Авторы: Васина Марина Владимировна, Горегляд Ирина Юрьевна

Рубрика: Экология

Опубликовано в Молодой учёный №18 (122) сентябрь-2 2016 г.

Дата публикации: 15.09.2016

Статья просмотрена: 42 раза

Библиографическое описание:

Васина М. В., Горегляд И. Ю. Внедрение системы экологического менеджмента на Омском судоремонтно-судостроительном заводе ОАО «Иртышское пароходство» // Молодой ученый. — 2016. — №18. — С. 160-164.



Экологический менеджмент является одним из видов специального менеджмента, представляет собой часть общей системы менеджмента, изучающего основные принципы и закономерности управления (организационная структура, функции управления, управленческий цикл, стратегия управления, планирование, мотивация, лидерство и др.) [1].

Создание эффективной системы экологического менеджмента является важной составляющей в общей системе управления предприятия, требует принципиального решения высшего руководства для ее внедрения и развития системы менеджмента в целом. В результате эффективной работы системы экологического менеджмента предприятия наряду с природоохранными преимуществами получает экономические выгоды, особенно на международных рынках, а также экономию и сбережения сырья, материалов, энергетических ресурсов, повышение качества продукции.

Четкое соблюдение нормативных требований, применяемых к деятельности организации, помогает упрочить отношения с местными органами управления, снизить риск штрафных санкций, уменьшить выплаты за наносимый экологический ущерб, повысить качества выпускаемой продукции, внедрить современные технологии. Экономия сырьевых и энергетических ресурсов незамедлительно приводят, с одной стороны, к снижению воздействия на окружающую природную среду, с другой — к появлению неиспользованных экономических возможностей.

Целью работы является разработка документации и внедрение системы экологического менеджмента, согласно требованиям серии стандартов ГОСТ Р ИСО 14000, на Омском судоремонтно-судостроительном заводе ОАО «Иртышское пароходство».

Для оценки состояния природоохранной деятельности Омского судоремонтно-судостроительного завода ОАО «Иртышское пароходство» вначале был проведен анализ природоохранной документации. В общем виде может быть выделена обосновывающая, разрешительная, организационно-распорядительная, плановая, договорная и отчетная документация:

 Обосновывающая документация (проекты ПДВ, НДС, ПНООЛР, СЗЗ).

 Разрешительная документация (решение о предоставлении водного объекта в пользование, разрешение на сброс загрязняющих веществ в окружающую среду, лицензия и договор на водопользование, разрешение на выбросы вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух, лицензия на деятельность по обращению с опасными отходами; лимиты на размещение отходов; паспорта опасных отходов).

 Организационно-распорядительная документация (приказы руководителя предприятия о создании экологической службы предприятия; о назначении руководителя экологической службы предприятия и утверждении Положения об экологической службе, должностные инструкции сотрудников экологической службы предприятия);

 Плановая документация (программа производственного экологического контроля, договоры на размещение, переработку, обезвреживание отходов со сторонними организациями, договоры на анализ выбросов, анализ вод, анализ проб почвы и т. д.).

2) Отчетная документация (результаты ПЭК, отчетность по форме 2-ТП и т. д.)

На основании изученных материалов и проведенных исследований предложен оперативный план создания и внедрения системы экологического менеджмента на Омском ССРЗ ОАО «Иртышское пароходство».

В таблице 1 указаны основные этапы внедрения системы экологического менеджмента и приблизительные сроки реализации поставленных задач. Предположено, что на создание и внедрение системы экологического менеджмента на Омском ССРЗ ОАО «Иртышское пароходство» потребуется около 1,5 лет.

Таблица 1

Этапы внедрения системы экологического менеджмента на Омском ССРЗ ОАО «Иртышское пароходство»

Этапы

Сроки

Отчетные документы

1. Оценка исходной ситуации. Выявление экологических аспектов деятельности предприятия и определение законодательных природоохранных требований

Февраль-апрель 2015

Отчет о проведении оценки исходной ситуации и результаты анализа

1.1. На основании собранной информации оценка достаточности выделенных ресурсов (оборудование, персонал, средства измерений, финансы), определение и обоснование недостающих ресурсов Примечание: полученные сведения могут использоваться как основа для принятия высшим руководством решения о выделении необходимых ресурсов для целей совершенствования системы экологического менеджмента

