого контроля на...

В данной статье рассматривается методика организации внутреннего аудита на малых предприятиях, как элемента управленческого контроля. Ключевые слова:внутренний аудит, аудиторский риск, неотъемлемый риск, контрольный риск, риск необнаружения...

Совершенствование организации внутреннего контроля...

Совершенствование организации внутреннего контроля в российских компаниях. Автор: Гринь Яна Григорьевна.

Но, необходимо понимать, что аудитор не обладает правами оценки того, насколько рациональны организационные управленческие решения.

Особенности построения системы внутреннего контроля...

1. управление стратегическими возможностями, включающие анализ и выбор стратегической позиции, или «запланированная стратегия»

Пути совершенствования организации системы внутреннего контроля в банках.

Система управления деятельностью организации – контроллинг

- сбор и обработка информации, необходимой для принятия управленческих решений и планирования деятельности организации

Объектами стратегического контроля являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые...

Принципы всеобщего управления качеством | Статья в журнале...

Всеобщее управление качеством (Total Quality Management, TQM) — бизнес-стратегия, нацеленная на повышение качества всех организационных

Управление — это пошаговая организация процесса, включающая такие этапы как планирование, контроль, руководство...

Назначение управленческого контроля на производственных...

Правомерно утверждать, что управленческий контроль для организации является определенной стадией, которая обеспечивает

Инновации становятся стратегическим параметром развития предприятий и экономики в целом, а внедрение управленческого...

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Проблемы организации внутреннего контроля на предприятии

Аверчев И. В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И. В. Аверчев.

Васильева Е. А. Гуськова Т. Н. Организационный механизм системы внутреннего контроля

Актуальные вопросы организации системы внутреннего контроля на предприятии.

Организация контроля исполнения управленческих решений

Организационный контроль может быть решающим фактором, который будет определять успех той или иной компании. Большинство авторов обсуждают контроль только через обратную связь и корректировку различных процессов...

Сущность и место внутреннего контроля и его значение в системе...

В Большом экономическом словаре контроль определяется как «система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям...

Внутренний аудит как форма управленческого контроля на...

В данной статье рассматривается методика организации внутреннего аудита на малых предприятиях, как элемента управленческого контроля. Ключевые слова:внутренний аудит, аудиторский риск, неотъемлемый риск, контрольный риск, риск необнаружения...

Совершенствование организации внутреннего контроля...

Совершенствование организации внутреннего контроля в российских компаниях. Автор: Гринь Яна Григорьевна.

Но, необходимо понимать, что аудитор не обладает правами оценки того, насколько рациональны организационные управленческие решения.

Особенности построения системы внутреннего контроля...

1. управление стратегическими возможностями, включающие анализ и выбор стратегической позиции, или «запланированная стратегия»

Пути совершенствования организации системы внутреннего контроля в банках.

Система управления деятельностью организации – контроллинг

- сбор и обработка информации, необходимой для принятия управленческих решений и планирования деятельности организации

Объектами стратегического контроля являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые...

Принципы всеобщего управления качеством | Статья в журнале...

Всеобщее управление качеством (Total Quality Management, TQM) — бизнес-стратегия, нацеленная на повышение качества всех организационных

Управление — это пошаговая организация процесса, включающая такие этапы как планирование, контроль, руководство...

Назначение управленческого контроля на производственных...

Правомерно утверждать, что управленческий контроль для организации является определенной стадией, которая обеспечивает

Инновации становятся стратегическим параметром развития предприятий и экономики в целом, а внедрение управленческого...

Проблемы организации внутреннего контроля на предприятии

Аверчев И. В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И. В. Аверчев.

Васильева Е. А. Гуськова Т. Н. Организационный механизм системы внутреннего контроля

Актуальные вопросы организации системы внутреннего контроля на предприятии.

Организация контроля исполнения управленческих решений

Организационный контроль может быть решающим фактором, который будет определять успех той или иной компании. Большинство авторов обсуждают контроль только через обратную связь и корректировку различных процессов...

Сущность и место внутреннего контроля и его значение в системе...

В Большом экономическом словаре контроль определяется как «система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям...

Внутренний аудит как форма управленческого контроля на...

В данной статье рассматривается методика организации внутреннего аудита на малых предприятиях, как элемента управленческого контроля. Ключевые слова:внутренний аудит, аудиторский риск, неотъемлемый риск, контрольный риск, риск необнаружения...

Совершенствование организации внутреннего контроля...

Совершенствование организации внутреннего контроля в российских компаниях. Автор: Гринь Яна Григорьевна.

Но, необходимо понимать, что аудитор не обладает правами оценки того, насколько рациональны организационные управленческие решения.

Особенности построения системы внутреннего контроля...

1. управление стратегическими возможностями, включающие анализ и выбор стратегической позиции, или «запланированная стратегия»

Пути совершенствования организации системы внутреннего контроля в банках.

Система управления деятельностью организации – контроллинг

- сбор и обработка информации, необходимой для принятия управленческих решений и планирования деятельности организации

Объектами стратегического контроля являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые...

Принципы всеобщего управления качеством | Статья в журнале...

Всеобщее управление качеством (Total Quality Management, TQM) — бизнес-стратегия, нацеленная на повышение качества всех организационных

Управление — это пошаговая организация процесса, включающая такие этапы как планирование, контроль, руководство...

Назначение управленческого контроля на производственных...

Правомерно утверждать, что управленческий контроль для организации является определенной стадией, которая обеспечивает

Инновации становятся стратегическим параметром развития предприятий и экономики в целом, а внедрение управленческого...

Задать вопрос