Подробный перечень необходимых ресурсов с обоснованием мероприятий, которые необходимо провести

1.2 Создание (необязательно) временной координационной группы, основной задачей которой будет являться аккумулирование поступающей экологической информации, ее анализ и принятие решений

Протокол совещания рабочей группы по результатам анализа и предложений

2. Подготовка и организация. Разработка декларируемых принципов и обязательств, связанных с экологическими аспектами деятельности предприятия — экологической политики, обеспечивающей основу для установления экологических целей и задач

Март-май 2015

Проект текста экологической политики

2.1 Организация и проведение необходимого обучения персонала: определение состава обучающихся, разработка и утверждение программ обучения, обучение и мотивация высшего руководства предприятия

Программы и план обучения, свидетельства о прохождении обучения

3. Разработка и внедрение. Разработка системы конкретных мероприятий и действий, совокупное описание которых представляет собой программу совершенствования системы экологического менеджмента. Базовая структура программы представляет собой совокупность и действий и мероприятий, для каждого из которых указывается ответственный исполнитель, сроки реализации, необходимые финансовые и материальные ресурсы и методы определения количественных критериев результативности. Выбор органа по сертификации

Апрель-июль 2015

Программа системы экологического менеджмента

4. Внутренний аудит и оценка эффективности. Организация и участие в проведении внутреннего экологического аудита системы экологического менеджмента предприятия, подготовка аудиторов, программ обучения, планирование проверок и координация их проведения

Август-октябрь 2015

Программа и план обучения внутренних аудиторов, план проверок, акты и отчеты о проверках

5. Участие в анализе системы экологического менеджмента со стороны руководства предприятия. Разработка и предложение корректирующих мероприятий, по результатам анализа системы экологического менеджмента руководством

Ноябрь-декабрь 2015

Проект протокола анализа системы экологического менеджмента со стороны руководства предприятия. План корректирующих мероприятий

6. Подготовка к сертификации. Проведение предсертификационного аудита системы экологического менеджмента. Оформление результатов предсертификационного аудита и представление руководству предприятия. Разработка плана мероприятий по результатам предсертификационного аудита. Подача заявки на сертификацию и подготовка подразделений предприятия к взаимодействию с внешними аудиторами. Сопровождение и методологическая поддержка системы экологического менеджмента при сертификации

Январь-май 2016

Отчет о предсертификационном аудите. План мероприятий.

Итого: около 1,5 лет

Для Омского ССРЗ ОАО «Иртышское пароходство» разработана экологическая политика, в соответствии с Законодательством Российской Федерации в области охраны окружающей среды, которая учитывает специфику предприятия, соответствует характеру и масштабу воздействия на окружающую среду, включает обязательство в отношении постоянного улучшения окружающей среды и предотвращения ее загрязнения, а также соответствие природоохранному законодательству.

Обязательства в области охраны окружающей среды, принимаемые Омским ССРЗ ОАО «Иртышское пароходство», составляют основу для установления долгосрочных целей в области охраны окружающей среды. Для достижения поставленных целей в области охраны окружающей среды на Омском СЗЗ были сформулированы задачи.

Проанализировав информацию, полученную в ходе экологического аудита, выявлены наиболее значимые экологические аспекты Омского ССРЗ ОАО «Иртышское пароходство». Перечень аспектов приведен в таблице 2.

Таблица 2

Экологические аспекты Омского ССРЗ ОАО «Иртышское пароходство»

Аспект

Фактическое ивозможное воздействия

Выбросы вредных веществ (SO2, NOx, СО2) от котельной в атмосферу

Загрязнение воздуха. Негативное воздействие на органы дыхания местных жителей. Кислотные дожди, воздействующие на поверхностные воды. Глобальное потепление и изменение климата

Образование отходов

Захламление земель, использование земель под полигоны отходов

Розлив нефтепродуктов на почву

Загрязнение земель нефтепродуктами

Розлив нефтепродуктов или нефтесодержащих подсланцевых вод в акваторию водного объекта

Загрязнение акватории водного объекта нефтепродуктами. Накопление токсичных веществ в представителях фауны

Нет информации по накопленному экологическому ущербу

Загрязнение почв, загрязнение подземных вод, накопление токсичных веществ в представителях фауны

Выбросы частиц материалов, пыли в атмосферу

Загрязнение воздуха

Образование отходов масла

Загрязнение почв

Для обеспечения эффективной разработки и внедрения системы экологического менеджмента необходимо распределить соответствующую ответственность. Пример распределения ответственности за решение экологических проблем на Омском ССРЗ ОАО «ИРП» приведен в Таблице 3.

Таблица 3

Ответственность внутри системы экологического менеджмента на Омском ССРЗ ОАО «ИРП»

Общие задачи экологического менеджмента

Ответственное лицо

Определение общего направления развития предприятия

Директор

Разработка экологической политики

Инженер-эколог

Установление общих целей, направленных на охрану окружающей среды

Инженер-эколог, главный инженер

Разработка мероприятий по охране окружающей среды

Соответствующие начальники отделов, главный инженер, инженер-эколог

Выработка программы по экологическому менеджменту

Инженер-эколог

Обеспечение выполнения законодательных и других требований, которые организация обязалась выполнять

Все менеджеры (руководители)

Осуществление контроля за общей эффективностью системы экологического менеджмента

Инженер-эколог, руководство предприятия

Соблюдение экологически значимых рабочих инструкций

Все сотрудники

Идентифицировать ожидания потребителей

Отделы продаж и маркетинга

Анализировать функционирование системы экологического менеджмента

Инженер-эколог

Эффективность реализации мероприятий в области экологического менеджмента зависит и от степени экологической подготовки сотрудников. Для достижения экологических целей и задач руководству предприятия необходимы знания сотрудников в области охраны окружающей среды. Уровень и глубина обучения сотрудников должны зависеть от выполняемых заданий

Для обеспечения компетентности персонала необходимо определить необходимый объем знаний и навыков, а также оценить потребности в обучении и информировании различных категорий персонала с точки зрения необходимых сведений, методов подготовки, критериев компетентности [2].

Наиболее удобным для обучения большинства категорий (рабочих, руководителей низшего звена) является использование собственных специалистов, обученных внедрению системы экологического менеджмента, для применения «каскадного» метода обучения.

Контроль в системе экологического менеджмента, согласно ГОСТ Р ИСО 14000, связан с получением информации о соответствии деятельности в рамках системы экологического менеджмента с существующими экологическими требованиями и разработанной экологической стратегией и политикой, поставленными экологическими целями и задачами, а также с выявлением любых возникших отклонений от требуемого или намеченного.

Необходимым условием результативности системы экологического менеджмента, которое обеспечивает возможность для ее пересмотра и последовательного улучшения является выявление несоответствий, их устранение, разработку и внедрение мер, которые бы обеспечивали предотвращение таких несоответствий в будущем [3].

Выявленные несоответствия необходимо документировать, проанализировать, установить или предположить причины их появления, предложить и внедрить корректирующие и предупреждающие действия.

Система экологического менеджмента Омского судоремонтно — судостроительного завода ОАО «Иртышское пароходство» принята к исполнению, документированные процедуры переданы на согласование с руководством ОАО «ИРП».

Литература:

  1. Вайсман Я. И. Экологическая политика и экологический менеджмент в странах Европейского экономического сообщества и в России.- Пермь: Изд-во Пермский гос. технический ун-т, 2011.- 485с.
  2. Дохолян С. В. Формирование системы «экологического менеджмента» на промышленном предприятии. — Махачкала: Наука, 2008.-167 с.
  3. Дайман С. Ю. Системы экологического менеджмента для практиков: часть 1 [электронный ресурс].- М.: РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2004.-248 с.
Основные термины (генерируются автоматически): системы экологического менеджмента, ОАО «Иртышское пароходство», ССРЗ ОАО «Иртышское, экологического менеджмента предприятия, охраны окружающей среды, области охраны окружающей, внедрение системы экологического, аудита системы экологического, совершенствования системы экологического, внедрения системы экологического, системы менеджмента, анализа системы экологического, экологического менеджмента руководством, экологического менеджмента Омского, Системы экологического менеджмента, экологического аудита, заводе ОАО «Иртышское, области экологического менеджмента, системе экологического менеджмента, общей системы менеджмента.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle
Задать вопрос